王書信

北京城建七建設(shè)工程有限公司 北京 100000

裝配式建筑是隨著時代發(fā)展趨勢而誕生的新式建筑模式，在裝配式建筑整體施工過程中，其機械化程度極高，構(gòu)件加工過程全部由相應(yīng)工廠完成，現(xiàn)場施工流程相比傳統(tǒng)建筑施工而言得到極大簡化，從而能夠有效降低施工成本并縮短施工周期，極為符合國家現(xiàn)階段提升的綠色環(huán)保發(fā)展理念[1]。在EPC管理模式的裝配式建筑，已經(jīng)成為國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，EPC管理模式在裝配式建筑中有較大靈活性，總承包單位完美利用EPC模式能夠在最大程度上有效利用一切資源，系統(tǒng)式進行全方位協(xié)調(diào)工作，對建筑施工過程有極高的掌控程度，使總承包單位與各分承包單位之間協(xié)作效率增高，從而提升整體建筑工程施工效率，降低建筑企業(yè)施工成本，縮短工程周期，提升整體工程施工質(zhì)量[2]。但在實際應(yīng)用過程中，仍存在一些問題，相關(guān)負責人員要針對施工中體現(xiàn)的問題，采取有效措施，從而將EPC模式應(yīng)用在裝配式建筑中的優(yōu)勢完全體現(xiàn)。

1 傳統(tǒng)管理模式下裝配式建筑發(fā)展問題

1.1 缺乏系統(tǒng)性組織管理

傳統(tǒng)管理模式下開展裝配式建筑工程過程中，存在缺乏系統(tǒng)性組織管理的問題，建筑企業(yè)長期沿用傳統(tǒng)建筑管理模式，導(dǎo)致裝配式建筑從建筑設(shè)計環(huán)節(jié)開始，便與管理模式存在脫節(jié)問題，其脫節(jié)的根本原因是管理層次的不足，導(dǎo)致整體工程施工過程中總承包單位無法對分承包單位進行統(tǒng)一組織管理工作，使裝配式建筑工程開展后，各方面施工環(huán)節(jié)以及管理環(huán)節(jié)各謀其政，導(dǎo)致裝配式建筑無法充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，在極大程度上限制了裝配式建筑的發(fā)展[3]。且由于裝配式建筑施工過程中總承包商對施工效率、施工質(zhì)量與施工流程做不到精準把控，其整體建筑質(zhì)量如何對總承包單位來說是未知數(shù)。如果在裝配式建筑發(fā)展過程中采用EPC模式進行發(fā)展，則能夠完解決傳統(tǒng)模式中缺乏系統(tǒng)性組織管理的弊端，企業(yè)嚴格按照EPC模式進行整體工程的操作，便能夠加強總承包單位與分包單位之間的組織合作，使其管理層級人員能夠有效結(jié)合在一起，共同解決工程管理過程中所產(chǎn)生的問題，從而實現(xiàn)提升整體裝配式工程效果的目的。

1.2 管理水平與信息化建設(shè)水平不足

近幾年社會科技發(fā)展水平不斷提高，科學化管理以及信息化程度，已經(jīng)成為衡量企業(yè)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展空間的主要依據(jù)，目前國內(nèi)裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀中，并未達到真正的科技創(chuàng)新程度，對現(xiàn)代科技利用率遠遠不足，比如現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技中常見的電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等先進信息化手段，并沒有在建筑企業(yè)中得到有效應(yīng)用，這在極大程度上限制了建筑企業(yè)與裝配式建筑的發(fā)展空間，在這個互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，信息化建設(shè)程度的提升能夠有效提升管理水平與管理效率，對于建筑企業(yè)而言，其管理水平直接影響著整體建筑工程質(zhì)量[4]。在EPC模式下，裝配式建筑施工過程中，總承包單位與分承包單位合理運用信息化建設(shè)所帶來的便利，能夠有效提升整體工程的管理力度，使總承包單位對整體工程能夠有效掌控，從而在總承包單位與分承包單位的協(xié)同合作下，提升裝配式建筑工程的工程效率與工程質(zhì)量，不僅能夠使承包單位提升收益，還能夠提升承包單位的信息化建設(shè)程度與管理水平，從而有效提升承包單位的核心競爭能力，促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展進程。

