高群

（天津一商集團有限公司 天津 300000）

供給側(cè)改革是從供給質(zhì)量出發(fā)，采用改革的方式推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的靈活性和適應(yīng)性，帶動社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的活動。其改革的目的是為了實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置，促進經(jīng)濟增長質(zhì)量和數(shù)量的提升。而財務(wù)會計內(nèi)部控制工作對于企業(yè)而言是一項尤為重要的工作，屬于一種企業(yè)內(nèi)部管理的有效方法和手段，目的在于通過內(nèi)部控制確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化運行，并降低企業(yè)風(fēng)險。尤其是在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的大背景下，企業(yè)所面臨的形勢更為嚴(yán)峻，在發(fā)展過程中，不僅要做好業(yè)務(wù)活動的創(chuàng)新，而且還要加強內(nèi)部控制管理，這使得財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的重要性更為突出。與此同時，隨著供給側(cè)改革的不斷深入，企業(yè)原有的低效化生產(chǎn)及粗略化生產(chǎn)方式也不再適應(yīng)。因此，需要對生產(chǎn)過程進行更為嚴(yán)格的把關(guān)，對各環(huán)節(jié)的有機聯(lián)系要求也更高，更需要企業(yè)做好財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作。

一、供給側(cè)改革下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的重要性和要點

（一）供給側(cè)改革下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的重要性

在供給側(cè)改革下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作的重要性日益凸顯，對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。首先，供給側(cè)改革既為企業(yè)帶來了機遇，也為企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)要充分對供給側(cè)改革的機遇進行把握，并主動應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過構(gòu)建完善健全的內(nèi)控制度體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)各環(huán)節(jié)工作進行規(guī)范，降低企業(yè)風(fēng)險，從而能夠使之得到更好的發(fā)展。其次，通過有效開展內(nèi)部控制工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升帶來有利作用，且可以幫助企業(yè)對供給狀況進行準(zhǔn)確把握，并對各項資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)多種資源的協(xié)調(diào)運用，以更好地適應(yīng)快節(jié)奏的市場變化。最后，供給側(cè)改革下通過有效開展內(nèi)部控制工作，可以對各類財務(wù)信息進行科學(xué)搜集和分析，保證數(shù)據(jù)信息的完整準(zhǔn)確，以促進企業(yè)綜合競爭力的提升，使之在激烈的競爭中取得勝利。

（二）供給側(cè)改革下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的要點

第一，要想方設(shè)法提升內(nèi)部控制的質(zhì)量。在供給側(cè)改革下，企業(yè)要想得到有效發(fā)展，就需要對內(nèi)部控制制度進行健全和完善，通過內(nèi)部控制制度的建設(shè)，提升內(nèi)控的質(zhì)量和效果。同時，還要在實際運行過程中對內(nèi)部控制制度進行優(yōu)化，并提升執(zhí)行的力度，確保在企業(yè)運行中各項內(nèi)控制度能夠得到有效執(zhí)行，促進財務(wù)管理水平的提升，降低財務(wù)風(fēng)險。

第二，要確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠和準(zhǔn)確。在企業(yè)運行中，財務(wù)人員開展財務(wù)工作，要確保各類財務(wù)信息的準(zhǔn)確和全面，避免出現(xiàn)財務(wù)信息不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，以便更好地為其他信息使用者提供參考依據(jù)。并且，財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確有效，還能夠促進財務(wù)工作質(zhì)量和效率的提升，企業(yè)負責(zé)人可以通過財務(wù)信息對企業(yè)運行狀況有更為全面的了解，從而制定出更為科學(xué)的決策方案。因此，在供給側(cè)改革下有效開展財務(wù)管理工作，要確保各類信息的可靠與準(zhǔn)確，如此才可以為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠目標(biāo)。

第三，對市場發(fā)展?fàn)顩r進行深入了解。供給側(cè)改革背景下，要想提升財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的成效，就需要對市場狀況進行深入了解和把握，嚴(yán)格依據(jù)市場狀況對內(nèi)控工作進行調(diào)整。一方面財務(wù)人員要定期對市場信息進行搜集，深入了解市場變化過程，分析其對企業(yè)業(yè)務(wù)活動帶來的影響，另一方面要將市場信息與財務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作等連接起來，使企業(yè)管理者更好地對業(yè)務(wù)活動進行規(guī)劃，并根據(jù)市場狀況對供給渠道進行拓展，優(yōu)化資源配置，從而提升競爭力。

