董 葳

（福州市綠化管理處，福建 福州 350000）

0 引言

目前，隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，而環(huán)境質(zhì)量是評(píng)價(jià)生活質(zhì)量的重要指標(biāo)。在此情形下，園林事業(yè)發(fā)展開始駛?cè)肟燔嚨?，園林工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目施工工序和工藝日趨復(fù)雜。為了確保園林工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，并深入研究提高施工質(zhì)量管理水平的相關(guān)策略。

1 園林工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)

園林工程項(xiàng)目具有非常強(qiáng)的綜合性，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面表現(xiàn)在技術(shù)上。園林工程項(xiàng)目施工過程中會(huì)涉及很多方面的技術(shù)，如土建施工技術(shù)、園林造景技術(shù)、苗木栽植技術(shù)、廣場(chǎng)和園路鋪裝技術(shù)，以及油漆彩繪、裝飾裝修、假山堆疊等技術(shù)。這些技術(shù)不僅復(fù)雜，且具有非常強(qiáng)的綜合性。另一方面表現(xiàn)在藝術(shù)性上。園林工程項(xiàng)目施工過程中涉及多方面的藝術(shù)，如建筑藝術(shù)、雕塑藝術(shù)、造型藝術(shù)、語言藝術(shù)等?，F(xiàn)階段，我國(guó)大城市中園林工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，需開展配合作業(yè)和多方協(xié)同建設(shè)。隨著新材料、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，園林工程項(xiàng)目的施工更加明顯地體現(xiàn)出綜合性的特征。

2 園林工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

2.1 參與部門較多

園林工程項(xiàng)目管理的一個(gè)顯著特點(diǎn)是多部門共同參與。大多數(shù)的園林工程項(xiàng)目屬于城市基礎(chǔ)性項(xiàng)目，由政府出資建設(shè)，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中涉及的部門較多。從前期撰寫園林工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書，到主管機(jī)關(guān)的評(píng)議、評(píng)審，再到立項(xiàng)（備案）以后項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)等工作需要較多部門共同參與完成。例如，園林工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)會(huì)涉及設(shè)計(jì)部門、勘察單位及項(xiàng)目承包單位等，而在項(xiàng)目施工過程中，政府主管部門、供應(yīng)材料單位都是隱性或顯性的園林工程項(xiàng)目參與主體。

園林工程項(xiàng)目的不同階段所關(guān)聯(lián)的參與主體也不同。通常，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要參與主體是建設(shè)單位，項(xiàng)目中后期的主要參與主體是項(xiàng)目承包單位，建設(shè)單位在此階段只是以業(yè)主代表的身份對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目承包單位依據(jù)合同授權(quán)負(fù)責(zé)管理參與項(xiàng)目的其他個(gè)人和團(tuán)體。

2.2 管理周期較長(zhǎng)，易受內(nèi)外部因素影響

園林工程項(xiàng)目管理周期較長(zhǎng)，加之參與主體較多，導(dǎo)致管理工作易受內(nèi)外部因素影響。園林工程項(xiàng)目功能繁多，具有較強(qiáng)的綜合性，需較長(zhǎng)的建設(shè)周期。此外，項(xiàng)目施工管理過程中會(huì)涉及眾多組織，如業(yè)主常以總包方式實(shí)施項(xiàng)目施工管理，或簽訂多個(gè)分包合同實(shí)施項(xiàng)目施工管理。多方參與主體導(dǎo)致管理工作易受內(nèi)外部因素影響。

3 園林工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策略

3.1 可行性分析環(huán)節(jié)

園林工程項(xiàng)目的可行性分析環(huán)節(jié)主要是根據(jù)政府政策性規(guī)定、投資者偏好等合理規(guī)劃擬建區(qū)域，對(duì)工藝流程、綜合分析擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、工程技術(shù)等情況予以明確，然后編制出園林工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告，并且報(bào)經(jīng)相關(guān)政府部門審核，保證能滿足業(yè)主要求，同時(shí)響應(yīng)擬建區(qū)域環(huán)境規(guī)劃的過程。

可行性研究階段形成的地質(zhì)勘探、水文氣象等數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確程度會(huì)在很大程度上對(duì)可行性分析決策產(chǎn)生直接影響，而決策是否合理，又會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

綜上所述，在園林工程項(xiàng)目的可行性研究階段，相關(guān)部門要做好以下工作：一是可行性分析必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)政策方針和計(jì)劃規(guī)定；第二，設(shè)計(jì)方案要滿足實(shí)際生產(chǎn)功能需要，完全符合各項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在滿足質(zhì)量和使用功能的基礎(chǔ)上盡可能地節(jié)約建設(shè)資金、減少造價(jià)；第三，擬建地區(qū)的地質(zhì)勘探、水文氣象等論證分析材料一定要準(zhǔn)確。

