劉曉楠

（石家莊市軌道交通集團有限責(zé)任公司，石家莊 050000）

引 言

工會是一個由黨領(lǐng)導(dǎo)的重要的組織，工會組織代表廣大勞動者的權(quán)益。自從20世紀(jì)80年代一直到現(xiàn)在，我國工會逐漸變得完善，但是隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，工會工作也面臨著更大的挑戰(zhàn)。

因此，必須要始終堅持維權(quán)的工作原則，才能夠?qū)ぷ魅藛T進行更好的引導(dǎo)和服務(wù)。

一、企業(yè)工會、共青團組織建設(shè)出現(xiàn)的問題

自從20世紀(jì)80年代以來，我國一直都在堅持經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，從之前的計劃經(jīng)濟，逐漸轉(zhuǎn)變成了目前的社會主義市場經(jīng)濟，在這樣的變革時期當(dāng)中，受影響最大的就是企業(yè)單位里面的工作人員。

這一部分工作人員，是從過去較為傳統(tǒng)的國家工作者，逐漸變成了今天社會上的企業(yè)工作者。這樣的身份轉(zhuǎn)變，也就意味著勞動關(guān)系發(fā)生了極大程度的變化。

工會是比較典型的工人階級組織，也是幫助企業(yè)的職工充分維護其合法權(quán)益的機構(gòu)。工會主要是對成員進行思想教育，也是使企業(yè)的凝聚力獲得提升最重要的場所。

隨著我國相關(guān)員工的維權(quán)意識不斷增加，企業(yè)當(dāng)中的工會的工作任務(wù)也變得更加繁重，在工作的過程當(dāng)中，因為體制、環(huán)境等各種不同的原因，也讓企業(yè)的工會面臨著很多問題，很難真正地發(fā)揮出實際的作用。

因此，相關(guān)工作人員必須要及時解決問題，促使企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。在這個時期當(dāng)中，工會是職工權(quán)益的代表者，其重要性也在不斷地增強。

而共青團在改革的過程當(dāng)中，無論是組建體制還是機制，同企業(yè)發(fā)展無法相互符合的現(xiàn)象都非常嚴(yán)重，帶來了一系列的相關(guān)問題，各種要求無法通過維權(quán)的方式很好地結(jié)合在一起等新的情況，也逐漸在人們面前呈現(xiàn)。

（一）工會、共青團依法組建難

各個層級的黨委等部門，對于工會、共青團建設(shè)的問題都非常重視，而且也會采取很多不同的方式使其工作得到推動，到目前為止，已經(jīng)建立了一套相對較為優(yōu)質(zhì)的模式。

但是，目前我國的工會工作仍然存在著相對較大的進步空間，但工會的價值無法被更加充分地發(fā)揮出來。

（二）工會、共青團工作方式創(chuàng)新不足

對于工會、共青團組織建設(shè)過程中的工作，工會、共青團的干部隊伍是非常重要的推動力，所以工會的干部隊伍素養(yǎng)直接會影響到工會、共青團組織建設(shè)的實際情況。

因為目前有很多企業(yè)對工會組織不夠重視，所以工會組織當(dāng)中的很多干部都是兼職，大部分的工會干部年齡都比較大，因此和新時期所要求的工會、共青團干部之間存在極大的差別。

最為嚴(yán)重的問題就是，目前工會、共青團的企業(yè)組織當(dāng)中，很少會有年輕人參與進去，這也讓工會、共青團的組織血液無法被及時更新。

（三）工會依法維權(quán)難

近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的勞動關(guān)系逐漸呈現(xiàn)出新的態(tài)勢，這帶來了許多問題，如一些企業(yè)的勞務(wù)關(guān)系會比較緊張等。

工會理當(dāng)成為為工人維權(quán)的組織，當(dāng)勞務(wù)關(guān)系出現(xiàn)問題時，工人應(yīng)該到工會尋求維權(quán)，但是企業(yè)工會在這方面的工作卻往往流于形式，不能隨著時代的變化而及時轉(zhuǎn)型。

