鄭 杰 池州市金源市政園林工程有限公司

1 前言

現(xiàn)階段，裝配式建筑在城市中愈發(fā)常見(jiàn)，在工廠提前生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件，運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)吊裝，具有施工效率高、所用資源少、節(jié)能環(huán)保等突出優(yōu)勢(shì)，深受社會(huì)各界的喜愛(ài)。但從當(dāng)前裝配式建筑工程施工管理現(xiàn)狀來(lái)看暴露出了不少問(wèn)題，比如工程設(shè)計(jì)缺乏合理性，管理制度不夠健全，管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，各部門(mén)之間未能有效協(xié)同起來(lái)，導(dǎo)致管理效果大打折扣，裝配式建筑應(yīng)用價(jià)值遭到極大地削弱，建筑行業(yè)發(fā)展前景不容樂(lè)觀。為了打破這一局面，必須切實(shí)加強(qiáng)管理思想和管理模式的創(chuàng)新，制定符合裝配式建筑工程項(xiàng)目的健全管理體系，打造高水準(zhǔn)的施工管理隊(duì)伍，達(dá)到提質(zhì)增效目標(biāo)，為裝配式建筑發(fā)展增添動(dòng)力。

2 裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀及主要優(yōu)勢(shì)

2.1 裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀

裝配式建筑誕生于20 世紀(jì)中葉，可以認(rèn)為是新時(shí)代高新科技發(fā)展的重要產(chǎn)物，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)形成了較為完整的技術(shù)體系，木材、鋼材、混凝土都是比較常見(jiàn)的構(gòu)件材料。從工程設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)吊裝、施工管理等環(huán)節(jié)中可以看出，裝配式建筑工程的自動(dòng)化、機(jī)械化程度較高，結(jié)構(gòu)靈活多樣，充分滿(mǎn)足了大眾快節(jié)奏的生活需求，受到了一致好評(píng)。我國(guó)裝配式建筑規(guī)劃于2015 年出臺(tái)，是裝配式建筑工程施工管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，以此為依據(jù)進(jìn)行施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量管控，促使裝配式建筑工程施工效果達(dá)到更優(yōu)，逐漸取代傳統(tǒng)建筑建造模式，大幅推進(jìn)建筑行業(yè)的工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，引領(lǐng)建筑行業(yè)發(fā)展邁向全新階段。

2.2 裝配式建筑的主要優(yōu)勢(shì)

（1）裝配式建筑工程的施工效率明顯高于傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目，預(yù)制構(gòu)件提前在工廠生產(chǎn)，構(gòu)件數(shù)量和質(zhì)量都能得到一定保證，只需要將生產(chǎn)好的構(gòu)件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配即可，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接極為緊密，吊裝作業(yè)借助于大型機(jī)械設(shè)備來(lái)完成，施工流程得到了簡(jiǎn)化，工程進(jìn)度計(jì)劃能夠順利落實(shí)，裝配式建筑工程將會(huì)在規(guī)定日期內(nèi)按時(shí)完工，及早地投入使用，為大眾而服務(wù)。（2）裝配式建筑工程建設(shè)中所用模具需要重復(fù)多次的使用，施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)澆作業(yè)大大減少，原有自然資源得到有力保護(hù)，從源頭上遏制了環(huán)境污染問(wèn)題，降低了建筑施工對(duì)周?chē)h(huán)境的不利影響，而且水資源、土地資源、施工材料得到了不同程度的節(jié)約，傳統(tǒng)不可再生能源的使用量明顯下降，符合節(jié)能環(huán)保的要求，有利于控制建筑施工成本，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)建設(shè)的協(xié)同發(fā)展。（3）傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目施工以人工為主導(dǎo)，施工人員對(duì)施工技術(shù)的掌握程度及自身操作水平對(duì)施工質(zhì)量的影響極大，技術(shù)交底沒(méi)有及時(shí)落實(shí)、施工操作不當(dāng)、監(jiān)督指導(dǎo)不到位等管理漏洞會(huì)嚴(yán)重危害建筑質(zhì)量。裝配式建筑工程采用機(jī)械化施工模式，機(jī)械設(shè)備取代了人工作業(yè)，受到施工人員知識(shí)能力的影響較小，失誤率有所降低，有效保證裝配式建筑工程施工質(zhì)量性能較為可靠，因而在新時(shí)代下裝配式建筑工程迎來(lái)了快速發(fā)展的有利契機(jī)。

3 裝配式建筑工程管理要點(diǎn)

3.1 前期準(zhǔn)備工作及后期驗(yàn)收工作管理要點(diǎn)

