張雪琪

(南京林業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，南京 210037)

2018年，IPCC撰寫并發(fā)布了《全球升溫1.5 ℃特別報(bào)告》，其中對(duì)于近幾年的熱詞——“碳中和”給出了科學(xué)定義：當(dāng)一個(gè)組織在一年內(nèi)的二氧化碳排放通過二氧化碳去除技術(shù)應(yīng)用達(dá)到平衡，就是碳中和[1]。其與早些年宣傳的注重減少二氧化碳排放量不同，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人或企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，將其包括直接和間接在內(nèi)產(chǎn)生的所有溫室氣體通過節(jié)能減排的方式予以消耗而達(dá)到抵消的目的。

自2015年的《巴黎協(xié)定》首次提出“碳中和”目標(biāo)之后，近幾年全球大部分國家都將此作為了重要的發(fā)展目標(biāo)并制定了在21世紀(jì)中葉實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃路線。中國政府也在2020年對(duì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提出了階段規(guī)劃安排：努力爭取于2030年前達(dá)到二氧化碳排放峰值即“碳達(dá)峰”的第一階段和在2060年前實(shí)現(xiàn)“碳中和”的第二階段[2]。

SWOT分析法是基于矩陣思維，將優(yōu)勢(shì)(S)、劣勢(shì)(W)、機(jī)會(huì)(O)和威脅(T)因素綜合考慮，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部影響要素做出系統(tǒng)剖析的一種研究理論。本文將以此對(duì)阿里集團(tuán)進(jìn)行分析并提出實(shí)現(xiàn)“碳中和”目標(biāo)的策略建議。

1 阿里巴巴“低碳化”現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是當(dāng)今時(shí)代的朝陽產(chǎn)業(yè)，阿里巴巴集團(tuán)作為其中代表企業(yè)之一，其在當(dāng)今時(shí)代背景下應(yīng)該如何“低碳”發(fā)展，也成為了一個(gè)熱議的話題。

在綠色和平組織去年4月發(fā)布的《綠色云端2021》中，數(shù)據(jù)顯示阿里集團(tuán)排名大幅下跌，并且是前幾名同業(yè)者中唯一名次有所下滑的企業(yè)，其在信息披露、節(jié)能減碳表現(xiàn)等方面都與同業(yè)競(jìng)爭者存在較大差距[3]。因此，阿里集團(tuán)距離“碳中和”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍有很大的差距，其策略選擇方面的提高刻不容緩。

表1 2021年中國互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)企業(yè)可再生能源表現(xiàn)排行榜

很快，同年末，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布了《阿里巴巴碳中和行動(dòng)報(bào)告》，針對(duì)自身“碳中和”發(fā)展做出了承諾：不晚于2030年，在其自身運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)碳中和并協(xié)同上下游價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)碳排放強(qiáng)度較十年前降低一半；到2035年，帶動(dòng)生態(tài)累計(jì)減碳15億t[4]。此報(bào)告所做出的承諾同樣是阿里對(duì)自身“碳中和”發(fā)展作出的階段規(guī)劃，并且也便利了社會(huì)公眾對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。

2 阿里巴巴集團(tuán)的SWOT分析

2.1 優(yōu)勢(shì)分析

2.1.1 戰(zhàn)略理念明確

阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇在報(bào)告中明確表態(tài)：阿里巴巴作為一家負(fù)責(zé)任的科技公司，必須以發(fā)展新技術(shù)和新能源驅(qū)動(dòng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)為代表的可持續(xù)未來對(duì)自身進(jìn)行嚴(yán)格要求。并表示在推進(jìn)“碳中和”進(jìn)程中，阿里集團(tuán)將秉持責(zé)任、科學(xué)、透明、信任、開放生態(tài)、員工參與和長期主義的七項(xiàng)基本原則，充分運(yùn)用能源轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新和參與者經(jīng)濟(jì)這三個(gè)重要支柱來實(shí)現(xiàn)所提出的目標(biāo)，并助力國家完成“碳中和”轉(zhuǎn)型。

2.1.2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)豐富

實(shí)際，早在2015年左右阿里集團(tuán)就對(duì)于“碳匯”相關(guān)行動(dòng)有了自己的一些想法，并推出了許多與之相關(guān)的軟件、平臺(tái)，積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

