張俊健

(中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)中南電力設(shè)計(jì)院有限公司，湖北 武漢 430071)

一、 引言

作為電網(wǎng)企業(yè)的一項(xiàng)重要投資，固定資產(chǎn)零星購(gòu)置(簡(jiǎn)稱“零購(gòu)”)項(xiàng)目的管理對(duì)電網(wǎng)安全高效運(yùn)行具有重要作用。 魏青艷和李利琴研究了零購(gòu)全過(guò)程管理的思路，認(rèn)為將零購(gòu)項(xiàng)目的儲(chǔ)備、創(chuàng)建、計(jì)劃下達(dá)、執(zhí)行監(jiān)測(cè)和到貨入賬等流程納入統(tǒng)一的零購(gòu)管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)零購(gòu)?fù)顿Y管理閉環(huán)，推動(dòng)零購(gòu)管理工作的穩(wěn)步開展。 沈潤(rùn)夏等分析了零購(gòu)項(xiàng)目在計(jì)劃編制以及審批、修改等過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了應(yīng)用精益化管控的方法和工具，能夠輔助零購(gòu)項(xiàng)目高效開展零購(gòu)儲(chǔ)備工作，提高零購(gòu)管理質(zhì)效。

隨著電力企業(yè)的發(fā)展與變革，固定資產(chǎn)不同采購(gòu)方式的使用比例有所變化。 近年來(lái)零星購(gòu)置的頻率逐步提升，黃德弟等通過(guò)分析電力企業(yè)固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀和現(xiàn)如今零星購(gòu)置在管理中暴露出的弊端，提出了零星購(gòu)置管理的優(yōu)化辦法，力圖降低采購(gòu)成本。 當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系較為龐大，存在不同類型的問(wèn)題。 針對(duì)電網(wǎng)零購(gòu)?fù)顿Y，周宇輝等基于電網(wǎng)設(shè)備和投資實(shí)際情況，分析了當(dāng)前電網(wǎng)固定資產(chǎn)管理中較為突出和亟須解決的問(wèn)題。

隨著電網(wǎng)零購(gòu)?fù)顿Y管理的日益精細(xì)化，零購(gòu)?fù)顿Y管理的要求也在不斷提高，傳統(tǒng)模式已不能再滿足零購(gòu)管理的需要，零購(gòu)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題亟須進(jìn)一步解決。 因此，零購(gòu)信息化管理為電網(wǎng)開展零購(gòu)?fù)顿Y的精益化管理提供了新的模式，信息化平臺(tái)的建立確保了零購(gòu)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的一致性，避免了各部門之間獨(dú)立開展工作，提高了零購(gòu)管理工作的協(xié)同性。

二、 零購(gòu)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

(一)缺乏統(tǒng)一的零購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行零購(gòu)項(xiàng)目需求提報(bào)過(guò)程中，部分設(shè)備無(wú)法找到相關(guān)的裝備名錄，基層班組無(wú)法進(jìn)行選擇，需求不能及時(shí)進(jìn)行提報(bào)；部分名錄中的設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，影響零購(gòu)工作進(jìn)度，設(shè)備名錄需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。 基層一線班組在確定標(biāo)準(zhǔn)之后在需求提報(bào)界面只需顯示標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的設(shè)備，超出標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備不予提報(bào)，避免提報(bào)了超標(biāo)設(shè)備，減輕審核人員工作負(fù)擔(dān)，規(guī)避了超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)現(xiàn)有系統(tǒng)功能需要進(jìn)一步優(yōu)化

當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目管理模塊承載功能較多，在進(jìn)行項(xiàng)目需求提報(bào)過(guò)程中，會(huì)存在數(shù)據(jù)短時(shí)缺失、頁(yè)面加載不出來(lái)、卡頓較為嚴(yán)重等問(wèn)題，影響基層一線班組的工作效率，且影響到項(xiàng)目管理工作的開展，亟須開發(fā)零購(gòu)項(xiàng)目的獨(dú)立管理系統(tǒng)，提高零購(gòu)項(xiàng)目管理的效率。

(三)零購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同性有待進(jìn)一步提高

零購(gòu)項(xiàng)目的管理涉及各業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、物資等不同的專業(yè)，專業(yè)系統(tǒng)間的有關(guān)系統(tǒng)尚未完全打通，零購(gòu)項(xiàng)目管理界面不清晰，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換不暢，需要進(jìn)一步明確零購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目的審批流程管控，實(shí)現(xiàn)零購(gòu)項(xiàng)目管理與企業(yè)資源計(jì)劃的有效銜接，提高零購(gòu)業(yè)務(wù)的協(xié)同性。

