文/李宣東

以講政治、講責任、講擔當?shù)乃枷胱杂X，抓安全、抓生產(chǎn)、抓創(chuàng)新的行動自覺，強管理、強運輸、強銷售的有力舉措，全力以赴增產(chǎn)穩(wěn)價保供，堅決守好守住民生剛性用煤底線，以實際行動彰顯了央企“壓艙石”“頂梁柱”的責任與擔當

近年來，面對百年變局和世紀疫情相互疊加的復雜局面，華能集團華亭煤業(yè)公司始終心懷“國之大者”，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，按照黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的部署要求，努力克服經(jīng)濟跌宕起伏，勇毅承擔國有能源企業(yè)疫情防控和煤炭保供雙重責任，以講政治、講責任、講擔當?shù)乃枷胱杂X，抓安全、抓生產(chǎn)、抓創(chuàng)新的行動自覺，強管理、強運輸、強銷售的有力舉措，全力以赴增產(chǎn)穩(wěn)價保供，堅決守好守住民生剛性用煤底線，以實際行動彰顯了央企“壓艙石”“頂梁柱”的責任與擔當。

2021年，公司生產(chǎn)原煤1765萬噸，同比增加59萬噸，全年供應電煤1367.8萬噸。2022年上半年，公司全力服務國家能源安全大局，生產(chǎn)原煤908.3萬噸，銷售煤炭911.3萬噸，在穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供穩(wěn)價中作出了“華煤貢獻”，以優(yōu)異能源保供業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。

矢志攻堅克難 當好煤炭保供“穩(wěn)定器”

作為華能集團煤炭產(chǎn)業(yè)板塊的生產(chǎn)主力軍，華亭煤業(yè)公司始終把服務保障國家能源安全作為義不容辭的責任與使命，公司各級黨員干部沖一線、站前沿、當先鋒、作表率，以高度的政治站位、強烈的責任感和使命感，堅決扛起煤炭保供責任，全力保障煤炭供應穩(wěn)定。

講政治、顧大局。越是關(guān)鍵時刻越能檢驗初心使命，越是勇毅擔當越能看出黨性成色。面對疫情大考和經(jīng)濟建設(shè)重任，華亭煤業(yè)公司不折不扣、不搞變通，認真貫徹落實國家、甘肅省以及華能集團、華能煤業(yè)公司增產(chǎn)保供指示要求，制定“增產(chǎn)保供”專班工作方案，成立專班工作領(lǐng)導小組，先后召開5次電煤保供專題會議，研究保供策略，及時解決難點問題，全力疏通供應渠道。同時，全面落實國家發(fā)改委關(guān)于中長期合同量達到80%的要求，協(xié)商簽訂1500萬噸長協(xié)合同，1—6月份長協(xié)進度兌現(xiàn)率達111.9%，較國家發(fā)改委要求高出了21.9個百分點。此外，在疫情防控的關(guān)鍵時期，公司上下牢固樹立“一盤棋”思想，在及時掌握各用戶庫存、日耗煤量等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，急用戶之所急、想用戶之所想，逐一為每家用戶制定詳細的煤炭保供計劃，強化資源優(yōu)化配置，加大煤源調(diào)配力度。駐外人員24小時全天候值守，全面動態(tài)掌握重點用戶庫存消耗情況，優(yōu)先為庫存偏低電廠組織煤炭發(fā)運，堅決避免出現(xiàn)缺煤停機風險，做到應保盡保、精準保供。

講責任、增供給。為保證各礦井正常生產(chǎn)接續(xù)，華亭煤業(yè)公司通過長期跟蹤協(xié)調(diào)，成功獲取崇信縣7000多萬噸煤炭資源，有效延長了新窯、新柏、大柳煤礦三對礦井服務年限。同時，狠抓采掘接續(xù)、資源儲量和煤質(zhì)管理，編制完成礦井采區(qū)影響范圍地面搬遷三年規(guī)劃，強力督導解決新窯、新柏、赤城等礦井采掘接續(xù)失調(diào)問題，更新10對礦井五年接續(xù)計劃，有效緩解了礦井接續(xù)緊張問題。此外，充分發(fā)揮生產(chǎn)服務公司專業(yè)化作用，組建礦井工作面專業(yè)化安裝回撤隊伍，著力減少礦井生產(chǎn)“空白期”，促進礦井穩(wěn)產(chǎn)高效，并協(xié)調(diào)構(gòu)建鐵路運力三方互保機制，提早做好緊急情況下運力組織、庫存儲備等重點工作，全力保障迎峰度夏和黨的二十大召開等關(guān)鍵時間節(jié)點的能源穩(wěn)定供應。

