王靜遠(yuǎn)

一、前言

高績(jī)效人力資源管理工作的開展和實(shí)施能帶動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升，對(duì)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，從而提高企業(yè)建設(shè)工作的高效性和穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效工作的極大改善和創(chuàng)新。在新時(shí)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展實(shí)踐中，要深刻認(rèn)識(shí)到高績(jī)效人力資源管理工作的重要價(jià)值和作用，并從提升企業(yè)績(jī)效整體水平的角度積極探索高績(jī)效人力資源管理的創(chuàng)新組織推進(jìn)，使企業(yè)管理工作的開展能不斷上升到新的臺(tái)階，能形成良好的管理體系和管理氛圍，帶動(dòng)企業(yè)績(jī)效水平提升，切實(shí)保障企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐中能保持良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的內(nèi)在聯(lián)系

人力資源管理是企業(yè)績(jī)效管理體系的重要組成部分，促進(jìn)人力資源管理工作的改革和創(chuàng)新，能對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作的推進(jìn)產(chǎn)生積極的影響，有助于彰顯績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展進(jìn)行分析，能看出人力資源管理與企業(yè)績(jī)效管理工作之間存在一定的內(nèi)在聯(lián)系[1]。一方面，人力資源管理工作本身屬于績(jī)效管理工作的重要組成部分，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系能為企業(yè)績(jī)效管理工作的創(chuàng)新和企業(yè)績(jī)效水平的提升提供良好的支持。在企業(yè)建設(shè)發(fā)展實(shí)踐中，加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視，按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的需求對(duì)人力資源管理工作的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確定位，能展現(xiàn)人力資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)綜合管理效能的提升，形成對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的積極帶動(dòng)作用，從而促進(jìn)績(jī)效體系的全面構(gòu)建，維護(hù)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的穩(wěn)定性和科學(xué)性。另一方面，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效水平的提升能對(duì)人力資源管理工作的開展和創(chuàng)新產(chǎn)生積極的影響，可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的人力資源管理組織氛圍，提高人才的凝聚力和向心力，有效促進(jìn)人資管理工作的科學(xué)發(fā)展。從這一點(diǎn)能看出，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展實(shí)踐中，人力資源管理與企業(yè)績(jī)效工作實(shí)踐存在一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，能增強(qiáng)績(jī)效管理的穩(wěn)定性，而績(jī)效管理的創(chuàng)新也能反作用于人力資源管理工作，使企業(yè)管理工作的開展能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的長(zhǎng)效性和穩(wěn)定性，使企業(yè)在發(fā)展過程中可以逐步創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

三、高績(jī)效人力資源管理在助推企業(yè)績(jī)效方面的作用

對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作而言，引入高績(jī)效管理理念，并對(duì)管理工作的開展進(jìn)行改革創(chuàng)新，構(gòu)建全新的管理系統(tǒng)，能對(duì)企業(yè)績(jī)效水平的提升產(chǎn)生積極的影響，切實(shí)提升企業(yè)建設(shè)發(fā)展的整體質(zhì)量。系統(tǒng)結(jié)合高績(jī)效人力資源管理工作的科學(xué)組織規(guī)劃進(jìn)行分析，能看出人資管理工作的創(chuàng)新可以從以下方面形成對(duì)企業(yè)績(jī)效水平的積極帶動(dòng)作用：

（一）能更好地滲透企業(yè)文化

企業(yè)文化屬于企業(yè)管理體系中的重要構(gòu)成元素，企業(yè)績(jī)效管理工作的開展就是通過向員工滲透企業(yè)文化方面的內(nèi)容，使員工對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理產(chǎn)生深入的理解，從而形成對(duì)員工群體的內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展實(shí)踐中，通過高績(jī)效人力資源管理工作的組織和規(guī)劃，不僅能幫助員工全方位掌握和了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，還能讓員工形成對(duì)企業(yè)文化的深層次認(rèn)識(shí)，從內(nèi)心深處產(chǎn)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同[2]。一般情況下，在企業(yè)管理層級(jí)中，中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)識(shí)相對(duì)較為全面、系統(tǒng)，并且他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)水平也相對(duì)較高，而基層管理人員則缺乏對(duì)企業(yè)文化的足夠認(rèn)識(shí)，無法形成對(duì)企業(yè)管理工作的認(rèn)同感和歸屬感。通過高績(jī)效人力資源管理體系的構(gòu)建，企業(yè)管理工作中能向基層員工滲透企業(yè)文化，可以采用績(jī)效管理的模式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的弘揚(yáng)和傳播，讓員工認(rèn)識(shí)到在企業(yè)中個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值會(huì)得到重視，高效化的勞動(dòng)能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這就可以產(chǎn)生對(duì)員工群體的積極激勵(lì)作用，使他們可以主動(dòng)地踐行企業(yè)的文化思想，參與企業(yè)管理實(shí)踐，保障企業(yè)建設(shè)工作的優(yōu)化創(chuàng)新推進(jìn)。