勞務(wù)關(guān)系發(fā)生改變，就會帶來新的問題。目前有很多工人都曾經(jīng)或是正在遭受著不公正的待遇，然而他們很少向工會尋求幫助，而是會去尋找工友會或者是同鄉(xiāng)群來進行咨詢。造成這樣的情況，主要是因為工會并沒有充分地發(fā)揮出價值。

（四）工會、共青團活動方式落后

近些年來，我國的企業(yè)工會工作方式仍然存在相對較為顯著的行政導(dǎo)向，行政導(dǎo)向主要指的就是按照上級所給予的任務(wù)來完成工作。

在工會、共青團當(dāng)中，很多活動都和底層工作人員沒有非常密切的關(guān)系。很多企業(yè)的工會、共青團在企業(yè)當(dāng)中都是小機構(gòu)，都是服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)的，對于工人的關(guān)心則相對較少。

二、加強企業(yè)工會建設(shè)的策略

（一）堅持和完善工作格局

根據(jù)實際情況不難發(fā)現(xiàn)，按照黨建工作來完成組織建設(shè)是一項非常重要的方法。根據(jù)形式所產(chǎn)生的不同的變化，必須要讓黨建和工會相互之間結(jié)合起來的方式更加豐富，同時還需要時期擁有更多的內(nèi)容及方法，要能夠利用黨委的力量，讓工會的組建工作得到推進。

在進行工會建設(shè)工作的過程中，需要盡量將各個地區(qū)的非公企業(yè)工會建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)中的價值發(fā)揮出來，及時對工會工作過程當(dāng)中存在的問題進行討論。

同時，還需要對各方力量進行動員，從而使工會的組建工作得到更多推動，形成政府支持、各方參與的格局。

（二）突出組建工作重點

工會是一個由黨領(lǐng)導(dǎo)的組織，工會組織是代表廣大勞動者的權(quán)益，在進行工會工作的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)始終堅持依法辦事的原則。

同時，還需要科學(xué)規(guī)范的方法來建設(shè)工會，要將各地的開發(fā)區(qū)還有工業(yè)園區(qū)，包括建筑行業(yè)工會都結(jié)合起來，進行工會的組建，并將工會組建工作當(dāng)作目前最為重點的工作來完成。

（三）創(chuàng)新工會組織形式

在利用單位來組建工會的過程當(dāng)中，要通過聯(lián)合基層工會等區(qū)域性的、行業(yè)性的工會形式，盡量把更加廣大的職工組織到工會組織當(dāng)中去。

同時，還需要讓工會的組織網(wǎng)絡(luò)更加優(yōu)化，讓工會組織能夠獲得相對更高的吸收工作人員的能力。不僅如此，對于會員流動狀態(tài)之下所存在的動態(tài)管理模式，也必須進行深入探索。

在工會工作任務(wù)當(dāng)中，工作機制的建設(shè)也是一項非常重要的部分，對于工會的組建有基礎(chǔ)性的作用。還有對于一些新成員的接納任務(wù)，也是完成工會工作任務(wù)不可或缺的起點。

企業(yè)如果想要讓工會組織更具有創(chuàng)新性，那么就必須不斷地改革工會的工作理念，要堅持貫徹落實以人為本的原則，并且對職工提供更多的關(guān)懷。

工會的工作方式和管理方式必須要有所創(chuàng)新，要始終堅持科學(xué)規(guī)范，才能夠獲得更多發(fā)展。同時，也要讓企業(yè)能夠在員工的信賴之下不斷地發(fā)展，使工會組織發(fā)揮出更大的價值。

任何工作都不能夠一成不變，而是要隨著外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的改變而不斷變化，企業(yè)當(dāng)中的工作重心也是如此。工會工作必須要與時俱進，不斷探索，才能夠以兩個創(chuàng)新的精神獲得更多的活力，實現(xiàn)科技創(chuàng)新和教育創(chuàng)新，從而使其地位獲得提升。

（四）規(guī)范企業(yè)工會組織

要能夠始終堅持一手抓組建、一手抓規(guī)范的原則。由相關(guān)工作人員更加科學(xué)有效地來搭建工會工作的框架，不但要掛出工會組織的牌子，還需要搭設(shè)活動正常的工作組織機構(gòu)，設(shè)定年度工作計劃和工作目標(biāo)，要能夠有工作臺賬，同時有比較健全的職代會制度或是其他民主的管理形式。