二、供給側(cè)改革下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理面臨的問題

（一）企業(yè)對內(nèi)部控制管理工作的重視度不夠

企業(yè)對財務(wù)會計內(nèi)部控制的重視度是否較高，會直接影響內(nèi)部控制工作的開展成效。在以往企業(yè)發(fā)展中，很多負責(zé)人都存在對財務(wù)會計內(nèi)部控制工作不重視的問題，因為內(nèi)部控制屬于一種“隱性”工作，該項工作的效果難以被具體衡量，所以很多企業(yè)會忽視內(nèi)部控制工作，而將更多的精力放在業(yè)務(wù)活動方面。例如，一些企業(yè)負責(zé)人認為財務(wù)會計內(nèi)部控制就是對各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行計算和分析等，不會對企業(yè)的經(jīng)濟效益提升、業(yè)務(wù)活動管理等帶來影響，所以不重視該項工作。還有一些企業(yè)負責(zé)人因為沒有認識到財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的重要性，所以沒在企業(yè)中開展宣傳活動，導(dǎo)致其他各個部門的員工對該項工作也不重視，不能配合財務(wù)人員，無法對內(nèi)部控制制度進行科學(xué)執(zhí)行，也影響了整體性內(nèi)部控制的效果。甚至一些財務(wù)人員也對內(nèi)部控制工作不重視，不能嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范的制度開展工作，不利于財務(wù)工作成效的提升。

（二）沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機制

企業(yè)開展財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的主要目的在于提升企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運行質(zhì)量，降低無效供給，促進整體產(chǎn)品供給質(zhì)量的提升。而實踐中很多企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，也開展了相應(yīng)的內(nèi)部控制工作，但是卻沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機制，無法對內(nèi)控工作的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督，導(dǎo)致很多制度規(guī)范無法被有效落實，不僅浪費了大量資源，而且影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。也有一些企業(yè)雖然構(gòu)建了內(nèi)部控制監(jiān)督機制，但是機制的建立時間較早，沒有隨著企業(yè)的發(fā)展及業(yè)務(wù)活動的變動等進行調(diào)整，導(dǎo)致其作用的發(fā)揮受限。此外，還有一些企業(yè)認為財務(wù)會計內(nèi)部控制工作是財務(wù)人員的工作，只要設(shè)定好每個崗位的工作職責(zé)和任務(wù)即可，不用再對財務(wù)人員的行為進行約束，且不用對各類細節(jié)性工作進行管理。出現(xiàn)這些情況的原因都在于企業(yè)對內(nèi)部控制制度的認識不足，沒有挖掘出內(nèi)部控制工作對企業(yè)長遠發(fā)展的價值內(nèi)涵，不重視內(nèi)部控制工作的落實。

（三）缺乏良好的內(nèi)部控制管理平臺

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作是一項十分復(fù)雜的工作，不僅需要財務(wù)人員嚴(yán)格遵守制度規(guī)范，而且還需要各個部門人員的配合，同時離不開完善的管理平臺。而當(dāng)前很多企業(yè)往往存在內(nèi)部控制管理平臺欠缺的問題，財務(wù)人員在開展內(nèi)部控制工作的過程中，需要手動對各類信息進行搜集，并采用滯后的方式為各部門人員傳遞信息，使之與自身進行配合。這種方式不僅會導(dǎo)致財務(wù)人員的工作量大，難以及時有效地完成工作，而且還會導(dǎo)致內(nèi)部控制管理的效率低下。與此同時，企業(yè)負責(zé)人也難以通過平臺對財務(wù)人員的工作開展情況、內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況等進行了解，都會對內(nèi)控的效果帶來影響。在新時代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)手段對各個部門的信息進行整合，并采用網(wǎng)絡(luò)手段對信息進行傳遞，這將會大大降低財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的難度，使企業(yè)負責(zé)人對財務(wù)工作的管控更加便捷，并提升內(nèi)部控制的效果。

