段雨晴

（富奧汽車零部件股份有限公司，吉林 長春 130012）

財務(wù)分析作為履行財務(wù)職能的基礎(chǔ)構(gòu)成部分，是根據(jù)財務(wù)報表提供的參考數(shù)據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行研究分析，充分了解企業(yè)實際運營管理情況，從而指導(dǎo)經(jīng)營活動順利開展，有效落實戰(zhàn)略發(fā)展計劃。但是，在實際工作中，存在財務(wù)管理體系不完善、財務(wù)分析無法滿足管理需求等問題，這阻礙了經(jīng)濟活動的順利開展。因此，企業(yè)需要借助財務(wù)分析優(yōu)勢，切實提升財務(wù)管控水平，結(jié)合經(jīng)營管理目標、預(yù)算計劃等，開展全面財務(wù)分析工作，做好企業(yè)各項經(jīng)營決策分析，盡早洞察存在的風險問題，提出相應(yīng)調(diào)整策略，實現(xiàn)改善財務(wù)狀況、提升經(jīng)營成果的發(fā)展目標。

一、財務(wù)分析的內(nèi)容與方法

（一）財務(wù)分析的內(nèi)容

財務(wù)分析需求方，也就是利益相關(guān)方，主要是由經(jīng)營者、債權(quán)人、股東構(gòu)成的，也包括了供應(yīng)商、客戶、地區(qū)等，他們希望通過財務(wù)分析結(jié)果獲得有參考價值的信息。對于不同財務(wù)分析需求方來說，其對財務(wù)分析需求關(guān)注點不同，例如，債權(quán)人關(guān)注債權(quán)是否安全；股東關(guān)心投入的資本是否可以得到高回報；而經(jīng)營者則關(guān)注實際的業(yè)績。但企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容也具有一致性[1]，主要包括：企業(yè)長期發(fā)展趨勢、盈利能力、營運水平、長期債務(wù)風險分析等。

（二）財務(wù)分析的方法

1.比較分析法

比較分析法，是指對報告期的實際指標與參照指標進行分析和比對，盡早洞察存在的差異、基本動因等，以此作為財務(wù)分析工作的關(guān)鍵。具體來看，比較分析法就是將相同財務(wù)指標的本期實際數(shù)與本期計劃數(shù)進行對比和分析，檢查計劃執(zhí)行完成情況；將本期實際數(shù)與基期實際數(shù)進行對比和分析，了解企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)經(jīng)營的變動情況。

2.結(jié)構(gòu)分析法

結(jié)構(gòu)分析法，是指對企業(yè)財務(wù)報表各個項目進行比較，以某一關(guān)鍵項目為基礎(chǔ)，將其余項目與之相比，分析各項目的比重是否合理。具體包括：資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)分析，分析長短期資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，從提高資產(chǎn)運行效率、降低債務(wù)風險等角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)與負債結(jié)構(gòu)；利潤表的結(jié)構(gòu)分析，計算利潤及各項費用占銷售收入的比例，了解企業(yè)盈利能力、生產(chǎn)經(jīng)營狀況；現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析，分析經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動現(xiàn)金凈流量所占比重，預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流量，更好地判斷企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

二、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用價值

（一）幫助企業(yè)經(jīng)營者改善生產(chǎn)經(jīng)營決策

開展財務(wù)報表分析工作，是采用專業(yè)分析方式，將財務(wù)報表的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有決策價值的信息，將企業(yè)的現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果體現(xiàn)出來，供企業(yè)經(jīng)營決策者參考[2]。所以，財務(wù)報表分析能將評價功能、會計解釋功能發(fā)揮出來，不僅是財務(wù)報告的延續(xù)，也是開展會計管理工作的關(guān)鍵，有助于管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，不斷改進和完善生產(chǎn)經(jīng)營決策方式。

（二）為編制長期發(fā)展計劃提供科學(xué)、可靠的依據(jù)

