◎文 姚夢禎

何為業(yè)財融合

早在2014 年10 月27 日，財政部就以財會〔2014〕27 號印發(fā)了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。 《意見》提到，要不斷推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)的融合，從而推動會計從重財務(wù)核算向重管理決策的轉(zhuǎn)變。何為業(yè)財融合，簡言之，就是業(yè)務(wù)和財務(wù)相互融合，實現(xiàn)業(yè)財一體化，助推企業(yè)提高財務(wù)管理效能。業(yè)財融合在企業(yè)的采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)嵌入了財務(wù)活動，實現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流、信息流等的動態(tài)數(shù)據(jù)更新。

為更好助力企業(yè)經(jīng)營管理決策，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已成大勢所趨。財務(wù)會計偏向會計核算，管理會計偏向財務(wù)預(yù)算、投融資決策等方面的內(nèi)容。相對于財務(wù)會計的機械化與流程化，管理會計對會計人員提出了更高要求，比如需要會計人員了解業(yè)務(wù)并熟悉生產(chǎn)經(jīng)營模式，同時具備一定的財務(wù)分析和決策能力，解決諸如資金測算、稅務(wù)籌劃、投融資等復(fù)雜的問題。財政部此前頒布了《管理會計基本指引》和34 項管理會計應(yīng)用指引，其中，在管理會計基本指引中提出了業(yè)財融合的原則，這一原則為業(yè)財融合的不斷發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理有何影響

有利于財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變業(yè)財一體化推進了財務(wù)職能由核算向管理職能轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)與財務(wù)高效融合能幫助財務(wù)會計更好地反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，增加財務(wù)價值，提高數(shù)據(jù)利用率，加強數(shù)據(jù)治理，優(yōu)化財務(wù)分析與決策，進而為企業(yè)的管理提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略支撐。

有利于調(diào)動積極性 促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展業(yè)務(wù)和財務(wù)相互融合在一定程度上有利于破除企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門的壁壘以及上下級之間的層級壁壘，實現(xiàn)信息共享。業(yè)財融合有利于推動企業(yè)重新調(diào)整組織架構(gòu)，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合發(fā)展。

有利于財務(wù)人員實現(xiàn)全方位發(fā)展促使財務(wù)人員從傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型為管理會計，不再僅僅拘泥于審核、做賬、申報、出具報表等財務(wù)內(nèi)容，而是必須深度了解財務(wù)和業(yè)務(wù)，熟知企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式和戰(zhàn)略管理目標(biāo)，具備財務(wù)分析和統(tǒng)攬全局的能力。

企業(yè)財務(wù)管理存在的問題：

第一，信息系統(tǒng)整合度不高，各個系統(tǒng)相互獨立，存在信息孤島等問題。很多企業(yè)的財務(wù)工作強度較大，但質(zhì)效卻較低。財務(wù)系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)以及項目管理系統(tǒng)等相互分離，沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，形成了信息孤島，不利于數(shù)據(jù)和信息的整合和統(tǒng)一，無法對數(shù)據(jù)進行深度分析和挖掘。數(shù)據(jù)和系統(tǒng)是實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵，無法對數(shù)據(jù)進行有效挖掘和整合，無法對各個系統(tǒng)進行整合和協(xié)同，想要實現(xiàn)業(yè)財融合就是“空中樓閣”。第二，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，實現(xiàn)業(yè)財融合需要較強的開放性。當(dāng)前的管理機制和組織架構(gòu)在一定程度上制約了業(yè)財融合的實施，業(yè)財融合開展的廣度和深度也勢必受到影響。第三，現(xiàn)有的財務(wù)分析依托的數(shù)據(jù)具有一定局限性。比如還有很多與業(yè)務(wù)相關(guān)的表外數(shù)據(jù)未被考慮和納入，此外還有很多難以被量化的信息也沒有被納入。第四，財務(wù)和業(yè)務(wù)人員對業(yè)財融合的理念理解不深、動力不足。部分財務(wù)人員缺乏跨領(lǐng)域的知識儲備及分析統(tǒng)籌能力。

如何基于業(yè)財融合理念提升企業(yè)財務(wù)管理水平

第一，改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，進行組織架構(gòu)的調(diào)整與融合。打破層級和部門壁壘，暢通上下級和內(nèi)外部渠道，盡可能地構(gòu)建更為扁平化的組織結(jié)構(gòu)?；跇I(yè)財融合的理念提升財務(wù)管理，不僅需要財務(wù)部門，也需要業(yè)務(wù)部門配合。業(yè)務(wù)人員最好具備財務(wù)知識和理念，了解公司的財務(wù)制度，樹立成本和風(fēng)險意識，參與財務(wù)預(yù)算制定與決策等。如若業(yè)務(wù)部門能更好地了解會計分期、賬齡等財務(wù)相關(guān)內(nèi)容，將對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理、回款率的提高、壞賬率的降低都大有裨益。

第二，企業(yè)需要制定相關(guān)的管理機制和規(guī)章制度，為業(yè)財融合提供更好的制度保障，使其在執(zhí)行過程中擁有更大的靈活性。制度制定者要明確各部門的職權(quán)，給財務(wù)部門配備相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利，給予業(yè)財融合相關(guān)人員相應(yīng)的授權(quán)，方便他們實施和執(zhí)行業(yè)財融合工作。對應(yīng)的管理制度需要促使兩個部門加強溝通，形成利益共同體。

第三，加強信息化建設(shè)，提高數(shù)字化、智能化水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。建立多元化數(shù)據(jù)庫，完善財務(wù)信息化平臺，防止出現(xiàn)信息孤島。只有打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)，使其互聯(lián)互通互融，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的動態(tài)調(diào)整，才能更好地進行財務(wù)管理。例如將項目管理系統(tǒng)和用友軟件進行整合，自動采集和生成客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品、研發(fā)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為收入、成本、費用等財務(wù)數(shù)據(jù)提供動態(tài)支撐，最終實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的匯總分析和實時變更。

第四，加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。財務(wù)人員亟需轉(zhuǎn)型，提升其不可替代性。例如提高自身的分析能力和溝通協(xié)作能力。同時要多跟業(yè)務(wù)人員交流，了解供應(yīng)商和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)情況，掌握業(yè)務(wù)開展的流程。要主動學(xué)習(xí)管理會計、公司戰(zhàn)略、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制等知識，成為跨領(lǐng)域的復(fù)合型人才，向業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)方向轉(zhuǎn)型，承擔(dān)公司的預(yù)算管理、投融資管理、戰(zhàn)略管理等工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地提出解決方案，而非僅僅止步于簡單機械的財務(wù)核算。

第五，宣傳業(yè)財融合概念，設(shè)計簡單易懂的財務(wù)報表?？赏ㄟ^講座等形式幫助員工了解業(yè)財融合的概念和重要性，使其更有動力參與其中。財務(wù)報表是傳遞信息的紐帶，為報表使用者和企業(yè)經(jīng)營者服務(wù)。財務(wù)報表不僅要讓業(yè)務(wù)財務(wù)人員看得懂，更要讓管理人員看得明白，這是進行業(yè)財融合的基礎(chǔ)。報表的簡單易懂有利于形成讓公司全體員工參與經(jīng)營的氛圍，更有利于進行信息反饋和更新，從而調(diào)動員工的積極性，提出建議和參與決策。