(四)缺乏便捷應(yīng)用軟件

當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的零購(gòu)管理中還未應(yīng)用一些便捷操作軟件，項(xiàng)目執(zhí)行效率較低，不同部門間的數(shù)據(jù)需要反復(fù)核對(duì)以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響了零購(gòu)項(xiàng)目管理的效率。 通過(guò)開發(fā)App 等手機(jī)終端，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)錄入，還能通過(guò)掃碼等操作實(shí)現(xiàn)便捷的數(shù)據(jù)信息錄入，同時(shí)不同部門的同一項(xiàng)目信息能夠在系統(tǒng)中進(jìn)行自動(dòng)校驗(yàn)。

三、 零購(gòu)項(xiàng)目信息化建設(shè)路徑

(一)構(gòu)建零購(gòu)數(shù)字化管理體系

統(tǒng)一零購(gòu)項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)編碼，構(gòu)建零購(gòu)資產(chǎn)全壽命周期信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)零購(gòu)資產(chǎn)全壽命周期閉環(huán)管理。 建立覆蓋零購(gòu)管理各專業(yè)各層級(jí)的數(shù)字化應(yīng)用體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)共享，確保零購(gòu)項(xiàng)目全流程管理的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。 通過(guò)線上方式開展零購(gòu)管理工作，實(shí)現(xiàn)零購(gòu)管理的規(guī)范化、便捷化和實(shí)用化，科學(xué)評(píng)價(jià)零購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施成效，加強(qiáng)精準(zhǔn)決策和精益管理。

(二)響應(yīng)基層一線需求

長(zhǎng)期以來(lái)基層一線的需求不能得到有效的提報(bào)，部分需要的設(shè)備在裝備名錄中找不到。 配置標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到及時(shí)的更新，部門設(shè)備基層一線需要進(jìn)行配置，但設(shè)備的數(shù)據(jù)超過(guò)了有關(guān)的配置標(biāo)準(zhǔn)，基層一線的零購(gòu)設(shè)備需求不能進(jìn)行有效提報(bào)。 同時(shí)，部分應(yīng)急設(shè)備的審批流程過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)急零購(gòu)項(xiàng)目得不到及時(shí)的采購(gòu)。 通過(guò)零購(gòu)信息化平臺(tái)建設(shè)，設(shè)備名錄和配置標(biāo)準(zhǔn)都能得到及時(shí)的更新，不符合基層需要的設(shè)備和配置標(biāo)準(zhǔn)能夠進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，基層一線所需的新型零購(gòu)設(shè)備也能通過(guò)線上修改等方式對(duì)設(shè)備名錄和配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，大大提高了基層一線的零購(gòu)裝備配置水平，提高了基層工作效率。

(三)應(yīng)急場(chǎng)景應(yīng)用

在電網(wǎng)企業(yè)零購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，會(huì)對(duì)防汛、保電等應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，這些設(shè)備的采購(gòu)?fù)哂泻芨叩臅r(shí)效性，但長(zhǎng)期以來(lái)應(yīng)急設(shè)備和普通零購(gòu)設(shè)備采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)相同的方式進(jìn)行，導(dǎo)致應(yīng)急設(shè)備的采購(gòu)工作難度較大，有時(shí)部分設(shè)備不能得到及時(shí)的采購(gòu)，給電網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)或多或少的損失。 因此，為了提高零購(gòu)設(shè)備采購(gòu)效率，應(yīng)探索常規(guī)設(shè)備和應(yīng)急設(shè)備不同的采購(gòu)渠道，通過(guò)信息化手段設(shè)立獨(dú)立的應(yīng)急零購(gòu)項(xiàng)目管理通道，兼顧零購(gòu)管理中不同項(xiàng)目的差異性。 當(dāng)需要進(jìn)行零購(gòu)裝備采購(gòu)時(shí)，通過(guò)應(yīng)急通道進(jìn)行零購(gòu)項(xiàng)目的提報(bào)、審批和采購(gòu)，比傳統(tǒng)模式的中間流程少，審批周期短，減輕了基層一線班組的工作負(fù)擔(dān)，應(yīng)急裝備也能夠及時(shí)配備到有關(guān)班組。通過(guò)應(yīng)急通道的功能模塊加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急零購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)中的執(zhí)行監(jiān)測(cè)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問(wèn)題和偏差，及時(shí)采取措施對(duì)零購(gòu)項(xiàng)目的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處置，確保應(yīng)急設(shè)備能夠按期裝備到有關(guān)班組。

