徐磊

（鄭州百榮世貿(mào)商業(yè)管理有限公司，河南 鄭州 450000）

一、管理會計概述

（一）管理會計的內(nèi)涵

管理會計是現(xiàn)代財務(wù)發(fā)展發(fā)展的產(chǎn)物和適應(yīng)時代發(fā)展的新的企業(yè)會計要求，它強化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展管理需要，綜合運用一系列專門的方法，對數(shù)據(jù)進行匯總、分析和報告，進而通過對數(shù)據(jù)的深加工對企業(yè)未來發(fā)展進行預(yù)測和決策提供依據(jù)，有助于管理層對未來進行計劃，執(zhí)行，過程控制和結(jié)果考核，以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

（二）管理會計的作用

管理會計師現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同，管理會計不只是簡單的會計核算，與傳統(tǒng)的記賬式會計不同，管理會計其通過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，從而進行成本控制、風(fēng)險控制以及精細化預(yù)算等工作，其作用是解決企業(yè)內(nèi)部流程上的問題，支持到企業(yè)的各項決策，降低成本，將決策風(fēng)險降到最低，以確保利潤最大化。

（三）管理會計的特點

1.管理會計相比傳統(tǒng)財務(wù)會計更注重企業(yè)未來發(fā)展

傳統(tǒng)財務(wù)會計通過對財務(wù)報表的分析和整理，為企業(yè)管理者，債權(quán)人、投資人提供決策依據(jù)，而現(xiàn)代財務(wù)會計側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)。主要是為企業(yè)管理部門提供信息服務(wù)的工具。通過對企業(yè)所提供的財務(wù)報告進行分析和解析，為相關(guān)管理人提供最優(yōu)決策的信息，為企業(yè)未來發(fā)展提供準(zhǔn)確和有用的依據(jù)，促進企業(yè)長遠發(fā)展，從而提高經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)財務(wù)人員不只是簡單的核算人員，還應(yīng)是一個為企業(yè)賺錢的財務(wù)

傳統(tǒng)財務(wù)人員主要是為企業(yè)核算賬務(wù)，為管理者提供企業(yè)經(jīng)營所需的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和損益表，是一種事后統(tǒng)計工作，隨著經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對財務(wù)人員的要求不斷提高，而管理會計要求財務(wù)人員從簡單的核算向核算+管理方向轉(zhuǎn)變，不止及時準(zhǔn)確提供財務(wù)數(shù)據(jù)，還需要通過對財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確的分析，為企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題預(yù)警和為下一步?jīng)Q策和發(fā)展提供及時的依據(jù)。

3.管理會計是一個過程會計，不只是結(jié)果的統(tǒng)計

管理會計參與過程，不是要求財務(wù)人員去做過程重點具體工作，例如核價、采購、驗收等，而是要求財務(wù)人員參與管理流程，通過對事項事前參與，事中監(jiān)督，事后總結(jié)和驗收，做到對事項的全方面參與，而不是事無巨細的過程參與，否則部門職責(zé)不清，流程煩瑣，也不利企業(yè)各部門之間有效協(xié)作和決策高效的推進。

4.管理會計側(cè)重于對企業(yè)未來的影響

管理會計通過運用一系列財務(wù)方法和指標(biāo)對企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，考慮未來面對的機遇和挑戰(zhàn)，不斷調(diào)整企業(yè)目前的經(jīng)營方針，使企業(yè)發(fā)展更貼切企業(yè)實際狀況，既不故步自封、自欺欺人，又不好高騖遠、悲觀失望，從企業(yè)實際出發(fā)，為企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略調(diào)整提供強有力的支撐。

（四）管理會計的職能和意義

管理會計參與到企業(yè)的事前、事中和事后。預(yù)測經(jīng)濟前景、參與企業(yè)經(jīng)濟決策、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)過程控制、事后業(yè)績考核評價等。

1.管理會計對企業(yè)的報表分析，進而發(fā)掘企業(yè)以往的問題

通過對財務(wù)報表的深入分析，通過一系列財務(wù)指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)等，觀察企業(yè)以往經(jīng)營狀況，及時修正經(jīng)營過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)及時調(diào)整方向，從而健康發(fā)展。