以阿里集團(tuán)2016年在支付寶平臺(tái)推出的螞蟻森林為例，用戶可以通過低碳出行、手機(jī)支付等減排方式獲取節(jié)省下的虛擬碳排放量，并將之收集為用于種植虛擬樹木的能量。等到樹木長大或能量充足時(shí)，支付寶平臺(tái)就會(huì)與公益合作伙伴幫助用戶在線下特定地區(qū)種下屬于用戶的真實(shí)樹苗并照顧它成長。其所提倡的低碳生活理念吸引并影響著用戶。根據(jù)平臺(tái)2021年數(shù)據(jù)顯示，螞蟻森林上線的五年里，已吸引了6億多忠實(shí)用戶，幫助線下實(shí)體公益種樹3億多棵，所種下的實(shí)體樹木保護(hù)公益保護(hù)地18個(gè)，為其中生存著的上千種野生動(dòng)植物創(chuàng)造了更適宜的生長環(huán)境。

2.1.3 科技技術(shù)先進(jìn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是依托云計(jì)算發(fā)展起來的高科技企業(yè)，而云計(jì)算作為新興科技技術(shù)，其本身就與耗能巨大的傳統(tǒng)IT技術(shù)不同，更符合綠色生態(tài)。雖然耗電量較大，但通過聚集計(jì)算資源、轉(zhuǎn)移工作負(fù)載可以提高運(yùn)行設(shè)備的效率，更好地利用各種清潔能源來實(shí)現(xiàn)技術(shù)運(yùn)營的低碳減排。

阿里云，是由阿里巴巴集團(tuán)研發(fā)的云計(jì)算服務(wù)提供商。在今年，大數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)布的2021年全球云計(jì)算laaS市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)顯示阿里云位居全球第三，市場(chǎng)占有率高達(dá)9.55%；同時(shí)位居亞太市場(chǎng)首位，市場(chǎng)份額為25.53%。因此，阿里云毫無疑問地成為了全球互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先者[5]。

阿里云在為我國以及世界許多國家的眾多企業(yè)提供服務(wù)的同時(shí)，也一直在提升云計(jì)算減碳增效上進(jìn)行技術(shù)革新，成為“綠色云”是阿里集團(tuán)給出的最新目標(biāo)。目前，阿里云已經(jīng)采用了數(shù)據(jù)中心無機(jī)械制冷技術(shù)，節(jié)能效果提升超過70%以上，在浙江云計(jì)算仁和數(shù)據(jù)中心內(nèi)安裝了全球規(guī)模最大的液冷集群，PUE可降低至1.09；搭載了性能極強(qiáng)的ARM服務(wù)器系統(tǒng)及芯片，使用目前世界最先進(jìn)的5 nm工藝技術(shù)，單芯片容量超過600億晶體管集電極，性能達(dá)到國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前20%，能效比提高50%以上；通過改配、拆卸冗余、報(bào)廢服務(wù)器系統(tǒng)，實(shí)施了IT設(shè)備利舊和循環(huán)使用。

2.1.4 金融市場(chǎng)領(lǐng)先

阿里巴巴集團(tuán)是我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展最早、規(guī)模擴(kuò)展最大的企業(yè)之一，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)勁，市場(chǎng)嗅覺敏銳。近幾年我國正在逐步加快綠色金融市場(chǎng)的建設(shè)，雖仍有一定不完善，但綠色信貸、綠色債券等領(lǐng)域都在穩(wěn)步發(fā)展[6]。阿里巴巴集團(tuán)更在2021年率先推出了期限20年的可持續(xù)發(fā)展債券。在本年發(fā)布的《2021可持續(xù)發(fā)展債券(一周年報(bào)告)》中，公布了其所得約9.87億美元的款項(xiàng)凈額，均已用以支持12個(gè)ESG相關(guān)項(xiàng)目，包括綠色建筑、能源效率、可再生能源等綠色生態(tài)文明領(lǐng)域。阿里集團(tuán)憑借其敏銳的金融市場(chǎng)捕捉力，邁出了亞洲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在綠色債券市場(chǎng)的領(lǐng)先一步，也是一次全新的綠色金融市場(chǎng)嘗試。

2.2 劣勢(shì)分析

2.2.1 關(guān)鍵技術(shù)受限

低碳減排技術(shù)的發(fā)展一定程度上受限于關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展。雖然阿里集團(tuán)擁有較強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和充足的人才儲(chǔ)備，但是尋求技術(shù)層面的創(chuàng)造性突破對(duì)于阿里自身仍然是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

此外，價(jià)值鏈上下游在活動(dòng)過程中產(chǎn)生的碳匯排放信息因收集技術(shù)的不完善急需加強(qiáng)，商品存放、交易所產(chǎn)生的大量碳排放量若不能被有效測(cè)量，易造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，影響企業(yè)整體的信息披露和策略規(guī)劃。

