王 馮

（棗莊市市中區(qū)行政審批服務(wù)局，棗莊 277100）

引 言

人力資源管理在本質(zhì)上屬于企業(yè)當(dāng)中所存在的一種特殊資源，同時(shí)也屬于企業(yè)技術(shù)人才資源中的保障，企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展，其中的關(guān)鍵內(nèi)容就在于人力資源，只有在對(duì)人才不斷培養(yǎng)引進(jìn)的基礎(chǔ)上，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)就要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建出更加專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，在其中根據(jù)相關(guān)需求來對(duì)工作人員自身的創(chuàng)造力與價(jià)值進(jìn)行有效管理，充分地結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)來對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行整改，從而設(shè)計(jì)出一種更加科學(xué)合理的人力資源管理制度，為企業(yè)后續(xù)的戰(zhàn)略性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概述

戰(zhàn)略性人力資源管理工作，其主要就是在原本人力資源管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步形成的一種全新管理內(nèi)容，其中圍繞企業(yè)的主要戰(zhàn)略體系，針對(duì)人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面細(xì)化，特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，其對(duì)于企業(yè)后續(xù)的建設(shè)發(fā)展起到了十分積極的作用。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，包含的主要內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式的轉(zhuǎn)變，如發(fā)展要素、發(fā)展模式及發(fā)展路徑等，站在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的角度上來看，其屬于某個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)制度與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在特定時(shí)期所出現(xiàn)的根本變化。在企業(yè)人力資源管理工作的開展進(jìn)程中，就是通過對(duì)于企業(yè)人才的持續(xù)審核，從而對(duì)人力資源進(jìn)行更加科學(xué)合理的分配，確保能夠獲取到符合企業(yè)目前發(fā)展情況的知識(shí)人才或是技能人才的管理過程，這種管理方式還可以進(jìn)一步劃分為廣義與狹義這兩個(gè)角度，廣義角度上的人力資源管理，主要工作內(nèi)容是針對(duì)人力資源所進(jìn)行的評(píng)估及預(yù)算，通過對(duì)于這兩方面內(nèi)容的合理規(guī)劃來完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，狹義的人力資源規(guī)劃管理，所針對(duì)的則是企業(yè)各類人力資源的規(guī)劃，這方面內(nèi)容主要就是將人才劃分作為主要目的，根據(jù)不同人員的特長(zhǎng)來進(jìn)行合理利用，充分發(fā)揮出人力資源管理工作的最大作用。戰(zhàn)略性的人力資源管理，就是在這種基礎(chǔ)的人力資源管理體系當(dāng)中進(jìn)一步融入戰(zhàn)略發(fā)展體系，保證企業(yè)的組織、效益等內(nèi)容可以全面提升。在實(shí)際管理過程中，大多企業(yè)都會(huì)將人力資源管理戰(zhàn)略作為核心內(nèi)容，通過戰(zhàn)略體系來將人力資源配置與活動(dòng)計(jì)劃有效融合在一起，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)后續(xù)的預(yù)設(shè)目標(biāo)。在目前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景當(dāng)中，企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理工作更要將以人為本這一理念作為核心內(nèi)容，通過這種理念來對(duì)原本的工作人員結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，構(gòu)建出更加優(yōu)異的人力資源氛圍，將人力資源管理工作進(jìn)一步提升至資源資本的高度上，保證工作人員可以自愿參與到企業(yè)的日常工作與運(yùn)營(yíng)過程中，在挖掘資源應(yīng)用效益的同時(shí)，提高資源應(yīng)用價(jià)值。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)中的作用

（一）傳統(tǒng)人力資源管理工作存在的問題

1.缺乏準(zhǔn)確認(rèn)知

在傳統(tǒng)的人力資源管理過程當(dāng)中，由于管理人員自身素質(zhì)與水平產(chǎn)生的限制，其中并沒有充分實(shí)現(xiàn)人員管理向著人力資源管理方面的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致整體人力資源管理工作存在著較為顯著的形式化特征，這對(duì)企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量與管理效率產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在實(shí)際人力資源管理階段中，其所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容在于人力成本的控制，希望能夠通過對(duì)于人力資源的高效管理來降低成本，但上述各類人力資源管理內(nèi)容，會(huì)直接對(duì)工作人員的主觀能動(dòng)性與工作積極性產(chǎn)生影響，大幅度降低工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)人力資源的價(jià)值也產(chǎn)生了嚴(yán)重的削弱作用。

2.缺少專業(yè)化的管理隊(duì)伍

在企業(yè)的人力資源管理工作中，管理人員自身應(yīng)當(dāng)具備著較高的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，只有這樣才能夠?qū)δ切┩话l(fā)性的人力資源矛盾進(jìn)行解決。同時(shí)，管理人員還要有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光與溝通能力，但目前的部分企業(yè)并沒有針對(duì)內(nèi)部的人力資源管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行完善優(yōu)化，也沒有引入那些高水平、高素質(zhì)的人力資源管理人員，導(dǎo)致原本的人力資源管理隊(duì)伍受到了嚴(yán)重影響，管理工作的落實(shí)難度也在不斷提升。

