文/王 志

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。山東能源棗礦集團(tuán)深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，把握和運(yùn)用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗，不斷推動國企黨建工作守正創(chuàng)新，推進(jìn)“融黨建”品牌創(chuàng)建，促進(jìn)了黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，激發(fā)了黨建引領(lǐng)發(fā)展“新活力”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、“融黨建”品牌創(chuàng)建的實施背景

棗礦集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，按照新時代黨的建設(shè)總要求，創(chuàng)新“融黨建”模式，推動黨建引領(lǐng)基層治理創(chuàng)新，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作緊密結(jié)合，促進(jìn)國有企業(yè)黨建工作守正創(chuàng)新，以黨建護(hù)航為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

1.引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需求

近年來，棗礦集團(tuán)堅持以習(xí)近平總書記考察山東省重要講話和指示批示精神統(tǒng)攬發(fā)展全局，聚焦山東能源集團(tuán)打造全球清潔能源供應(yīng)商和世界一流能源企業(yè)的目標(biāo)定位，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢佳、規(guī)模體量大、資源稟賦好、協(xié)同能力強(qiáng)等優(yōu)勢，積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，逐步構(gòu)建煤炭、電力、焦化、橡膠、物商等產(chǎn)業(yè)協(xié)同并進(jìn)的良性格局，實現(xiàn)了穩(wěn)健有序、高質(zhì)高效發(fā)展。但隨著企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)一步深化，企業(yè)發(fā)展面臨安全環(huán)保攻堅期、轉(zhuǎn)型升級窗口期、改革發(fā)展關(guān)鍵期、和諧穩(wěn)定敏感期“四期疊加”的復(fù)雜形勢，迫切需要思想政治引領(lǐng)和強(qiáng)大精神支撐。因此，棗礦集團(tuán)創(chuàng)新打造“融黨建”品牌，旨在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司管理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織建設(shè)內(nèi)嵌到公司治理體系中，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而有力推動煤炭企業(yè)的新舊動能轉(zhuǎn)換，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.推動黨建工作守正創(chuàng)新的重要抓手

新時代，只有深入推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，才能保證企業(yè)在正確軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。而一些企業(yè)在發(fā)展實踐中，基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，黨建工作創(chuàng)新力度不足，仍按照過去的方式方法開展基層黨建工作，與新時代新理念、新發(fā)展、新要求不相適應(yīng)、不相協(xié)調(diào)，很難發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)作用。因此，煤炭企業(yè)需結(jié)合發(fā)展實際，創(chuàng)新黨建工作的形式與內(nèi)容，適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)快速發(fā)展要求和職工思想多元化的需要。而“融黨建”品牌的創(chuàng)建是對長期以來基層黨建工作探索實踐的傳承融合和質(zhì)效提升，豐富了基層黨建工作的基本內(nèi)涵，明確了黨建工作的目標(biāo)任務(wù)，更好地發(fā)揮了國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢，促使基層黨建工作與中心工作深度融合，為推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了政治保障。

二、“融黨建”品牌創(chuàng)建的主要舉措

打造“融黨建”品牌是一項系統(tǒng)工程，要圍繞企業(yè)的中心工作，扎實推進(jìn)基層黨建工作，創(chuàng)新“融黨建”品牌，突出示范亮點，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.把握大局穩(wěn)方向

堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)化政治領(lǐng)導(dǎo)、思想引領(lǐng)和組織保障，保證企業(yè)發(fā)展方向始終不偏離。按照中央和上級黨委部署，先后完成棗礦集團(tuán)及權(quán)屬、控股公司章程修訂，全面實現(xiàn)黨建管理建章立制，從源頭不斷強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職、一崗雙責(zé)”體制機(jī)制，實行企業(yè)董事長、黨委書記一人擔(dān)任，并建立“第一議題”制度、黨委“三重一大”決策事項事前研究討論制度，建立督查督辦制度，確保黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的組織化、制度化、具體化。

2.凝聚共識匯合力

積極推進(jìn)黨內(nèi)政治文化建設(shè)，聚焦黨員思想淬煉，聚力傳承創(chuàng)新，挖掘棗礦集團(tuán)特有的歷史文化、紅色資源、基層經(jīng)驗。突出“民族復(fù)興”主題，貫穿“工業(yè)強(qiáng)國、大業(yè)中興”主線，緊扣“不忘初心、牢記使命”主題，科學(xué)合理布局，建立中興文史館、黨建工運(yùn)館、企業(yè)發(fā)展成就館等學(xué)習(xí)教育場所，形成中國近代工業(yè)文明、紅色革命印記、國企改革發(fā)展、黨內(nèi)政治文化傳承等專題模塊，構(gòu)建具有鮮明主題、特色突出和科學(xué)合理的黨性教育基地。在黨史學(xué)習(xí)教育中，堅持以“百年棗礦紅色印記”為主題，系統(tǒng)打造一本大事記、一部紀(jì)錄片、一座紀(jì)念館、一場實物展、一臺紅色話劇、一本紅色家譜六大載體，讓黨員身臨其境受教育，引導(dǎo)黨員牢記使命、奮力前行。