做好財務(wù)分析工作，需要整理大量資料與文件，從企業(yè)的生產(chǎn)活動、資產(chǎn)負債、收入支出、預(yù)算管理等方面進行分析。企業(yè)要采用定期或是不定期的方式，對各項資產(chǎn)、負債情況，以及預(yù)算執(zhí)行實際情況進行調(diào)查，在數(shù)據(jù)收集和準備后，財務(wù)人員要從財務(wù)角度入手，利用財務(wù)分析方法，做好資料與文件數(shù)據(jù)的整理分析工作，并獲得財務(wù)結(jié)論，為企業(yè)規(guī)劃長期發(fā)展提供支撐。

（三）促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的優(yōu)化和調(diào)整

在開展財務(wù)分析工作時，需要評價企業(yè)的實際財務(wù)狀況，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展目標，運用財務(wù)分析結(jié)果，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展指明方向。財務(wù)分析是將大量的數(shù)據(jù)信息，提煉整合轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袇⒖純r值的信息[3]。企業(yè)經(jīng)營決策者要結(jié)合財務(wù)分析結(jié)果，做好生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面監(jiān)督、控制工作，實現(xiàn)增收節(jié)支，達到良好的資產(chǎn)使用效果，創(chuàng)造更高的資金使用效益，在確保生產(chǎn)活動合理、合規(guī)運行的同時，對戰(zhàn)略目標進行優(yōu)化調(diào)整。

（四）改進與完善財務(wù)管理機制

企業(yè)進行財務(wù)分析，可以洞察財務(wù)管理中存在的問題，加強業(yè)財融合。例如，通過廢品率指標分析，加強對采購活動、產(chǎn)品質(zhì)量檢查的全面考量；通過對產(chǎn)品成本分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正原材料、低值易耗品類別劃分不清晰等現(xiàn)象；通過定期計算資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，及時發(fā)現(xiàn)呆滯資產(chǎn)，進而有效盤活資產(chǎn)或清理無效資產(chǎn)；對投資項目進行經(jīng)濟效益分析，測算內(nèi)部收益率，更好地規(guī)避投資風險。企業(yè)需要提出完善的管控策略，落實財務(wù)管理工作，不斷優(yōu)化內(nèi)控體系，避免日常管理存在漏洞，促進財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動順利開展，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的發(fā)展目標。

三、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中面臨的問題

（一）財務(wù)分析管理體系不完善

目前，多數(shù)企業(yè)仍存在財務(wù)管理制度不完善的情況，沒有落實財務(wù)分析管控制度[4]。大部分財務(wù)人員僅是定期編制財務(wù)報表、決算報表，而忽視了財務(wù)分析報告的重要性，這種財務(wù)管理方式無法直觀地將財務(wù)活動及企業(yè)實際經(jīng)營中的問題體現(xiàn)出來。企業(yè)缺乏完善的財務(wù)分析管理機制，會導(dǎo)致決策者不了解真實的生產(chǎn)狀況與財務(wù)狀況。

（二）財務(wù)分析缺乏對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合運用

部分財務(wù)人員在實際財務(wù)分析階段，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的了解不夠深入，沒有綜合利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，多數(shù)情況下編制的財務(wù)分析報告，僅局限于利用財務(wù)部門的數(shù)據(jù)。一些企業(yè)在財務(wù)分析過程中，存在脫離長期發(fā)展目標的現(xiàn)象，財務(wù)人員沒有對宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化進行分析，僅僅是從企業(yè)當前經(jīng)營現(xiàn)狀進行說明，或是判斷已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)，導(dǎo)致財務(wù)分析報告質(zhì)量不高。而財務(wù)數(shù)據(jù)分析對于各企業(yè)來說，都是十分重要的管理方法，直接關(guān)系企業(yè)獲得信息數(shù)據(jù)的能力，也是緊跟信息社會發(fā)展腳步，整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵[5]。若編制的財務(wù)分析報告中未能合理地利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，會導(dǎo)致報告缺乏可參考性與科學(xué)性，財務(wù)分析實際作用無法體現(xiàn)出來，也無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供有價值的信息。