2.2.2 自有物流缺乏

阿里巴巴集團(tuán)在國內(nèi)缺少自己的物流體系，雖然其擁有菜鳥的統(tǒng)一監(jiān)管，實(shí)施電子面單和節(jié)約包材使用比例，并對(duì)包裝箱開展“回箱計(jì)劃”，但是在與各大物流公司的合作中仍存在與合作伙伴出現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施不到位、監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)、處罰不完善等可能。

而在國外，阿里集團(tuán)已經(jīng)控股了線上購物平臺(tái)Lazada，以此作為國外運(yùn)營的基礎(chǔ)。但是因Lazada的所在地——東南亞地區(qū)自身基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的限制，Lazada物流車隊(duì)很難在電氣水平有所進(jìn)展。

2.2.3 區(qū)位管理復(fù)雜

阿里巴巴集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍布全國，以新興城市為主，但是各地域之間在能源結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)量等方面有所差異，各地域之間城市化和數(shù)字化的增長速度也因人才儲(chǔ)備、技術(shù)發(fā)展、政策方針等多種因素制約而并不相同，故而減排策略需要根據(jù)地域的具體特性做出具體化安排，在策略計(jì)劃與實(shí)施中所付出的成本較高。

2.3 機(jī)遇分析

.3.1 政策支持鼓勵(lì)

我國新征程的第一個(gè)五年計(jì)劃——“十四五”規(guī)劃是著重強(qiáng)調(diào)了“碳達(dá)峰”“碳中和”的綠色生產(chǎn)生活方式。習(xí)近平總書記也認(rèn)為“2030碳達(dá)峰”和“2060碳中和”兩個(gè)階段目標(biāo)與我國一直以來堅(jiān)持的建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國的“兩步走”戰(zhàn)略基本吻合[7]。《關(guān)于加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系的指導(dǎo)意見》等政策的出臺(tái)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“碳中和”目標(biāo)提供了有利的政治環(huán)境，激勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在政策的支持下加快“碳達(dá)峰”“碳中和”的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

在低碳經(jīng)濟(jì)的政策背景下，高效減排的企業(yè)可以有效降低和規(guī)避環(huán)境違約成本，更有利于產(chǎn)品獲得市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)[8]。

2.3.2 順應(yīng)時(shí)代潮流

在第四次工業(yè)革命正在進(jìn)行的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)順應(yīng)著時(shí)代的激流，實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展，用戶規(guī)模穩(wěn)定增長，市場(chǎng)份額占比不停擴(kuò)大，創(chuàng)新能力不斷提升，數(shù)字化和信息化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成果顯著，網(wǎng)絡(luò)管理制度逐漸完善[9]。

“碳中和”新政策下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依托信息技術(shù)進(jìn)行了大量的宣傳，在一定程度上促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)用戶“低碳”思想的成熟。用戶在此思想的影響下，有一定可能更偏好與低碳減排相關(guān)的企業(yè)及其旗下產(chǎn)品、平臺(tái)，從而更增加企業(yè)的用戶活躍度和用戶量，實(shí)現(xiàn)雙向作用。

2.3.3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元

經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)給予了國內(nèi)外企業(yè)豐富多樣的合作、發(fā)展機(jī)會(huì)，而全球“碳中和”的共識(shí)也不斷影響著各個(gè)國家的企業(yè)，國外的許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在不斷研究低碳減排的新技術(shù)。阿里巴巴集團(tuán)在國際上擁有良好的企業(yè)形象和行業(yè)地位，可以利用其知名度和影響力積極與國內(nèi)外企業(yè)達(dá)成合作，學(xué)習(xí)技術(shù)，吸收經(jīng)驗(yàn)，加快實(shí)現(xiàn)“碳中和”進(jìn)程。

2.4 威脅分析

2.4.1 法規(guī)體系缺陷

國家目前針對(duì)“碳中和”的研究仍處于初期的探索階段，相關(guān)成文法規(guī)缺乏，法律體系在健全性方面存在一定缺陷，其進(jìn)一步完善值得探討。碳匯的確認(rèn)、記錄、計(jì)量、控制、信息披露等相關(guān)制度規(guī)范亟需完善。其他相關(guān)的碳匯金融產(chǎn)品工具，如碳基金，碳期貨等也須得到進(jìn)一步開發(fā)和推廣[10]。

2.4.2 市場(chǎng)競(jìng)爭激烈

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅猛，新企業(yè)不斷涌現(xiàn)，分割市場(chǎng)，阿里巴巴集團(tuán)的許多用戶、商戶被分流。國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有大量的高科技人才和先進(jìn)的技術(shù)，國內(nèi)技術(shù)研發(fā)需要一定的時(shí)間，若購買國外技術(shù)一方面會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本，另一方面也會(huì)限制自身的正常經(jīng)營與創(chuàng)新。