同時，合同也是非常重要的，要擁有更加符合集體利益的合同，并且有更加得力的調(diào)解組織，要成立單獨的賬戶，此外還需要組建一個相對較為完整的財務(wù)管理制度，從而讓工會組織能夠獲得更多吸收工作人員的能力。

（五）改革工會機關(guān)的工作方法

在我國，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，勞動關(guān)系逐漸朝著新的形勢出發(fā)。目前工會的工作內(nèi)容較為豐富，企業(yè)當(dāng)中的工會往往處于應(yīng)接不暇的狀態(tài)，要及時對工會工作過程當(dāng)中的工作方法進行一系列的改革，不但要讓工作的重點有所突出，同時還需要盡量讓相似的工作內(nèi)容得以取消或合并。

（六）加強企業(yè)工會干部建設(shè)

我國的非公企業(yè)當(dāng)中的工會干部流動性相對較大，而且工會的兼職很多，如果不熟悉工會當(dāng)中的業(yè)務(wù)工作問題，那么就會導(dǎo)致一些較為突出的問題。

要建立更加完善的人才庫，同時還需要更加積極的，包括規(guī)模較大的非公企業(yè)在內(nèi)的人才儲備范圍，以更多的人才儲備來進行工會主席的推薦。

對于工會主席進行民主選舉的方法，也必須要大膽地進行探索和實踐，促進工會主席選舉的民主化逐步推進。不僅如此，還需要適當(dāng)?shù)南屡桑约肮_對主席制度進行選聘。

要讓工會主席更具有責(zé)任感，同時對于非公企業(yè)當(dāng)中工會主席工作的培訓(xùn)力度也必須有所加大，要盡量把非公企業(yè)當(dāng)中的工會干部隊伍建設(shè)成為更加積極的干部隊伍，讓這些干部隊伍能夠更好地?fù)碛修k事能力，使其更加科學(xué)、有效地完成非公企業(yè)的相關(guān)工會工作。

（七）非公企業(yè)當(dāng)中干部維權(quán)問題的解決

對于非公企業(yè)當(dāng)中干部維權(quán)相對較難的問題，也要采取措施，支持其依法維權(quán)。要建立干部保護資金，讓非公企業(yè)當(dāng)中的工會干部在因為維權(quán)而導(dǎo)致的被解聘轉(zhuǎn)崗期，獲得更多的經(jīng)濟補助，并且要給這些人提供相關(guān)的法律援助。

（八）加大工會工作宣傳力度

要讓工會工作的環(huán)境得以優(yōu)化，同時對于勞模精神必須要廣泛地進行宣傳，讓人們能夠更加理解工人階級的品格，同時需要讓廣大群眾盡量更多地接觸媒體上針對工會組織工作的宣傳內(nèi)容，讓工會在職工和社會當(dāng)中都擁有更高的知名度。

企業(yè)必須要主動爭取社會各界和相關(guān)部門的支持，讓不同的工作相互聯(lián)動，同時也可以進行資源共享，將對于工作的開展更加有利的資源發(fā)揮出來，并且讓社會各界更加重視，從而促使工會工作獲得更加良好的氛圍。

三、企業(yè)共青團建設(shè)對策

（一）圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展

共青團的工作將共青團和企業(yè)緊密地聯(lián)系起來，根據(jù)現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要讓共青團組織與企業(yè)的其他部門相互之間密切協(xié)作。

市場競爭變得越來越激烈，這也在一定程度上讓各個部門相互間的合作變得更加默契，市場經(jīng)濟在一定程度上可以被稱為協(xié)作經(jīng)濟。

如果只是依靠團委當(dāng)中的一個部門和相關(guān)的組織來展開活動，那么難度只會變得越來越大。這雖然和我國相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視程度，以及青年的實際需求有密切的關(guān)系，但是更多的是直接反映出了企業(yè)行為必須要協(xié)作，同時企業(yè)的發(fā)展也必須要合力的現(xiàn)狀。