3.沒有進(jìn)行科學(xué)合理的管理規(guī)劃

在傳統(tǒng)的人力資源管理工作開展進(jìn)程中，主要就是通過對(duì)于人力資源主管來實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理內(nèi)容的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在通常情況下，人力資源主管會(huì)根據(jù)自身的主觀想法來對(duì)原本的管理內(nèi)容與管理方式進(jìn)行劃分，但卻很難把握好企業(yè)目前的建設(shè)情況及市場(chǎng)發(fā)展情況，也沒有在這種市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中形成適應(yīng)性更強(qiáng)的人力資源管理理念，導(dǎo)致人力資源管理的適用性大幅度降低，對(duì)人力資源的管理質(zhì)量也產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響。除此之外，一些企業(yè)所采用的主要為從上到下的人力資源管理方式，以此來落實(shí)各類人力資源管理內(nèi)容，但不同工作部門之間卻并沒有進(jìn)行交流，人力資源管理的核心要義有待深化，這就直接對(duì)人力資源管理部門與其他企業(yè)部門之間的融合產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征

企業(yè)的人力資源管理工作，其僅僅只是針對(duì)人力資源的內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，沒有將管理內(nèi)容上升到全新的層次，這就導(dǎo)致大部分企業(yè)的人力資源管理工作只是浮于表面，管理效益也會(huì)大打折扣。同時(shí)，戰(zhàn)略性的人力資源管理，其與普通的人力資源管理工作存在著極其顯著的差異，主要就表現(xiàn)在價(jià)值性、戰(zhàn)略性、協(xié)同性及重要性等多方面內(nèi)容上。首先為價(jià)值性，戰(zhàn)略性人力資源管理，主要就是在原本人力資源管理的基礎(chǔ)上，制定出一種更加高效的戰(zhàn)略體系，保證人力資源管理能夠與企業(yè)后續(xù)的發(fā)展有效融合在一起，確保企業(yè)的人力資源管理工作可以創(chuàng)造出更大的價(jià)值；其次為戰(zhàn)略性，戰(zhàn)略性的人力資源管理，能夠?qū)⑷肆Y源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效統(tǒng)一在一起，形成一種更加協(xié)調(diào)的管理體系，在這一管理過程中，要求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一在一起，為后續(xù)企業(yè)人力資源的管理完善提供出全新的發(fā)展契機(jī)；再次為協(xié)同性，戰(zhàn)略性的人力資源管理工作，能夠在匹配的基礎(chǔ)上產(chǎn)生一種更加優(yōu)異的協(xié)調(diào)效應(yīng)，使得企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)能夠保持一致，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量加以完善優(yōu)化；最后為重要性，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，戰(zhàn)略性人力資源應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其中的戰(zhàn)略內(nèi)容，通過某種措施來對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，建立起一種以技能、知識(shí)為核心的人力資源管理體系，其對(duì)于企業(yè)后續(xù)的建設(shè)也有著重要意義。

（三）戰(zhàn)略性人力資源管理工作的作用

通過戰(zhàn)略性人力資源管理工作，可以在根本上提高企業(yè)自身的執(zhí)行能力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展構(gòu)建出更加優(yōu)異的組織環(huán)境，確保企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容能夠順利落實(shí)。而企業(yè)自身的執(zhí)行能力，則是由內(nèi)部工作人員所決定的，通過戰(zhàn)略性的人力資源管理工作，能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變工作人員自身的意愿，穩(wěn)步提升其專業(yè)知識(shí)與工作能力，形成一種優(yōu)異的組織基礎(chǔ)。這種管理內(nèi)容還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高工作人員的歸屬感，使其可以積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的建設(shè)階段中，在落實(shí)好各項(xiàng)戰(zhàn)略內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的執(zhí)行能力進(jìn)行優(yōu)化。而在戰(zhàn)略性的人力資源管理過程中，企業(yè)的組織內(nèi)容得到了全面完善，員工的崗位設(shè)置、人員配置及工作設(shè)置等內(nèi)容得到了全面優(yōu)化，這就形成了一種將戰(zhàn)略導(dǎo)向作為核心內(nèi)容的全新執(zhí)行體系。同時(shí)，戰(zhàn)略性人力資源管理能夠在根本上對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)構(gòu)建出一種優(yōu)異的管理氛圍，對(duì)企業(yè)的建設(shè)效益進(jìn)行完善。在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，這就需要準(zhǔn)確把握好基本的組織結(jié)構(gòu)體系，在其中完善人力資源管理結(jié)構(gòu)，從而全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善原本的競(jìng)爭(zhēng)效益。戰(zhàn)略性人力資源管理，可以從原本的人力資源管理轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的人力資源管理，與企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)需求與具體需求有效結(jié)合在一起，形成一種完善的管理體系，這種管理內(nèi)容對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供了良好基礎(chǔ)。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)與優(yōu)化措施

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)