2.管理會計通過對企業(yè)日常業(yè)務(wù)過程控制，參與到企業(yè)管理中來

管理會計在企業(yè)日常業(yè)務(wù)中，通過月度、季度、半年度、年度的財務(wù)報表分析，及時觀察各項財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)整體年度規(guī)劃、戰(zhàn)略部署的偏離程度，若發(fā)現(xiàn)偏離，及時查找原因并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，避免發(fā)現(xiàn)過晚，給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展帶來困境和損失。

3.管理會計對未來企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐和方向

預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式，管理會計強調(diào)側(cè)重于充分利用企業(yè)手中搜集到的資料，通過仔細嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，得出實事求是的結(jié)論，幫助管理部門客觀地掌握企業(yè)情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性，使會計真正地參與到企業(yè)經(jīng)營中來。

二、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

（一）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

1.服務(wù)對象不同。財務(wù)會計向企業(yè)外部的債權(quán)人、投資人、稅局和其他相關(guān)管制機構(gòu)提供財務(wù)報告，重在數(shù)據(jù)統(tǒng)計。而管理會計側(cè)重于向企業(yè)內(nèi)部管理者提供報告分析，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策依據(jù)。

2.報告時間不同。財務(wù)會計一般是月底匯總，月底出具月度報表、半年度報表和年度報表，報表是對已發(fā)生事項的匯總統(tǒng)計，而管理會計則是通過一系列指標(biāo)測試和分析，為企業(yè)未來發(fā)展提供依據(jù)，影響管理者對公司未來的決策，這就要求現(xiàn)代財務(wù)拓展自身眼界，站在大局做財務(wù)，實時關(guān)注行業(yè)特點和發(fā)展周期，為企業(yè)發(fā)展獻言獻策。

3.假設(shè)不同。財務(wù)會計遵循單一主體假設(shè)，編制組織整體的數(shù)據(jù)匯總。而管理會計涉及多層主題假設(shè)，編制關(guān)于產(chǎn)品、部門、人員和顧客等的詳細分布報告。

4.對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度要求不同。財務(wù)會計對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度要求比較高，側(cè)重數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。而管理會計更多關(guān)注的是數(shù)據(jù)的及時性，避免錯失時機和時間過長引起的數(shù)據(jù)無效。

（二）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

盡管財務(wù)會計和管理會計有很多不同之處，兩者在內(nèi)容、服務(wù)對象、工作重點、和時間跨度有很多差異，但是兩者是相互制約和緊密聯(lián)系的。聯(lián)系在于兩者數(shù)據(jù)來源一致，都是企業(yè)的原始單據(jù)加工而成的報表，都是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和利益最大化服務(wù)。財務(wù)會計的數(shù)據(jù)處理也是管理會計的基礎(chǔ)，沒有財務(wù)會計前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計，管理會計就成為無根之草，流于形式，沒有說服力。專業(yè)的財務(wù)團隊保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為管理會計提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。因此，兩者相互促進，相互補充，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展，離不開高質(zhì)量的財務(wù)分析，這就要求企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展要求，重視財務(wù)會計的發(fā)展，提高會計信息質(zhì)量，同時管理會計齊頭并進，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供有效的財務(wù)分析和決策依據(jù)，為企業(yè)管理者指定戰(zhàn)略規(guī)劃提供客觀的數(shù)據(jù)和理論分析，促進企業(yè)長遠發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和價值最大化。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的背景與意義

管理會計是國際財務(wù)發(fā)展的一個趨勢，我國管理會計產(chǎn)生于20世紀(jì)初，隨著工業(yè)革命的成功，經(jīng)濟得到飛速發(fā)展，社會化程度的不斷提高，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)已進入產(chǎn)品化時代。近年來，隨著電商、大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的工作和生活，傳統(tǒng)財務(wù)會計在時代的快速發(fā)展背景下，已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，從核算為主向管理為主轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財務(wù)人員的深度管理能力，在依賴財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，提升管理會計職能，使兩者互相促進和補充，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，加快財務(wù)會計隊伍建設(shè)和專業(yè)能力提升，加快向管理會計轉(zhuǎn)型。