所以，共青團的相關(guān)部門必須要對各部門有所了解，特別是一些生產(chǎn)部門要能夠了解其工作的信息，并且把共青團的工作更加有機地和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作相互結(jié)合起來，讓企業(yè)的管理獲得提升，通過這樣的方式，也可以更好地幫助共青團謀求工作當(dāng)中的支撐點和著力點。

（二）加強共青團的自身建設(shè)

在企業(yè)組織展開各項工作的過程當(dāng)中，建設(shè)一個更加強有力的共青團干部隊伍是最為基礎(chǔ)的保障。要更加扎實地展開并推進企業(yè)共青團的建設(shè)工作，讓共青團當(dāng)中的干部隊伍，能夠始終保持其力量和工作的強度，這也正是在企業(yè)共青團工作當(dāng)中不可忽視的任務(wù)。

對于共青團的組織建設(shè)工作的重視是非常重要的，也是企業(yè)共青團一項較為優(yōu)良的傳統(tǒng)。要以黨建的工作方式來帶領(lǐng)團建，以黨建的工作方式來促進團建，這也正是讓共青團組織建設(shè)最重要的一項途徑。

以黨建的工作方式促進團建是一個雙向互動的過程，也是二者之間獲得共同發(fā)展的最為系統(tǒng)性的過程。其中的構(gòu)成要素相對較為豐富，要帶動團建的思想建設(shè)，同時還需要建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子，讓整個工作條件得到更多優(yōu)化。

團建工作必須不斷地進行創(chuàng)新，對于團建工作發(fā)展的具體方向及創(chuàng)新的要素等相關(guān)的問題，必須要擁有更加統(tǒng)一的認(rèn)知，同時還需要讓方向更加明確。

有關(guān)工作人員必須要培養(yǎng)戰(zhàn)斗力相對更強的團建干部隊伍，這也正是企業(yè)進行團建工作不可忽視的重要任務(wù)。

企業(yè)必須要建立更加完整的團建干部培養(yǎng)策略，同時還需要讓共青團的干部隊伍能夠應(yīng)用更加科學(xué)的選拔機制，要塑造更加適合共青團干部將其才華施展出來的優(yōu)良的環(huán)境，從而使一些更加具有能力的年輕干部可以成為黨的后備力量。

同時，共青團還需要建立起人才儲備庫，要能夠形成更加科學(xué)的用人機制，給企業(yè)共青團當(dāng)中的干部創(chuàng)設(shè)更加寬松的環(huán)境，讓這些干部獲得將自己的才干發(fā)揮出來的空間，要不斷地強化深入企業(yè)共青團當(dāng)中的相關(guān)工作。新形勢之下，要讓企業(yè)當(dāng)中的共青團工作發(fā)揮出更大的價值，并且煥發(fā)出更多的活力。

（三）優(yōu)化團隊，培養(yǎng)人才

企業(yè)當(dāng)中的共青團需要始終堅持團隊的優(yōu)化，同時要能夠把共青團的組織盡量建設(shè)成為可以培養(yǎng)優(yōu)秀人才的孵化器。

企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭，最重要的就是人才資源方面的競爭，而人才資源正是企業(yè)當(dāng)中不可或缺的重要戰(zhàn)略資源，人才資源對于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)能夠起到?jīng)Q定性的作用。

企業(yè)的改革更加深入，對于人才的需求量也將會變得越來越大，因此人才管理機制也將會變得更加容易理順。

結(jié) 語

綜上所述，通過對企業(yè)工會的相關(guān)工作分析，通過討論企業(yè)共青團的工作，不難發(fā)現(xiàn)，雖然目前我國很多企業(yè)的工會、共青團工作仍然處于較為落后的發(fā)展模式，但是隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)工會、共青團的工作模式也在不斷地完善。

有關(guān)工作人員需要在工會、共青團當(dāng)中建立更加完善的制度，同時還需要重視其規(guī)范性，只有通過這樣的方式，我國企業(yè)工會，共青團的發(fā)展才會獲得更多活力。