馬莉杰

山東省濟(jì)南市中共商河縣委政法委

新時(shí)代背景之下，對(duì)事業(yè)單位提出更高的要求，人力資源管理時(shí)還需要完善管理方式這樣才能夠?yàn)樽陨砜沙掷m(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而人力資源管理本身就比較復(fù)雜，他的有效落實(shí)也是是單位改革的必然趨勢(shì)，可以為其發(fā)展注入新鮮血液。但是在實(shí)際管理中也面臨著問(wèn)題，比如：激勵(lì)機(jī)制存在明顯問(wèn)題，崗位編制不合理，很容易致使人力資源管理流于形式。因此，筆者提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，進(jìn)一步提高單位服務(wù)水平，確保其朝著更好的方向發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理的重要性

(一)國(guó)家事業(yè)單位改革必然需求

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講，人力資源管理作為其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要部分，我們應(yīng)加大管理力度，這具有重要的意義。第一，是國(guó)家事業(yè)單位改革的必然需求，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位也提出新要求，在人力資源管理時(shí)應(yīng)當(dāng)制定完善的方案，切實(shí)將該項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)要建立完善的規(guī)章制度，這也是保障管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)的重要內(nèi)容。第二，事業(yè)單位在人力資源管理過(guò)程中，要想滿足國(guó)家的發(fā)展需求，也要增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)人力資源管理工作的重視，使他們也能夠積極參與其中，進(jìn)而避免人才資源浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)，保障單位各項(xiàng)管理工作井然有序開(kāi)展，最后，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

(二)促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展

人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講，積極落實(shí)，還具有其他意義。首先，他可以促進(jìn)單位健康發(fā)展，當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇的時(shí)代背景，我們只有注重人力資源管理，才能夠更好的發(fā)展。而事業(yè)單位本身就屬于社會(huì)服務(wù)組織，他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也是比較多樣性的。所以單位還需要明確人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)一步引導(dǎo)內(nèi)部人員按照相關(guān)要求做好基礎(chǔ)工作，這可以為自身帶來(lái)更大的公益和社會(huì)價(jià)值，能夠在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)體系中長(zhǎng)久的立足和發(fā)展。其次，人力資源也是為單位提升自身利益的主要基礎(chǔ)，相關(guān)管理人員也要將其擺在首要位置之上，同時(shí)也要明確劃分人員崗位職責(zé)，促使他們能夠積極踴躍參與其中，針對(duì)不足及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整，這樣才能夠滿足事業(yè)單位人力資源管理及發(fā)展需求。

(三)促進(jìn)事業(yè)單位人員發(fā)展

我國(guó)事業(yè)單位在發(fā)展中開(kāi)始加大力度在人力資源管理上，這具有重要的意義。首先，可以促進(jìn)單位內(nèi)部人員更好的發(fā)展，因?yàn)閱挝浑S著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部人員數(shù)量也變得越來(lái)越多，要想更好的展開(kāi)人力資源管理，往往需要大量人員的參與，所以對(duì)工作人員要求比較高，不僅要有較高的政治素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，也要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。其次，及時(shí)處理人力資源管理中存在的問(wèn)題，切實(shí)將人力資源管理工作落實(shí)到實(shí)處。此外，作為管理人員也要發(fā)揮好帶頭作用，要樹(shù)立正確的管理理念，只有發(fā)揮自身崗位職能作用，才能夠調(diào)動(dòng)其他人員工作積極性，當(dāng)然也要注重人力資源管理措施的創(chuàng)新，這也有助于促進(jìn)內(nèi)部人員進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而為事業(yè)單位其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展也可以提供便利。

二、事業(yè)單位人力資源管理難點(diǎn)

(一)人力資源管理觀念落后

現(xiàn)今階段，事業(yè)單位在人力資源管理上面臨著諸多難點(diǎn)，其中由于管理者管理觀念落后，難以實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目的。而人力資源管理本身就是單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要一部分，很多管理人員對(duì)其認(rèn)識(shí)往往存在一些偏差，并沒(méi)有樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，所以在實(shí)際管理過(guò)程中仍舊會(huì)受到早期管理理念的束縛，難以提高管理工作質(zhì)量。同時(shí)部分管理者認(rèn)為人力資源管理是對(duì)員工的培訓(xùn)或者是工資分配，這樣也會(huì)因?qū)ζ湔J(rèn)識(shí)不夠全面，而致使管理工作落實(shí)過(guò)程中受到阻礙。再者，傳統(tǒng)人力資源管理理念，也不適用于現(xiàn)在單位發(fā)展，久而久之反而會(huì)致使人力資源管理工作流于形式，不能發(fā)揮出其真正的作用和價(jià)值。此外，人力資源管理本身就是為了促進(jìn)單位更好發(fā)展，為其帶來(lái)更大社會(huì)收益，但是鑒于管理者人力資源管理理念比較落后，難以保障單位長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