2 EPC模式在裝配式建筑項目中的優(yōu)勢

2.1 EPC模式有利于實現(xiàn)工程建造組織化

將EPC模式應(yīng)用到裝配式建筑工程項目中，投資方只需要完成指定施工周期、建筑需求要求以及相關(guān)驗收標準即可，其余全部有總承包單位進行，總承包商需要根據(jù)投資方所提出的工程需求，從設(shè)計角度著手，對生產(chǎn)、施工以及整體施工過程中所使用到的一切資金、資源進行合理調(diào)配，從而制定相關(guān)詳細施工計劃，以滿足投資方對整體建筑工程的要求[5]?？偝邪鼏挝辉谡w工程建設(shè)過程中起著領(lǐng)導(dǎo)作用，總承包單位對分承包單位進行充分管理與監(jiān)督，使其所承包的工程施工質(zhì)量得到有效保障，總承包單位要根據(jù)整體項目的施工目標，對分承包單位的施工目標與施工質(zhì)量進行系統(tǒng)性組織管理，從而使總承包單位與分承包單位間的間隙降低，實現(xiàn)共同協(xié)作、共同發(fā)展目標的同時，實現(xiàn)工程建設(shè)組織化管理。EPC模式相較傳統(tǒng)模式而言有著巨大的優(yōu)勢，EPC模式是對傳統(tǒng)模式的進一步升華，其運作模式能夠與時代發(fā)展趨勢以及社會發(fā)展需求緊密相連，從而以最快的速度與最好的質(zhì)量，完成裝配式建筑工程。現(xiàn)代社會追求的便是效率二字，而裝配式建筑工程相比傳統(tǒng)建筑工程優(yōu)點就在于效率，結(jié)合EPC模式后，整體裝配式建筑工程流程、管理、施工速度與效率都有顯著提升，極為符合現(xiàn)代社會需求。并且裝配式建筑工程能夠最大程度順應(yīng)國家環(huán)保發(fā)展理念，在裝配式建筑工程中應(yīng)用EPC模式可以說是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的最佳選擇。

2.2 EPC模式有利于實現(xiàn)工程建造系統(tǒng)化

EPC管理模式相當于一個整體系統(tǒng)，而在工程建設(shè)過程中的各個管理環(huán)節(jié)便是EPC模式這個大系統(tǒng)下的子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)不同的建設(shè)目標，最終組成了EPC管理模式的大目標[6]。在傳統(tǒng)管理模式中，整體工程施工方案是由投資方給出，再由承包單位對施工方案進行細化處理，制定出最符合實際情況的詳細施工方案進行施工，但EPC管理模式則是打破了傳統(tǒng)運營順序，通過采用技術(shù)優(yōu)化的方式，根據(jù)裝配式建筑的特點，結(jié)合設(shè)計方案，制定出詳細的施工計劃，將整體工程施工系統(tǒng)化，實現(xiàn)從設(shè)計到施工的一體化流程。通過EPC管理模式與裝配式建筑工程完美結(jié)合，能夠在傳統(tǒng)施工模式的基礎(chǔ)上大幅縮減中間環(huán)節(jié)，從而提升整體工程效率。有效利用EPC模式，能夠加強總承包單位與分承包單位之間的協(xié)作性，總承包單位在提出相關(guān)要求時，分承包單位能夠在第一時間進行落實或作出相應(yīng)改變，使總承包單位與分承包單位之間距離無限拉近，成為緊密結(jié)合體，EPC模式有助于實現(xiàn)工程建造系統(tǒng)化，使所有承包單位成為一個集體，從而提升總承包單位的管理效能，使管理層面人員能夠進行無障礙交流，在最大程度上配合總承包單位的管理以及相關(guān)指導(dǎo)。加快工程運作流程，提升工程建造效率。

