[ 作者簡(jiǎn)介 ]

張文靜，女，安徽合肥人，金隅置業(yè)安徽有限公司，一級(jí)造價(jià)工程師，本科，研究方向：房屋建筑成本管理。

[ 摘要 ]

在房屋建筑工程施工過(guò)程中，必須高度重視施工成本與施工質(zhì)量工作，只有將施工成本降到最低，才能讓施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而拿出更多資源來(lái)支撐各個(gè)層面的創(chuàng)新發(fā)展，這對(duì)于施工企業(yè)具有重要意義。只有施工質(zhì)量經(jīng)得住考驗(yàn)，才能讓房屋建筑工程的價(jià)值作用良好地體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而在社會(huì)當(dāng)中形成良好的口碑，對(duì)于提升房屋建筑工程的軟實(shí)力也有著極為深刻的影響。

[ 關(guān)鍵詞 ]

房屋建筑工程；施工成本；管理措施；質(zhì)量控制

在全面深化改革的歷史背景下，各地對(duì)房屋建筑等基礎(chǔ)設(shè)施的重視程度顯著提高，實(shí)際投入其中的資源不斷增多，如何更好地對(duì)成本進(jìn)行管理，怎樣有效提高施工質(zhì)量，成為全社會(huì)共同關(guān)注的內(nèi)容，這需要對(duì)成本管理與質(zhì)量控制基本內(nèi)涵進(jìn)行更加全面的把握。

1 加強(qiáng)房建工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制的重要性

1.1 能夠提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益

成本控制的結(jié)果直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。在具體實(shí)施中，原材料的性能、人員的工作效率和成本控制有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。成本控制還是產(chǎn)品定價(jià)的重要輔助因素。為了穩(wěn)定市場(chǎng)地位，建筑企業(yè)在價(jià)格制定時(shí)往往需要全面了解各種因素。除本身的成本外，還要考慮到正常損耗及市場(chǎng)其他的影響因素。在成本控制體制下，可綜合評(píng)判相關(guān)因素，進(jìn)一步獲取有效的價(jià)格信息，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 能夠評(píng)估建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

建設(shè)中國(guó)特色新型城鎮(zhèn)，給建筑企業(yè)帶來(lái)了更大的發(fā)展商機(jī)。隨著越來(lái)越多的企業(yè)涌入市場(chǎng)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于質(zhì)量控制和產(chǎn)品定價(jià)，在質(zhì)量占據(jù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，成本越低質(zhì)量越高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更有保障。除此之外，成本管理也影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，很多大方向在制定時(shí)需要參考成本數(shù)據(jù)，以便管理者做出準(zhǔn)確的判斷。

2 房屋建筑工程施工成本管理措施

2.1 決策階段

表面上看決策階段并沒(méi)有涉及相關(guān)施工企業(yè)的選拔或者簽訂合同，沒(méi)有體現(xiàn)出招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)性，也不像施工建設(shè)過(guò)程中需要投入各種類型的施工材料、機(jī)械設(shè)備等。但是由于決策的“規(guī)劃性”“決定性”，直接決定了各種實(shí)施方案的選擇，而這些都與后續(xù)施工作業(yè)有著直接聯(lián)系，關(guān)系著施工的基本質(zhì)量與所有的成本開(kāi)支。由于房屋建筑工程的復(fù)雜性，影響施工建設(shè)因素的多樣性，在任何一種方案的選擇上，都需要做到綜合性考慮，將施工技術(shù)的決策、建筑標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、機(jī)械設(shè)備的投入等納入全盤(pán)考慮中，這樣才能讓成本管理更加全面和科學(xué)。例如，一些地方地質(zhì)條件并不是特別理想，在這種情況下就需要進(jìn)行額外的加固處理，這樣就會(huì)產(chǎn)生不同的費(fèi)用，而這些也需要納入成本考慮與管理當(dāng)中，在全面把握影響因素后，才能選擇最佳的方案，進(jìn)而對(duì)房屋建筑工程企業(yè)的施工成本進(jìn)行有力指導(dǎo)。

2.2 設(shè)計(jì)階段

通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)工作，可以將工料、人員、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)的配置，不僅提高了資源的利用效率，減少了不必要的浪費(fèi)，還幫助房屋建筑工程企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際設(shè)計(jì)階段，需要綜合考慮市場(chǎng)變動(dòng)、建造場(chǎng)地等內(nèi)容，表現(xiàn)出非常強(qiáng)的權(quán)威性，在設(shè)計(jì)工作完成后，非特殊原因一般不會(huì)改動(dòng)，從而保障房屋建筑工程整體層面的穩(wěn)定性。