3.建強(qiáng)隊伍強(qiáng)支撐

無論企業(yè)機(jī)制體制怎么改變，始終堅持“產(chǎn)權(quán)有比例，但黨的建設(shè)不能設(shè)比例；區(qū)域有差別，但強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)不能有差別”，所有基層黨組織做到應(yīng)建盡建、黨組織書記做到應(yīng)配盡配，做到業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨組織就跟進(jìn)到哪里。認(rèn)真落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出政治把關(guān)和政治素質(zhì)考察，樹立重實干重實績重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，提高干事創(chuàng)業(yè)能力。

4.夯實基礎(chǔ)做保障

聚焦解難題促發(fā)展創(chuàng)效益，促進(jìn)黨建品牌建設(shè)與安全生產(chǎn)、降本增效、動能轉(zhuǎn)換等工作深度融合。始終把安全生產(chǎn)作為黨建工作的“硬任務(wù)”，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實黨組織教育、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊無“三違”、黨員安全示范崗等舉措，消除安全風(fēng)險隱患、確保企業(yè)安全高效發(fā)展。始終把新舊動能轉(zhuǎn)換作為黨建工作的“硬道理”，充分發(fā)揮“黨員創(chuàng)新工作室”作用，研發(fā)一批具有核心知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工藝、新成果，為新舊動能轉(zhuǎn)換提供動力。始終把降本增效作為黨建工作的“硬指標(biāo)”，以黨員降本增效示范崗為依托，開展支部、小組、黨員“萬千百”競賽，推動內(nèi)涵挖潛增效。

5.動態(tài)提升促融合

按照專業(yè)相同、工作相近的原則，充分應(yīng)用標(biāo)桿管理理論。通過企業(yè)內(nèi)部選樹、組織外部對標(biāo)學(xué)習(xí)等舉措，以深度研學(xué)會談等方式開啟“頭腦風(fēng)暴”，深入分析黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營效能不足問題，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗做法，精準(zhǔn)制定對標(biāo)方案。同步建立目標(biāo)管理、階段評估、達(dá)標(biāo)驗收三項機(jī)制，推動基層黨組織追標(biāo)達(dá)標(biāo)。采用新標(biāo)選樹、宣傳推介、表彰獎勵等方法，激發(fā)達(dá)標(biāo)、提高創(chuàng)標(biāo)，形成你追我趕、競相超越的生動局面。

三、“融黨建”品牌創(chuàng)建的實施效果

通過推進(jìn)“融黨建”品牌創(chuàng)建，牢牢把握政治方向和發(fā)展方向，百年棗礦處處呈現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的發(fā)展局面，企業(yè)的核心競爭力不斷增強(qiáng)。

1.“融入融合”賦能高質(zhì)量發(fā)展

以“融黨建”品牌創(chuàng)建，放大黨建引領(lǐng)效應(yīng)，找準(zhǔn)黨建工作的切入點，科學(xué)優(yōu)化頂層設(shè)計，不斷賦予其新的內(nèi)涵，以全新的融合理念、工作模式推動黨建工作實現(xiàn)新突破、邁上新臺階。各基層黨組織積極順應(yīng)新時代黨的建設(shè)總要求，堅持正確政治方向，強(qiáng)化“融黨建”品牌建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。

2.“融入融合”打造堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

在不斷加快“融黨建”品牌創(chuàng)建，夯實基層戰(zhàn)斗堡壘，堅持強(qiáng)基固本的同時，創(chuàng)新黨建工作方法，深入研究新形勢下黨建工作新情況、新問題，為基層黨建工作注入了活力、豐富了載體、拓展了渠道，取得了實效。棗礦集團(tuán)“融黨建”模式獲得全國企業(yè)黨建“十佳”案例，“五小五大”工作法入選首屆國有企業(yè)黨的建設(shè)論壇“三基建設(shè)”最佳案例，13個黨建品牌入選中國煤炭行業(yè)黨建工作品牌案例，53家基層黨組織先后被山東省委、省國資委黨委、棗莊市委授予先進(jìn)基層黨組織稱號。

3.“融入融合”煥發(fā)全新活力

以“融黨建”品牌創(chuàng)建，推進(jìn)黨建工作做深做實，促進(jìn)生產(chǎn)力的同步提升。各級黨委將黨建工作目標(biāo)任務(wù)與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，將黨建工作融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建了從“虛”到“實”，從“大而全”到“全而精”的運(yùn)行模式，使黨建工作更接地氣，更有實效，推動了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。