(二)績(jī)效考核工作流于形式

如今，事業(yè)單位在人力資源管理時(shí)由于績(jī)效考核工作流于形式，也難以提高管理工作質(zhì)量，這也是由于大多數(shù)管理者對(duì)員工的考核工作并不重視，這樣都會(huì)影響人力資源管理工作進(jìn)度，具體從以下分析。第一點(diǎn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于事業(yè)單位也提出了新的要求，在人力資源管理時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績(jī)效考核，這是對(duì)員工進(jìn)行有效約束和激勵(lì)的一個(gè)重要內(nèi)容。但是實(shí)際上會(huì)因缺乏統(tǒng)一可操作性的績(jī)效考核，而難以提高人力資源管理水平，現(xiàn)有的考核機(jī)制往往也缺乏合理性，這樣也很難實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部員工起到一個(gè)激勵(lì)的作用。第二點(diǎn)，由于績(jī)效考核工作未能落實(shí)到實(shí)處，也會(huì)致使最終考核結(jié)果不具備參考性，因?yàn)榭己私Y(jié)果與員工薪資并沒(méi)有相掛鉤，這樣不僅不能發(fā)揮所設(shè)立考核機(jī)制的功效，還會(huì)對(duì)后期人力資源管理工作帶來(lái)諸多影響，可以說(shuō)，對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展來(lái)講無(wú)疑也會(huì)造成影響。

(三)激勵(lì)機(jī)制存在明顯問(wèn)題

激勵(lì)機(jī)制存在明顯問(wèn)題，也會(huì)影響事業(yè)單位人力資源管理工作進(jìn)度。而管理人員針對(duì)激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題也未予以重視，這樣很難為后期管理工作提供有力的保障。第一，管理者沒(méi)有將所設(shè)立的激勵(lì)措施與人員績(jī)效相掛鉤，這樣很難調(diào)動(dòng)人員工作積極性，而一部分工作人員責(zé)任心往往有待提高，他們并沒(méi)有盡職盡責(zé)做好本職工作。同時(shí)針對(duì)影響人力資源管理工作的因素也沒(méi)有加以分析，這些都會(huì)致使現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制失去權(quán)威，性流于形式化。第二，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，也是保障人力資源管理工作能夠朝著理想化方向順利展開(kāi)的必然基礎(chǔ)，但是實(shí)際管理過(guò)程中，部分人員并沒(méi)有產(chǎn)生危機(jī)感和責(zé)任感，而隨著工作時(shí)間的增長(zhǎng)，他們也會(huì)逐漸喪失原有的工作積極性，再加上現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制不具備可行性，都會(huì)致使人力資源管理效率低下，對(duì)于單位發(fā)展來(lái)講，同樣會(huì)產(chǎn)生諸多影響。

(四)單位崗位編制不夠合理

人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講，應(yīng)當(dāng)加大管理力度。但是實(shí)際上由于崗位編制不夠合理，難以提高人力資源管理水平，這對(duì)于行業(yè)發(fā)展也會(huì)造成諸多影響。如今隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，有些工作的價(jià)值已經(jīng)喪失，而單位管理者針對(duì)崗位編制不合理問(wèn)題，并沒(méi)有及時(shí)去調(diào)整或者是處理，這樣都會(huì)致使內(nèi)部員工工作積極性受到影響，不能夠以良好狀態(tài)參與到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。再者，單位隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，人力資源管理工作量也變得越來(lái)越大，但是面對(duì)新的問(wèn)題以及不斷變化的管理內(nèi)容，也會(huì)對(duì)內(nèi)部人員帶來(lái)一定的影響。部分人員往往身兼數(shù)職，或者是不能夠勝任自己的崗位，這都極大的影響著人力資源管理工作，若不及時(shí)處理，會(huì)致使人力資源管理流于形式，對(duì)于單位后期發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生諸多負(fù)面影響。