設(shè)計(jì)階段需要抓好兩個(gè)方面的工作。首先，需要選擇高水平的設(shè)計(jì)單位，可以通過(guò)招投標(biāo)的方式，讓不同的設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而幫助房屋建筑工程企業(yè)選擇最符合自身實(shí)際需要的設(shè)計(jì)企業(yè)，這樣不僅有助于整體設(shè)計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，還可以幫助房屋建筑工程企業(yè)有力維護(hù)自身利益，房屋建筑工程企業(yè)可以從施工質(zhì)量、工程造價(jià)、設(shè)計(jì)水平等方面決定選擇哪家設(shè)計(jì)企業(yè)，敲定最終的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于具有相同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，需要從其市場(chǎng)參與情況如行業(yè)信譽(yù)度、設(shè)計(jì)資歷等方面進(jìn)行延伸性評(píng)判，從而選擇內(nèi)里與外在俱佳的設(shè)計(jì)企業(yè)。其次，需要在設(shè)計(jì)上突出限額要求，在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展之前，設(shè)計(jì)單位需要對(duì)房屋建筑工程的設(shè)計(jì)整體任務(wù)及實(shí)際總投資進(jìn)行全面了解，并由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)當(dāng)中兩者的實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行審查與監(jiān)督，確保在符合基本要求的基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)計(jì)作業(yè)，這樣可以更好地利用相關(guān)資源，發(fā)揮不同類型施工技術(shù)的價(jià)值作用。由于影響房屋建筑施工建設(shè)因素的多樣性，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)也會(huì)出現(xiàn)些許變更，不僅會(huì)對(duì)工程造價(jià)構(gòu)成影響，也會(huì)影響到既定的施工進(jìn)度，進(jìn)而影響到施工的質(zhì)量。為此，在房屋建筑工程最初設(shè)計(jì)階段，一定要全面深入地了解基本情況、影響因素，最大限度地減少設(shè)計(jì)變更情況的出現(xiàn)，即使出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更，也應(yīng)當(dāng)從成本開(kāi)支與施工質(zhì)量?jī)煞矫鎳?yán)格要求。

2.3 施工階段

施工階段是將設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作從理論層面落到實(shí)處，也是整個(gè)施工建設(shè)當(dāng)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)所在。從施工成本管理的角度出發(fā)，首先，需要做好簽證的基本管理，結(jié)合以往的實(shí)際看，有的企業(yè)會(huì)在簽證上做“文章”，以各種名目形式來(lái)套取費(fèi)用，常見(jiàn)的是在施工材料或者建筑結(jié)構(gòu)上動(dòng)手腳，對(duì)數(shù)值進(jìn)行更改，目的就是多套取施工建設(shè)經(jīng)費(fèi)；或者在簽證上存在少報(bào)等情況，都增加了工程施工建設(shè)中的簽證正常辦理難度，造價(jià)人員參與施工建設(shè)面臨著各種問(wèn)題，一旦出現(xiàn)事故問(wèn)題，在進(jìn)行責(zé)任追究上也會(huì)受到各種形式的阻攔或者掣肘?；谝陨蠁?wèn)題，房屋建筑工程造價(jià)人員需要扎根到基層一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，尤其是精準(zhǔn)把握隱蔽性施工環(huán)節(jié)，防止施工方欺騙行為的發(fā)生，突出對(duì)簽證的嚴(yán)格管理，這對(duì)于深化成本及質(zhì)量控制都是非常有幫助的。其次，科學(xué)處理設(shè)計(jì)變更事宜，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更上，需要綜合不同層面進(jìn)行深入考慮，深刻分析變更的必要性，有效把握變更給施工成本帶來(lái)的影響、施工整體質(zhì)量的變化等，避免在施工設(shè)計(jì)變更上過(guò)于隨意。

2.4 竣工階段

結(jié)算是竣工階段的重要一環(huán)，基于結(jié)算高質(zhì)量進(jìn)行的需要，造價(jià)控制人員必須要嚴(yán)格做好各項(xiàng)資料的整理工作，包括涵蓋決策、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的造價(jià)控制手段，精準(zhǔn)審核不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，這樣才能使結(jié)算工作順利完成。

3 房建工程施工管理中的質(zhì)量控制策略

3.1 明確質(zhì)量控制的目標(biāo)

在開(kāi)展房建工程施工管理中的質(zhì)量控制工作時(shí)，必須明確質(zhì)量控制的目標(biāo)。在明確質(zhì)量控制目標(biāo)時(shí)，一定要綜合分析房建工程的實(shí)際情況，其中包括工程的規(guī)模、資源的配置、合同的要求等，以此保證質(zhì)量控制目標(biāo)的科學(xué)性和合理性。明確質(zhì)量控制目標(biāo)后，再將其分解成不同的小目標(biāo)，以此將質(zhì)量控制工作進(jìn)一步落實(shí)，落實(shí)到各個(gè)部分、各個(gè)崗位、各名工作人員。在明確各級(jí)質(zhì)量控制目標(biāo)后，各崗位工作人員一定要積極地朝著這一目標(biāo)而努力。為了保證目標(biāo)的完成效果，施工企業(yè)可以針對(duì)各崗位工作人員質(zhì)量控制目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與工作人員的薪酬待遇聯(lián)系在一起，以此進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員參與質(zhì)量控制的積極性。