3.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)包含園林植物配植、建筑設(shè)計(jì)、給排水等多方面內(nèi)容，在很多情況下主設(shè)計(jì)單位無法完成所有的設(shè)計(jì)工序，需要將一些設(shè)計(jì)工序分包出去。為此，主設(shè)計(jì)單位在實(shí)施設(shè)計(jì)分包以前，必須要對(duì)分包單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)和具體情況進(jìn)行全面認(rèn)真核查。

在園林工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，施工圖是最關(guān)鍵的部分，施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。園林植物的選擇也屬于一項(xiàng)重要的設(shè)計(jì)內(nèi)容，只有植被選擇合理才能保證園林綠化效果。因此，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)前要仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境情況，如土壤、氣溫等。此外，還需全面考慮植物的生長(zhǎng)規(guī)律、外形特征、適應(yīng)能力和生態(tài)特點(diǎn)等，并以此為依據(jù)科學(xué)配植植物，有效保證植株成活率。

總體來說，設(shè)計(jì)單位要在設(shè)計(jì)階段要做好以下工作：第一，嚴(yán)格依據(jù)任務(wù)書和可行性報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)；第二，初步設(shè)計(jì)應(yīng)滿足施工圖準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的要求；第三，施工圖一定要詳細(xì)說明和圖示園林工程項(xiàng)目中各種機(jī)械設(shè)備、種植植物、建筑物、管道線路等對(duì)象的具體分布、相互關(guān)系等內(nèi)容，以便給施工工作提供指導(dǎo)依據(jù)；第四，做到合理布局、功能完善、環(huán)境協(xié)調(diào)、安全可靠、結(jié)構(gòu)合理；第五，設(shè)計(jì)概算不能高于可行性研究投資估算的總額。

3.3 施工階段

3.3.1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，資金是各參與主體最為關(guān)心的要素。工程承包人選擇購(gòu)進(jìn)的材料要質(zhì)量可靠，聘請(qǐng)的施工隊(duì)伍要技術(shù)精湛，施工機(jī)械要高效率、高性能等，才能有效保障整體工程質(zhì)量。反之，若承包人優(yōu)先考慮自身利潤(rùn)再考慮建設(shè)資金投入，則可能因資金投入不到位而導(dǎo)致出現(xiàn)建設(shè)材料品質(zhì)差、偷工減料等情況，給園林工程項(xiàng)目質(zhì)量埋下隱患。因此，招投標(biāo)環(huán)節(jié)會(huì)間接影響園林工程項(xiàng)目質(zhì)量。

在園林工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，做好下面2 項(xiàng)工作至關(guān)重要：第一，確保工程承包商、設(shè)備供應(yīng)商具備相應(yīng)的資格；第二，招投標(biāo)環(huán)節(jié)活動(dòng)要公正、公開、公平，競(jìng)標(biāo)規(guī)定要合理。

3.3.2 施工前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。相關(guān)部門在施工前要做好以下準(zhǔn)備工作。第一，對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，使參與施工的單位和人員全面了解工程設(shè)計(jì)的細(xì)部要求和核心思路。另外，要根據(jù)圖紙實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)勘察，初步研讀施工圖紙，預(yù)判施工圖紙的合理性、科學(xué)性及可行性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的誤差和差錯(cuò)，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門交涉，必要情況下可對(duì)施工圖進(jìn)行修訂，確保項(xiàng)目施工圖滿足施工要求，防止由于施工圖中的誤差和差錯(cuò)影響施工質(zhì)量。第二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編寫施工方案，科學(xué)搭配工序和工時(shí)，防止出現(xiàn)因不可抗力引起窩工情況，確保施工作業(yè)有序開展。第三，摸排各項(xiàng)生產(chǎn)物資、機(jī)械設(shè)備、目前市場(chǎng)狀況，全面掌握最新行情，綜合價(jià)格、品質(zhì)和品牌等因素，明確需要的機(jī)械設(shè)備和物資，選擇使用質(zhì)量合格的設(shè)備和材料。第四，結(jié)合成本目標(biāo)、施工工藝等購(gòu)置并使用合適的機(jī)械設(shè)備，不購(gòu)置和使用不達(dá)標(biāo)和行業(yè)明令禁用的機(jī)械設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)；規(guī)范管制進(jìn)出場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，并檢查機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、廠家、運(yùn)行情況；經(jīng)檢查合格后，機(jī)械設(shè)備需進(jìn)行試運(yùn)行，確保機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到工程質(zhì)量相關(guān)要求。第五，聘請(qǐng)、調(diào)配優(yōu)秀施工人員在施工前到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。為強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備操作人員安全意識(shí)，需集中組織開展崗前操作技能培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，經(jīng)考核合格后方可持證上崗。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗制度，規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工各項(xiàng)規(guī)定，保證人員、機(jī)械安全。