（三）財務(wù)報表分析數(shù)據(jù)具有滯后性

企業(yè)在開展財務(wù)報表分析工作過程中，一些財務(wù)人員對企業(yè)運營管理狀況了解不足，獲取資料是企業(yè)以往留存的資料、上一年度年報的參考數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)具有滯后性，無法保證財務(wù)報表分析的時效性。同時，市場環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)原有財務(wù)報表制度很可能無法滿足新時期發(fā)展需求，導(dǎo)致部分財務(wù)數(shù)據(jù)失去實際意義，或是企業(yè)沒有建設(shè)完善的業(yè)財融合平臺，影響數(shù)據(jù)的共享與傳輸速度，進而使得財務(wù)報表分析數(shù)據(jù)存在滯后性。

四、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用建議

（一）完善財務(wù)管理體系，搭建財務(wù)分析平臺

企業(yè)對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督與管控，應(yīng)當將及時、準確的財務(wù)分析作為核心內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)結(jié)合所處行業(yè)的實際運營特點，建立完善的財務(wù)管控體系，并對財務(wù)分析工作進行規(guī)范化管理?，F(xiàn)階段，雖然部分企業(yè)已建立了自身財務(wù)管理體系，但相對缺乏現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵?；诖耍髽I(yè)需要進一步優(yōu)化財務(wù)管理機制，建設(shè)完善的財務(wù)分析平臺，在履行財務(wù)管理基本職能的同時，做好事前財務(wù)風險預(yù)估、事中財務(wù)控制、事后財務(wù)監(jiān)督與分析[6]。財務(wù)人員也需要對生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程有充分的了解，進一步擴展所涉業(yè)務(wù)領(lǐng)域，了解企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢，真正地從核算型財務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧?wù)人員，以財務(wù)分析為基礎(chǔ)，加強對日常業(yè)務(wù)活動、資金流動的把控力度，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。例如，企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控工作中，以成本控制作為基礎(chǔ)內(nèi)容，財務(wù)人員需深入工廠學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品成本構(gòu)成，并從量、價格等因素展開分析，提出科學(xué)化、系統(tǒng)化的策略，有效劃分內(nèi)部成本信息，制定完善的成本精細化管理方案，做好財務(wù)管控工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供財務(wù)支撐。

（二）成立財務(wù)分析團隊，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)為了在競爭環(huán)境中長期穩(wěn)定發(fā)展，需要建立完善的財務(wù)管理體系，不斷提升財務(wù)管控水平、財務(wù)風險應(yīng)對能力，運用財務(wù)管理機制為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。同時，企業(yè)還應(yīng)建立高水平財務(wù)分析專家組，組建高素質(zhì)財務(wù)分析人才隊伍，提高財務(wù)分析質(zhì)量，以真實、有效的數(shù)據(jù)來源為核心，編制完善的分析制度，更好地應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中的風險，促進企業(yè)良好發(fā)展。若企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高、責任心不強，則無法保證財務(wù)分析工作有效進行，因此，企業(yè)培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)十分重要。企業(yè)應(yīng)當關(guān)注以下幾個方面，首先，在安排財務(wù)人員時，應(yīng)盡可能選擇專業(yè)水平高、擁有一定管理經(jīng)驗的財務(wù)人員，尤其在人才選擇階段，就要對其專業(yè)性、勝任能力提出要求；其次，企業(yè)需要定期開展財務(wù)崗位人員的培訓(xùn)工作，引入現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段，提升其專業(yè)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)；最后，做好全面的財務(wù)分析人員考核工作，激發(fā)其主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