2.3 EPC模式有利于縮短工程建造工期

EPC管理模式將設(shè)計、制造與施工環(huán)節(jié)向融合，將傳統(tǒng)繁瑣的工程流程進行最大程度上的簡化處理，隨后開始制定詳細施工方案，通過EPC模式將遞進式工作流程變?yōu)榀B加處理，從而大幅縮減形式流程所需時間，將后續(xù)的施工工作提前進行制定，并且，在傳統(tǒng)施工模式中，施工現(xiàn)場分為裝配與制造兩大模塊，分別進行交叉式施工作業(yè)，但在EPC模式施工中，能夠有效利用兩大模塊的特性與資源，使兩大模塊的施工工作同時進行，相比傳統(tǒng)施工模式而言，EPC模式能夠大幅縮短施工所需時間，從而提升整體工程效率。比如中國疫情初始階段，在網(wǎng)友進行“云監(jiān)工”的情況下，武漢火神山僅僅使用10天時間便將醫(yī)療建筑建設(shè)完成，使網(wǎng)友不禁感嘆“這就是中國速度”，火神山上的建筑正是裝配式建筑，裝配式建筑效率高、成本低、污染少，被稱為綠色建筑的典范。在這次舉國轟動的建筑建造后，部分地方也認識到裝配式建筑的優(yōu)點與重要性，甚至直接根據(jù)裝配式建筑推出相應(yīng)貸款優(yōu)惠政策，鼓勵人民積極購買裝配式建筑。

3 EPC模式在裝配式建筑發(fā)展中的應(yīng)用措施

3.1 建立合理的行業(yè)管理機制

任何行業(yè)的正常運行都需要依賴于健全的管理制度，可以說健全的管理制度是行業(yè)的運行基礎(chǔ)，也是保障，但現(xiàn)階段而言，國家對EPC模式總承包管理并沒有制定相應(yīng)的統(tǒng)一管理制度與管理體系，所以各地方政府要積極應(yīng)對現(xiàn)階段關(guān)于EPC模式總承包管理方面問題，制定并完善EPC模式相關(guān)政策，使EPC模式體系迅速成熟。并對EPC模式總承包模式落實責任制度，從而加強EPC模式建筑工程總承包項目的質(zhì)量與工程效率，起到人人自危的作用，如果在工程開展過程中出現(xiàn)任何問題，能夠?qū)⑵湎嚓P(guān)責任追究到個人，避免出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象。使總承包工程與分承包的負責人在健全管理機制的約束下與責任制的落實中，充分明確自身職責，嚴格要求自身在工程開展中所需要進行的工作質(zhì)量與效率。使總承包單位充分發(fā)揮自身在項目中的牽頭作用以及管理作用，協(xié)調(diào)總承包單位與分承包單位各自的職責，從而能夠在管理上統(tǒng)一管理，施工中各司其職，確保所有分包單位能夠保質(zhì)保量完成想用施工工作。另一方面，擁有健全的行業(yè)管理機制，EPC模式工程建設(shè)有關(guān)部門能夠進行無障礙溝通，從而及時解決在工程開展期間所產(chǎn)生的各方面問題。有效提升整體工程建設(shè)效率。

3.2 提高企業(yè)工程總承包管理水平

工程總承包單位的發(fā)展應(yīng)該充分結(jié)合當下先進的技術(shù)與最優(yōu)的管理模式，并且單位應(yīng)有效構(gòu)建與單位現(xiàn)階段相符合的管理模式與發(fā)展方向。所以EPC模式在實際應(yīng)用過程中會更加注重建筑管理的本質(zhì)。建筑承包單位需做好以下幾點工作內(nèi)容：首先是組織結(jié)構(gòu)層面工作，也就是建筑工程總承包單位需要明確整體組織的相關(guān)職責以及如何將職責效用最大程度發(fā)揮在工作內(nèi)容當中，并做好對建筑工程中的資源的合理利用，與分包單位共同形成整體組織結(jié)構(gòu)，方便后續(xù)管理工作。其次是管理工作流程方面內(nèi)容，總承包單位需要明確項目開展過程中所有管理層面的工作流程問題，比如：總承包單位與分包單位之間的管理層級與管理流程，總承包企業(yè)要充分了解各層級、各部門之間的管理流程，從而能夠在工程開展過程中對其有效進行管理。最后是利益分配方面內(nèi)容，也就是對參與建筑工程項目建設(shè)的機構(gòu)按照其事先簽訂的合同，進行利益分配。做好以上幾點，才能夠保證建筑工程能夠有序進行，從而避免出現(xiàn)不必要的麻煩。如果總承包單位在EPC模式下工程管理出現(xiàn)任何問題，都會為EPC模式下裝配式建筑發(fā)展造成一定影響，從而使裝配式建筑建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題。