（二）能改善企業(yè)管理質(zhì)量

在企業(yè)績(jī)效管理工作中，管理質(zhì)量的評(píng)判能對(duì)績(jī)效管理工作的組織實(shí)施情況進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，也能幫助企業(yè)對(duì)自身發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理化的定位，確保企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的過程中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)開展績(jī)效管理工作的過程中，人力資源管理是較為重要的績(jī)效管理形式，在人力資源管理體系中滲透高績(jī)效管理的思想和理念，能形成對(duì)員工群體的積極激勵(lì)作用，促使他們可以面向企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成自身本職工作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量[3]。同時(shí)，在企業(yè)引入高績(jī)效人力資源管理體系的情況下，能夠按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求設(shè)定管理目標(biāo)，分解管理目標(biāo)，在管理目標(biāo)的積極引導(dǎo)下增強(qiáng)管理工作的科學(xué)性和穩(wěn)定性，使員工可以從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)到自身崗位工作的價(jià)值和作用，積極配合企業(yè)管理工作的開展，不斷提高自身工作質(zhì)量和效果，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的優(yōu)化。可見高績(jī)效人力資源管理體系的構(gòu)建能從改善企業(yè)管理質(zhì)量的角度對(duì)企業(yè)管理工作的開展產(chǎn)生積極的影響，有效帶動(dòng)企業(yè)績(jī)效水平顯著提升。

（三）有助于改善企業(yè)績(jī)效情況

企業(yè)綜合管理體系中，人力資源是會(huì)對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展情況產(chǎn)生直接影響的重要資源形式，是企業(yè)獨(dú)有的資源。企業(yè)引入高績(jī)效管理理念對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，能夠通過績(jī)效管理工作的開展促進(jìn)管理水平的提升，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)奠定基礎(chǔ)[4]。一般情況下，企業(yè)管理工作中員工的績(jī)效水平會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效水平產(chǎn)生重要的影響，并且企業(yè)員工績(jī)效與企業(yè)總體績(jī)效之間存在相互影響、相輔相成的關(guān)系。企業(yè)借助科學(xué)的績(jī)效管理能形成對(duì)員工群體的激勵(lì)作用，使員工的績(jī)效水平得到相應(yīng)的改善和提升，而員工績(jī)效水平的提升能夠從側(cè)面對(duì)企業(yè)總體績(jī)效管理工作的開展產(chǎn)生積極的影響，促使企業(yè)建設(shè)實(shí)踐中展現(xiàn)員工績(jī)效優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的穩(wěn)定性，全面改善企業(yè)建設(shè)發(fā)展工作的整體水平。從這一點(diǎn)能看出，高績(jī)效人力資源管理工作的創(chuàng)新組織推進(jìn)能為企業(yè)績(jī)效管理工作的開展產(chǎn)生積極的影響，可以更好地在企業(yè)管理實(shí)踐中挖掘員工的潛能，幫助企業(yè)在建設(shè)實(shí)踐中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

四、高績(jī)效人力資源管理助推企業(yè)績(jī)效優(yōu)化的措施

高績(jī)效人力資源管理工作的開展能從不同的角度、不同的側(cè)面對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升產(chǎn)生積極的影響，因此為了能提升企業(yè)績(jī)效水平，在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展實(shí)踐中，就要針對(duì)高績(jī)效人力資源管理工作的開展進(jìn)行分析，構(gòu)建全新的管理組織系統(tǒng)，有效支撐企業(yè)績(jī)效管理的全面優(yōu)化和系統(tǒng)創(chuàng)新[5]。具體分析，企業(yè)可以從以下角度探索高績(jī)效人力資源管理體系的構(gòu)建，助力企業(yè)績(jī)效的優(yōu)化發(fā)展：