全面推進我國管理會計體系建設(shè)意義重大，是適應(yīng)我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必然要求。當(dāng)前，中國正處于重要的戰(zhàn)略機遇期，為著眼長遠，退工深化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進改革創(chuàng)新。管理層現(xiàn)在比任何時候都明白，贏在決策，根在會計。管理會計側(cè)重于全局，通過發(fā)展管理會計，可以盡可能減少傳統(tǒng)財務(wù)的盲點，查找工作疏漏，也可以反過來促進傳統(tǒng)財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)和財務(wù)發(fā)展，提高專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力，不止關(guān)注數(shù)據(jù)統(tǒng)計，更是關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)財融合，高度重視管理會計，促進經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型，加快管理會計經(jīng)驗交流，管理會計沒有國際的通用標(biāo)準(zhǔn)，目前國內(nèi)外都在不斷地摸索和實踐，這就要求廣大財務(wù)工作者做好相互交流，有效指導(dǎo)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展添磚添瓦。

管理會計工具可以為企業(yè)決策提供支持，解決實際問題，管理會計知識體系助力企業(yè)內(nèi)部管理語言統(tǒng)一化，整體提升各部門的只能與價值。這就要求財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及相關(guān)，避免脫離業(yè)務(wù)，脫離實際，不但不能有效為企業(yè)發(fā)展服務(wù)還可能誤導(dǎo)企業(yè)，使用偏離客觀事實的數(shù)據(jù)，造成決策失誤，對企業(yè)的損失不可估量。

四、傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的途徑

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)會計理念

社會大多數(shù)人認為會計就是記賬的、發(fā)工資的，月底出具報表，對財務(wù)工作的認知還停留在賬房先生階段，企業(yè)很多管理者認為會計不會創(chuàng)造價值，數(shù)據(jù)后勤保障部門，對財務(wù)不夠重視，也會導(dǎo)致，公司財務(wù)人員地位低下，工作難以開展，有些財務(wù)工作者從事財務(wù)工作也是認識不足，每月就是記賬、出具報表，不關(guān)注業(yè)務(wù)情況，不參與企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)問題聽之任之等等。這一系列觀念都阻礙財務(wù)會計的作用沒有得到真正發(fā)揮，沒有為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。隨著時代發(fā)展，人員接受教育水平原來越高，一定程度上也使大家逐漸意識到對傳統(tǒng)會計的認知需要改變，各參與群體都需要適應(yīng)時代發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念。單位管理者要讓財務(wù)工作者逐漸參與到企業(yè)管理工作中，通過這一轉(zhuǎn)變，可以一定程度防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高決策的正確性；單位其他部門人員加強與財務(wù)的溝通，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和流程，使各部門溝通高效，流程規(guī)范；財務(wù)人員要提高自身專業(yè)素養(yǎng)和道德體系建設(shè)，始終堅持遵守會計準(zhǔn)則和稅法要求，通過專業(yè)的財務(wù)能力，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。

（二）加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進程中，企業(yè)對財務(wù)軟件和系統(tǒng)的依賴越來越高。企業(yè)在經(jīng)營過程中，會遇到很多問題，例如：經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險等，情況也日益復(fù)雜，這就要求企業(yè)在日常財務(wù)工作中加強對數(shù)據(jù)處理的及時性、準(zhǔn)確性，提高會計信息質(zhì)量，傳統(tǒng)的財務(wù)會計純手工記賬很難快速準(zhǔn)確地展現(xiàn)出來。近年來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，軟件行業(yè)快速發(fā)展，財務(wù)軟件和辦公軟件日趨成熟，減少了財務(wù)人員的工作難度和強度，也減少了和各部門之前的數(shù)據(jù)溝通和傳遞，作用很明顯。促使傳統(tǒng)財務(wù)人員向適應(yīng)時代和企業(yè)發(fā)展的管理會計轉(zhuǎn)變。提高企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)意識和水平，加大對企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備投入和人才儲備。

