鞏斌

（濱州市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司，山東 濱州 256600）

2007年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正式實(shí)施，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)理論以及實(shí)施細(xì)則都有了新的調(diào)整。根據(jù)這一準(zhǔn)則企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理有助于防控日常運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而原有的財(cái)務(wù)管理形式無(wú)法滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要，為此，企業(yè)必須根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，更新理念，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控的職能作用。不過，當(dāng)前不少企業(yè)在應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的時(shí)候暴露出不少問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高產(chǎn)生阻礙作用。為此，企業(yè)應(yīng)以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新與完善，助力企業(yè)能順利完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

深入分析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，主要包括：財(cái)務(wù)管理具有戰(zhàn)略性特點(diǎn)，這其中至關(guān)重要的就是企業(yè)普遍規(guī)模較大，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行戰(zhàn)略性安排，大力實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，努力提升財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)管理工作、業(yè)務(wù)拓展工作的戰(zhàn)略支撐作用；財(cái)務(wù)管理具有規(guī)范化特點(diǎn)，這其中至關(guān)重要的就是相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，要求企業(yè)必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和政策措施的要求開展財(cái)務(wù)管理工作，既要加強(qiáng)制度建設(shè)，也要在構(gòu)建規(guī)范化財(cái)務(wù)管理流程方面加大力度，如一些企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，而且還從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新要求入手對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了豐富和完善；財(cái)務(wù)管理具有信息化特點(diǎn)，最主要的就是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)由傳統(tǒng)的電算化向信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，要求企業(yè)必須加大投入力度，如大數(shù)據(jù)技術(shù)等已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛應(yīng)用，一些大型企業(yè)集團(tuán)更加重視運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)分析工作，進(jìn)而能夠更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本情況

深入分析新形勢(shì)下企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的整體運(yùn)行情況，現(xiàn)在很多企業(yè)特別是大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，而且具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、規(guī)范化以及信息化特點(diǎn)，有力地促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作不斷向縱深開展，并在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等諸多方面發(fā)揮了積極作用。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，突出表現(xiàn)為：絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體重視程度和標(biāo)準(zhǔn)要求在不斷提升，都建立了專門的財(cái)務(wù)部門，有的企業(yè)還對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了細(xì)化，如建立了專門的管理會(huì)計(jì)部門，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用得到了加強(qiáng)，同時(shí)也強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；有的企業(yè)更加重視自身財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化與完善，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性和保障性作用，如通過不斷降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理成本，進(jìn)而使有限的資金能夠用在“刀刃”上；有的企業(yè)還更加重視財(cái)務(wù)管理工作的拓展性，將財(cái)務(wù)管理工作融入企業(yè)改革與創(chuàng)新當(dāng)中，并積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新管理方法和模式，使財(cái)務(wù)績(jī)效得到了提升；有的企業(yè)大力推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”體系建設(shè)，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的融合性更加緊密，相互之間的溝通、交流、互動(dòng)越來(lái)越多，財(cái)務(wù)工作的融合性和滲透性也顯著提升，但一些企業(yè)在組織實(shí)施的過程中仍然面臨諸多困境。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并非是一成不變的，而是需要在結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)進(jìn)行不斷的調(diào)整與優(yōu)化。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下，要求企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)營(yíng)發(fā)展階段進(jìn)行掌握，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確。如果企業(yè)處于初級(jí)階段，受到資本市場(chǎng)的影響比較薄弱，外加上治理結(jié)構(gòu)不夠完善，因此在財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)置工程中需要將價(jià)值最大化作為管理內(nèi)容。在確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)針對(duì)性跟合理性基礎(chǔ)上，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)報(bào)告的信息披露工作也提出了更高的要求，需要企業(yè)做好與政府部門、投資方以及員工三者之間的利益協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的提升也有著非常重要的意義。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的影響

