張黎楷

（新聯(lián)誼會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）濟(jì)寧分所，山東 鄒城 273500）

在我國全面實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)的過程當(dāng)中，促使企業(yè)面臨著更大的經(jīng)濟(jì)壓力，市場激烈的競爭，企業(yè)實(shí)施成本控制更加艱難，不僅容易對(duì)自身的發(fā)展規(guī)模造成影響，同時(shí)也容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生一定的成本攀升問題，促使企業(yè)的長久發(fā)展建設(shè)受到?jīng)_擊。因此，企業(yè)在全面實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程當(dāng)中需要注重到有關(guān)于企業(yè)管理成本的控制，保障在企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中能夠有效解決各種出現(xiàn)的問題，強(qiáng)化管理成本的控制效果，進(jìn)而為企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中斬獲更加良好的發(fā)展機(jī)遇。

一、企業(yè)管理成本概述

在大多數(shù)的情況下企業(yè)的管理成本所指的是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中針對(duì)于實(shí)際管理需求以及決策等經(jīng)濟(jì)變化下所造成的成本。需要企業(yè)能夠?qū)?yīng)地投入固定資金，進(jìn)而能夠協(xié)調(diào)管理運(yùn)營環(huán)節(jié)處于正常狀態(tài)，保障企業(yè)的各項(xiàng)管理計(jì)劃有序落實(shí)。在企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理過程當(dāng)中所產(chǎn)生的管理成本的有效控制對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃等具有關(guān)鍵性影響作用，同時(shí)對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中企業(yè)的綜合實(shí)力具有決定性作用。基于這樣的發(fā)展前景，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)更加良好的發(fā)展效果，必須全面實(shí)施更加高效的管理成本控制?，F(xiàn)階段針對(duì)于我國市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營來講，研究成本管理主要是基于企業(yè)對(duì)于管理過程當(dāng)中所形成的總支出的統(tǒng)稱。

迄今為止國內(nèi)關(guān)于企業(yè)的管理成本尚未制定統(tǒng)一的收入與支出管理制度，促使我國各大企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中容易造成明顯的不均衡管理成本支出的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到企業(yè)當(dāng)中有關(guān)的成本資金分配率的同時(shí)，浪費(fèi)了大量的管理資源，難以在企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中構(gòu)建科學(xué)的管理制度。并且在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，常常會(huì)將成本管理與管理成本二者混淆，管理層無法明確二者之間的差異，進(jìn)而對(duì)管理成本的認(rèn)定出現(xiàn)明顯的偏差。在我國現(xiàn)階段發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程當(dāng)中不難發(fā)現(xiàn)，基于企業(yè)的經(jīng)營管理來講，在不斷擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模的過程當(dāng)中必須能夠全面認(rèn)識(shí)到有關(guān)于管理成本的重要意義，進(jìn)而以更加完善的管理制度將管理成本的控制理念全面滲透在企業(yè)實(shí)施運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能夠保障企業(yè)整體管理水平的提升，進(jìn)而處于更好的發(fā)展進(jìn)度，為企業(yè)的未來發(fā)展形成良好的基礎(chǔ)[1]?；谖鞣桨l(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體對(duì)于管理成本形成的研究不難發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際當(dāng)中西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體將成本管理進(jìn)行全面且詳細(xì)的劃分后，基于收入與支出兩個(gè)不同的角度對(duì)管理成本制定了嚴(yán)格的管理制度，進(jìn)而促使企業(yè)在正式實(shí)施管理成本控制的過程當(dāng)中提升了工作效率的同時(shí)，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的資源配置效果，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有著關(guān)鍵的促進(jìn)意義。