（三）促進財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提升

綜合國力競爭說到底是人才的競爭。人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標(biāo)，國家發(fā)展靠人才，人才同樣是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本支撐，沒有人才的企業(yè)是沒有活力的企業(yè)，很難在現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展占據(jù)優(yōu)勢。轉(zhuǎn)到我們財務(wù)工作中，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和道德高度直接影響到企業(yè)的發(fā)展，只有專業(yè)財務(wù)會計管理人員，才能不斷發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作的問題和業(yè)務(wù)處理過程中的不合理現(xiàn)象，同時利用自身強大的專業(yè)能力，不斷發(fā)揮自己的聰明才智，將業(yè)務(wù)開展過程的工作進行監(jiān)督和完善，從而為企業(yè)正常發(fā)展保駕護航，及時向管理者提供有效的信息。所以，企業(yè)在企業(yè)財務(wù)會計管理日常招聘時，不應(yīng)只關(guān)注工資和證書，要任用高素質(zhì)人才，多方面綜合考核，在人員入職以前，通過全方位的多維度的調(diào)查，保證來一個用一個，在員工入職后，定期開展內(nèi)部專業(yè)能力培訓(xùn)工作和外部專業(yè)機構(gòu)定向培訓(xùn)。只有經(jīng)過層層嚴(yán)格和謹(jǐn)慎把關(guān)，才能選出相對選出高素質(zhì)和高能力的人才，才能提升企業(yè)財務(wù)會計工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確和高質(zhì)量的財務(wù)信息。每個財務(wù)人員都應(yīng)牢記會計準(zhǔn)則和稅法要求，不偷稅漏稅，強化法制意識，堅決自律和堅守底線，不畏強權(quán)，做到心中坦坦蕩蕩。信奉考專業(yè)的財務(wù)能力和高標(biāo)準(zhǔn)的道德要求、良好的工作態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)是財務(wù)工作的根本，做好企業(yè)的管家，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）推動現(xiàn)代財務(wù)管理會計模式和組織機構(gòu)創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)管理會計適應(yīng)哪種形式和組織機構(gòu)，關(guān)系到管理會計是否能發(fā)揮重要的保障。管理會計顧名思義重管理，這就要求探索適應(yīng)社會和企業(yè)發(fā)管理模式和組織機構(gòu)，將傳統(tǒng)財務(wù)模式和組織機構(gòu)分為：財務(wù)會計、業(yè)務(wù)會計和多元會計。

企業(yè)應(yīng)在使用時代發(fā)展潮流，不斷推進傳統(tǒng)財務(wù)會計向財務(wù)會計和業(yè)務(wù)相融合的模式發(fā)展，推進兩者有機融合，將管理會計活動有效地參與到企業(yè)事前規(guī)劃、決策、事中管理、事后評價等環(huán)節(jié)，形成完整的管理會計體系，切實發(fā)揮管理會計的管理職能，為企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃、決策調(diào)整提供信息支持，財務(wù)團隊也要適應(yīng)管理會計發(fā)展需要，相互促進，更好更有效地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，不斷尋找適合公司需要的管理模式。在探索過程中要不怕失敗、勇于嘗試，不能裹步不前。

（五）合理構(gòu)建財務(wù)確認基礎(chǔ)和計量模式

傳統(tǒng)財務(wù)會計要突破單一的財務(wù)確認基礎(chǔ)-財務(wù)權(quán)責(zé)發(fā)生制，在確認基礎(chǔ)上合理考慮現(xiàn)金流量，努向權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會計確認基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。這樣既能協(xié)調(diào)財務(wù)會計和管理會計的有效融合，還能降低管理會計的工作量，避免重復(fù)工作，更好為報告使用者提供財務(wù)和現(xiàn)金流信息。

傳統(tǒng)的財務(wù)會計日常使用未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)等，隨著管理會計的出現(xiàn)，新金融工具的不斷出現(xiàn)，企業(yè)從單一的財務(wù)計量模式向多元計量模式轉(zhuǎn)變，多維度對企業(yè)財務(wù)報表分析和業(yè)務(wù)分析，有利于管理會計和財務(wù)會計的進一步融合。

五、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，信息化越來越滲透到人們生活的方方面面，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)要求從財務(wù)會計向重視管理的管理會計轉(zhuǎn)變就顯得尤為重要。積極推動人力資源改革，提升企業(yè)的管理會計質(zhì)量和效率，為企業(yè)決策提供更加可靠的數(shù)據(jù)，推動企業(yè)健康發(fā)展?？偟膩碚f，財務(wù)會計模式和融合與轉(zhuǎn)型是順應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展要求的，也是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理的重要途徑。因此企業(yè)管理人員、員工、財務(wù)人員等必須要盡快加強對管理會計這一新事物的認識和了解，不斷提高的業(yè)務(wù)能力，從自身實際情況結(jié)合企業(yè)客觀情況，促使業(yè)、財、融的融合，企業(yè)管理者不斷推進本企業(yè)的會計轉(zhuǎn)型工作，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型進程，為企業(yè)未來發(fā)展提前布好局，推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展，也為企業(yè)發(fā)展方向提供強有力的支撐。