劉燁梓 山東財經(jīng)大學會計學院

引言

在新時期背景下強化企業(yè)會計財務管理工作，是確保企業(yè)融資順暢以及促進企業(yè)發(fā)展的基本要素，針對企業(yè)會計財務管理工作中的內(nèi)部控制問題，提出相應的解決措施。在此過程中需要和企業(yè)日常運行的實際情況相結(jié)合，合理的提出解決對策以及預防內(nèi)控中存在的弊端，才能有效確保企業(yè)向著積極健康的方向發(fā)展。

一、新時期企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作相關(guān)概述

企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制通常是指財務部門嚴格按照財務知識和管理制度對企業(yè)的日常工作進行管控，才能更好地確保企業(yè)實現(xiàn)正常的經(jīng)營管理。但是這種經(jīng)營管理會影響到企業(yè)的財務運轉(zhuǎn)，因此做好會計的財務管理和內(nèi)部控制，有助于促使企業(yè)獲得長期高效的經(jīng)濟收益。在加強企業(yè)財務管理的過程中，企業(yè)的各類數(shù)據(jù)可以提升會計財務人員作出正確的經(jīng)濟決策，并在會計財務管理中實現(xiàn)內(nèi)部控制，給會計財務管理人員提供更加真實、可靠的數(shù)據(jù)，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)嚴重的失誤。在新時期的企業(yè)發(fā)展中，信息數(shù)據(jù)越真實、越可靠，會促使企業(yè)管理制定出更加詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，而詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃是建立在企業(yè)客觀現(xiàn)實基礎上的，并在戰(zhàn)略的支持下，促使企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展，這對企業(yè)會計財務制度和內(nèi)部控制制度都起到了有效的完善。

二、強化企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制工作的重要性

（一）有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理工作

會計財務管理內(nèi)部控制過程中，相關(guān)財務人員在內(nèi)控治理的開展中扮演著重要角色，因此良好的會計財務管理內(nèi)部控制工作是確保企業(yè)向著更加真實和高質(zhì)量方向發(fā)展的基本要求。在確保企業(yè)管理層充分意識到行業(yè)內(nèi)部發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實際情況后，促使企業(yè)在整個發(fā)展過程中具備相對正確的方向?；诖?，傳統(tǒng)的企業(yè)會計財務管理很難發(fā)揮出內(nèi)部管理作用，只有不斷進行改良和優(yōu)化，才能促使傳統(tǒng)管理模式得到更新和改變，并實現(xiàn)內(nèi)部控制工作的進一步健全和完善，有助于解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營時存在的各種問題。

（二）有利于企業(yè)內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)

強化企業(yè)財務內(nèi)控工作，能夠更好地實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效完善，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的提升。而在制定內(nèi)部控制的相關(guān)方案時，會計財務管理對內(nèi)控方案的制定起到了很大的抑制作用，通過對企業(yè)實際情況進行改良和優(yōu)化，能夠有效降低企業(yè)在市場中的競爭力。從而及時發(fā)現(xiàn)在發(fā)展過程中存在的問題，有助于推動企業(yè)向著積極健康的方向發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部控制目標得以順利實現(xiàn)。

（三）有利于企業(yè)資金的安全使用

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務發(fā)展過程中，需要進一步強化資金管理工作，并切實保障資金的使用安全性和可靠性。企業(yè)的相關(guān)業(yè)務想要成功開展，資金的保障必不可少，會計財務管理能夠判斷出公司正確的決策以及發(fā)展的基礎前提要求，從而給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的參考依據(jù)。而企業(yè)會計財務管理的過程中，需要建立在以財務信息為基礎的要求上，實現(xiàn)對財務會計業(yè)務進行嚴格的控制，有利于更好地實現(xiàn)企業(yè)財務安全。只有當企業(yè)財務賬戶管理控制得到進一步強化后，才能有效提高企業(yè)財務對賬戶的控制水平和控制效果。