講擔當、穩(wěn)價格。面對煤炭價格持續(xù)高位運行，華亭煤業(yè)公司理性應對市場變化，嚴格落實國家發(fā)改委和甘肅省委省政府有關(guān)保供穩(wěn)價要求，積極響應中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國煤炭運銷協(xié)會關(guān)于保供穩(wěn)價倡議，堅決執(zhí)行長協(xié)定價機制，甚至放棄外部高價市場，全力保障省內(nèi)重點用戶用煤需求，避免煤炭價格劇烈波動，穩(wěn)定市場預期、穩(wěn)住市場價格。在已簽訂的年度中長期合同基礎(chǔ)上，積極與中電建甘肅公司、華能甘肅公司協(xié)商追加電煤增量事宜。另外，為化解春節(jié)、冬奧會等特殊節(jié)點的保供風險，公司科學合理調(diào)配煤炭資源，力保各重點用戶在同期、同區(qū)域煤炭價格處于較低水平，為區(qū)域電廠“保量、控價、控虧、減虧”發(fā)揮了積極作用，以實際行動支持能源穩(wěn)價保供工作。

多點共同發(fā)力 激活煤炭保供“助推器”

能源是生產(chǎn)、生活穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，做好能源保供意義重大。華亭煤業(yè)公司進一步增強做好增產(chǎn)保供工作的榮譽感、責任感和使命感，在確保安全的基礎(chǔ)上，多措并舉、多點發(fā)力，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、組織調(diào)度、科技創(chuàng)新等工作，全面激發(fā)能源保供新活力，確保完成全年增產(chǎn)保供任務，為甘肅省經(jīng)濟運行和國家能源安全作出了積極貢獻。

抓安全、守底線。深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，對照國務院安委會提出的十五條硬措施，扎實開展專項整治三年行動。建立4500余條責任清單，制定13項安全管理標準、67項技術(shù)標準，“兩個清單”完成率達到96.6%，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化。同時，錨定“零死亡、零傷害”奮斗目標，建立安全生產(chǎn)“日調(diào)度、周通報、月考核”調(diào)度指揮、四級考核問責、四級安全包保等制度，全方位開展安全生產(chǎn)大檢查大整治，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。此外，認真落實國家和省市級各級防控政策，嚴格執(zhí)行“雙報備”“雙報告”及問責制度，堅決守好“華煤陣地”。在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，守底線、明紅線，進一步提高煤炭生產(chǎn)效率，切實做到多出煤、出好煤。

抓生產(chǎn)、釋產(chǎn)能。為做好能源保供工作，公司聚焦拓展增量，強化源頭設(shè)計。在硯北煤礦建成大采長、大儲量綜放工作面，單面生產(chǎn)能力達到480萬噸/年；在大柳煤礦公司建成甘肅省首個6.5米大采高自動化工作面，回采率由85%提升至95%。狠抓“一優(yōu)三減”措施，10對礦井形成“一礦一面”高效生產(chǎn)格局，煤流運輸系統(tǒng)、井下排水系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)等系統(tǒng)得到全面優(yōu)化，礦井防災抗災能力持續(xù)提升。同時，積極打破生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸，大力推行生產(chǎn)檢修一體化，4對礦井取消夜班生產(chǎn)，徹底改變了一線職工24小時連軸轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)作業(yè)模式，實現(xiàn)了科學高效生產(chǎn)。此外，精細調(diào)度各礦井工作面安裝調(diào)試，嚴格實行產(chǎn)量“日報告、周通報、月考核”機制，合理安排工作任務、優(yōu)化工作程序、調(diào)整人員配置，層層壓實責任、層層傳導壓力，加快釋放優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能，統(tǒng)籌下好煤炭“保供應”“釋產(chǎn)能”先手棋，保質(zhì)保量完成各項任務指標。