（三）實現(xiàn)業(yè)財融合，做好全面財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作

為完善現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，達成企業(yè)的財務(wù)管控目標，企業(yè)還需要將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動深度融合，促進財務(wù)管理基本職能升級，優(yōu)化財務(wù)管理模式。在深化財務(wù)管理基本職能的基礎(chǔ)上，努力做好財務(wù)指標、非財務(wù)指標的管控工作，實現(xiàn)財務(wù)管控與決策支持的有效結(jié)合。以建設(shè)財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫為例，財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門需要將成本管理信息等關(guān)鍵數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫中，以建設(shè)數(shù)據(jù)庫平臺為基礎(chǔ)，促進各部門員工的溝通合作，顯著提升綜合凝聚力，以獲取準確全面的決策數(shù)據(jù)，為多項經(jīng)營活動提供相應(yīng)的指導(dǎo)與參考。財務(wù)人員要更加關(guān)注實際的業(yè)務(wù)管理效果、價值管理效果等，深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面開展財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，起到保障資源合理分配、決策計劃編制、風險防范的核心作用，加快實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合平臺一體化的模式。

（四）及時收集財務(wù)信息，避免財務(wù)數(shù)據(jù)滯后

企業(yè)要進一步梳理財務(wù)報表信息的收集流程，并做好及時的財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作。對于滯后的財務(wù)信息要及時淘汰，減輕財務(wù)報表分析人員的工作壓力，有效提升信息質(zhì)量。財務(wù)人員應(yīng)針對不同的財務(wù)報表分析目的，收集相應(yīng)的財務(wù)信息資料，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營最新狀況，掌握所需信息的數(shù)量與種類，并依據(jù)報表分析的核心要求，及時做好資料信息的分類處理工作[7]。例如，對于企業(yè)經(jīng)營項目資金管理來說，財務(wù)人員需要實時關(guān)注社會信用相關(guān)信息，雖然這些信息表面上與財務(wù)分析沒有直接的關(guān)系，但實際上能將企業(yè)的真實經(jīng)營狀況及時、有效地反饋出來?；诖?，財務(wù)人員應(yīng)當關(guān)注這部分信息資料收集，并保證信息資料收集的時效性，進而開展合理、科學(xué)的財務(wù)報表分析工作。

（五）提高財務(wù)分析質(zhì)量

財務(wù)人員在進行財務(wù)分析的過程中，需要以長期戰(zhàn)略發(fā)展計劃為方向，采用合理的財務(wù)分析方法，做好文件資料的整理分析工作，并從全方位、多維度的層面進行數(shù)據(jù)信息描述，可以采用文字、數(shù)字、圖表結(jié)合的方式，將數(shù)據(jù)信息清楚地表達出來，進而獲得財務(wù)結(jié)論。對于財務(wù)分析工作來說，應(yīng)當建設(shè)財務(wù)決策、財務(wù)內(nèi)控、財務(wù)分析管理體系，促進動態(tài)化監(jiān)督管理工作順利進行，提升綜合財務(wù)運行效率[8]。企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)測、做出財務(wù)決策的活動過程中，需要以財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析資金池運行、資產(chǎn)運行效率、盈利能力、償債能力等，做好空間維度、時間維度的評估工作。在此基礎(chǔ)上，對財務(wù)決策目標進行合理的劃分，遵守財務(wù)控制標準，提升各項制度的完整性。

五、結(jié)語

企業(yè)開展財務(wù)分析工作，一方面，有助于企業(yè)總結(jié)過去的經(jīng)營活動，及時發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)營管理中存在的問題；另一方面，有利于企業(yè)開展財務(wù)預(yù)測、決策工作，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮承上啟下的關(guān)鍵作用。在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，企業(yè)要想長期、穩(wěn)定地發(fā)展，就要重視財務(wù)分析工作在企業(yè)經(jīng)營決策中的運用，從而避免決策失誤帶來的經(jīng)濟損失。同時，開展客觀、全面的財務(wù)分析工作，能夠為經(jīng)營管理者提供有價值的信息，為企業(yè)指明未來的發(fā)展方向，提升企業(yè)的核心競爭力。因此，財務(wù)管理體系要發(fā)揮出財務(wù)分析的關(guān)鍵作用，有效整合分析財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。