二、管理成本對(duì)于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展造成的影響

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中所產(chǎn)生的管理成本對(duì)于企業(yè)的整體資金儲(chǔ)備來講會(huì)造成一定的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，更是面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在更加廣闊的發(fā)展前景當(dāng)中同時(shí)也面對(duì)著一定的競爭壓力。更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，促使企業(yè)同樣迎來了相對(duì)較為復(fù)雜的運(yùn)營成本，既包含了在以往的正常運(yùn)營過程當(dāng)中產(chǎn)品生產(chǎn)的成本投入，以及在投資或是其他的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程當(dāng)中基于發(fā)展戰(zhàn)略角度下的各種成本。尤其是在運(yùn)營管理中所產(chǎn)生的綜合性問題，企業(yè)需要具有相對(duì)較好的綜合發(fā)展優(yōu)勢，才能夠在市場經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中獲得更大的競爭優(yōu)勢，并強(qiáng)化自身的穩(wěn)定地位，實(shí)施更加良好的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。由于這樣的需求，結(jié)合綜合性問題需要投入大量的成本，最終也會(huì)影響到企業(yè)的未來發(fā)展計(jì)劃落實(shí)情況。企業(yè)是否存在可持續(xù)發(fā)展的潛力，決定于全面細(xì)化的管理制度，即使各大企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中存在著明顯不同的發(fā)展方向，但是制度建設(shè)仍舊是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的必要前提。因此，企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中產(chǎn)生的管理成本對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施具有著關(guān)鍵性的意義，影響到整體戰(zhàn)略的有效部署，以及發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施程度等?；谖覈?jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中相關(guān)學(xué)者專家的研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)展戰(zhàn)略與管理成本之間存在著一定的關(guān)聯(lián)性，甚至可以形成互補(bǔ)作用。

例如在企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的部署計(jì)劃過程當(dāng)中出現(xiàn)的短板以及不足之處，產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而此時(shí)應(yīng)用到管理成本的有效控制，在全面整合企業(yè)現(xiàn)有資源的情況下，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展建設(shè)提供充足的資源動(dòng)力，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的影響[2]。并且，如若在企業(yè)實(shí)施管理成本控制存在較為混亂的局面時(shí)，則可以相應(yīng)地通過發(fā)展戰(zhàn)略的全面計(jì)劃清晰管控企業(yè)運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)有序運(yùn)營，進(jìn)而以更為明確的導(dǎo)向性作用引導(dǎo)企業(yè)的管理成本控制工作有序?qū)嵤?/p>

三、發(fā)展戰(zhàn)略視角下管理成本控制目標(biāo)

現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃屬于對(duì)未來一定階段的既定規(guī)劃內(nèi)容，并能夠依照實(shí)際的嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行發(fā)展，基于這樣的發(fā)展趨勢，需要企業(yè)也能夠始終堅(jiān)持結(jié)合戰(zhàn)略計(jì)劃的具體內(nèi)容開展更為合理的管理成本控制?；陔A段性的戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)而為企業(yè)的管理成本控制制定對(duì)應(yīng)的階段性目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略方案的有效實(shí)施，同時(shí)也能夠保障企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷提升。在企業(yè)當(dāng)中設(shè)定更為明確的階段性管理成本控制目標(biāo)主要是基于企業(yè)在現(xiàn)階段實(shí)際所處的環(huán)境所提出的參考，同時(shí)結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析后，結(jié)合詳細(xì)的信息資料數(shù)據(jù)等，設(shè)定符合企業(yè)長久經(jīng)營計(jì)劃的管理成本控制目標(biāo)。但是，階段性的管理成本控制目標(biāo)與實(shí)際當(dāng)中過于長遠(yuǎn)的目標(biāo)存在著一定的差異，更加合理的戰(zhàn)略計(jì)劃性，能夠幫助企業(yè)更加清晰地了解現(xiàn)階段市場當(dāng)中的實(shí)際變化，保障企業(yè)能夠及時(shí)地根據(jù)市場當(dāng)中的環(huán)境變化對(duì)自身的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，在處于相對(duì)較為合理的狀態(tài)下，能夠有效提升企業(yè)對(duì)于管理成本的控制效果，更加清晰的目標(biāo)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長久發(fā)展形成更加良好的資金統(tǒng)籌配置效果。

對(duì)于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境來講，基于更加復(fù)雜的國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢，社會(huì)競爭壓力逐漸提升，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)更加良好的發(fā)展，必須重視到自身有限的資金儲(chǔ)備等資源的高效處理配置效果。在設(shè)計(jì)階段對(duì)于管理成本進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際戰(zhàn)略環(huán)境以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，基于宏觀的環(huán)境分析，在全面總結(jié)市場發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更加良好的導(dǎo)向性管理成本控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行明確的分析后，基于不同問題對(duì)應(yīng)的解決措施全面落實(shí)管理成本控制的相關(guān)決策。對(duì)企業(yè)的管理成本控制層面進(jìn)行全面的分析，在處于相對(duì)較為集中的環(huán)境因素下，需要企業(yè)能夠全面結(jié)合管理成本的控制目標(biāo)，設(shè)定更加良好的職能作用監(jiān)管效果，保障企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門之間能夠形成協(xié)同管理的效果，在明確自身的責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)成更加清晰的制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的管理成本控制目標(biāo)進(jìn)行更加細(xì)化的處理，保障每一個(gè)部門能夠?qū)?yīng)不同的目標(biāo)下屬子目標(biāo)實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，進(jìn)而在處于相對(duì)更加詳細(xì)的執(zhí)行工作表現(xiàn)當(dāng)中保障有效的管理成本控制效果[3]。而在實(shí)際對(duì)各個(gè)不同的部門分解目標(biāo)的過程當(dāng)中，需要全面依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，融合企業(yè)現(xiàn)階段的目標(biāo)決策體系，在完成目標(biāo)的初步確定后，進(jìn)一步為各個(gè)部門分配不同的任務(wù)，形成具有針對(duì)性的成本控制實(shí)施工作，避免企業(yè)所形成的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)逐漸與發(fā)展戰(zhàn)略之間脫離，形成準(zhǔn)確的管理成本控制效果。