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升也有著重要意義。因此，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施之后，企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視力度進(jìn)一步增加，并需要在結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的制定，確保財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)效果。此外，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)于企業(yè)的員工福利以及企業(yè)補(bǔ)貼也進(jìn)行了一定調(diào)整，對(duì)于員工自身權(quán)益也起到了良好的保障效果，并且能夠激發(fā)員工的工作積極性以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的人力資源保障。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)增減的相關(guān)事宜也進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，還要求企業(yè)能夠正確履行自身的財(cái)務(wù)報(bào)告披露職責(zé)，保障企業(yè)自身的合法權(quán)益。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠讓企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)進(jìn)一步提高，并且可以幫助企業(yè)進(jìn)行自身管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響

在全球一體化背景下，我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)政策接軌，這也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的制定提出了更高的要求。因此，需要企業(yè)能夠不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理水平，為自身財(cái)務(wù)決策以及戰(zhàn)略制定提供良好的數(shù)據(jù)支撐。此外，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，還要求企業(yè)能夠做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與管理工作，并且在負(fù)債管理跟員工薪酬上也進(jìn)行了明確規(guī)定，在一定程度上影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，完善財(cái)務(wù)管理體系

首先，企業(yè)管理層必須高度重視財(cái)務(wù)管理，了解其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大價(jià)值，并清楚新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)工作所帶來(lái)的影響，乃至對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。把財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過程中，并將這項(xiàng)工作提升到一定高度，加以重視，讓企業(yè)全體員工都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的價(jià)值。其次，基于企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)一步提高內(nèi)控管理的控制力度，發(fā)揮制度的約束性作用，進(jìn)而為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理營(yíng)造良好的氛圍。將企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級(jí)的相關(guān)規(guī)章制度要理順盤活，摸準(zhǔn)其中的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，讓不同制度發(fā)揮出協(xié)同作用。這樣從觀念與制度層面為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)設(shè)良好的氛圍。為此，企業(yè)應(yīng)參照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的新內(nèi)容與新要求，梳理自身財(cái)務(wù)管理體系中存在的問題，盡快構(gòu)建起完善的管理制度體系，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供保障。企業(yè)要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)框架體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理，確保財(cái)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)職責(zé)等各項(xiàng)管理制度能夠全面落實(shí)到位。另外，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度的過程中企業(yè)可適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理崗位，確保相關(guān)財(cái)務(wù)管理崗位更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在逐層落實(shí)制度的過程中讓不同崗位財(cái)務(wù)管理職責(zé)更加明晰、準(zhǔn)確，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)管理問題可依法追究有關(guān)人員的責(zé)任，從而防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)要科學(xué)量化

根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，可以流向企業(yè)的預(yù)計(jì)價(jià)值均可視為企業(yè)的資產(chǎn)，因此，企業(yè)所確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)就并非只有貨幣資金這一種形式，也可包括商品、科技等資源的流入。企業(yè)要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，并從新形勢(shì)下具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，對(duì)原有的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)加以完善。凡是擁有一切價(jià)值力量的都可視為戰(zhàn)略目標(biāo)中的一種，進(jìn)而完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)層面的創(chuàng)新。此外，應(yīng)對(duì)企業(yè)不同部門的部門目標(biāo)加以更新。在企業(yè)整體戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行合理量化，并按照各部門的工作性質(zhì)為其確定針對(duì)性的部門目標(biāo)。比如，人力資源部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是幫助企業(yè)積累更多人力資源。項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)目標(biāo)便是完成業(yè)務(wù)工作，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。

（三）打造信息平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)信息化管理水平

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理也向信息化管理的方向發(fā)展。借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理、分析，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度得到明顯提升。為此，企業(yè)要重視信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)與利用。一方面，給予更多資金支持，加快完善相關(guān)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搭建好財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)方面的創(chuàng)新。另一方面，重視軟件系統(tǒng)管理，安排專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的定期維護(hù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息的查閱與提取流程，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可打造財(cái)務(wù)管理各子系統(tǒng)，包括會(huì)計(jì)核算、內(nèi)外財(cái)務(wù)信息披露、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)管等子系統(tǒng)，內(nèi)部各部門可以共享相關(guān)財(cái)務(wù)信息資源，也有利于管理層了解相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。

（四）重視財(cái)務(wù)從業(yè)人才的培養(yǎng)