（四）內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)不高

當(dāng)前，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進及市場競爭的激烈化，很多企業(yè)開始對業(yè)務(wù)活動進行拓展，實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)活動的交叉融合，且逐步推動財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合，實現(xiàn)了業(yè)財融合。在這種背景下，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求，其不僅要掌握豐富的專業(yè)知識，不斷提升專業(yè)技能，而且還要對業(yè)務(wù)知識有所了解，能夠?qū)⒇攧?wù)工作和業(yè)務(wù)工作有機銜接起來，并進一步提升內(nèi)部控制的效果。但實踐中，很多財務(wù)人員都存在綜合技能欠缺的問題，僅僅對財務(wù)知識較為了解，但是并不了解業(yè)務(wù)知識，且無法將內(nèi)部控制的一系列流程、模式等嵌入到業(yè)務(wù)活動中，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理的效果不理想。而企業(yè)負責(zé)人因為對內(nèi)部控制的認識不足，不能定期組織財務(wù)人員參與培訓(xùn)，也無法為其提供進一步學(xué)習(xí)的機會，所以在企業(yè)內(nèi)部形成了一種惡性循環(huán)，財務(wù)人員專業(yè)化技能不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制活動開展不力，而內(nèi)部控制活動開展不力，導(dǎo)致財務(wù)人員工作量加劇，進一步影響了其工作成效的提升。

三、供給側(cè)改革下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理創(chuàng)新的措施

（一）提升對內(nèi)部控制管理工作的重視程度

在供給側(cè)改革下要想促進企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理水平的提升，就需要企業(yè)管理者及各類工作者提升對內(nèi)部控制工作的重視程度。第一，企業(yè)負責(zé)人要充分認識內(nèi)部控制工作的重要性。在企業(yè)發(fā)展中財務(wù)工作是不可或缺的工作，且通過各類準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，影響企業(yè)發(fā)展的大方向。所以企業(yè)負責(zé)人要對財務(wù)會計工作有良好的認識，并對內(nèi)部控制有關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)，督促財務(wù)會計人員開展內(nèi)控工作，以規(guī)范的內(nèi)控工作帶動企業(yè)的持續(xù)運轉(zhuǎn)。例如，要利用業(yè)余時間多觀看一些財務(wù)內(nèi)控有關(guān)的書籍，或者與其他管理者多進行溝通和討論，對內(nèi)部控制方面的知識進行了解，并深入認識業(yè)財融合的重要性。第二，企業(yè)各部門員工要充分認識內(nèi)控工作的重要性，并主動配合財務(wù)人員開展內(nèi)控管理活動。這需要企業(yè)負責(zé)人多為各部門人員講解內(nèi)部控制有關(guān)的內(nèi)容，使他們將內(nèi)部控制放在重要位置上。第三，財務(wù)人員自身對內(nèi)部控制工作提升重視度。財務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的主體，因此也要充分認識到內(nèi)部控制工作的重要性，才能認真、準(zhǔn)確地開展該項工作，從而使內(nèi)部控制活動取得更為理想的效果。這就需要各位財務(wù)人員之間多進行交流，財務(wù)主管要及時對財務(wù)工作者開展教育，為其灌輸內(nèi)部控制有關(guān)的內(nèi)容，使之理念得到轉(zhuǎn)變。

（二）構(gòu)建健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機制

企業(yè)僅重視內(nèi)部控制工作是遠遠不夠的，還需要對內(nèi)部控制工作的開展和執(zhí)行情況進行分析，并構(gòu)建監(jiān)督機制，定期對其執(zhí)行狀況進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)形式化問題。這需要企業(yè)負責(zé)人對每一項財務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況定期進行檢查和分析，明確這些制度規(guī)范有無被嚴(yán)格落實，是否存在執(zhí)行不力或者形式化的問題。同時，還可以安排專門的監(jiān)督崗位，定期對內(nèi)控活動的開展?fàn)顩r進行考核、記錄，查找工作中存在的問題，并及時反饋，企業(yè)負責(zé)人則根據(jù)這些信息對財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的實際狀況進行分析，對問題進行深入剖析，找出影響企業(yè)發(fā)展的問題并進行解決。此外，還可以將監(jiān)督制度與管理制度進行有機結(jié)合，在兩者的協(xié)調(diào)下推動開展財務(wù)內(nèi)控工作的公開化、規(guī)范化，并促進各類人員的有機配合，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這就需要將監(jiān)督制度嵌入到管理制度過程中，使相關(guān)人員在開展各類工作的過程中，都可以受到監(jiān)督，在持續(xù)漸進中提升整體工作水平和效果。

