文/杜改林 裘廬海

“6+1”特色班組建設(shè)模式中，“6”，即學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、技能型、創(chuàng)新型、效益型班組；“1”，即班組論壇活動(dòng)

班組是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最基層組織，企業(yè)的各項(xiàng)方針政策需要在基層班組來(lái)落實(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要靠基層班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)基層班組建設(shè)，是新形勢(shì)下構(gòu)建和諧企業(yè)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求。近年來(lái)，鶴壁中泰礦業(yè)公司持續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)，通過(guò)著重培育“6+1”特色班組模式，即著力建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、技能型、創(chuàng)新型、效益型班組，開(kāi)展好班組論壇活動(dòng)，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，促進(jìn)班組員工素質(zhì)提升

一個(gè)好的班組，必然是愛(ài)學(xué)習(xí)的班組。鶴壁中泰礦業(yè)多措并舉，著力把班組打造成為學(xué)習(xí)型班組。

一是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。按照“干什么，學(xué)什么”要求，以“三個(gè)一”（一日一題、一周一案例、一月一考核）為主線，制定班組年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案、月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃、每日培訓(xùn)學(xué)習(xí)題目，堅(jiān)持做到經(jīng)常性教育，在干中學(xué)、在學(xué)中干，有力地促進(jìn)了班組員工素質(zhì)提升。

二是學(xué)習(xí)安全知識(shí)，開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。在年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，扎實(shí)開(kāi)展讀一本安全書籍、看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像、寫一篇安全生產(chǎn)體會(huì)、接受一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)等“十個(gè)一”安全專題活動(dòng)，讓職工在參與競(jìng)賽的過(guò)程中學(xué)習(xí)安全知識(shí)、接受安全教育，相互學(xué)習(xí)、相互提高、共同進(jìn)步。

三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，推進(jìn)員工班前安全學(xué)習(xí)?？茖W(xué)利用班前會(huì)30分鐘時(shí)間，創(chuàng)新實(shí)施班前會(huì)“2118+”安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式。“2118+”安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式中，“2”，即堅(jiān)持利用2分鐘點(diǎn)名背誦安全理念；第1個(gè)“1”，即利用10分鐘由班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)點(diǎn)評(píng)；第2個(gè)“1”，即利用10分鐘組織班組安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；“8”，即利用8分鐘進(jìn)行班組工作任務(wù)安排；“+”，即每周進(jìn)行一次班組安全宣誓等。通過(guò)實(shí)施“2118+”安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式，不斷加強(qiáng)班前會(huì)安全培訓(xùn)和理念背誦，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任和措施真正落實(shí)到基層、現(xiàn)場(chǎng)和崗位，使員工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全素質(zhì)日趨提升。

二、創(chuàng)建安全型班組，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，鶴壁中泰礦業(yè)結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施“一二三四五”班組管理辦法，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平顯著提升。

一是實(shí)施“一幫一”師帶徒結(jié)對(duì)子。通過(guò)把本班組或其他班組中理論知識(shí)精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工聘為老師，一對(duì)一結(jié)對(duì)子，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，提高班組員工的安全操作技能。

二是堅(jiān)持規(guī)程措施、隱患排查“二落實(shí)”。嚴(yán)格按照規(guī)程、措施、施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，班組長(zhǎng)在班末對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改；實(shí)施走動(dòng)巡查，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，為隱患整改提供準(zhǔn)確信息。

三是查安全隱患做到“三確認(rèn)”。班前確認(rèn)：對(duì)員工精神狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)班中重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕帶著“問(wèn)題”入井；開(kāi)工前確認(rèn)：班組長(zhǎng)組織本班組各崗位操作人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，若隱患沒(méi)有排除，班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；班中確認(rèn)：班組長(zhǎng)走動(dòng)式管理，對(duì)每道工序按標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查，嚴(yán)格確認(rèn)每一個(gè)工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于安全狀態(tài)。

四是班組長(zhǎng)做到“四勤”?？谇冢喊嗲皶?huì)上做到常說(shuō)、常講、常示范；腿勤：嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前巡視檢查制度；手勤，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題；眼勤：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)及員工思想動(dòng)態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)。

五是“五比五賽”。一比作用發(fā)揮，賽班組員工認(rèn)可度；二比現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督排查隱患效果，賽班組無(wú)違章、無(wú)工傷、無(wú)事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開(kāi)展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場(chǎng)管理效果。