在裝配式建筑工程前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，應(yīng)以工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，編制施工計(jì)劃，做好施工材料、設(shè)備及人員準(zhǔn)備工作。在施工期間，應(yīng)以施工方案內(nèi)容及各項(xiàng)資料為基礎(chǔ)，有序展開(kāi)施工作業(yè)，明確裝配式工程施工重點(diǎn)及施工難點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決施工環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)裝配式建筑工程竣工后，還應(yīng)做好驗(yàn)收工作，判斷裝配式工程施工質(zhì)量情況。在竣工驗(yàn)收期間，承建單位應(yīng)做好自檢工作，對(duì)于隱蔽工程及重點(diǎn)工程來(lái)說(shuō)，應(yīng)加大檢查力度，當(dāng)存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)加以返工處理。

3.2 施工人員管理要點(diǎn)

首先，為了提高裝配式建筑工程施工水平，應(yīng)明確各部門(mén)及人員的責(zé)任內(nèi)容，確保其能夠以自身責(zé)任內(nèi)容為基礎(chǔ)，展開(kāi)施工任務(wù)。對(duì)于部分技術(shù)人員應(yīng)確保其持證上崗，還應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的高素質(zhì)人才，從多角度出發(fā)，確保裝配式建筑工程施工環(huán)節(jié)無(wú)安全事故及質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。其次，還應(yīng)建設(shè)完善的員工考核制度，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的員工應(yīng)組織再學(xué)習(xí)，提高施工隊(duì)伍綜合能力，落實(shí)施工人員管理要點(diǎn)。

3.3 施工材料管理要點(diǎn)

在施工材料管理期間，應(yīng)從材料采購(gòu)、材料驗(yàn)收角度出發(fā)，做好相應(yīng)的管理工作，避免裝配式建筑工程施工質(zhì)量受到影響。首先，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)以工程設(shè)計(jì)及實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)，擬定材料采購(gòu)規(guī)格要求及質(zhì)量要求，通過(guò)多商家相對(duì)比的方式，選擇價(jià)格低廉，質(zhì)量?jī)?yōu)越的商家進(jìn)行合作。在材料入場(chǎng)前，做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作。入場(chǎng)材料及各構(gòu)件應(yīng)做好抽樣檢查。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)或存在質(zhì)量問(wèn)題的材料及構(gòu)件應(yīng)做好退換處理。

3.4 施工設(shè)備管理要點(diǎn)

在裝配式建筑工程施工期間，施工設(shè)備是不可缺少的基礎(chǔ)物資，加強(qiáng)施工設(shè)備管理對(duì)于提高裝配式工程施工質(zhì)量、施工效率與施工安全具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工設(shè)備管理工作的重要作用，在日常管理工作當(dāng)中，落實(shí)各項(xiàng)施工設(shè)備管理要點(diǎn)。首先，應(yīng)完善施工設(shè)備管理制度，加強(qiáng)施工設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)，通過(guò)科學(xué)完善的管理制度，定期安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能加以檢查，使各類(lèi)機(jī)械設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。其次，在設(shè)備更換過(guò)程中，應(yīng)充分掌握現(xiàn)有設(shè)備的實(shí)際情況，提高施工設(shè)備利用效率，使裝配式施工環(huán)節(jié)有序展開(kāi)。

3.5 施工技術(shù)管理要點(diǎn)

在裝配式建筑工程施工期間，為了強(qiáng)化施工質(zhì)量及施工效率，還應(yīng)對(duì)裝配式建筑施工方式加以調(diào)整。施工單位應(yīng)積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化及自動(dòng)化水平。在施工期間，應(yīng)對(duì)裝配式施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化與完善，避免裝配式建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題。

3.6 施工安全管理要點(diǎn)

加強(qiáng)施工安全監(jiān)督管理是確保建筑工程施工質(zhì)量及施工人員人身安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)方式。施工單位應(yīng)加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，使其掌握施工安全管理工作的意義，在日常管理工作當(dāng)中，落實(shí)各項(xiàng)安全管理要點(diǎn)。在裝配式建筑工程施工時(shí)，應(yīng)做好各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)及施工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理工作，避免安全隱患。對(duì)于施工環(huán)節(jié)中涉及的各個(gè)安全控制要點(diǎn)及重點(diǎn)，應(yīng)該擬定完善的安全管理責(zé)任制度，將安全管理工作落實(shí)到各個(gè)人員身上，提高各施工人員的安全管理意識(shí)。

3.7 季節(jié)性施工管理要點(diǎn)