（四）有利于確保會計信息的真實性

企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，其主要目的是追求最高的經(jīng)濟效益，這也導致很多企業(yè)在追求短期經(jīng)濟效益時，很容易使會計財務管理賬目缺乏足夠的科學性和準確性。長此以往，企業(yè)的長期發(fā)展會受到較為惡劣的影響和損害，也會使企業(yè)的市場競爭力受到影響，所以企業(yè)在內(nèi)部工作的開展中，想要進一步提高會計財務管理水平和管理質(zhì)量，就必須強化企業(yè)會計財務管理工作的內(nèi)部控制力度，通過及時完善相關(guān)財務信息內(nèi)容的真實性，有助于促使企業(yè)財務管理工作水平的提升，對推動企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。而會計財務管理人員在實際工作過程中，應該堅守職業(yè)道德，對于相關(guān)的財務信息做到如實記錄，避免財務數(shù)據(jù)和財務信息的不準確而影響到企業(yè)的發(fā)展。

（五）有利于優(yōu)化企業(yè)體制改革

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了確保企業(yè)在市場發(fā)展中能夠更好地應對全新的挑戰(zhàn)，就需要積極優(yōu)化企業(yè)的體質(zhì)改革，才能使企業(yè)的發(fā)展更好地滿足市場需求。而加強企業(yè)內(nèi)部控制工作，還可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的充分掌握，并以企業(yè)經(jīng)營作為基礎，能夠更好地幫助企業(yè)管理者在最快的時間對企業(yè)運營中存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)。隨后針對這些運營問題提出針對性分析，并制定出應對措施，為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的體制改革起到良好的推動作用。

三、企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作的基本原則

（一）具有相互制衡的原則

企業(yè)會計財務管理的內(nèi)部控制工作，往往具有相互制衡的原則，并在會計財務管理內(nèi)部控制的過程中，采用科學化的監(jiān)督管控機制，有利于避免財務工作中出現(xiàn)的不良行為。同時加強對企業(yè)會計財務管理工作崗位的有效調(diào)整，確保會計財務管理的過程中，相關(guān)職責和權(quán)限落實到每一個人身上，最終在遵循規(guī)則的原則下，推動企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)，并促使企業(yè)充滿活力。

（二）具有合法性的原則

企業(yè)的發(fā)展必須符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，因此合法性是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中對法律法規(guī)的有效遵守。通過法律法規(guī)能夠更好地在一定程度上約束企業(yè)和引導企業(yè)不斷前進，在規(guī)定的范圍內(nèi)，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的有效控制，使企業(yè)及時了解自身發(fā)展中存在的問題。針對新時期企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，如何將會計行業(yè)的法律法規(guī)與企業(yè)的內(nèi)部控制融合在一起，并確保企業(yè)會計財務管理符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，才能避免企業(yè)財務人員在工作中犯錯，有利于促使企業(yè)在合理的范圍內(nèi)獲得最大的利益。

（三）具有全面性的原則

企業(yè)在發(fā)展過程中，會計財務管理往往覆蓋了企業(yè)的整個過程，對企業(yè)的運轉(zhuǎn)、財務狀況、人員狀況以及其他信息制度進行全面管控，實現(xiàn)對企業(yè)財務工作的內(nèi)部管控。而在會計財務管理內(nèi)部控制中做到全面性的管理原則，指整個內(nèi)控工作的基本要求和全面體現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部，對員工工資、薪酬福利等方面的管控，都是會計財務管理的工作內(nèi)容。而想要更好地確保在新時期背景下強化企業(yè)會計財務管理工作的開展，就必須將企業(yè)的實際生存環(huán)境、市場環(huán)境以及風險管理結(jié)合在一起，才能使企業(yè)在發(fā)展中更好地應對各種風險問題。當企業(yè)遇到這些風險問題后，可以站在會計財務管理內(nèi)控的角度進行處理，最終做到全面性的內(nèi)部控制，有助于更好地推動企業(yè)財務管理工作的有效進展。