(四)開展零購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，輔助零購(gòu)?fù)顿Y決策

建立統(tǒng)一的設(shè)備名錄和配置標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)零購(gòu)系統(tǒng)的功能看板模塊能夠及時(shí)了解零購(gòu)設(shè)備的配置情況是否滿足有關(guān)的配置標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)尚有缺口的設(shè)備能夠通過(guò)系統(tǒng)向有關(guān)班組發(fā)送建議，提醒相關(guān)人員進(jìn)行裝備需求的報(bào)送。 通過(guò)實(shí)時(shí)更新設(shè)備配置率，能夠及時(shí)了解設(shè)備配置水平的提升和改善情況，為進(jìn)一步的零購(gòu)?fù)顿Y提供參考。 對(duì)項(xiàng)目名稱不規(guī)范的問(wèn)題，也能通過(guò)對(duì)比設(shè)備名錄對(duì)有關(guān)名稱進(jìn)行糾正，對(duì)超標(biāo)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的核減。 對(duì)不在零購(gòu)設(shè)備名錄中的設(shè)備提報(bào)，及時(shí)對(duì)相關(guān)零購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行取消等操作。

(五)共建共享零購(gòu)管理模式

建立各部門各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的零購(gòu)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)零購(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與企業(yè)資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)的貫通，確保各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和完備性。 通過(guò)在基層一線班組進(jìn)行試用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)零購(gòu)系統(tǒng)功能進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步在更大范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，逐步實(shí)現(xiàn)零購(gòu)信息管理系統(tǒng)的實(shí)用化，提高零購(gòu)管理的效率，輔助進(jìn)行有關(guān)計(jì)劃建議、零購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)測(cè)與管控以及輔助進(jìn)行零購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行成效的評(píng)價(jià)工作。

四、 零購(gòu)信息化建設(shè)步驟

系統(tǒng)登錄:在登錄界面，首先需要明確不同賬號(hào)的配置權(quán)限，對(duì)賬號(hào)權(quán)限進(jìn)行注明。 哪些部門需要建立賬號(hào)，哪些部門共用同一個(gè)零購(gòu)賬號(hào)，以及每個(gè)賬號(hào)的操作人員都應(yīng)當(dāng)明確。 通過(guò)對(duì)零購(gòu)業(yè)務(wù)管理的實(shí)際流程進(jìn)行梳理，構(gòu)建零購(gòu)賬號(hào)信息庫(kù)，確保每個(gè)操作人員都能正確使用自己的系統(tǒng)賬號(hào)。 其次，要統(tǒng)一組織角色的命名規(guī)范。 不同單位不同部門的同一角色應(yīng)當(dāng)按照相同的規(guī)范進(jìn)行命名，增強(qiáng)零購(gòu)信息系統(tǒng)的兼容性和可擴(kuò)展性，也能夠保證不同角色在系統(tǒng)操作上的統(tǒng)一。 對(duì)部分操作人員登錄系統(tǒng)后不能看到對(duì)應(yīng)的功能模塊，或界面中的功能模塊不全的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查找相關(guān)功能模塊的權(quán)限設(shè)置，同時(shí)對(duì)操作人員的登錄界面進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，確保操作人員能夠正常使用系統(tǒng)功能。

組織結(jié)構(gòu):在零購(gòu)系統(tǒng)中建立零購(gòu)業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)中不同部門的權(quán)限和操作流程進(jìn)行明確。 通過(guò)對(duì)零購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)際組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研，構(gòu)建零購(gòu)業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)圖。 梳理組織中不同部門的主要業(yè)務(wù)流程、權(quán)限和職責(zé)，將與零購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行梳理，匹配到零購(gòu)系統(tǒng)中相應(yīng)的部門。 同時(shí)要對(duì)不同部門的權(quán)限進(jìn)行明確，明確部門可以進(jìn)行哪些操作，不能進(jìn)行哪些操作，確保系統(tǒng)進(jìn)行的流程符合零購(gòu)業(yè)務(wù)管理的規(guī)定。 不合規(guī)的流程堅(jiān)決不允許在零購(gòu)系統(tǒng)中出現(xiàn)，加強(qiáng)零購(gòu)流程合規(guī)性校驗(yàn)。 在系統(tǒng)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)搭建的初期，部分單位和部門的組織結(jié)構(gòu)不健全，甚至出現(xiàn)大面積缺失的情況。 一方面是業(yè)務(wù)調(diào)研的深度不夠，另一方面是業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員的溝通不到位。 開發(fā)人員在零購(gòu)系統(tǒng)中搭建完成組織結(jié)構(gòu)后，應(yīng)當(dāng)讓業(yè)務(wù)人員進(jìn)行確認(rèn)，通過(guò)與業(yè)務(wù)人員反復(fù)溝通，確保零購(gòu)系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)搭建無(wú)誤。 同時(shí)，為了適應(yīng)零購(gòu)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，應(yīng)當(dāng)在系統(tǒng)中建立組織結(jié)構(gòu)更新功能，各單位在自身的組織結(jié)構(gòu)更新的同時(shí)，能夠?qū)⒘阗?gòu)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行同步更新。 加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)更新過(guò)程中角色設(shè)置和權(quán)限的管控，確保舊角色及時(shí)進(jìn)行刪除，由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整新設(shè)立的角色能夠及時(shí)在零購(gòu)系統(tǒng)中建立，并配置與之相對(duì)應(yīng)的權(quán)限。