3.3 加強裝配式建筑系統(tǒng)化管理

加強裝配式建筑系統(tǒng)化管理，首先需要在EPC模式項目設(shè)計階段，將整體工程方方面面落實EPC模式，即在工程項目設(shè)計過程中，需要設(shè)計人員充分發(fā)揮總承包商的現(xiàn)實作用，加強對裝配式建筑項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴格把控。其次，應(yīng)該將裝配式項目建筑的EPC模式應(yīng)用到工程的其他環(huán)節(jié)當中，確保EPC模式能夠貫穿整個工程進程，并且要根據(jù)裝配式建筑需求方面進行裝配材料的購置以及施工。才能夠充分發(fā)揮EPC模式的作用。最后，通過BIM技術(shù)與管理平臺的充分利用，從而實現(xiàn)EPC模式下，對裝配式建筑的全面推廣與施工建造。從而有效保障施工裝配過程的安全性，實現(xiàn)EPC模式下裝配式建筑的進一步優(yōu)化，有效推動裝配式建筑在國內(nèi)的發(fā)展進度?，F(xiàn)代人最看重效率問題，加強裝配式建筑系統(tǒng)化管理能夠有效提升裝配式工程建造效率。有效消除總承包商與分包商之間的距離，加強總承包商的管理力度，提升分包商的執(zhí)行力度，從而使整體裝配式工程管理變?yōu)槔尾豢煞值南到y(tǒng)，從而在裝配式工程開展過程中的各個方面加強施工效率，并利用BIM技術(shù)，使各個承包商得到相應(yīng)的提升，實現(xiàn)EPC模式下裝配式工程的迅速發(fā)展。

3.4 加強EPC模式信息化建設(shè)

如今的時代是全面信息化時代，信息技術(shù)已經(jīng)充分融入人民的生活中，企業(yè)也逐漸做出相應(yīng)改變，在企業(yè)內(nèi)部融入信息化手段，以緊跟時代發(fā)展步伐，從而謀取更大發(fā)展空間。加強EPC模式的信息化建設(shè)，能夠有效解決傳統(tǒng)管理模式下所存在的不足，有利于使現(xiàn)階段工程項目中各環(huán)節(jié)能夠協(xié)同發(fā)展，使總承包單位所提出各方面要求能夠在第一時間進行傳達，并由分承包單位進行執(zhí)行，從而加強承包單位之間的協(xié)作性與管理效能。而想要加強信息化建設(shè)，必須依賴于BIM相關(guān)技術(shù)以及對大數(shù)據(jù)大環(huán)境的相關(guān)分析技術(shù)，從而實現(xiàn)對裝配式建筑使用壽命范圍內(nèi)的各方面信息進行有效監(jiān)控，以監(jiān)控數(shù)據(jù)作為依據(jù)，從而找出裝配式工程流程與施工管理上存在的不足，有效制定解決措施，并通過進行大數(shù)據(jù)與大環(huán)境的分析，對EPC模式下裝配式建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)有深刻了解，從而對項目開展過程中的各個階段與各個環(huán)節(jié)進行針對性優(yōu)化，結(jié)合工程當?shù)貙嶋H情況，最終制定出適用于當下工程的最佳計劃，有效提高裝配式工程項目整體建造效益，推動裝配式工程在國內(nèi)的發(fā)展進度。

4 結(jié)束語

總而言之，EPC模式在裝配式建筑發(fā)展中的應(yīng)用相較傳統(tǒng)模式而言有著極大的優(yōu)勢，且EPC模式在裝配式建筑發(fā)展中的應(yīng)用是時代發(fā)展趨勢，所以，在裝配式建筑發(fā)展進程中，需大力推廣EPC模式，同時加強信息化建設(shè)，制定相關(guān)健全制度，促進EPC模式的應(yīng)用快速形成自主體系，從而提升裝配式工程的管理效率。在實際應(yīng)用過程中，其相關(guān)負責人員要對EPC模式充分了解，并認知到EPC模式對于裝配式建筑發(fā)展的重要性，再結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，對EPC模式細則進行不斷優(yōu)化，提升裝配式工程施工效率與施工質(zhì)量，只有企業(yè)對EPC模式有充分了解，才能夠根據(jù)當下實際情況對裝配式建筑采取相應(yīng)措施，有效利用EPC模式能夠極大程度上減少工程開展期間一些不必要的環(huán)節(jié)，加快整體工程節(jié)奏，提升工程質(zhì)量與效率并縮短施工周期，以滿足人民對裝配式建筑的基本需求，從而推動裝配式建筑發(fā)展進程。