抓創(chuàng)新、助保供。煤炭企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須把科技創(chuàng)新擺在核心位置。公司按照“機械化換人、自動化減人”工作思路，積極推進信息技術(shù)與安全生產(chǎn)深度融合，不斷提升增產(chǎn)保供中的科技貢獻率，相繼完成6對礦井智能化煤流運輸、7對礦井8個自動化綜采工作面和9對礦井變電所無人值守等系統(tǒng)的升級改造工作，10對礦井50路“電子封條”建成聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了企業(yè)從“會”開采到“慧”開采的轉(zhuǎn)變，不僅徹底改變了煤炭企業(yè)密集型作業(yè)的傳統(tǒng)模式，而且提高了單班工效，實現(xiàn)了“減班不減產(chǎn)、減人不減效”。同時，編制完成4個新能源發(fā)電項目投資機會研究報告，煤化工公司源網(wǎng)荷儲一體化試點項目獲得前期立項，華亭風電項目完成6座測風塔安裝，分布式光伏發(fā)電項目取得發(fā)電指標，不斷延伸企業(yè)發(fā)展鏈條，以科技的力量助力能源保供。

增強運輸能力 跑出煤炭保供“加速度”

2022年，是華亭煤業(yè)公司在“雙碳”目標下全面落實新理念新要求、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對穩(wěn)增長壓力大、任務重的緊迫形勢，公司持續(xù)強化鐵路與公路運輸“雙輪驅(qū)動”引擎，全面激發(fā)煤炭運銷潛力，擰緊“責任螺絲”，時刻保持“滿電狀態(tài)”，全力跑出煤炭保供“加速度”。

強管理、提效能。公司各級管理人員靠前指揮，高標準、嚴要求、快節(jié)奏落實落細各項保供措施，保供期間建立“日調(diào)度、日協(xié)調(diào)”煤炭保供機制，每天召開煤炭保供“碰頭會”，復盤前一日的煤炭保供工作，分析出現(xiàn)的問題，及時研究解決方法，并安排部署當前煤炭保供各項工作，確保問題及時解決、任務安排到位，煤炭供應量按進度計劃100%足額兌現(xiàn)。同時，建立煤炭保供日志，詳細登記每日計劃下達、運量完成、影響因素等情況。每天召開保供工作專題會議，總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整思路，先后采取延長裝卸車時間、增加裝車礦點、啟動電廠自提車輛運輸?shù)却胧悦刻烊蝿盏淖泐~兌現(xiàn)，確?？傮w保供目標順利實現(xiàn)。

強運輸、保暢通。在抗擊疫情的關(guān)鍵時期，湖北區(qū)域各電廠電煤庫存進入緊缺狀態(tài)，紛紛致電請求加大電煤發(fā)運量。面對疫區(qū)電廠庫存告急，以及疫情導致公路運輸受阻等一系列難題，華亭煤業(yè)公司立即采取行動，緊急開通“綠色通道”，以最快的速度、最有力的舉措，優(yōu)先為湖北三家電廠開展電煤保供行動。特別是面對多個小區(qū)封閉、道路防疫點增多等不利條件，在全面做好運煤車輛和駕駛員防控措施的情況下，多次與華亭市、平?jīng)鍪蟹酪咿k等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取開通了“快速運煤通道”，解決了運輸不暢的問題，確保了鐵路發(fā)運煤源充足，全力滿足湖北區(qū)域各電廠用煤需求，助力湖北省打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

強銷售、增運量。面對夏季用能高峰，公司根據(jù)實際情況，積極加強裝車組織及運力協(xié)調(diào)，提升請車裝車質(zhì)量與效率，指派專人蹲守鐵路局協(xié)調(diào)，多計劃審批、多站點發(fā)運、多渠道走車、多途徑協(xié)調(diào)，提前進行計劃報送，深挖內(nèi)部裝車站點裝車發(fā)運潛能，努力提高裝車發(fā)運效率。面對鐵路運輸中間環(huán)節(jié)多、程序繁瑣，無法最大限度發(fā)揮鐵路運能這一難題，公司積極聯(lián)系國鐵西安局、蘭州局，將平?jīng)瞿系竭_列車直接由迎水橋機車送達華亭站，省去安口南中轉(zhuǎn)這一環(huán)節(jié)，“三點一線”變?yōu)椤皟牲c一線”，平?jīng)鲭姀S鐵路保供量直線上升，刷新了平?jīng)鲭姀S鐵路單日進煤量歷史紀錄，也創(chuàng)造了公司單日供應客戶鐵路運量紀錄，煤炭保供實現(xiàn)了再提速、再突破。

在危機中育先機，于變局中開新局。在統(tǒng)籌推進碳達峰碳中和的背景下，華亭煤業(yè)公司將賡續(xù)紅色血脈、扛起國企擔當，全力以赴踐行國有能源企業(yè)的初心使命，以溫暖千家萬戶為己任，切實發(fā)揮好煤炭保供“定盤星”“壓艙石”作用，確保優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)得出、運得快、保得穩(wěn)。