孫碩

（國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司 北京 100031）

近年來，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷深入與中國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，越來越多的中國企業(yè)加大了“走出去”的步伐，大力發(fā)展海外業(yè)務(wù)，希望通過海外投資的方式提高企業(yè)效益。海外并購是中國企業(yè)快速融入海外市場的一種重要方式。企業(yè)可在短時間內(nèi)獲取先進技術(shù)、特色資源與優(yōu)質(zhì)客戶，從而加速其國際化轉(zhuǎn)型進程。然而，在以往的海外投資與并購過程中，中國企業(yè)曾遭遇眾多挑戰(zhàn)與危機，虧損與失敗案例屢見不鮮。作為管理國家能源命脈資產(chǎn)的核心企業(yè)，電網(wǎng)公司對于我國國民經(jīng)濟與能源行業(yè)的整體發(fā)展有著重要意義，故應(yīng)重視識別海外投資并購風(fēng)險，堅持科學(xué)決策，防止風(fēng)險演變與危機發(fā)生，穩(wěn)健開展海外投資并購業(yè)務(wù)。

1 風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中所遵循的重要理念之一，旨在識別環(huán)境內(nèi)的風(fēng)險因素，將風(fēng)險因素所造成的影響壓至最低，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵[1]。當(dāng)前全球市場開放化程度不斷提高，市場環(huán)境波動增加，企業(yè)發(fā)展面臨眾多風(fēng)險因素，通過對風(fēng)險進行管理能夠避免出現(xiàn)決策失誤等問題。風(fēng)險管理涉及活動主要包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險控制、風(fēng)險評價、風(fēng)險問題分析，以及預(yù)測風(fēng)險事件所能引起的影響等，從而制定合理的管控措施，并評價風(fēng)險管控效果，形成持續(xù)優(yōu)化的風(fēng)險管理機制。

2 中國電網(wǎng)企業(yè)海外并購面臨的主要風(fēng)險

2.1 并購對象選擇風(fēng)險

企業(yè)跨國并購涉及風(fēng)險較多，正確選擇目標(biāo)資產(chǎn)成為企業(yè)并購成功的關(guān)鍵因素之一。如何選擇適合的并購對象？從根本上說，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向確定并購目標(biāo)，不同的發(fā)展戰(zhàn)略定位決定了收購方選擇并購不同類型的目標(biāo)資產(chǎn)。在海外并購過程中，部分企業(yè)可能由于預(yù)期收益過高而出現(xiàn)并購對象選擇不合理的現(xiàn)象，可能給后期海外并購活動的開展帶來不利影響。一般而言，中國電網(wǎng)企業(yè)涉及的海外并購項目屬于長期性投資項目，交易結(jié)束后，對于投資資產(chǎn)的運營周期可自20年或30年至百年不等。因此，必須重視對并購資產(chǎn)的合理評估與篩選，嚴(yán)防潛在的運營與收益風(fēng)險。

2.2 盡職調(diào)查風(fēng)險

電網(wǎng)企業(yè)進行項目并購前需開展盡職調(diào)查，即對目標(biāo)公司的資產(chǎn)與負(fù)債情況、經(jīng)營與財務(wù)情況、法律關(guān)系及目標(biāo)企業(yè)所面臨的機遇及潛在風(fēng)險與挑戰(zhàn)進行一系列的細致調(diào)查。盡職調(diào)查通常會委托律師、會計師和財務(wù)分析師等獨立專業(yè)人士進行，部分經(jīng)驗豐富的中國電網(wǎng)企業(yè)也會依托自身資源開展盡職調(diào)查，從而更好地助力企業(yè)決策[2]。盡職調(diào)查可以幫助識別并預(yù)防風(fēng)險，明確項目價值和賣方責(zé)任。然而，若盡職調(diào)查開展的不全面，往往會忽略潛在風(fēng)險，錯誤估計目標(biāo)企業(yè)價值，對電網(wǎng)企業(yè)造成損失。