(五)人力資源管理方式單一

人力資源管理要想順利開(kāi)展，我們還需要?jiǎng)?chuàng)新管理方式方法彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足。但是現(xiàn)今階段，事業(yè)單位人力資源管理情況來(lái)看，仍有存在著不足，管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理方式方法的重要性，所采用的方法仍舊比較單一落后，這都難以滿足人力資源管理需求。而當(dāng)前社會(huì)背景之下，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸加大，要想在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中長(zhǎng)久發(fā)展，勢(shì)必需要采用多種方法展開(kāi)人力資源管理，但是實(shí)際上很多管理人員仍舊采用傳統(tǒng)單一落后的方法，致使單位發(fā)展受到影響。此外，人力資源管理本身就是單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，要想更好的展開(kāi)管理，要對(duì)現(xiàn)有的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，但是管理人員沒(méi)有積極的創(chuàng)新人力資源管理方法，針對(duì)潛在的問(wèn)題也沒(méi)有第一時(shí)間去處理，不僅會(huì)影響整個(gè)人力資源管理工作效率，也無(wú)法為單位發(fā)展提供保障。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新路徑

(一)更新人力資源管理觀念

為了促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位更好的發(fā)展，針對(duì)以往人力資源管理中存在的不足，我們都要及時(shí)去處理。首先，應(yīng)更新內(nèi)部人員管理觀念，使他們能夠樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理理念，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)單位發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，管理人員也要發(fā)揮帶頭作用，應(yīng)做到以人為本，進(jìn)一步滿足人力資源管理工作需求，當(dāng)然，只有發(fā)揮自身帶頭作用，才能夠激發(fā)其他員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們也能夠踴躍的參與到各項(xiàng)管理工作中，切實(shí)將人力資源管理工作落實(shí)到實(shí)處。其次，單位也要給予內(nèi)部人員尊重和認(rèn)可，應(yīng)為其營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，因?yàn)樘热艄ぷ鞣諊粔蚶硐?，也?huì)削弱員工工作積極性，所以只有構(gòu)建良好工作環(huán)境，才能夠提高員工歸屬感，使他們能夠以一個(gè)良好的狀態(tài)，盡職盡責(zé)做好本職工作。除此之外，單位針對(duì)人力資源管理上存在的不足之處，要及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)樵摴ぷ魉婕暗膬?nèi)容比較多，所以在增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)人力資源管理工作認(rèn)識(shí)的同時(shí)，我們也需要將其納入管理層的日常工作中，從而為單位后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)不斷完善績(jī)效考核體系

通過(guò)上述介紹，可以了解到，事業(yè)單位在人力資源管理存在漏洞，使得管理效率低下，所以新時(shí)代背景下，我們還需要完善績(jī)效考核體系，這也顯得非常的重要。首先，應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步對(duì)員工工作起到一個(gè)激勵(lì)促進(jìn)的作用，同時(shí)我們也需要將績(jī)效考核體系與員工薪資相掛鉤，這樣做的目的，也是為了獲得令人滿意的績(jī)效考核效果，切實(shí)避免績(jī)效考核體系失去權(quán)威性，流于形式化等問(wèn)題的出現(xiàn)，保障人力資源管理工作能夠井然有序開(kāi)展。其次，管理人員也要利用科學(xué)的方法對(duì)內(nèi)部人員展開(kāi)績(jī)效考核，針對(duì)個(gè)別人員存在的問(wèn)題都要及時(shí)的糾正，這樣才可以保障單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。再者，單位在人力資源管理過(guò)程中，也需要根據(jù)員工的實(shí)際情況做好績(jī)效考核評(píng)價(jià)，因?yàn)橹挥须S著員工職位的變動(dòng)而變動(dòng)，才能夠發(fā)揮績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系作用和價(jià)值。本身我國(guó)事業(yè)單位就是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，其對(duì)國(guó)家的發(fā)展也有著重要的意義，所以我們更加需要做好績(jī)效考核體系的構(gòu)建，進(jìn)而為人力資源管理工作發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前市場(chǎng)背景之下，對(duì)于事業(yè)單位帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而要想為自身發(fā)展創(chuàng)下良好條件，勢(shì)必需要注重人力資源管理。