（一）整合人力資源，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)

高績(jī)效人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)而言實(shí)際上就是將績(jī)效管理思想融入企業(yè)人才管理實(shí)踐中，通過對(duì)人才實(shí)施高績(jī)效管理工作，確保可以充分調(diào)動(dòng)人才參與崗位工作的積極性，讓企業(yè)員工能在自身崗位工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和作用，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在企業(yè)積極推進(jìn)高績(jī)效人力資源管理建設(shè)和發(fā)展的過程中，首要工作就是應(yīng)該有意識(shí)地對(duì)人力資源進(jìn)行整合，確保整合后的人力資源能更好地展現(xiàn)其價(jià)值和作用，能讓員工群體在自身崗位工作中挖掘個(gè)人潛能、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，從而夯實(shí)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)[6]。

例如企業(yè)在高績(jī)效人力資源管理工作中可以科學(xué)地組織開展員工招聘工作，盡量篩選高素質(zhì)人才、有發(fā)展?jié)撃艿娜瞬艆⑴c到企業(yè)內(nèi)部建設(shè)發(fā)展實(shí)踐中。而對(duì)于人才的管理和培訓(xùn)，企業(yè)人力資源管理部門需要第一時(shí)間與員工群體進(jìn)行有效的接觸，在進(jìn)入企業(yè)后就需要結(jié)合員工的基本情況進(jìn)行分析，對(duì)員工發(fā)展?jié)撃堋⑺m合崗位工作的基本情況進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，設(shè)定員工標(biāo)簽，從而制訂契合員工個(gè)人實(shí)際情況的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并將員工安排到合適的部門，在幫助員工發(fā)展自己、完善自己、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，在完成員工崗位安排后，人力資源管理部門基于高績(jī)效管理理念的應(yīng)用，要定期針對(duì)員工實(shí)施有效的教育和培訓(xùn)工作，引導(dǎo)他們對(duì)自身崗位工作相關(guān)的理論知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、不斷提高個(gè)人專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合員工的發(fā)展情況和為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的情況，安排員工的有效晉升，在科學(xué)績(jī)效管理的基礎(chǔ)上彰顯人力資源優(yōu)勢(shì)，維護(hù)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的穩(wěn)定性。這樣就能在高績(jī)效人力資源管理工作體系中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中人力資源的有機(jī)整合，使人才能共同面向企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)不斷地努力奮斗，從而提高企業(yè)建設(shè)活動(dòng)的整體效能[7]。

（二）構(gòu)建公平合理的管理機(jī)制，提升員工適應(yīng)能力

企業(yè)在開展高績(jī)效人力資源管理工作的過程中，積極推進(jìn)內(nèi)部公平機(jī)制的建設(shè)和落實(shí)，能構(gòu)建更加穩(wěn)定、公平的晉升渠道，從而為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，切實(shí)在企業(yè)績(jī)效管理工作中發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值和作用。在實(shí)際推進(jìn)公平管理機(jī)制的實(shí)踐探索活動(dòng)中，首先要?jiǎng)?chuàng)造更加公平合理的晉升渠道，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況、人力資源管理需求以及員工的基本工作情況，構(gòu)建切實(shí)有效的考核機(jī)制、管理機(jī)制和反饋機(jī)制，并在企業(yè)員工績(jī)效管理工作中促進(jìn)各項(xiàng)工作機(jī)制的有效運(yùn)行，保障員工的努力和付出得到肯定，使晉升管理工作的開展、績(jī)效考核的落實(shí)能得到員工群體的認(rèn)同，從而顯著改善企業(yè)績(jī)效管理工作的綜合質(zhì)量和效果。其次，要嘗試對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行完善，按照企業(yè)員工工作的基本情況，分部門設(shè)定差異化的績(jī)效考核目標(biāo)，確保能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)員工的工作狀態(tài)、工作能力的變化，可以真正按照員工參與企業(yè)建設(shè)發(fā)展工作的實(shí)際情況對(duì)他們實(shí)施績(jī)效管理，借助員工個(gè)人績(jī)效的提升帶動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效管理水平的提升，切實(shí)保持企業(yè)建設(shè)發(fā)展的穩(wěn)定性和高效性。最后，要在合理管理機(jī)制建設(shè)實(shí)踐中，為員工提供公平的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，使員工能在自身崗位工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)、實(shí)踐技能，能與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展自己和完善自己，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。如此就能通過公平管理機(jī)制的構(gòu)建和應(yīng)用，顯著改善員工群體的工作適應(yīng)力，促進(jìn)員工工作效能的提升，從而優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)建設(shè)發(fā)展工作的整體效果[8]。

