關鍵詞：政工工作；職能定位；模式創(chuàng)新

政工工作是國有企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，也是國有企業(yè)經營的一個特點。盡管政工工作具有明顯的歷史特征，但它在國企發(fā)展的不同時期發(fā)揮著不可忽視的作用。在新的歷史條件下，隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，人民的價值觀和思想觀念也發(fā)生了變化，呈現(xiàn)出多元化的傾向，因此，必須不斷創(chuàng)新，才能保證工作的實效。國企政工工作要與時俱進，對其功能定位和工作方式進行改革和創(chuàng)新，為國企政工工作注入新的生機。

在我國的國有企業(yè)和社會經濟的發(fā)展中，政治工作起著重要作用。這就要求將政工工作的各個方面都融入到實際工作中去，既能使其充分發(fā)揮政治核心的作用，又能使其管理體制與發(fā)展目標更加清晰，從而使其工作效率得到進一步提高。

為了達到預期的生產經營目標，國有企業(yè)需要構建科學有效的管理體系。只有加強對工作人員的管理與指導，使他們能夠樹立正確的思想認識，為國有企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻。由于生產組織、經營計劃與生產經營之間存在著相互依賴、相互影響的關系，所以要充分發(fā)揮政府的領導作用，才能有效地找到國有企業(yè)發(fā)展的途徑和方向，才能實現(xiàn)自身的發(fā)展。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要在新的時代潮流中充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造力，從而滿足組織變革的需要。但是，從企業(yè)職工的角度來看，企業(yè)職工對企業(yè)的社會環(huán)境有很大的消極作用，企業(yè)的價值選擇與企業(yè)的實際發(fā)展目標存在著矛盾。同時，這種價值判斷上的偏差，也會在非正式組織中蔓延，所以，未來的政治工作，盡管主要是以教育為主，但是，要把最終的目標分解，建立在企業(yè)整體的目標之上。

服務功能是國有企業(yè)政治工作的基礎功能。政府工作的微觀服務功能是服務于企業(yè)的職工，而宏觀的服務功能是服務于社會。改革開放以來，國有企業(yè)逐步建立起“科學管理，政企分開，權責明確，產權清晰”的管理體制，從政府主導到市場主導轉變，自身政工工作模式也產生了變化。所以，在新的形勢下，國有企業(yè)的政工工作應該為職工和企業(yè)的困難和問題提供精神動力、智力支持和思想保證，使其以強大動力與飽滿熱情投入到生產經營，以此類服務性特征推動企業(yè)發(fā)展。

國企改制過程中，存在著薪酬不合理的問題，很容易導致職工薪酬與管理層的差別，同時也會導致各部門的薪酬差距。在新的形勢下，要實現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，就必須要有針對性地采取措施。因此，國企的政工干部要經常與廣大職工進行溝通，了解他們在工作中的困難，并提供幫助，使他們能更好地發(fā)揮自己的作用，促進國企的整體生產率。

第一，保障勞動者的正當權益，凡涉及到職工權益的事項或決策，應由全體職工代表大會或全體會議審議后實施；組織職工代表對企業(yè)進行民主管理，保證企業(yè)的運營公開、透明、守法，樹立職工主人翁意識；第二，要健全人才發(fā)展渠道、干部選拔體系、考核體系、人才流動機制、人才培育和使用機制。同時，要加強技能培訓和業(yè)務培訓，使之與現(xiàn)代國企相適應。

在國有企業(yè)的經營中，他們面臨著多種形式和復雜的生存模式。他們不僅要面對激烈的市場競爭，還要進行內部改革和提升。通過政治工作管理，我們可以實現(xiàn)以人為本、立足企業(yè)、提高自身工作能力的目標。一是加強思想道德教育。由于國有企業(yè)內外形勢的變化，人們的思想意識和工作水平不斷提高。因此，我們應該提高自己的政治和思想素質。在這個過程中，我們可以組織多層次、多渠道的團隊，進行系統(tǒng)規(guī)范的專業(yè)技術和知識培訓，重點培養(yǎng)具有一定政治基礎的復合型干部。同時，要加強思想政治教育，使他們認識到自己工作的必然性，找準自己的定位，提高綜合素質；選拔政治干部要做到“五個限度”，即工作經驗、理論素養(yǎng)、思想意識、熱愛基層工作。尤其是，這項工作本身是系統(tǒng)而復雜的。我們不僅要進行宣傳、思想教育，還要對企業(yè)職工進行科學指導，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。政治干部必須具備良好的思想指導能力、組織能力和領導能力，才能實現(xiàn)政治工作的可持續(xù)創(chuàng)新。

在新的時代，為了適應市場經濟的變革，國企要讓職工真正的投入到工作中來，必須從緩解他們的工作壓力入手，以滿足他們對物質上的需求。無可厚非，國企職工的生存壓力比以前更大了，市場經濟的發(fā)展，更是讓他們的生活質量得到了極大的改善。因此，國企職工要求提高工資，這是市場經濟轉型的必然趨勢。所以，國企工作也不能忽視職工在工資和福利上的合理要求。

在日常的政工工作實踐中，通過對國企內部人員的指導，可以使其逐漸形成正確的價值觀。比如，新入職的年輕職工，可以在“傳幫帶”的方式下，逐漸地在年輕職工的思想和工作態(tài)度上產生正面的影響。

國企的政工工作要充分運用現(xiàn)代技術，如信息化，提高工作的效能。同時，也為國企的政工工作創(chuàng)造了一個良好的平臺和工作環(huán)境。把信息化平臺作為一種有效的政工工作載體，可以極大地拓展國有企業(yè)的思想政治工作，提高其工作的效能。

綜上所述，在新的歷史條件下，國有企業(yè)的政工工作的發(fā)展目標和工作方式都發(fā)生了一定的變化，為適應新時代的需要，政工人員和管理部門都要對其職能定位及工作模式做出相應的創(chuàng)新與優(yōu)化。

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（作者單位：太原國有資本投資有限公司 王涌）