四、發(fā)展戰(zhàn)略視角下管理成本支出制度

企業(yè)全面促進(jìn)更加科學(xué)的經(jīng)營管理辦法實(shí)施，需要企業(yè)能夠全面圍繞發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)內(nèi)容，保障對(duì)管理成本的控制制定更加詳細(xì)且全面的實(shí)施策略與辦法，基于企業(yè)的相關(guān)管理人員決策目標(biāo)，在既定的管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改良，保障與發(fā)展戰(zhàn)略處于相一致的角度，進(jìn)而實(shí)施有效的控制決策。在這其中，針對(duì)于管理成本的支出制度制定尤為關(guān)鍵，保障在與企業(yè)的實(shí)際管理成本控制角度處于高度一致的狀態(tài)當(dāng)中實(shí)施制定更為良好的支出制度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展建設(shè)形成相對(duì)更加良好的管理效果。保障企業(yè)能夠處于更為合理的發(fā)展戰(zhàn)略視角下，為企業(yè)的管理成本控制提供更好的制度應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)始終與市場步伐相一致，在緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)變化的過程當(dāng)中明確適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的管理成本控制方向，進(jìn)而以堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為后續(xù)的管理制度優(yōu)化與改良提供相應(yīng)的保障。

例如在企業(yè)正常運(yùn)營的過程當(dāng)中，為了能夠在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中獲得更大的競爭優(yōu)勢，搶占營銷市場進(jìn)而制定對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，此時(shí)必須結(jié)合產(chǎn)品的營銷管理確定相對(duì)應(yīng)的管理成本支出方向。在后續(xù)企業(yè)實(shí)施相關(guān)制度并開展建設(shè)的過程當(dāng)中，需要企業(yè)能夠注意到營銷部門的存在意義，進(jìn)而適當(dāng)為營銷部門基于產(chǎn)品營銷理念下的管理提供更加充足的成本支出，保障企業(yè)的營銷決策等工作更加便利。結(jié)合企業(yè)的不同發(fā)展環(huán)境與實(shí)際經(jīng)營的方向要求等，同時(shí)也需要引進(jìn)更加先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)，為企業(yè)制定更加完善的企業(yè)營銷策劃方案，保障在企業(yè)的對(duì)應(yīng)制度保障下形成更加清晰的管理成本控制方向[4]，確保管理成本的落實(shí)全面到位，并以更加合理且準(zhǔn)確的管理成本支出為企業(yè)形成高效運(yùn)營結(jié)構(gòu)。在企業(yè)決定對(duì)管理成本制定相應(yīng)的支出制度并實(shí)施之前，需要明確工作當(dāng)中的首要目標(biāo)，基于精細(xì)化的制度保障，促進(jìn)制度內(nèi)容更加合理且更加明確，在精準(zhǔn)記錄企業(yè)運(yùn)營發(fā)展進(jìn)程基礎(chǔ)上，確定相關(guān)支出的實(shí)際用途，以詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料等，促使企業(yè)能夠更加清晰地掌握有關(guān)于企業(yè)的資金流動(dòng)去向。及時(shí)監(jiān)督查證，保障每一筆有關(guān)管理成本的支出都有跡可循的基礎(chǔ)上能夠達(dá)到更加良好的資金配置效果，有效提升企業(yè)控制管理成本的水平。合理的支出保障，是企業(yè)良好運(yùn)營發(fā)展的必然前提。企業(yè)制定的管理成本支出制度，必須全面保障能夠依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并構(gòu)建明確的制度思路，才能夠以合理的指導(dǎo)為管理成本的支出提供更加清晰的思路，并同時(shí)能夠保障企業(yè)順利地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。