人員培訓(xùn):要加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)。 操作人員對(duì)零購(gòu)系統(tǒng)操作流程不熟悉，通過(guò)視頻演示對(duì)零購(gòu)系統(tǒng)操作進(jìn)行培訓(xùn)，分批次重復(fù)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄，使得零購(gòu)系統(tǒng)的操作人員能夠真正掌握零購(gòu)系統(tǒng)的使用方法，從而提高零購(gòu)業(yè)務(wù)的工作效率。 同時(shí)，一線操作人員在使用中遇到的問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，與系統(tǒng)開發(fā)人員進(jìn)行溝通，反復(fù)迭代完善零購(gòu)系統(tǒng)功能。

角色配置:只需要完成零購(gòu)角色的配置，其他角色的信息可以刪除。 在進(jìn)行零購(gòu)系統(tǒng)配置時(shí)，需要對(duì)操作人員的角色進(jìn)行梳理，只保留與零購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)的角色，其他與零購(gòu)業(yè)務(wù)流程不存在直接關(guān)系的角色可不予顯示，這樣既可以提高零購(gòu)業(yè)務(wù)的效率，又能降低使用人員在操作中出錯(cuò)的概率，使得系統(tǒng)和操作界面更加簡(jiǎn)潔。

需求提報(bào):在進(jìn)行需求提報(bào)時(shí)，部分操作人員沒(méi)有理清部分業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。 相比操作層面，需求提報(bào)的主要問(wèn)題存在于業(yè)務(wù)關(guān)系層面。 在將零購(gòu)業(yè)務(wù)從線下轉(zhuǎn)移到線上的過(guò)程中，許多的流程要進(jìn)一步規(guī)范，流程的格式也要進(jìn)一步統(tǒng)一。 因此，操作人員需要對(duì)過(guò)往的零購(gòu)項(xiàng)目流程進(jìn)行梳理，將零購(gòu)項(xiàng)目的流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化處理，以便零購(gòu)項(xiàng)目流程能夠在信息系統(tǒng)中進(jìn)行建立。 同時(shí)，在零購(gòu)系統(tǒng)中建立的流程還需進(jìn)一步反復(fù)驗(yàn)證才能正式投入生產(chǎn)。 通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的使用，采用零購(gòu)系統(tǒng)或者App 等進(jìn)行零購(gòu)項(xiàng)目需求提報(bào)，驗(yàn)證需求提報(bào)功能的完備性和規(guī)范性。 只有理清了零購(gòu)業(yè)務(wù)各模塊間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，梳理出不同業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流向，才能開發(fā)出零購(gòu)系統(tǒng)的需求提報(bào)功能模塊，支撐基層班組通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行零購(gòu)需求報(bào)送。