三、創(chuàng)建技能型班組，全面提升員工工作技能

一線職工的技能水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。鶴壁中泰礦業(yè)扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)技能提升舉措，助推職工技能水平提升，積極打造一支高技能人才隊(duì)伍。

一是開(kāi)展班組崗位練兵，提高班組成員業(yè)務(wù)技能。要求班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組成員堅(jiān)持深入開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，讓每個(gè)成員明確每個(gè)時(shí)期需提升的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以及日常工作中需要改進(jìn)的操作細(xì)節(jié)。以工作現(xiàn)場(chǎng)為競(jìng)賽舞臺(tái)，人人都是選手、人人都是裁判，做到比賽日?；?、練兵崗位化。

二是辦好現(xiàn)場(chǎng)“小課堂”，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)熱情。要求班組長(zhǎng)長(zhǎng)期利用井下工作面現(xiàn)場(chǎng)“小課堂”，組織有技能特長(zhǎng)的骨干，手把手、毫無(wú)保留地為班組成員講解操作技術(shù)、解答業(yè)務(wù)難題、交流實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全員學(xué)技能的積極性，培養(yǎng)出一大批技能尖兵。

三是幫助技術(shù)骨干再提升，班組成員屢獲殊榮。重視對(duì)技術(shù)技能骨干的挖掘、培養(yǎng)，重點(diǎn)關(guān)注有潛力的技術(shù)人員，從理論、實(shí)操等方面開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，使其盡快成長(zhǎng)成才；開(kāi)展技術(shù)骨干再提升行動(dòng)，通過(guò)“引起來(lái)、走出去”，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、其他單位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，使技術(shù)骨干查缺補(bǔ)漏、全面提升。班組員工多次獲得全國(guó)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)；多人榮獲河南煤炭系統(tǒng)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、鶴壁市“勞動(dòng)模范”、河南能源“首席員工”、河南能源“技術(shù)能手”等稱號(hào)。

四、創(chuàng)建創(chuàng)新型班組，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。鶴壁中泰礦業(yè)鼓勵(lì)班組和廣大員工大搞科技創(chuàng)新、立項(xiàng)攻關(guān)，著力創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。

一是以班組為單位，全面開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)。以科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗為主攻方向，全面開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新收購(gòu)買賣制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效激發(fā)了班組員工的創(chuàng)新熱情、創(chuàng)造活力。

二是將班組創(chuàng)新工作延伸到基層區(qū)隊(duì)井下工作現(xiàn)場(chǎng)。聚焦創(chuàng)新在一線、在現(xiàn)場(chǎng)，在生產(chǎn)實(shí)際中開(kāi)展各類創(chuàng)新活動(dòng)，取得了實(shí)效。如“風(fēng)動(dòng)式皮帶浮煤清理裝置”“采煤工作面上隅角氣體檢測(cè)儀升降裝置”等創(chuàng)新項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用性強(qiáng)，極大提高了相關(guān)作業(yè)的安全系數(shù)，大幅降低了相關(guān)成本及費(fèi)用投入，獲得了集團(tuán)公司獎(jiǎng)項(xiàng)。兩年來(lái)，共實(shí)施“五小”項(xiàng)目119項(xiàng)，實(shí)際轉(zhuǎn)化應(yīng)用98項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效近1300多萬(wàn)元。

五、創(chuàng)建和諧型班組，實(shí)現(xiàn)班組凝聚力持久增強(qiáng)

在創(chuàng)建和諧班組方面，鶴壁中泰礦業(yè)堅(jiān)持發(fā)揮基層班組“三個(gè)第一”作用，讓班組長(zhǎng)當(dāng)好員工“三個(gè)第一人”。

一是當(dāng)好第一知情人。為及時(shí)、準(zhǔn)確掌握班組員工在工作和生活中遇到的各種困難和問(wèn)題，班組長(zhǎng)要堅(jiān)持做到“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談，對(duì)受到批評(píng)的人必談，每月必開(kāi)談心會(huì)。通過(guò)做到“三必談”，及時(shí)了解員工真實(shí)情況，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，為消除思想矛盾、保持積極情緒、解決員工問(wèn)題提供準(zhǔn)確依據(jù)。