環(huán)境因素能夠?qū)ρb配式建筑工程施工質(zhì)量造成直接的影響，應(yīng)做好季節(jié)性施工管理工作。對(duì)于我國(guó)南方地區(qū)來(lái)說(shuō)，暴雨及梅雨天氣普遍，在該時(shí)間段應(yīng)做好相應(yīng)的防水及防潮處理工作。我國(guó)北方地區(qū)冬季氣溫寒冷，應(yīng)做好相應(yīng)的保溫及防凍工作，避免由于天氣因素影響使施工質(zhì)量受到威脅。此外，還應(yīng)選擇適宜的時(shí)間及地點(diǎn)展開(kāi)裝配式建筑工程施工任務(wù)，避免惡劣天氣進(jìn)行施工作業(yè)，如惡劣天氣施工作業(yè)無(wú)法避免，則應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)防手段，確保施工環(huán)節(jié)有序展開(kāi)。

4 裝配式建筑工程管理的主要影響因素

工程管理水平與裝配式建筑工程施工質(zhì)量具有息息相關(guān)性，通過(guò)對(duì)裝配式建筑工程管理工作的長(zhǎng)期深入研究，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)因素、施工準(zhǔn)備因素、管理人員素質(zhì)因素、管理協(xié)同因素均會(huì)影響到管理效果及工程質(zhì)量。

4.1 工程設(shè)計(jì)因素

盡管我國(guó)出臺(tái)了裝配式建筑工程建設(shè)施工及質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可是在工程設(shè)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中設(shè)計(jì)人員未能?chē)?yán)格遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，制定的施工方案中關(guān)于裝配式建筑工程所用材料和技術(shù)工藝的表述不夠清晰，給設(shè)計(jì)變更和返工重建埋下了隱患。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，管理人員要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通交流，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在問(wèn)題要第一時(shí)間指出，責(zé)令設(shè)計(jì)人員及時(shí)修改，堅(jiān)決不允許在方案設(shè)計(jì)和審核階段出現(xiàn)疏漏，這會(huì)給裝配式建筑工程建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)重大威脅。

4.2 施工準(zhǔn)備因素

施工準(zhǔn)備階段要在工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的預(yù)制構(gòu)件，科學(xué)設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線(xiàn)和運(yùn)輸方式，防止構(gòu)件受損而釀成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，延誤施工進(jìn)度。然而有些預(yù)制構(gòu)件的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量并不符合裝配式建筑工程施工要求，構(gòu)件生產(chǎn)工廠與施工場(chǎng)地之間有著不短的距離，構(gòu)件在運(yùn)輸期間采取的保護(hù)措施不到位，相互碰撞受到了嚴(yán)重破壞。構(gòu)件抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后也沒(méi)有得到妥善的保管，外界環(huán)境因素影響下預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量性能下滑。此外，對(duì)設(shè)備操作人員的資質(zhì)缺乏審核，部分人員不能牢固掌握裝配式建筑工程施工技術(shù)要點(diǎn)，設(shè)備操控不夠精準(zhǔn)，由此造成了施工質(zhì)量的降低。

4.3 管理人員素質(zhì)因素

有些管理人員的管理思維因循守舊，缺乏自我提升的意識(shí)，自主學(xué)習(xí)及信息化管理意識(shí)比較淡薄，沒(méi)有跟隨時(shí)代發(fā)展有所創(chuàng)新，在裝配式建筑工程管理工作中仍然運(yùn)用傳統(tǒng)管理方式，崗位職責(zé)落實(shí)不到位，信息傳遞不暢，難以及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并做出妥善處理。裝配式建筑工程管理效果不佳，竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不得不返工重建，可想而知工程造價(jià)遠(yuǎn)超預(yù)算，參建單位利益會(huì)受到侵害，甚至?xí)霈F(xiàn)工期延誤的情況，破壞參建單位在社會(huì)公眾心中的良好形象。

4.4 管理協(xié)同因素

一般來(lái)說(shuō)，為了保證裝配式建筑工程項(xiàng)目參建單位有機(jī)協(xié)同起來(lái)，會(huì)建立較為健全的管理機(jī)制，明確各單位部門(mén)的管理責(zé)任，使施工管理人員產(chǎn)生緊迫感和危機(jī)感，在項(xiàng)目實(shí)施階段摒棄私心，精誠(chéng)合作，共同建設(shè)高質(zhì)量的裝配式建筑工程。但是管理制度不完善是比較突出的問(wèn)題，對(duì)管理人員職責(zé)劃分不夠精細(xì)，獎(jiǎng)懲措施不夠合理，抑制了管理人員的工作積極性。管理人員與其他部門(mén)人員的交流匱乏，質(zhì)量安全隱患的整改不夠及時(shí)到位，裝配式建筑工程施工質(zhì)量管控面臨著巨大挑戰(zhàn)。