執(zhí)行監(jiān)測(cè):在零購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)。 在傳統(tǒng)的零購(gòu)業(yè)務(wù)管理中，由于采用線下模式，零購(gòu)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行情況不能夠很好地進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 零購(gòu)信息化系統(tǒng)中，可以通過(guò)掃碼、App 等方式將項(xiàng)目的執(zhí)行信息及時(shí)反饋到零購(gòu)系統(tǒng)中，方便了零購(gòu)項(xiàng)目的管理。 通過(guò)對(duì)零購(gòu)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程監(jiān)測(cè)，能夠更快地了解到哪些項(xiàng)目完成了立項(xiàng)、哪些項(xiàng)目完成了招標(biāo)、哪些項(xiàng)目被暫停等項(xiàng)目信息。 還可以通過(guò)對(duì)不同狀態(tài)下的項(xiàng)目信息進(jìn)行匯總，包括項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目金額等，與零購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，判斷當(dāng)前零購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行情況是否滯后，并分析滯后的原因，為下一步的零購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行管控提供參考。 同時(shí)，信息化建立了不同系統(tǒng)、不同部門間數(shù)據(jù)流通的平臺(tái)。 基于零購(gòu)信息化系統(tǒng)，能夠及時(shí)與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等進(jìn)行數(shù)據(jù)傳送和校驗(yàn)，確保不同系統(tǒng)中零購(gòu)項(xiàng)目信息的一致性。 解決了長(zhǎng)期以來(lái)各部門獨(dú)立統(tǒng)計(jì)零購(gòu)項(xiàng)目信息、不同部門的零購(gòu)項(xiàng)目信息不一致的問(wèn)題。 在零購(gòu)信息化平臺(tái)上，不同部門也能看到零購(gòu)項(xiàng)目的全貌，便于更好地開展與零購(gòu)管理相關(guān)的工作。

系統(tǒng)更新:為適應(yīng)零購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)管控需要，當(dāng)零購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)際管理流程出現(xiàn)較大變化時(shí)，需要同步對(duì)零購(gòu)系統(tǒng)的功能進(jìn)行更新，包括優(yōu)化舊的零購(gòu)管理模塊、開發(fā)零購(gòu)管理新功能等。 在新舊系統(tǒng)的切換過(guò)程中，要及時(shí)做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，確保操作人員能夠及時(shí)了解新的零購(gòu)管理功能，并將調(diào)整的功能模塊及時(shí)告知操作人員。 做好系統(tǒng)版本的兼容性開發(fā)，盡量通過(guò)線上更新等渠道對(duì)零購(gòu)系統(tǒng)版本進(jìn)行更新，確保零購(gòu)業(yè)務(wù)的正常開展。

五、 零購(gòu)信息化推廣應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)零購(gòu)資產(chǎn)全壽命數(shù)字化閉環(huán)管理，建立零購(gòu)省市縣班組四級(jí)應(yīng)用體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)四級(jí)貫通；覆蓋五級(jí)管理的零購(gòu)應(yīng)用功能。 用數(shù)字化理念實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理。 通過(guò)線上方式實(shí)現(xiàn)零購(gòu)項(xiàng)目的提報(bào)、儲(chǔ)備、計(jì)劃下達(dá)和執(zhí)行監(jiān)測(cè)等全流程管理。

通過(guò)零購(gòu)信息化系統(tǒng)開展零購(gòu)管理工作，實(shí)現(xiàn)一線班組零購(gòu)需求提報(bào)、設(shè)備需求審核、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備自動(dòng)生成、項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤預(yù)警等業(yè)務(wù)流程。 面對(duì)各類突發(fā)公共事件，通過(guò)零購(gòu)管理系統(tǒng)應(yīng)急管理模塊快速提報(bào)應(yīng)急設(shè)備，簡(jiǎn)化流程，提高應(yīng)急裝備的采購(gòu)效率。 保證零購(gòu)項(xiàng)目快速審批下達(dá)、零購(gòu)物資及時(shí)配送，匹配實(shí)際工作流程。

基于零購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零購(gòu)項(xiàng)目信息的有效管理，并通過(guò)系統(tǒng)信息支撐零購(gòu)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。通過(guò)零購(gòu)管理系統(tǒng)匯總規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷、辦公、后勤等各專業(yè)設(shè)備存量和采購(gòu)情況，充分考慮零購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施階段和零購(gòu)項(xiàng)目類型，運(yùn)行定量和定性方法實(shí)現(xiàn)為零購(gòu)?fù)顿Y項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

六、 小結(jié)

零購(gòu)項(xiàng)目的信息化建設(shè)為電網(wǎng)企業(yè)開展零購(gòu)項(xiàng)目的管理提供了新模式。 零購(gòu)信息化系統(tǒng)的建設(shè)有助于建立統(tǒng)一的零購(gòu)設(shè)備名錄和配置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了零購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 同時(shí)，通過(guò)線上進(jìn)行零購(gòu)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)零購(gòu)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，輔助進(jìn)行基層一線的需求提報(bào)工作，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題也能采取有效措施積極應(yīng)對(duì)，確保零購(gòu)設(shè)備及時(shí)配備到相關(guān)部門。 開展零購(gòu)項(xiàng)目信息化建設(shè)對(duì)支撐電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行具有重要意義。