1.資源基礎(chǔ)的理論

在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理工作的實(shí)際過程中，資源基礎(chǔ)方面的理論屬于戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念，其中所代表的為人力資源在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成結(jié)構(gòu)當(dāng)中的各類特殊資源，與企業(yè)的實(shí)體資本與組織資本互相結(jié)合后，成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的主要資源。組織資本作為與人力資源整合基礎(chǔ)相關(guān)的重要因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各大系統(tǒng)與群體之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，而實(shí)體資本的作用則體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備及廠房等資源上，實(shí)體資本能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的日常經(jīng)營(yíng)提供重要保障，使企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可以得到全面提升。

2.人力資本方面的理論

相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中的物質(zhì)資本來說，人力資本具體表現(xiàn)在企業(yè)工作人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能水平及專業(yè)知識(shí)等多方面內(nèi)容上，這些都屬于對(duì)工作人員日常工作質(zhì)量與水平產(chǎn)生影響的主要因素，人力資本的本質(zhì)內(nèi)容，就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。因此，現(xiàn)代化企業(yè)更要強(qiáng)化對(duì)于人力資本的開發(fā)力度，這樣才能夠確保相關(guān)企業(yè)可以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供更好的幫助。

3.一般系統(tǒng)理論

在一般系統(tǒng)理論當(dāng)中，主要就是將人力資源管理工作當(dāng)成一種次級(jí)系統(tǒng)，為上級(jí)組織結(jié)構(gòu)提供服務(wù)，在各類研究?jī)?nèi)容中都可以明確看出，在一般系統(tǒng)當(dāng)中，控制與行為之間的協(xié)調(diào)一同構(gòu)成了管理行為，將才能維持、使用及獲取等內(nèi)容互相結(jié)合后，才形成了管理才能。而在企業(yè)人力資源管理工作實(shí)際開展進(jìn)程中，只有保證各方面內(nèi)容與工作之間的協(xié)調(diào)配合，才可以保證現(xiàn)代化戰(zhàn)略性人力資源管理工作可以取得預(yù)期的效果，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.人力資源優(yōu)勢(shì)方面的理論

企業(yè)通過人力資源的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行管理，其屬于人力資源管理當(dāng)中的主要理念，人力資源存在的優(yōu)勢(shì)就在于能夠穩(wěn)步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中要重點(diǎn)發(fā)揮出內(nèi)部工作人員所具備的價(jià)值與潛力，在針對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，還要積極引導(dǎo)工作人員參與到各大日常工作當(dāng)中，對(duì)工作抱有更大的熱情。因此，各大企業(yè)與事業(yè)單位就要持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開展進(jìn)程，提高戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開展質(zhì)量，吸引更多社會(huì)中的優(yōu)秀人才與專業(yè)人才參與到其中，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)提供更好的保障。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)化措施

1.積極發(fā)展各類創(chuàng)新型技術(shù)

戰(zhàn)略性人力資源管理工作，其與企業(yè)內(nèi)部每一名工作人員都有著十分緊密的聯(lián)系，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，工作人員的個(gè)人能力起到了至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)為了在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展，并在發(fā)展的過程中創(chuàng)造出更高的價(jià)值，就要全面突出工作人員自身的重要性，而針對(duì)人力資源管理工作所進(jìn)行的改革，主要目的就是企業(yè)能夠具備更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)工作人員進(jìn)行針對(duì)性處理，在人力資源的改革階段中對(duì)改革內(nèi)容展開全面深化，提高對(duì)于人力資源配置問題的重視程度，保證更多的高新技術(shù)人才可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，將自我發(fā)展與公司發(fā)展有效結(jié)合在一起。而為了更好地做到這一點(diǎn)，企業(yè)就要做好文化方面的改革，使得企業(yè)可以在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中具備著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

2.構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，其會(huì)產(chǎn)生許多理論觀念方面的工作，這部分工作內(nèi)容對(duì)于企業(yè)后續(xù)發(fā)展來說有著十分重要的作用，戰(zhàn)略性人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行深入分析與探究，幫助企業(yè)更好地解決后續(xù)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問題。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，很可能會(huì)出現(xiàn)很多臨時(shí)性的問題，這就需要企業(yè)針對(duì)這部分問題來做好必要的準(zhǔn)備工作，以此來更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，大部分企業(yè)已經(jīng)很難跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，企業(yè)在具備創(chuàng)新能力的同時(shí)，也要做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展情況來做出與之對(duì)應(yīng)的改變，避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其正處在一種多元化時(shí)代當(dāng)中，其中也出現(xiàn)了許多全新需求，隨著這些需求的出現(xiàn)，很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)也相繼出現(xiàn)，企業(yè)為了在這種環(huán)境中生存發(fā)展，就必須要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的改革創(chuàng)新，在內(nèi)部構(gòu)建出更加專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，以此來大幅度降低各類問題的發(fā)生率。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，其屬于保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)施的重要因素，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方面也發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出更加完善的戰(zhàn)略人力資源管理意識(shí)，只有以此為基礎(chǔ)才可以將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源之間有效結(jié)合在一起，確保人力資源管理作用能夠在最大程度上發(fā)揮出來。