二是當(dāng)好第一聯(lián)系人。為及時(shí)幫助員工解決困難，要求基層班組建立信息反饋員工聯(lián)系制度，班組長(zhǎng)對(duì)了解、掌握到的員工需求能夠快速做出反應(yīng)，及時(shí)與當(dāng)事人或家庭保持聯(lián)系，盡力協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題。

三是當(dāng)好第一幫扶人。要求班組長(zhǎng)積極了解班組成員遇到的困難，第一時(shí)間幫助員工解決難題，采取有效措施及時(shí)化解矛盾。在員工家庭出現(xiàn)重大變故時(shí)，能夠關(guān)懷備至。通過(guò)班組長(zhǎng)對(duì)員工困難應(yīng)幫盡幫，為員工構(gòu)建了和諧溫馨的班組大家庭，增強(qiáng)了班組凝聚力。

六、創(chuàng)建效益型班組，持續(xù)提升班組工作效率

一切工作的落腳點(diǎn)，最終都要體現(xiàn)到班組的工效上。鶴壁中泰礦業(yè)教育班組員工樹(shù)立過(guò)緊日子思想，減少各種材料消耗，積極開(kāi)展“小改小革”，實(shí)現(xiàn)降本增效。

一是加強(qiáng)班組成本管控。要求班組在生產(chǎn)過(guò)程中，按照工作量大小，合理使用材料，扭轉(zhuǎn)以往“干活不算賬”的思想，加強(qiáng)成本管控，降低材料消耗，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)控材料指標(biāo)。

二是加大回收復(fù)用力度。積極開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢、群眾性技術(shù)革新活動(dòng)。班組員工堅(jiān)持積極參與“上井不空手”“人均節(jié)約一千元”等活動(dòng)，降低材料成本，創(chuàng)建高效型班組。

三是培育亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面。采煤隊(duì)孫慶華班以“節(jié)支就是效益，降耗就是增收”為理念，按照材料配件回收獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)班兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高班組成員參與節(jié)支降耗的積極性，共回收設(shè)備近4600余車，節(jié)約復(fù)用各種費(fèi)用價(jià)值1500多萬(wàn)元。以孫慶華班組為典型，不斷宣傳引導(dǎo)其他班組提升降本增效意識(shí)，形成了良好的氛圍。

七、舉辦好班組論壇，班組潛能高效發(fā)揮

表彰“六型”優(yōu)秀班組長(zhǎng)

近年來(lái)，鶴壁中泰礦業(yè)在建設(shè)好“六型班組”的基礎(chǔ)上，全力辦好班組論壇，有效推動(dòng)了班組管理提升與企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐深度融合，使基層班組活力倍增。

一是季度評(píng)比，選樹(shù)典型。注重發(fā)揮典型引路作用，樹(shù)立先進(jìn)班組典型，每季度圍繞學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、技能型、創(chuàng)新型、效益型“六型班組”，評(píng)選出具有特色、成績(jī)優(yōu)異、經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰并宣傳其事跡，鼓舞職工干勁。

二是舉辦論壇，交流經(jīng)驗(yàn)。每季度召開(kāi)班組論壇座談會(huì)，舉辦班組論壇。會(huì)上，由受表彰的“六型班組”優(yōu)秀班組長(zhǎng)結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞“怎樣強(qiáng)化班組管理、怎樣提升執(zhí)行力”等問(wèn)題，進(jìn)行交流發(fā)言，分享班組管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享，將好的做法“傳幫帶”到每個(gè)班組，促進(jìn)班組工作取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。

三是現(xiàn)場(chǎng)參觀，相互學(xué)習(xí)。將班組論壇設(shè)到井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，組織季度受表彰的“六型班組”優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)身說(shuō)法，到井下工作現(xiàn)場(chǎng)講解班組工作經(jīng)驗(yàn)，提醒班組工作需要注意的事項(xiàng)，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，發(fā)揮班組長(zhǎng)內(nèi)在潛能，班組創(chuàng)新活力持續(xù)高漲。

實(shí)踐證明，通過(guò)“6+1”特色班組的培育，基層班組建設(shè)不斷優(yōu)化、強(qiáng)化，全礦班組形成了爭(zhēng)先恐后、人人思進(jìn)的工作氛圍，班組員工的整體素質(zhì)、安全意識(shí)和安全操作水平顯著提升，安全理念更加牢固，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，為推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。