3 阿里巴巴集團(tuán)“碳中和”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略建議

表2是對(duì)阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行的SWOT總結(jié)分析，簡潔地體現(xiàn)了阿里巴巴集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)“碳中和”目標(biāo)下的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，也反映了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在“碳中和”背景下的現(xiàn)狀，本文據(jù)此提出一些建議。

3.1 堅(jiān)持現(xiàn)有理念，融入低碳減排

阿里巴巴集團(tuán)一直以來堅(jiān)持響應(yīng)國家政策，將生態(tài)文明建設(shè)理念融入了企業(yè)文化。在“碳中和”新目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)下，阿里巴巴集團(tuán)應(yīng)在現(xiàn)有綠色生態(tài)理念的基礎(chǔ)上綜合融入低碳減排的新思路，將之深化為企業(yè)文化的一部分，鼓勵(lì)員工在日常生活和工作中低碳出行、節(jié)能減排，以綠色低碳文明思想提升企業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)認(rèn)可度。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，尋求市場(chǎng)合作

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳減排的最基本途徑就是數(shù)字化和電氣化，阿里巴巴集團(tuán)應(yīng)明確加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的重要性，增強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量，充分利用可再生能源，以技術(shù)提升挖掘能源的多樣性，提高能源的利用效率，在線上平臺(tái)和線下辦公、銷售區(qū)域都實(shí)現(xiàn)提效減排。同時(shí)，面對(duì)廣闊的市場(chǎng)，阿里應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到合作的重要性，積極尋求與一些高新技術(shù)企業(yè)的合作，投資一些關(guān)鍵的碳技術(shù)研發(fā)。

3.3 緊跟政策變化，培養(yǎng)專業(yè)人才

當(dāng)前國際和國內(nèi)碳匯政策、準(zhǔn)則和碳市場(chǎng)交易制度等仍存在不穩(wěn)定性，在企業(yè)尋求技術(shù)提升，聘請(qǐng)高科技技術(shù)人才的同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)碳匯管理人才和財(cái)務(wù)人才的招收、培養(yǎng)以及系統(tǒng)的部署。專業(yè)的碳匯管理人員對(duì)于碳匯政策擁有更及時(shí)的洞察力和更好的理解能力，遵循國內(nèi)外最權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)幫助企業(yè)規(guī)避因政策變化而帶來的不必要風(fēng)險(xiǎn)。“碳中和”目標(biāo)下的會(huì)計(jì)信息披露對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求[11]。

3.4 完善管理體系，聯(lián)系上下游價(jià)值鏈

針對(duì)國內(nèi)僅有與多方物流公司合作這一選擇造成的物流管理不便，阿里巴巴集團(tuán)可以選擇發(fā)展自身物流。國外針對(duì)Lazada物流團(tuán)隊(duì)電氣化的缺陷，加強(qiáng)對(duì)東南亞地區(qū)電氣化物流水平的創(chuàng)新探索。因地域自身因素不同而影響總體規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，可以選擇派遣固定的團(tuán)隊(duì)專門在各地域針對(duì)當(dāng)?shù)氐哪茉?、人文等要素為?shí)現(xiàn)集團(tuán)總目標(biāo)而進(jìn)行具體化、特色化的戰(zhàn)略安排。加強(qiáng)上下游價(jià)值鏈的“綠色”宣傳，上游擴(kuò)大與綠色商品供應(yīng)商的合作，并鼓勵(lì)商家在包裝上選擇環(huán)保材料；下游可以通過包裝箱回收、宣傳語印刷、平臺(tái)推廣等方式對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行低碳宣傳。

4 結(jié)語

生態(tài)環(huán)境的持續(xù)惡化促使各國達(dá)成實(shí)現(xiàn)“碳中和”的共識(shí)，以阿里巴巴集團(tuán)為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為市場(chǎng)的重要支柱也開始進(jìn)行低碳減排的研究。通過對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的SWOT分析，阿里巴巴集團(tuán)在“碳中和”之路上擁有許多的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，同時(shí)也應(yīng)注重劣勢(shì)和威脅的影響。在現(xiàn)有的理念、技術(shù)基礎(chǔ)之上，阿里集團(tuán)需要繼續(xù)加強(qiáng)理念深入與技術(shù)研發(fā)，緊跟政策，培養(yǎng)專業(yè)人才，完善管理體系，加強(qiáng)市場(chǎng)合作與宣傳。阿里巴巴集團(tuán)在依托信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型、促進(jìn)國家乃至世界可持續(xù)發(fā)展方面仍需要付出巨大努力。