2.3 估值報價風(fēng)險

估值報價是中國電網(wǎng)企業(yè)海外投資活動開展的關(guān)鍵，合理估值能夠提升報價的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)充分了解目標(biāo)資產(chǎn)的價值及效益。在估值時未對大量數(shù)據(jù)資料進行分析，選擇的估值方法及模型不合適均可能影響估值的合理性。此外，中國電網(wǎng)企業(yè)在進行估值時還應(yīng)充分考慮并購類型、交易方式等非財務(wù)數(shù)據(jù)的潛在影響，并進行綜合分析，從而保障估值活動科學(xué)開展、達到預(yù)期。

2.4 融資支付風(fēng)險

融資支付風(fēng)險種類較多，涉及并購對象的資金結(jié)構(gòu)、負(fù)債經(jīng)營情況、匯率波動及國際稅收等多個方面。由于中國電網(wǎng)企業(yè)在海外并購時面臨的不確定因素較多，融資時需要籌集的資金量較大，融資手段過于單一或融資渠道不穩(wěn)定都會影響企業(yè)融資效率，給融資活動開展帶來不利影響。此外，支付過程中支付方式的選擇也是企業(yè)海外投資常見的風(fēng)險因素之一，應(yīng)結(jié)合不同階段的情況選擇最佳支付方式[3]。

3 中國電網(wǎng)企業(yè)海外并購風(fēng)險管理策略

3.1 明確風(fēng)險管理流程

為保證風(fēng)險管理活動形成常態(tài)化和規(guī)范化的發(fā)展趨勢，中國電網(wǎng)企業(yè)首先應(yīng)明確風(fēng)險管理流程，形成固化管理機制，并不斷優(yōu)化完善。中國電網(wǎng)企業(yè)海外投資并購的風(fēng)險管理流程主要涉及以下方面：(1)信息收集與分析。風(fēng)險信息收集與分析是保障有效風(fēng)險管控的關(guān)鍵要素之一。目前，中國部分電網(wǎng)企業(yè)已設(shè)立專業(yè)化的情報搜集與信息分析部門，并建立了較為完善的信息搜集分析工作機制，從目標(biāo)資產(chǎn)相關(guān)的媒體輿論、行業(yè)動向、政策環(huán)境、運營動態(tài)等方面入手，全面收集關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，并進行整理分析，從而提供全方位情報與信息支撐，為研判并購項目潛在風(fēng)險、科學(xué)決策奠定重要基礎(chǔ)[4]。由于海外市場環(huán)境不確定性較大，故信息收集工作應(yīng)持續(xù)開展，并通過完備的信息共享渠道進行應(yīng)用，實現(xiàn)信息與情報效用最大化；(2)風(fēng)險評估。中國電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立明確的風(fēng)險等級體系，對識別的并購風(fēng)險因素進行準(zhǔn)確評估，分析風(fēng)險事件發(fā)生概率、嚴(yán)重程度，以明確風(fēng)險事件等級并制定合理的應(yīng)對方案。在進行境外投資時，企業(yè)應(yīng)對相關(guān)項目進行專項評估，針對較為顯著的風(fēng)險事件提前制定管理應(yīng)對措施，在重要決策時更應(yīng)做好風(fēng)險評估工作；(3)風(fēng)險管理。風(fēng)險管理需結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件及發(fā)展目標(biāo)，制定適合的管理手段，針對管控目標(biāo)分配各項資源與資金，從而在風(fēng)險即將發(fā)生時，保證應(yīng)對措施的及時與順利實施；(4)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制即對投資并購風(fēng)險事件造成的影響進行管控，保證其處于可控范圍。為做好內(nèi)部控制工作，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)明確不同人員的工作責(zé)任，制定風(fēng)險管控手冊，明確預(yù)警指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、處理策略、處理流程并有效落實；(5)監(jiān)督改進。電網(wǎng)資產(chǎn)海外并購面臨的風(fēng)險因素類型多樣、內(nèi)容復(fù)雜，故應(yīng)定期對風(fēng)險管理機制進行監(jiān)督與優(yōu)化。定期對風(fēng)險管控效果進行評價，分析存在的風(fēng)險隱患及管控缺陷，及時對其進行改進，保證風(fēng)險管控策略和風(fēng)險因素相匹配[5]。