四、新時期企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作中存在的問題

（一）企業(yè)會計財務管理人員的綜合素質(zhì)不足

在會計財務管理內(nèi)部控制工作中，由于涉及到的內(nèi)容在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務來往，因此財務管理內(nèi)容具有多方面的特點。在會計財務管理過程中，財務工作人員必須具備足夠高的個人能力和專業(yè)水平，但由于部分財務工作人員的個人能力欠缺，導致在會計財務管理工作中，很難推動內(nèi)控工作的進展，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的不便。而企業(yè)在招聘財務管理人員時，通常只注重財務人員是否有足夠的工作經(jīng)驗，對于剛畢業(yè)的大學生基本保持拒絕的狀態(tài)，在這種情況下，企業(yè)會計財務管理的內(nèi)部控制工作必定缺乏創(chuàng)新力度，因此財務管理人員的流行性非常大。與此同時，很多企業(yè)缺乏對員工的培訓力度，尤其是缺乏對財務人員的培訓，造成財務人員無法獲得更加先進的財務知識，面對全新的財務管理理念認知不足時，很容易造成企業(yè)財務管理發(fā)展受到阻礙，并導致企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制的規(guī)范性很難被有效執(zhí)行。

（二）企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作不夠重視

會計財務管理的內(nèi)部控制過程中，大部分財務人員將工作重點放在財務管理的規(guī)范化問題上，而忽視了內(nèi)部控制中存在的問題。而部分企業(yè)財務領(lǐng)導人員憑借自身的權(quán)力無視會計財務管理內(nèi)部控制，尤其是當企業(yè)管理人員對財務工作中的內(nèi)部控制工作不了解時，很容易造成企業(yè)會計財務管理的執(zhí)行變得異?；靵y。如果只依靠財務人員進行內(nèi)控管理，那么會使企業(yè)的內(nèi)部控制制度很難有效符合相關(guān)規(guī)范，而部分企業(yè)在會計財務管理工作中，也會因為內(nèi)部控制制度無法做到和企業(yè)實際發(fā)展情況相一致，最終制定出的會計財務管理管理目標與企業(yè)自身的情況存在很大的差異。

（三）會計財務管理監(jiān)督機制不夠完善

如果企業(yè)財務部門在實際運行中缺乏必要的內(nèi)控制度時，會使企業(yè)財務管理中的質(zhì)量管理目標不夠明確。同時再加上沒有專業(yè)財務人員對企業(yè)運營中的財務狀況進行管控，那么相關(guān)的財務執(zhí)行力度還難有效落實到位，這些問題使得企業(yè)在會計財務管理內(nèi)部控制中只注重工作效率而忽視工作質(zhì)量。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛普及的今天，企業(yè)在實際運營和管理中如果僅僅只是依靠財務人員自身的工作經(jīng)驗，那么很容易造成財務內(nèi)控工作欠缺足夠的監(jiān)管力度，而企業(yè)在會計財務內(nèi)部控制中雖然有一定的監(jiān)督作用，但其工作形式依舊流于表面。

（四）企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制機制不夠規(guī)范

企業(yè)在發(fā)展過程中，為了提高自身的經(jīng)濟利益，通常都會根據(jù)企業(yè)的實際情況建立適合內(nèi)控體系制度，這對企業(yè)的發(fā)展較為有利。但在實際企業(yè)財務管理內(nèi)控體系的過程中，依舊處于最初的起步階段，缺乏足夠的經(jīng)驗導致內(nèi)部控制體系建設存在很多問題，常見的問題包含以下三點。首先是企業(yè)缺乏對相關(guān)管理人員財務風險的管控認知，導致企業(yè)在市場發(fā)展中很難獲得有效的信息內(nèi)容，難以規(guī)避市場風險。而企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導層針對企業(yè)的發(fā)展制定出相應的管控措施時，如果管控措施與財務內(nèi)控制度出現(xiàn)沖突的情況下，會嚴重降低企業(yè)財務的工作效率率。其次是針對企業(yè)的管理者而言，由于對財務管理風險認知不足，很容易將會計財務管理風險納入到企業(yè)的財務管理工作，而不是將財務風險設立單獨的應對部門并由專業(yè)的財務人員針對可能存在的財務風險進行分析，有助于防止企業(yè)財務內(nèi)控工作的開展。最后是企業(yè)管理人員由于忽視了財務風險管理工作的重要性，導致企業(yè)在財務風險管理中很容易放松對風險的警惕性，給企業(yè)會計財務管理中的內(nèi)部控制工作效率和工作質(zhì)量造成較為嚴重的影響，對企業(yè)的未來發(fā)展非常不利。