3.2 構(gòu)建完善的質(zhì)量預(yù)控機(jī)制

近些年，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人們對(duì)房建工程的質(zhì)量越來(lái)越重視。為了滿足人們對(duì)房建工程的質(zhì)量要求，提高房建工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)在施工管理的質(zhì)量控制中，應(yīng)該積極地構(gòu)建完善的質(zhì)量預(yù)控機(jī)制，以此嚴(yán)格地控制房建工程的質(zhì)量。在具體實(shí)施的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要結(jié)合房建工程自身的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等，合理地分析房建工程的質(zhì)量。房建工程施工管理工作人員需要綜合分析房建工程的資金、器械和材料的使用情況，同時(shí)還需要對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建質(zhì)量預(yù)控機(jī)制。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)房建工程施工中存在的各種可能會(huì)影響到施工質(zhì)量的因素展開(kāi)分析，事先做好預(yù)測(cè)，并提前制定處理方案，這樣即便出現(xiàn)影響房建工程質(zhì)量的問(wèn)題，也可以及時(shí)做好處理，避免給建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失，及時(shí)做好補(bǔ)救，防止給房建工程的后續(xù)使用帶來(lái)安全隱患。其次，在房建工程施工前，合理地編制質(zhì)量控制計(jì)劃和具體的施工方案，在具體施工的過(guò)程中，嚴(yán)格地按照施工方案中的各個(gè)程序進(jìn)行施工，還需要事先明確房建工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，房建工程施工管理工作人員需要依照施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工前就做好充分的準(zhǔn)備工作，綜合考核其他行業(yè)的發(fā)展變化對(duì)建筑工業(yè)的影響，還需要分析在施工過(guò)程中施工成本可能會(huì)出現(xiàn)的變化?？偠灾欢ㄒ崆白龊檬┕?zhǔn)備。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的控制

在房建工程施工過(guò)程中所選擇使用的施工材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)房建工程的整體質(zhì)量造成直接的影響。因此，在實(shí)施房建工程施工管理質(zhì)量控制時(shí)，一定要注重加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的控制。首先，施工管理工作人員在采購(gòu)施工材料的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格地把控施工材料的質(zhì)量，合理地選擇施工材料的類型、型號(hào)，同時(shí)將每一項(xiàng)采購(gòu)材料的信息記入建筑企業(yè)的材料管理中心。其次，建筑企業(yè)還需要委派專業(yè)的質(zhì)量控制鑒定和分析工作人員，鑒定和監(jiān)督施工材料的質(zhì)量，以此保證施工驗(yàn)材料的質(zhì)量均符合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，現(xiàn)場(chǎng)施工人員也需要針對(duì)施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查與檢測(cè)，認(rèn)真地檢查各根鋼筋的型號(hào)、類型等，進(jìn)一步保障施工材料的質(zhì)量。一旦在檢查中發(fā)現(xiàn)施工材料的質(zhì)量存在問(wèn)題，必須立刻更換，不可以繼續(xù)使用，以此避免房建工程在以后的使用中發(fā)生質(zhì)量事故。

3.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)

在房建工程施工管理中，施工人員是工程建設(shè)的直接實(shí)施人員。施工人員的專業(yè)技術(shù)能力、專業(yè)水平和綜合素質(zhì)等直接影響著施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)一定要重視施工人員綜合素質(zhì)水平的提高，嚴(yán)格監(jiān)管施工人員。第一，建筑企業(yè)應(yīng)該積極組建一支優(yōu)質(zhì)的、專業(yè)技術(shù)能力突出的、綜合素質(zhì)水平較高的施工隊(duì)伍。第二，根據(jù)房建工程自身的特點(diǎn)，集中組織施工人員進(jìn)行規(guī)范的教育與培訓(xùn)，在強(qiáng)化其安全意識(shí)的同時(shí)不斷提高施工人員的技術(shù)水平。第三，建筑企業(yè)需要構(gòu)建一套較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕と藛T考核體系，進(jìn)一步規(guī)范和制約施工人員的行為，確保其可以嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)范制度開(kāi)展施工工作。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極構(gòu)建與考核制度相匹配的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于在房建工程整個(gè)施工中表現(xiàn)較為突出的施工人員需要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)較大差錯(cuò)和不按照規(guī)定操作的施工人員必須給予相應(yīng)的處罰。通過(guò)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，促使其可以自覺(jué)地按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度有序地完成施工工作。