3.2 決策風(fēng)險管控策略

決策對于中國電網(wǎng)企業(yè)的海外投資并購有著重要影響，是影響最終項目風(fēng)險與效益的主要因素，故企業(yè)必須保證項目決策的科學(xué)性，避免出現(xiàn)投資失利的情況。做好科學(xué)決策，首先，應(yīng)做好數(shù)據(jù)分析論證。在投資海外資產(chǎn)前，應(yīng)對宏觀和微觀因素進行綜合分析。常見的宏觀因素主要包括國際化發(fā)展戰(zhàn)略、政治環(huán)境、并購案例、國內(nèi)外審批優(yōu)勢等；微觀因素主要包括競爭對手、賣家預(yù)期、購買權(quán)、融資利率等。不斷的分析論證可幫助企業(yè)理清投資項目面臨的復(fù)雜局面，尋求制勝因素，進而保證決策的合理性；其次，應(yīng)盡可能簡化決策流程，提升決策及時性。海外投資市場瞬息萬變，電網(wǎng)企業(yè)在海外并購項目中須合理管控時間，及時調(diào)整決策。因此，形成一體化的決策機制，對煩瑣的決策流程進行簡化，可及時依據(jù)風(fēng)險情況做出決策調(diào)整，保障電網(wǎng)企業(yè)在并購項目中的優(yōu)勢地位；最后，應(yīng)加強分析研判，提升決策謹(jǐn)慎性[6]。電網(wǎng)資產(chǎn)屬于戰(zhàn)略性資產(chǎn)，面臨的政治、政策、行業(yè)、經(jīng)濟等領(lǐng)域風(fēng)險較多，開展全面分析研判，確保決策謹(jǐn)慎性，將合理保障企業(yè)規(guī)避上述風(fēng)險，取得預(yù)期收益與業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3.3 關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險管控

3.3.1 堅持“優(yōu)中選優(yōu)”

“優(yōu)中優(yōu)選”能夠?qū)︼L(fēng)險源頭進行有效管控，避免風(fēng)險出現(xiàn)。中國電網(wǎng)企業(yè)在海外投資時，應(yīng)將熟悉的領(lǐng)域作為投資重點，確保項目能夠擁有長期盈利的能力，市場擁有公平與透明的營商環(huán)境，同時持續(xù)優(yōu)化市場布局。對存量項目而言，應(yīng)優(yōu)先選擇監(jiān)管機制完善、營商環(huán)境穩(wěn)定的投資項目；對于綠地項目，則應(yīng)優(yōu)先選擇具有較強帶動能力的項目。如果未能在并購項目中做到“優(yōu)中選優(yōu)”，企業(yè)投資項目的收益或?qū)⒚媾R威脅[7]。

3.3.2 重視盡職調(diào)查

海外并購項目中經(jīng)常存在信息不對稱的現(xiàn)象，長期以來，中資企業(yè)對于盡職調(diào)查工作的重視程度較低，無法全面掌握目標(biāo)資產(chǎn)情況，導(dǎo)致海外并購項目無法達到預(yù)期。為做好盡職調(diào)查，一方面，應(yīng)充分結(jié)合公開信息、賣方資料、實地調(diào)查項目的投資效益及風(fēng)險因素，進行全面評估，多角度進行專業(yè)調(diào)查，確保能夠獲取詳盡的財務(wù)、技術(shù)、法律等方面的數(shù)據(jù)與信息，從而對目標(biāo)資產(chǎn)情況擁有準(zhǔn)確、清晰的了解；另一方面，應(yīng)將現(xiàn)場及案頭盡職調(diào)查進行有機融合，在項目簽約或交割前應(yīng)有針對性地進行實地調(diào)查，了解資產(chǎn)在當(dāng)?shù)氐木唧w運營情況，規(guī)避潛在風(fēng)險。