（五）企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制信息出現(xiàn)失真

部分企業(yè)在發(fā)展運營的過程中，由于受到人為因素的影響，導致會計核算的隨意性變得非常大，所以很容易出現(xiàn)財務報表填寫不真實的情況。當出現(xiàn)財務信息不準確的情況下，合并報表還會掩蓋企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，使企業(yè)領(lǐng)導層無法對企業(yè)真實經(jīng)營狀況得到及時了解。由于信息的失真和不透明，會計財務的賬實不符、應攤不攤、盈虧不實等問題，造成企業(yè)年末的賬面利潤與實際情況不符，看似利潤減少，但實際收賬款卻居高不下，甚至一些不良資產(chǎn)也會有增無減，并出現(xiàn)長期掛賬的情況。一旦當企業(yè)的資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的情況時，那么就很難對相關(guān)債務做到及時支付，長此以往，企業(yè)會逐漸出現(xiàn)虧空，并導致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的情況，這些因素都會是造成企業(yè)內(nèi)控信息失真的主要問題。

五、新時期強化會計財務管理中內(nèi)部控制工作的對策

（一）加強會計財務管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的運營中，由于企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作具有一定的特殊性，因此對企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)往往有著極高的要求。但受到傳統(tǒng)財務管理理念的深入影響，導致大部分企業(yè)在內(nèi)部管控工作中，都存在很大的問題，內(nèi)部控制工作中的不足，造成企業(yè)會計財務管理的內(nèi)部控制效率比較低。而企業(yè)在對財務人員的招聘中，只注重財務人員是否有足夠的工作經(jīng)驗，對其他要求并不關(guān)心，因此大部分企業(yè)的會計財務人員年紀都比較偏大，缺乏對現(xiàn)代化財務知識的掌握能力，也很難快速有效接受全新的會計管理方式，最終使企業(yè)的會計財務管理記賬水平難以有效提升。而企業(yè)財務工作人員個人能力欠佳時，相關(guān)人員會采取投機取巧的方式，不按照規(guī)定要求完成會計財務管理工作，這給企業(yè)的發(fā)展會造成很嚴重的影響。針對企業(yè)會計財務管理的內(nèi)部控制工作中，提高財務人員的綜合素質(zhì)及能力，定期組織財務人員進行培訓，有利于提高財務工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，也能及時了解到國家出臺的關(guān)于財務管理相關(guān)法律政策。會計財務人員通常掌握企業(yè)經(jīng)濟利益，所以除過提高對會計財務人員的工作水平外，還要調(diào)動會計財務人員的工作積極性和社會責任感，才能避免會計財務人員在工作中出現(xiàn)弄虛作假的情況，正確給予會計財務人員人生觀和價值觀的培養(yǎng)，促使他們熱愛會計財務崗位工作，堅守職業(yè)道德，是推動企業(yè)發(fā)展的有效措施。

（二）提升會計財務管理對內(nèi)部控制工作的重視度

雖然當前部分企業(yè)已經(jīng)逐漸提高了對會計財務管理工作的重視度，但是對企業(yè)會計財務管理的發(fā)展方向和管理方向卻沒有更加明確的規(guī)劃。導致當前企業(yè)在發(fā)展過程中看似重視會計財務管理工作，然而只不過是為了應付表面工作而已，間接的影響到企業(yè)的實際發(fā)展。在這種情況下，想要更好地提升企業(yè)財務的內(nèi)控管理工作，財務工作人員必須更加深入的了解企業(yè)內(nèi)部控制工作的認知能力，有助于更好地激發(fā)財務部門相關(guān)工作的積極性。與此同時，企業(yè)在發(fā)展過程中，還需要在企業(yè)內(nèi)部積極開展財務內(nèi)控的宣傳工作，使企業(yè)所有人員具備財務內(nèi)控意識，對提升企業(yè)會計財務管理控制工作的整體水平有著重要的作用。