因此在企業(yè)構(gòu)建制度的過程當(dāng)中，需要能夠始終圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，以更加清晰的管理成本制度框架體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)時(shí)運(yùn)營狀況進(jìn)行全面優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)而在保障處于相對(duì)較好的集中表現(xiàn)下才為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的管理成本控制效果。清晰的制度，是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件，只有在準(zhǔn)確的企業(yè)條款制度編制過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施管理成本支出制度的制定提供有效的參考[5]。例如在實(shí)際當(dāng)中，基于企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營發(fā)展，出現(xiàn)了創(chuàng)新的技術(shù)變革后，則相應(yīng)的需要企業(yè)能夠全面結(jié)合創(chuàng)新的技術(shù)，進(jìn)一步研究創(chuàng)新技術(shù)在企業(yè)的管理成本支出制度中的應(yīng)用，將技術(shù)成果有效轉(zhuǎn)化為關(guān)于制度的建設(shè)成果，進(jìn)而保障在更加明確的管理體系當(dāng)中執(zhí)行各項(xiàng)基礎(chǔ)制度規(guī)章，突出重點(diǎn)的控制要素以及控制流程，以更加明確的制度建設(shè)思路為企業(yè)形成更加有序的管理成本支出工作。

五、發(fā)展戰(zhàn)略視角下管理成本內(nèi)容

1.決策成本

企業(yè)的管理成本當(dāng)中包括企業(yè)的決策成本、控制成本以及責(zé)任成本等相應(yīng)的內(nèi)容。而在這其中關(guān)于決策成本所指的主要是基于企業(yè)的管理層在對(duì)應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上所實(shí)施的決策，基于決策在實(shí)際實(shí)施過程當(dāng)中對(duì)應(yīng)產(chǎn)生的支出就是決策成本。簡單而言，在企業(yè)的運(yùn)營過程當(dāng)中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)施更加良好的決策管理，在這一過程當(dāng)中必然會(huì)對(duì)應(yīng)資金的花費(fèi)與消耗，例如企業(yè)的設(shè)備購進(jìn)，或是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行翻新等?；诮?jīng)營過程當(dāng)中的決策成本，需要企業(yè)能夠全面結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，形成更加合理的且能夠體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行優(yōu)勢的方案，方案形成的過程，以及決策實(shí)施的過程同樣也是有關(guān)于企業(yè)的管理成本?；诒举|(zhì)角度對(duì)企業(yè)的管理成本進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)于決策成本其核心同樣也是在企業(yè)的管理成本當(dāng)中所提到的有關(guān)于機(jī)會(huì)成本的構(gòu)成，對(duì)于機(jī)會(huì)成本的選擇則相應(yīng)地決定了企業(yè)管理成本的全部內(nèi)容，合理程度與成本大小成正比?；谶@樣的現(xiàn)象在企業(yè)實(shí)施決策時(shí)，需要尤其關(guān)注機(jī)會(huì)成本對(duì)于企業(yè)管理成本所產(chǎn)生的實(shí)際影響，在更加科學(xué)合理的決策當(dāng)中才能夠提升管理成本控制的效率。

2.控制成本

而控制成本是在企業(yè)完成管理方案后所形成的必要費(fèi)用，基于管理方案在落實(shí)過程當(dāng)中所造成的成本支出[6]。關(guān)于控制成本來講，主要就是關(guān)于管理方案的確定，之后基于某種不同的角度對(duì)管理成本進(jìn)行控制所產(chǎn)生的流程。在控制成本當(dāng)中，需要企業(yè)各個(gè)部門之間能夠明確有關(guān)于管理成本控制的目標(biāo)，要求每一個(gè)部門都必須嚴(yán)格地按照既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算管理，全面執(zhí)行管理成本控制的相關(guān)工作，促使企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中都能夠有效地滲透關(guān)于管理成本的控制目標(biāo)。企業(yè)的控制成本支出當(dāng)中，有關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算指標(biāo)等建設(shè)都是在其中的關(guān)鍵性依據(jù)內(nèi)容，因此需要企業(yè)能夠始終結(jié)合企業(yè)控制成本的核心，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本以及預(yù)算指標(biāo)等對(duì)企業(yè)實(shí)施更加有序的預(yù)算成本編制工作。進(jìn)而能夠作為企業(yè)實(shí)施管理成本控制的有效參考，促進(jìn)企業(yè)管理成本控制工作效率的提升。