3.3.3 施工過程階段。在施工過程中，人員管理水平、施工方法、材料質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境等的選擇都會(huì)對(duì)園林工程項(xiàng)目施工質(zhì)量造成影響。

一是人員管理。園林工程項(xiàng)目管理人員的管理理念是園林企業(yè)精神的傳遞，也體現(xiàn)了企業(yè)的文化。第一，管理人員要學(xué)習(xí)科學(xué)的管理理念，提高認(rèn)識(shí)，了解園林工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理要求，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地制定施工質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，完善施工質(zhì)量管理目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)施工人員和相關(guān)部門的崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，實(shí)行定崗定責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，避免由于管理混亂造成推諉扯皮等情況的發(fā)生。第二，在園林工程項(xiàng)目施工過程中，人是作業(yè)的主體，在很大程度上決定了園林工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，因此，需要全體工程參與人員一起努力。在進(jìn)行施工時(shí)，要強(qiáng)化項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量理念，秉承工程質(zhì)量第一、以預(yù)防為主的理念，全面提高園林工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另外，要全面提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化指導(dǎo)及檢查，借助開展技術(shù)培訓(xùn)等方式，全面提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，堅(jiān)決落實(shí)規(guī)范操作和堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求。采取多種獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)施工人員工作熱情和工作積極性，提高質(zhì)量管理水平。第三，加強(qiáng)與主體單位的溝通協(xié)調(diào)。園林工程項(xiàng)目建設(shè)涉及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、投資單位及施工單位等多個(gè)單位。因此，園林工程項(xiàng)目管理人員要積極與各部門進(jìn)行交涉，有效傳遞各種信息數(shù)據(jù)，保障園林工程項(xiàng)目施工工序順利 開展。

二是施工方法。為保證施工質(zhì)量，施工單位要做好以下工作。第一，根據(jù)園林工程項(xiàng)目具體情況確定園林工程項(xiàng)目建設(shè)方法，綜合考慮分析技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面因素，確保各個(gè)施工工序能在施工時(shí)間和施工空間方面進(jìn)行緊密銜接，工作順暢，互不干 擾。第二，對(duì)各施工工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是對(duì)于隱蔽項(xiàng)目和關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)工序，在檢查無誤后才能開始下一個(gè)工序。第三，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，科學(xué)制訂施工方案。依據(jù)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)操作要求，應(yīng)從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面進(jìn)行周全的思考，保障施工方案切實(shí)可行，提升園林工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。第四，管理人員要實(shí)施動(dòng)態(tài)、全面管理。由于園林工程項(xiàng)目施工易受到溫濕度等因素的影響，如溫濕度較低，影響苗木的成活率，進(jìn)而影響園林建設(shè)成效。因此，管理人員要全面了解苗木移植、種植等環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)，采取合理的苗木培育方法以提高苗木成活率。另外，針對(duì)煩瑣的施工環(huán)節(jié)，要督促施工人員嚴(yán)格按施工流程進(jìn)行，保障園林工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

三是材料質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，相關(guān)部門要做好以下工作。第一，選購(gòu)材料時(shí)，要優(yōu)選采購(gòu)人員和材料供應(yīng)商，制訂材料采購(gòu)計(jì)劃，詳細(xì)說明需采購(gòu)材料的數(shù)量、名稱及質(zhì)量等信息。第二，提高對(duì)材料的鑒定和識(shí)別能力，確保采購(gòu)材料質(zhì)量滿足工程質(zhì)量要求。第三，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、二次拖挪、保存時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同材料的特性，選擇適合的拖挪、保存措施，確保材料拖挪、保存條件適宜。第四，加強(qiáng)驗(yàn)收程序把關(guān)，保證材料性能不被改變和破壞。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，強(qiáng)化材料運(yùn)用環(huán)節(jié)中的監(jiān)管和跟蹤，最大限度地減少材料浪費(fèi)和損失，在不影響質(zhì)量的前提下，有效實(shí)現(xiàn)材料的回收再利用。