（三）加強對企業(yè)內(nèi)部財務工作的監(jiān)督管控

由于企業(yè)在運營過程中，如果企業(yè)內(nèi)部財務管理的形式發(fā)生較為明顯的轉(zhuǎn)變時，很容易導致會計財務管理工作中的信息化管控成為一種必然趨勢。而相關(guān)工作者在這個過程中要規(guī)避會計財務中存在的風險，并拓寬會計內(nèi)部控制監(jiān)督范圍，才可以更好地實現(xiàn)對會計財務人員的監(jiān)督和管控工作，實現(xiàn)精準獲得財務信息內(nèi)容。在會計財務管理工作中，定期做好財務部門的內(nèi)部考核工作，有利于確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準確性，并對企業(yè)財務部門的內(nèi)控管理制定出合理的制度，才能幫助企業(yè)財務部門水平的提升，使會計財務管理的控制水準提高的同時有助于規(guī)避外界信息的干擾。為了確保企業(yè)財務部門的內(nèi)控工作向著更快以及更好地方向發(fā)展，還應該結(jié)合社會發(fā)展情況，并緊跟國家相關(guān)政策以及社會科技水平的發(fā)展，有助于更好地保持自身的獨特性。企業(yè)會計財務工作人員對于企業(yè)內(nèi)部控制工作的發(fā)展方向以及環(huán)境問題進行深入分析，是推動并增強企業(yè)會計財務工作實用性的基本要求。

（四）加強企業(yè)財務部門內(nèi)部控制體系的建設

企業(yè)想要更好地實現(xiàn)發(fā)展，加強并完善會計財務管理內(nèi)控工作的建設，是確保財務管理工作的有效措施，只有當企業(yè)形成較為良好的內(nèi)部控制效果時，才可以更好地實現(xiàn)對企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制體系的建設。針對內(nèi)部控制體系的建設和管理，能夠形成完善的核心競爭力，也能有效促進企業(yè)平穩(wěn)且高效的發(fā)展，而企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展條件，結(jié)合標準的財務內(nèi)控體系要求，對企業(yè)財務部門制定出合理的管控體系內(nèi)容。而企業(yè)針對當前財務內(nèi)部控制體系和方法進行有效優(yōu)化時，形成有效的內(nèi)部控制體系支撐，可以更好地為會計財務管理實行內(nèi)部控制工作的發(fā)展提供基礎保障性需求。同時企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)，結(jié)合當今社會發(fā)展的實際需求，構(gòu)筑符合現(xiàn)代化發(fā)展的相關(guān)財務管理體系工作，使企業(yè)在內(nèi)部控制中可以節(jié)省大量的資金和精力，這對企業(yè)的整體發(fā)展水平而言具有十分重要的作用。

（五）加強財務預算及考核力度，確保企業(yè)資金的利用率

企業(yè)財務部門在日常的工作中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定財務內(nèi)控強化工作，促使企業(yè)財務部門做好財務預算工作。這是由于企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)賬戶的流動資金關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，而財務部門做好對這些流動資金的合理利用，同時將其應用在預算編制中，有助于推動企業(yè)的快速發(fā)展。對監(jiān)督預算的執(zhí)行情況進行管控，并總結(jié)預算中存在的問題，可以有效減少資金預算中存在的主觀性問題，實現(xiàn)企業(yè)運營中對資金的合理配置，進而做到對資金最大化的利用，有助于減少企業(yè)財產(chǎn)的損失。企業(yè)會計財務管理部門在制定全面科學的財務規(guī)劃時，必須根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營目標進行，有利于更好地規(guī)范內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力，而將預算和績效考核緊密的結(jié)合在一起，并將預算作為考核的依據(jù)，同時將考核作為預算的保障，能夠給企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

在新時期背景下，企業(yè)想要更好地實現(xiàn)發(fā)展，必須從內(nèi)部管控控制工作開展，通過強化會計財務管理工作的方式創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，還能做到對企業(yè)每一筆資金的管控，同時做到有跡可循，有據(jù)可依的方式，能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的會計財務內(nèi)部控制環(huán)境。