（三）合理設(shè)定績(jī)效管理目標(biāo)，完善績(jī)效考核方案

對(duì)于企業(yè)開展高績(jī)效人力資源管理工作而言，績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)定能形成對(duì)人力資源管理工作的積極導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升，從而從不同的角度對(duì)企業(yè)績(jī)效工作的開展產(chǎn)生積極的影響。并且科學(xué)合理績(jī)效考核方案的設(shè)定和應(yīng)用，也能形成對(duì)績(jī)效管理工作創(chuàng)新發(fā)展的帶動(dòng)作用，促使企業(yè)人力資源管理工作中展現(xiàn)綜合管理效能，促進(jìn)人才優(yōu)勢(shì)的挖掘和發(fā)揮，從而有效推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)工作取得良好的發(fā)展成效[9]。

在對(duì)企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定的過程中，要注意結(jié)合人力資源管理工作的開展進(jìn)行分析，使企業(yè)人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)績(jī)效目標(biāo)有機(jī)整合，并按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行篩選和確定，使目標(biāo)能契合績(jī)效管理工作的需求，能通過績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定形成對(duì)企業(yè)高績(jī)效人力資源管理工作的積極引領(lǐng)作用，提高績(jī)效管理工作的整體效果，在績(jī)效管理的作用下促進(jìn)人力資源管理工作的創(chuàng)新組織推進(jìn)，確保員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感得到顯著的提升，保障企業(yè)建設(shè)中可以發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的穩(wěn)定性、高效性。

在對(duì)企業(yè)績(jī)效考核方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，需要重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行解讀，然后要求企業(yè)管理實(shí)踐中各部門能夠結(jié)合自身管理需求、人力資源需求，為員工設(shè)定相應(yīng)的考核方案和考核指標(biāo)。通過績(jī)效考核工作的開展力求讓員工群體能認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，能主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)實(shí)踐中，在發(fā)展自己和完善自己的基礎(chǔ)上為企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)力量[10]。與此同時(shí)，結(jié)合全新績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，企業(yè)還要按照人力資源管理工作的基本情況對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)績(jī)效考核涉及的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)進(jìn)行量化處理，使績(jī)效考核方案和考核指標(biāo)更加客觀系統(tǒng)，能有效控制主觀因素對(duì)績(jī)效考核工作開展的影響，突出績(jī)效考核工作的公平性和客觀性，有針對(duì)性地落實(shí)績(jī)效考核方案，彰顯企業(yè)績(jī)效管理的水平。這樣就能基于高績(jī)效人力資源管理的創(chuàng)新應(yīng)用，充分展現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作中的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)份額，有效保障企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)人資管理環(huán)境、績(jī)效管理環(huán)境中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)績(jī)效工作的改善和績(jī)效水平的提升受到人力資源管理工作的影響。在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展實(shí)踐中，只有緊隨時(shí)代發(fā)展潮流，不斷探索績(jī)效管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，促進(jìn)完善績(jī)效管理體系的系統(tǒng)構(gòu)建，才能展現(xiàn)人力資源管理工作的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的穩(wěn)定性，從而為企業(yè)績(jī)效工作的開展提供良好的支持。因此新時(shí)期結(jié)合企業(yè)新戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，在企業(yè)管理工作實(shí)踐中，要針對(duì)人力資源管理工作的開展進(jìn)行全面系統(tǒng)的創(chuàng)新，從而借助高績(jī)效人力資源管理工作的落實(shí)，為企業(yè)績(jī)效管理工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)能借助科學(xué)的管理工作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

引用

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