四是施工環(huán)境。工程環(huán)境包括自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境、施工管理環(huán)境等多個(gè)方面。自然環(huán)境具有很大不確定性，會(huì)對(duì)園林工程項(xiàng)目施工造成一定程度的影響。因此，在施工前，施工單位首先應(yīng)對(duì)施工地的天氣情況、地下地質(zhì)及水位情況進(jìn)行分析，做好炎熱、寒冷狀態(tài)下的防護(hù)工作，對(duì)排水工作進(jìn)行合理處理，提前做好應(yīng)急預(yù)案，確保準(zhǔn)備工作做到位。其次，清理干凈施工現(xiàn)場(chǎng)，保證照明、衛(wèi)生、交通道路、水電等狀況良好。然后，合理劃分施工場(chǎng)地，做到有序、便利和安全。最后，健全管理體系，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明，對(duì)部門及管理人員的職責(zé)予以明確，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理方面的條例規(guī)定，為控制工程質(zhì)量打造良好的工作環(huán)境。

3.4 竣工驗(yàn)收階段

3.4.1 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第一，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)條理清晰，詳細(xì)記述園林工程項(xiàng)目自文件批復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和投資的確定、建設(shè)任務(wù)，以及編寫設(shè)計(jì)文件、準(zhǔn)備開工建設(shè)、招標(biāo)、項(xiàng)目管理和施工過程等內(nèi)容。第二，可在驗(yàn)收時(shí)讓專家全面掌握各階段及工程全過程施工情況，對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從而得出竣工驗(yàn)收結(jié)論。第三，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告包括工程建設(shè)大事記、工程建設(shè)管理報(bào)告、設(shè)計(jì)工作報(bào)告、施工管理報(bào)告、運(yùn)行管理報(bào)告、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告和建設(shè)監(jiān)理報(bào)告等內(nèi)容。第四，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一定要做到有憑有據(jù)、內(nèi)容翔實(shí)。

3.4.2 驗(yàn)收隱蔽工程質(zhì)量。第一，提前準(zhǔn)備好隱蔽工程有關(guān)資料：隱蔽工程自檢完成后，要經(jīng)工程分管人員和監(jiān)理人員同時(shí)驗(yàn)收，同時(shí)標(biāo)注驗(yàn)收內(nèi)容和時(shí)間。第二，由專人全程監(jiān)督隱蔽工程，并通過拍照或錄像方式留存相關(guān)資料。第三，工程分管人員和監(jiān)理人員共同簽署驗(yàn)收合格記錄后，方可進(jìn)行下一道工序施工。第四，未通過驗(yàn)收的，應(yīng)結(jié)合不合格原因和驗(yàn)收記錄及時(shí)整改，完成整改后再進(jìn)行驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格為止。在隱蔽工程完工前24 h 承包單位給監(jiān)理工程師發(fā)申請(qǐng)，在收到驗(yàn)收申請(qǐng)后24 h 內(nèi)監(jiān)理工程師開展驗(yàn)收工作，若不能按期驗(yàn)收，監(jiān)理工程師要通過書面方式通知建設(shè)方負(fù)責(zé)人。

3.5 后期養(yǎng)護(hù)階段

園林工程項(xiàng)目尤其是綠化項(xiàng)目任務(wù)主要是苗木移植與栽培。園林工程項(xiàng)目竣工后較短時(shí)期內(nèi)，園林植物生長(zhǎng)相對(duì)正常，但隨著時(shí)間的推移，可能發(fā)生苗木死亡等問題。面對(duì)此類問題，園林工程項(xiàng)目施工企業(yè)往往歸咎于氣候等因素，但苗木成活率既與氣候等因素有直接關(guān)系，同時(shí)與苗木種類、抗倒伏能力、地域的適應(yīng)性等有關(guān)，因此，為保證植株生長(zhǎng)質(zhì)量，做好園林工程項(xiàng)目的后期養(yǎng)護(hù)工作至關(guān)重要。為此，養(yǎng)護(hù)部門需從苗木的種類與適宜的生長(zhǎng)環(huán)境著手，按時(shí)記錄、分析苗木的生長(zhǎng)情況，及時(shí)為苗木提供充足的水分與肥料，并做好病蟲害防治工作，確保園林植物正常生長(zhǎng)，降低苗木死亡率。另外，除了綠化植物，還要保護(hù)好園林建筑。例如，針對(duì)園林工程項(xiàng)目中的人造景觀與人工水池，要及時(shí)清理飄落的樹葉與垃圾，加強(qiáng)管理與維護(hù)，保障園林景觀的觀賞價(jià)值。

4 結(jié)語

園林工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量會(huì)對(duì)城市建設(shè)效果產(chǎn)生直接影響，因此，相關(guān)部門要研究園林工程項(xiàng)目在可行性研究、設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收階段的影響因素，徹底轉(zhuǎn)變管理人員思想理念，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，通過有效科學(xué)的控制措施不斷提高園林工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。