(三)建立公平公正激勵(lì)機(jī)制

以往由于激勵(lì)機(jī)制存在明顯問(wèn)題，很難激發(fā)員工工作積極性，所以為了切實(shí)推動(dòng)人力資源管理工作順利開(kāi)展，事業(yè)單位管理者還需要根據(jù)實(shí)際情況建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，保障自身能夠健康可持續(xù)發(fā)展。首先，我們要了解到，激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工工作熱情的重要內(nèi)容，當(dāng)然激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置也要根據(jù)工作實(shí)際情況科學(xué)設(shè)置，這樣可以避免激勵(lì)機(jī)制流于形式等問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)針對(duì)人力資源管理中出現(xiàn)的不足，都應(yīng)第一時(shí)間去處理，而在完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，我們也需要對(duì)內(nèi)部人員有一個(gè)全面的了解，以便于設(shè)立一個(gè)能夠符合人員實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制，保障每一個(gè)人員都能夠以良好狀態(tài)參與到各項(xiàng)管理工作中，從而獲得令人滿意的管理效果。其次，企業(yè)要確保所設(shè)立的激勵(lì)機(jī)制處于公開(kāi)公平狀態(tài)，也要注重對(duì)內(nèi)部員工職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)技能型人才，才能夠滿足人力資源管理工作需求。新時(shí)代背景之下，對(duì)于事業(yè)單位也提出更多要求，在人力資源管理時(shí)應(yīng)建立公平公正激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)解決以往管理上存在的問(wèn)題。必要的前提下，我們還應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際情況完善補(bǔ)助制度，這也是提高其幸福指數(shù)的一個(gè)重要內(nèi)容，也只有拉近與員工之間的距離，才能夠促使他們更好的參與到各項(xiàng)工作中，從而為人力資源管理效率的提高奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

(四)做好內(nèi)部員工系統(tǒng)培訓(xùn)

任何行業(yè)發(fā)展都需要專業(yè)人才的支持，而以往由于崗位編制不夠合理，難以將員工應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，所以為了滿足人力資源管理需求，事業(yè)單位還需要對(duì)內(nèi)部人員崗位進(jìn)行合理的編制。比如：針對(duì)一些已經(jīng)喪失價(jià)值的崗位應(yīng)去淘汰，應(yīng)根據(jù)工作需求，不斷的增加新的崗位，當(dāng)然，也要確保人員能夠適應(yīng)其崗位需求，這樣才能夠?qū)⑵鋶徫宦毮茏饔贸浞值陌l(fā)揮出來(lái)。如今，新時(shí)代背景之下，事業(yè)單位發(fā)展規(guī)模也在擴(kuò)大，人力資源管理工作量也變得越來(lái)越大，所以要想在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景之下更好的發(fā)展，科學(xué)設(shè)置崗位非常重要。再者，針對(duì)部分崗位空缺問(wèn)題也要及時(shí)處理，應(yīng)確保每一個(gè)人員都能夠有適量的工作，這可是避免崗位空缺，或者是部分人員工作量較大的問(wèn)題的出現(xiàn)。人力資源管理比較復(fù)雜，它會(huì)受到人員崗位的影響，所以為了更好的展開(kāi)管理，要確保崗位編制的合理性與科學(xué)性。此外，也要注重對(duì)員工職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，只有各方面能力達(dá)到要求的人員，才能提高人力資源管理水平，從而滿足事業(yè)單位發(fā)展需求，使其在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中更好的發(fā)展。

(五)創(chuàng)新人力資源管理方式

鑒于管理方式方法比較單一，難以提高人力資源管理工作質(zhì)量，所以為了能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下占據(jù)一席之地，事業(yè)單位還需要對(duì)現(xiàn)有的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，要采用新型的模式，這樣才能夠?yàn)槿肆Y源管理更好的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。比如：管理人員可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高管理工作質(zhì)量，當(dāng)前，也是互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代背景，我們可以利用新技術(shù)手段彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式上的不足，這可以極大的為后續(xù)人力資源管理工作提供有力的保障。而作為管理者也要積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)和新技術(shù)，進(jìn)一步為單位人力資源管理提供更多的思路，為其發(fā)展也能夠創(chuàng)造良好的條件。再者，企業(yè)也要在內(nèi)部開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)交流，并鼓勵(lì)內(nèi)部人員積極參與其中，使他們能夠了解的人力資源管理離不開(kāi)技術(shù)的支持，只有將二者有效融合在一起，才能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理的目的。必要的前提下，還需要加大在基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施上的資金投入力度，確?；A(chǔ)設(shè)施的先進(jìn)性，這也可以滿足人力資源管理要求，當(dāng)然，也要正確去操作這些先進(jìn)的設(shè)備，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)降低人力資源管理成本支出的目的，為其他管理工作的順利開(kāi)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，最重要的是可以為單位健康發(fā)展保駕護(hù)航。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，目前事業(yè)單位人力資源管理效率低下，致使此類問(wèn)題產(chǎn)生的原因有很多，比如：缺少專業(yè)人員，或者是相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制缺失等，所以新時(shí)代背景之下，我們還需要結(jié)合實(shí)際完善相應(yīng)的策略，這就需要更新管理理念及完善績(jī)效考核體系，也要建立公平公正激勵(lì)機(jī)制并做好人員系統(tǒng)培訓(xùn)，最重要的是要?jiǎng)?chuàng)新管理方式方法，這樣才能夠解決以往管理上存在的不足，為事業(yè)單位發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，以及提高綜合市場(chǎng)地位。