（三）建設(shè)完善的內(nèi)部控制管理平臺

為了提升內(nèi)部控制管理的效果，還需要建設(shè)完善的內(nèi)部控制管理平臺，通過平臺對各類信息進行傳遞和搜集，以更好地對財務(wù)人員、其他工作者的行為進行管控。例如，為了推動財務(wù)工作的高效開展，企業(yè)可以引入OA系統(tǒng)，或者構(gòu)建其他的信息化平臺等，并在平臺中根據(jù)自身企業(yè)的運行情況，對各類工作的流程進行設(shè)定，包括審批流程、信息傳遞流程等。不僅財務(wù)人員可以通過系統(tǒng)對各類信息進行搜集，提升工作的有效性，而且企業(yè)負責(zé)人可以通過平臺對各位員工職責(zé)任務(wù)的完成情況、權(quán)限實施狀況等進行了解，還可以避免相關(guān)人員舞弊或者違規(guī)操作等，提升了財務(wù)內(nèi)部控制的有效性。此外，企業(yè)在構(gòu)建好內(nèi)部控制管理平臺之后，還要安排專門的人員定期對平臺進行分析和完善，及時發(fā)現(xiàn)漏洞，并及時進行堵塞，避免產(chǎn)生不必要的損失，降低企業(yè)的運行風(fēng)險。具體來看，對平臺的檢查工作可以每月開展一次，或者每兩個月開展一次，具體時間根據(jù)企業(yè)實際情況確定。

（四）不斷提升財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)

第一，企業(yè)要重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)與教育。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了變化，所以對財務(wù)人員的要求更高，這就需要企業(yè)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)與教育，使之在參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過程中，持續(xù)提升自身的綜合技能與素質(zhì)，以有效適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。例如，企業(yè)可以每月組織財務(wù)人員參與一次正式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，確保財務(wù)人員能夠在不斷的學(xué)習(xí)中提升綜合技能。第二，要多為財務(wù)人員營造外出學(xué)習(xí)的機會。例如，企業(yè)可以組織財務(wù)人員定期到相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)，或者與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)進行聯(lián)系，促進企業(yè)財務(wù)人員的溝通交流，通過相互交流和溝通實現(xiàn)優(yōu)勢互補，更好地提升綜合技能。并且相關(guān)人員在交流中還可以探索出更優(yōu)化的財務(wù)內(nèi)部控制方法、業(yè)財融合方法等，激發(fā)出創(chuàng)新思維，從而能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來有利作用。第三，構(gòu)建激勵機制。為了促進財務(wù)人員更好地發(fā)展，提升其綜合技能，企業(yè)還要構(gòu)建激勵機制，通過良好的激勵措施，激發(fā)財務(wù)人員自主學(xué)習(xí)的熱情。例如，要鼓勵財務(wù)人員自主鉆研和學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提升對內(nèi)部控制工作的認識。而企業(yè)則要定期對財務(wù)人員開展考核，根據(jù)考核結(jié)果對其實施獎懲，使之認識到自我學(xué)習(xí)的重要性，并在企業(yè)中形成濃厚的競爭氛圍，最終實現(xiàn)共同進步和共同提升。

四、結(jié)語

供給側(cè)改革下，企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作迎來了機遇，同時也面臨較大的挑戰(zhàn)，如何對內(nèi)部控制工作進行完善和優(yōu)化，并提升整體工作的效果，帶動企業(yè)綜合競爭力的提升，是很多企業(yè)關(guān)心的問題。但通過詳細分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中還面臨諸多問題，包括企業(yè)對內(nèi)部控制管理工作的重視度不夠、沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機制、缺乏良好的內(nèi)部控制管理平臺、財務(wù)會計內(nèi)部控制管理者的綜合素質(zhì)不高。為了對這些問題進行解決，文章從四個方面提出了措施，即提升對內(nèi)部控制管理工作的重視度、構(gòu)建健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機制、構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理平臺、不斷提升財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)。希望本文的研究能夠為更多人員提供參考，使企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作發(fā)揮出有效的作用，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)供給側(cè)改革的大趨勢。