5 裝配式建筑工程管理問(wèn)題的控制對(duì)策

針對(duì)上述裝配式建筑工程管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)有效控制措施。

5.1 完善管理體系

要想確保裝配式建筑工程管理工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化開(kāi)展，首要前提是結(jié)合我國(guó)法律法規(guī)與裝配式建筑工程施工特色健全管理體系，科學(xué)劃分各部門(mén)、各崗位職責(zé)，讓人員獎(jiǎng)懲能夠有據(jù)可循，喚醒施工管理人員的危機(jī)感，提高他們自我約束的意識(shí)，防止在其位不謀其政的現(xiàn)象。施工管理人員有著個(gè)性化的需求，要提供多元化的獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)施工管理人員的主觀能動(dòng)性和內(nèi)在潛力，強(qiáng)化其自主管理。對(duì)于工作態(tài)度不積極、不認(rèn)真，崗位責(zé)任沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)的人員要予以嚴(yán)厲懲戒，促使全體部門(mén)及人員形成合力，為裝配式建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)給予最大努力，推動(dòng)施工方案及管理制度的有力踐行。

5.2 提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量與裝配式建筑工程施工效率和施工質(zhì)量成正比例關(guān)系，加強(qiáng)預(yù)制構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，提高預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量，保證預(yù)制構(gòu)件之間的連接緊密，是工程設(shè)計(jì)的基本要求。設(shè)計(jì)人員與技術(shù)人員、管理人員、設(shè)備操作人員要進(jìn)行有效溝通，將設(shè)計(jì)理念傳達(dá)給相關(guān)人員，獲悉各專(zhuān)業(yè)施工需求，增加裝配式建筑工程設(shè)計(jì)的協(xié)同性。各部門(mén)人員發(fā)現(xiàn)施工圖紙漏洞要及時(shí)指出并提出改進(jìn)建議，不斷完善和優(yōu)化施工圖紙和方案，等到設(shè)計(jì)工作完成后對(duì)施工圖紙和方案進(jìn)行嚴(yán)格審核。通過(guò)審核的施工圖紙和施工方案才能應(yīng)用到裝配式建筑工程施工中，以發(fā)揮對(duì)工程建設(shè)的指導(dǎo)價(jià)值，嚴(yán)控施工質(zhì)量。

5.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)于強(qiáng)化裝配式建筑工程管理效果效果顯著?？梢院透咝ｉ_(kāi)展合作，利用高校的軟硬件設(shè)施培養(yǎng)技術(shù)水平和管理素質(zhì)協(xié)同發(fā)展的復(fù)合型人才。校企共享優(yōu)勢(shì)資源建立人才培訓(xùn)中心，加大人才培養(yǎng)力度，向建筑行業(yè)源源不斷地輸送復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，滿(mǎn)足裝配式建筑工程發(fā)展需求?？梢远ㄆ谘?qǐng)行業(yè)內(nèi)部專(zhuān)家開(kāi)設(shè)交流會(huì)，傳授管理經(jīng)驗(yàn)，或者針對(duì)裝配式建筑工程管理工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題組織管理人員談?wù)?，共同制定解決方案。通過(guò)采用多元化的培訓(xùn)方法，促進(jìn)管理人員知識(shí)、素質(zhì)、能力的全面發(fā)展，使之更加充分的勝任管理崗位，提高管理效力。

5.4 推進(jìn)信息化管理

鑒于裝配式建筑的綜合性和系統(tǒng)性較強(qiáng)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的質(zhì)量相互影響，因此質(zhì)量控制要點(diǎn)在于運(yùn)用信息化管理模式，利用BIM技術(shù)構(gòu)建信息管理平臺(tái)，將工程設(shè)計(jì)及施工管理搬到線(xiàn)上進(jìn)行，為各部門(mén)交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)，打破信息壁壘，促進(jìn)信息的高速傳遞，為管理決策的制定提供數(shù)據(jù)支持。比如，在設(shè)計(jì)階段，各部門(mén)對(duì)施工材料的選擇、成本、進(jìn)度等方面進(jìn)行探討，得出最優(yōu)方案，降低成本投入；施工階段系統(tǒng)平臺(tái)通過(guò)對(duì)信息的采集、處理、分析能夠?qū)⒆罱K結(jié)果反饋給管理層，展現(xiàn)了精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮裝配式建筑成本投入少、污染小、效率高的特點(diǎn)。

6 結(jié)束語(yǔ)

新常態(tài)下，加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑工程管理的研究，明確施工質(zhì)量低下、施工成本增長(zhǎng)的主要原因，從管理角度進(jìn)行有力控制，健全管理制度，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)信息化管理，轉(zhuǎn)粗放式管理為精細(xì)化管理，促使各部門(mén)協(xié)同合作，排除質(zhì)量安全隱患，從而發(fā)揮裝配式建筑工程優(yōu)勢(shì)，達(dá)成環(huán)保節(jié)能、提質(zhì)增效目標(biāo)，為裝配式建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航。