人才屬于企業(yè)最寶貴的一項(xiàng)財(cái)富，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力的核心要素。為了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)離不開優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。對(duì)此，企業(yè)要按照自身財(cái)務(wù)部門的崗位、職責(zé)等需求科學(xué)劃分安排財(cái)務(wù)職務(wù)。同時(shí)，參照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，制定財(cái)務(wù)管理人才的具體標(biāo)準(zhǔn)，多從社會(huì)上吸納與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的優(yōu)秀人才，以優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。要抓好新人培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，采用多元化的培訓(xùn)方式，包括邀請(qǐng)專家講座、外出學(xué)習(xí)等，著力提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。培訓(xùn)內(nèi)容除了從業(yè)道德、財(cái)務(wù)管理知識(shí)外，要特別加強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)人員熟悉新準(zhǔn)則的內(nèi)容以及對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)管理的變化，增強(qiáng)他們對(duì)新準(zhǔn)則的運(yùn)用能力，從而更好地解決工作實(shí)踐中遇到的問題。另外，運(yùn)用合理的激勵(lì)措施與考核制度去促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)管理水平的提升。其中，要加大對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)者的考核力度，根據(jù)新準(zhǔn)則中的相關(guān)要求來(lái)定期考核財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐水平，并采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，激發(fā)廣大財(cái)務(wù)人員積極投入到崗位工作中，不斷提高自身的工作能力。

（五）設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金永遠(yuǎn)是其發(fā)展的主要命脈，怎樣實(shí)現(xiàn)資金的高效利用是非常關(guān)鍵的。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)，需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金的強(qiáng)力管控。企業(yè)可基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求把握好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)結(jié)算、資金管理之間的關(guān)系，打造內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心，設(shè)置統(tǒng)一化的賬戶，對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。為提高資金周轉(zhuǎn)利用率，企業(yè)應(yīng)采取收支兩條線的方式，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)管理。另外，對(duì)企業(yè)各部門的工作程序進(jìn)行優(yōu)化，確保其盡快向財(cái)務(wù)結(jié)算中心提交財(cái)務(wù)報(bào)表信息，為財(cái)務(wù)結(jié)算管理的規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)結(jié)算中心需對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入、充分的了解，掌握管理中暴露出的缺陷。結(jié)算中心可將資金可用額度作為基點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)資金“流入”與“流出”管理，同時(shí)，對(duì)次月財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，從而提升財(cái)務(wù)預(yù)算編制的精準(zhǔn)性。另外，對(duì)資金管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，對(duì)資金流實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理，這涉及信息流、物流等信息管控，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的控制，避免經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金鏈斷裂問題發(fā)生，提升資金的綜合運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較廣，難免存在一些風(fēng)險(xiǎn)因素。構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估與防范機(jī)制是避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的關(guān)鍵措施，而且也有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與防控能力。第一，要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。參照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，可以將風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)督納入財(cái)務(wù)管理之中，重點(diǎn)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理、預(yù)防三個(gè)環(huán)節(jié)抓起。另外，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，在日常員工培訓(xùn)中將風(fēng)險(xiǎn)管控作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，讓相關(guān)工作崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念得到增強(qiáng)。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的形成為相關(guān)從業(yè)人員提供行為準(zhǔn)則的依據(jù)。員工可參照風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，梳理出資金運(yùn)作環(huán)節(jié)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控打好基礎(chǔ)。第三，健全內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制。若只注重員工風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升，是很難滿足企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的需要，為此，應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)部門與外部監(jiān)督部門有機(jī)相結(jié)合，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外管控。同時(shí)，對(duì)崗位制度與委派制度加以優(yōu)化，一定要突顯內(nèi)部審計(jì)部門在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理中的重要性，以確保相關(guān)專項(xiàng)審計(jì)工作的順利開展，充分發(fā)揮出新會(huì)計(jì)制度的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，以及強(qiáng)化各行各業(yè)的規(guī)范力度，我國(guó)財(cái)政部門還進(jìn)行了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，對(duì)員工薪酬、企業(yè)主體權(quán)益披露以及財(cái)務(wù)報(bào)表等方面工作也提出了新的要求。因此，我國(guó)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的研究力度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，對(duì)于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也有著重要意義。