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該積極地將先進(jìn)的、可靠的大數(shù)據(jù)技術(shù)手段引入房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建一個(gè)具有強(qiáng)大功能和操作便捷的人力資源管理平臺(tái)。收集施工人員的基本信息，再利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)收集的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析收集的信息，以此高效地審核和驗(yàn)證施工人員的身份。比如，對(duì)于房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)塔式起重機(jī)操作的工作人員，可以通過(guò)基本數(shù)據(jù)信息的收集確保其真實(shí)通過(guò)了相關(guān)認(rèn)證，具備操作該設(shè)備的資格。這樣不單單可以確保施工設(shè)備的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范操作，還可以保證施工的安全性。第二，將傳感器技術(shù)積極引入施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑企業(yè)可以利用這一技術(shù)手段合理地建立一個(gè)擁有強(qiáng)大功能的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)施工設(shè)備操作的系統(tǒng)，以此動(dòng)態(tài)化、全面化地檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。這樣不但可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和安全隱患，還可以減少現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作量，從而確保房建工程的高效完成。比如，某建筑企業(yè)在具體開(kāi)展房建工程施工時(shí)，建立了深基坑變形監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，憑借傳感器等技術(shù)設(shè)備，對(duì)基坑施工的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了全面的收集與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)深基坑施工中存在的變形隱患等，以便施工人員及時(shí)地通過(guò)各種切實(shí)可行的手段快速地解決這些問(wèn)題，從而保證房建工程深基坑施工操作的質(zhì)量。

3.6 重視對(duì)房建工程隱蔽施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管

在房建工程施工過(guò)程中涉及很多比較隱蔽的施工環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)房建工程的施工質(zhì)量造成直接的影響。因此，在實(shí)施房建工程管理的質(zhì)量控制時(shí)，必須重視對(duì)房建工程隱蔽施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。在每一次完成一項(xiàng)隱蔽環(huán)節(jié)的施工后，就需要對(duì)其進(jìn)行全面的檢測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的隱蔽問(wèn)題，并采取具有針對(duì)性的措施解決這些問(wèn)題，以此最大限度地保障房建工程的施工質(zhì)量。

3.7 科學(xué)制定施工方案科學(xué)

制定房建工程施工方案，不僅可以確保房建工程整體施工的有序進(jìn)行，還能夠減少成本費(fèi)用的支出，達(dá)到較好的成本控制效果，并且可以為施工企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，幫助施工企業(yè)樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。為此施工企業(yè)在中標(biāo)后，具體進(jìn)行房建工程施工前，一定要高度重視對(duì)房建工程施工管理與質(zhì)量控制工作。在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多不確定性因素，所以在制定房建工程施工方案時(shí)，各部門(mén)之間必須通過(guò)反復(fù)討論后才可以進(jìn)行施工方案的制定。在確定施工方案后，施工人員必須嚴(yán)格按照施工方案施工，如果在具體施工時(shí)發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，一定要及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映，經(jīng)過(guò)討論后及時(shí)做出改正，保證施工方案的準(zhǔn)確性，確保制定的施工方案與房建工程實(shí)際情況相符，以保障房建工程的質(zhì)量。

3.8 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理

大力實(shí)施房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，不單單是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全負(fù)責(zé)，還是控制房建工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要前提。房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作的重點(diǎn)就是高空作業(yè)、火災(zāi)隱患、私接電線等方面的管理。一方面，施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置安全管理部門(mén)，并實(shí)行責(zé)任制，將安全管理工作落實(shí)到個(gè)人，促使施工現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員均認(rèn)識(shí)到安全管理工作有效開(kāi)展的必要性，每一名施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員均需要積極地參與到安全管理工作中，將安全意識(shí)深深地植入每一名施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的心中。另一方面，合理地制定安全管理制度，在具體實(shí)施安全管理工作的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持遵循4個(gè)基本原則，分別為不放過(guò)查清引發(fā)安全事故原因、不放過(guò)任何一個(gè)沒(méi)有接受處理安全事故責(zé)任人、不放過(guò)任何一個(gè)事故責(zé)任人、不放過(guò)任何一名沒(méi)有接受過(guò)安全教育的人進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，全面貫徹落實(shí)安全管理工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，房屋建設(shè)事關(guān)每一個(gè)人的安全問(wèn)題，而工程建設(shè)本身就是一個(gè)涉及面很廣泛的過(guò)程。為了提高和控制工程施工成本和施工質(zhì)量，每一個(gè)建設(shè)者、參與者都必須不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，一切從實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的質(zhì)量把控體系，實(shí)施全過(guò)程成本管理模式，改變工程質(zhì)量管理方式，從而提高施工人員的工作質(zhì)量。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督力度，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，果斷采取措施，做好每一個(gè)施工過(guò)程中的步驟，從根本上促進(jìn)建筑業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展。

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