3.責(zé)任成本

企業(yè)的管理成本當(dāng)中有關(guān)于責(zé)任成本的定義則是關(guān)于在企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中，基于管理層的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)所形成的業(yè)務(wù)成本支出。管理層在執(zhí)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容時(shí)，出現(xiàn)的各種突發(fā)性事件或是在某種不定因素的影響下造成的，與預(yù)算方案中的實(shí)際成本支出所不符，多出的成本內(nèi)容，則為既定的責(zé)任成本。對(duì)于責(zé)任成本而言，需要本著誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)的原則對(duì)責(zé)任成本的存在進(jìn)行控制。同時(shí)，在管理層實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己斯ぷ鬟^程當(dāng)中，不僅需要考察各個(gè)部門的實(shí)際職能體現(xiàn)以及業(yè)務(wù)處理情況等，同時(shí)也需要在考察實(shí)際收入與支出的過程當(dāng)中將責(zé)任成本容納在內(nèi)，明確責(zé)任成本的既定責(zé)任人，由其承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上，明確劃分責(zé)任成本的歸屬，提升企業(yè)考核的科學(xué)性。由于大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中責(zé)任成本主要是以企業(yè)的管理人員實(shí)施考核為基礎(chǔ)的，因此，對(duì)于該項(xiàng)成本的控制管理，必須建立在完全可控的范圍當(dāng)中。進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本的考核的全過程，需要對(duì)管理層的權(quán)責(zé)進(jìn)行更加清晰明確的劃分，才能夠展開順利的考核工作。

六、發(fā)展戰(zhàn)略視角下管理成本實(shí)施策略

1.強(qiáng)化報(bào)價(jià)管理

企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中對(duì)于投招標(biāo)的管理尤為重要，同樣也是在企業(yè)的運(yùn)營過程當(dāng)中不可缺少的項(xiàng)目環(huán)節(jié)，因此，對(duì)投招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加全面的管理，增加管理強(qiáng)度，進(jìn)而才能夠保障自身的管理成本控制有效實(shí)施?；趯?shí)際來講，在企業(yè)的投招標(biāo)過程當(dāng)中，需要能夠全面分析對(duì)方的背景，以及階段內(nèi)的經(jīng)營狀況，調(diào)查對(duì)方的資金來源以及流轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而對(duì)其在合作過程中是否會(huì)出現(xiàn)墊資現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測，基于企業(yè)當(dāng)中制定的投招標(biāo)立項(xiàng)審核制度對(duì)以上信息進(jìn)行綜合的分析研究后決定是否與對(duì)方達(dá)成投招標(biāo)合作[7]。在通過投標(biāo)立項(xiàng)審批后，需要企業(yè)能夠及時(shí)地結(jié)合有關(guān)投招標(biāo)的文件及時(shí)制定合理的報(bào)價(jià)書，并保障編制的商務(wù)標(biāo)能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)符合企業(yè)內(nèi)部的成本期望值以及企業(yè)的管理水平，最終確定更加詳細(xì)的報(bào)價(jià)。

2.創(chuàng)新思路，保障精細(xì)化成本核算

成本核算工作如若出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤或是偏差，將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本造成嚴(yán)重的損失，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。因此，在更加完善的核算體系保障下，才能夠促使企業(yè)實(shí)施精準(zhǔn)的成本核算工作，以更高的成本控制水平降低管理成本的支出。基于這樣的需求，需要在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建更加完善的成本核算體系，進(jìn)而能夠?qū)Τ杀竞怂氵^程當(dāng)中所產(chǎn)生的大小失誤等進(jìn)行有效的預(yù)防，以更加真實(shí)且可靠的工作特性實(shí)施管理成本的控制。首先，在實(shí)際當(dāng)中的企業(yè)成本核算工作涉及眾多的復(fù)雜工作內(nèi)容，包括制定報(bào)表、成本的分配實(shí)施計(jì)劃以及相關(guān)成本的審核標(biāo)準(zhǔn)等眾多工作。因此需要企業(yè)能夠?qū)Τ杀竞怂愕墓ぷ髦贫冗M(jìn)行積極的完善，保障在規(guī)范化的報(bào)表制作以及計(jì)劃分配效果下能夠逐漸演變成為集中制度化以及規(guī)范化為一體的管理工作，形成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作基礎(chǔ)，保障成本核算工作效率有效提高。其次，需要對(duì)企業(yè)當(dāng)中的成本核算工作制定更加明確的層級(jí)。需要企業(yè)能夠結(jié)合現(xiàn)階段的市場發(fā)展環(huán)境，基于自身的發(fā)展特征以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃等，實(shí)施更加全面的運(yùn)營狀況分析工作。進(jìn)而將分析后的結(jié)果應(yīng)用到成本核算工作當(dāng)中，形成更加合理的層級(jí)以及定位的劃分，保障在處于相對(duì)較好的層級(jí)劃分下形成明確的核算工作，并在企業(yè)運(yùn)營的過程當(dāng)中基于實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)變化對(duì)成本核算工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。只有這樣，才能保障為企業(yè)的綜合管理成本控制形成更加有效的決策支撐。發(fā)揮企業(yè)成本核算的實(shí)效性，全面提升企業(yè)管理成本控制的合理性程度。