3.3.3 全方位估值分析投資風(fēng)險

項目估值是風(fēng)險管控的關(guān)鍵一環(huán)，中國電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合電力市場特點，利用調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)庫研究等多種方式分析投資項目價值，為后續(xù)投資報價提供數(shù)據(jù)支持[8]。估值時，企業(yè)應(yīng)利用多種手段，對收入、支出、融資、折現(xiàn)率等各類參數(shù)進行敏感性分析，提升估值的客觀性。估值工作的開展需以盡職調(diào)查數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，對財務(wù)情況、稅務(wù)情況、技術(shù)情況及法律情況進行準(zhǔn)確評估，確保能夠在有限的信息中得出客觀的估值結(jié)果。企業(yè)在進行估值時，不應(yīng)只局限在某個階段，而應(yīng)在投資項目全過程中實施估值，從而了解不同風(fēng)險因素變化情況，并針對估值模型進行調(diào)整，從而提升決策準(zhǔn)確性。

3.3.4 優(yōu)化調(diào)整融資策略

中國電網(wǎng)企業(yè)的海外投資并購過程中經(jīng)常涉及大規(guī)模資金，為保證資金穩(wěn)定，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)做好融資活動，需優(yōu)化完善融資策略。融資策略設(shè)計涵蓋交易結(jié)構(gòu)、融資手段、融資步驟、納稅籌劃等多個環(huán)節(jié)，并為投資支付活動的順利開展提供保障。為優(yōu)化融資策略，首先，應(yīng)利用多種類型的融資手段提升支付能力；其次，為減輕融資難度，企業(yè)應(yīng)重視對融資進行多個階段的規(guī)劃，在不同階段分別對融資方案進行合理規(guī)劃；最后，綜合利用海外與國內(nèi)融資渠道有利于滿足中國電網(wǎng)企業(yè)在海外投資時的資金需求[9]。

3.3.5 科學(xué)管控外匯風(fēng)險

在海外投資并購中，匯率風(fēng)險具有客觀性、系統(tǒng)性、不確定性等特點，并可能為電網(wǎng)企業(yè)的收購成本帶來顯著影響。為避免這一風(fēng)險事件，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在項目收購的初期階段，利用有效策略鎖定成本。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到匯率風(fēng)險所能導(dǎo)致的事件嚴(yán)重性，并結(jié)合并購階段選擇不同類型的匯率風(fēng)險管控措施，在并購過程中根據(jù)匯率走勢進行合理調(diào)整，盡可能減少收購項目的資金投入，同時在完成收購后持續(xù)防范長期匯率風(fēng)險。為做好外匯風(fēng)險管理，企業(yè)應(yīng)及時依據(jù)項目收購時間表、貨幣幣種等因素進行及時調(diào)整，保證用匯方案的合理性，強化匯率風(fēng)險管理效果，將其納入整體并購風(fēng)險管理體系中。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷招募培養(yǎng)優(yōu)秀的國際能源投資并購業(yè)務(wù)外匯人才，研究重點項目國別的匯率走勢，實時掌握匯率的變化情況，進而做出科學(xué)合理決策。

4 結(jié)語

受政治、地域、文化、法律、行業(yè)等多方面因素影響，中國電網(wǎng)企業(yè)的海外投資并購之路存在大量機遇，但也充滿風(fēng)險與挑戰(zhàn)，能否有序推進項目，成功完成投資并達到預(yù)期目標(biāo)，風(fēng)險管控是關(guān)鍵。中國電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)充分依托自身資源，因地制宜，建立專業(yè)、完善、科學(xué)的風(fēng)險管理流程，在實施全方位風(fēng)險管控的同時，聚焦投資決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點風(fēng)險管理，開展全方位估值，優(yōu)化完善融資策略，科學(xué)管控外匯風(fēng)險，盡可能規(guī)避風(fēng)險事件，同時做到與時俱進、因勢而動，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險管控機制，推進風(fēng)險管控向縱深發(fā)展，保障海外投資并購業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠，為“一帶一路”倡議的不斷走深走實持續(xù)貢獻力量。