3.結(jié)合信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)深入經(jīng)濟(jì)管理

全面分析我國現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在市場經(jīng)濟(jì)體制中，并結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，促使經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加的復(fù)雜，企業(yè)面臨著現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，需要充分應(yīng)用到現(xiàn)代化的眾多先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢，為自身的發(fā)展建設(shè)提供更加強(qiáng)大的助力。具體來講，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)管理成本進(jìn)行控制，主要是基于對(duì)企業(yè)的相應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)到運(yùn)輸銷售等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，達(dá)成精細(xì)化的管理效果，才能夠形成更加良好的發(fā)展基礎(chǔ)。能夠促進(jìn)企業(yè)中的各項(xiàng)資源集中整合的情況下，促進(jìn)企業(yè)綜合效益不斷增長。在新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用下，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理成本控制形成更加充足的動(dòng)力條件，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供充足的賦能。例如在企業(yè)中研發(fā)適應(yīng)自身發(fā)展建設(shè)的特色信息管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)當(dāng)中設(shè)定有關(guān)于管理成本控制的板塊，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中每一個(gè)固定的環(huán)節(jié)所形成的支出費(fèi)用等詳細(xì)地記錄在內(nèi)。將生產(chǎn)中的原料等對(duì)應(yīng)智能化的板塊實(shí)施儲(chǔ)存管理，避免了以往需要人力核實(shí)過程當(dāng)中所需產(chǎn)生的時(shí)間消耗或是產(chǎn)生誤差的現(xiàn)象，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)中的生產(chǎn)物料等實(shí)施更加高效的管理方式。并且，同時(shí)也可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)獲取的方式對(duì)企業(yè)階段內(nèi)的相關(guān)成本進(jìn)行核算，形成信息庫，將企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)體系等相應(yīng)地引進(jìn)到其中，進(jìn)而能夠?yàn)楹罄m(xù)的生產(chǎn)運(yùn)營等提供有效的資料參考。

4.提升成本控制意識(shí)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)

同時(shí)在迎合發(fā)展戰(zhàn)略視角下的企業(yè)管理成本控制必須能夠保障在企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)管理人員始終具有較高的成本控制意識(shí)，并以更高的綜合素養(yǎng)執(zhí)行管理成本控制中的相關(guān)工作內(nèi)容。需要在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目當(dāng)中始終保持成本控制意識(shí)的良好貫穿，加強(qiáng)關(guān)于員工的成本控制意識(shí)培養(yǎng)工作，促使員工都能夠積極地意識(shí)到成本控制是基于企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中的眾多項(xiàng)目內(nèi)容所產(chǎn)生的，包括生產(chǎn)、制造、用人等方面，需要全體員工能夠共同協(xié)作實(shí)施更加完善的成本控制工作。尤其需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員以及運(yùn)營業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，制定更加詳細(xì)的預(yù)算方案并實(shí)施更加有效的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而對(duì)管理成本實(shí)施更加有效的控制。

七、結(jié)語

企業(yè)實(shí)施成本管理作為對(duì)未來的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃具有關(guān)鍵性影響的因素之一，在現(xiàn)代化的進(jìn)程當(dāng)中逐漸引發(fā)了社會(huì)各大企業(yè)的高度關(guān)注。基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的良好前景，針對(duì)于實(shí)際當(dāng)中的中小型企業(yè)來講，需要能夠緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，全面分析自身的發(fā)展需求后，實(shí)施合理的成本控制，保障在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中能夠有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場競爭當(dāng)中始終保持較為穩(wěn)定的發(fā)展地位，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)。