譚利

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財(cái)務(wù)分析不僅是財(cái)務(wù)工作者對(duì)外輸出成果最重要的途徑，而且財(cái)務(wù)分析可以將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有用的信息，是幫助信息使用者改善經(jīng)營(yíng)決策的最好方法之一。但是在日常工作中，往往是各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析不夠重視，對(duì)財(cái)務(wù)分析的定量、定性披露即看不明白，也不想看明白，認(rèn)為只要牢牢抓住業(yè)務(wù)，就萬無一失。而恰恰越是大型企業(yè)，就越要重視財(cái)務(wù)分析，規(guī)范財(cái)務(wù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)分析要進(jìn)行各方面指標(biāo)的考核，財(cái)務(wù)分析要與公司績(jī)效綜合評(píng)價(jià)形成一個(gè)整體，達(dá)到提高管理能力的效果。從事財(cái)務(wù)分析的工作人員一定要與業(yè)務(wù)部門相融合，深入到業(yè)務(wù)部門的每一個(gè)成本費(fèi)用環(huán)節(jié)，這樣才能提高事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后分析及考核這一系統(tǒng)工作的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)分析為財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲提供了可靠的依據(jù)。

一、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的重要性

（一）財(cái)務(wù)分析可以使管理層了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)日常工作及做出正確的經(jīng)營(yíng)決策

首先，完善的財(cái)務(wù)分析是通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)全方位分析，包括對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注進(jìn)行詳細(xì)分析及披露，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解釋及說明。例如對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析會(huì)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行詳細(xì)的說明；對(duì)利潤(rùn)表的分析會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)期的盈利情況分析；現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)的資金收入，支出，凈增加，期末結(jié)余詳細(xì)展示；財(cái)務(wù)報(bào)表附注會(huì)對(duì)整個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的情況相結(jié)合進(jìn)行詳細(xì)的解釋及說明。還有對(duì)應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、銷售毛利率等指標(biāo)進(jìn)行分析。使得報(bào)表使用者對(duì)企業(yè)整個(gè)狀況十分清晰。其次，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，會(huì)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，這樣可能看出事先預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)是否存在不合理或是在執(zhí)行過程中有些環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位。通過對(duì)比分析，考核評(píng)價(jià)，就大大提高了經(jīng)營(yíng)管理人員改善與提升工作的機(jī)會(huì)。最后，在財(cái)務(wù)分析的過程中，財(cái)務(wù)人員必須了解業(yè)務(wù)部門的重要業(yè)務(wù)信息，這樣才能將財(cái)務(wù)分析做到實(shí)處，而不是只是枯燥的數(shù)據(jù)，失真的事實(shí)。這樣也加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員與一線工作人員的溝通與交流，更加有利于整體工作的順利完成，達(dá)到業(yè)財(cái)一體的效果，更能提高公司整體的營(yíng)運(yùn)能力。

（二）財(cái)務(wù)分析可以使外部使用者更快的了解企業(yè)信息

實(shí)務(wù)中，除了公司管理層需要及時(shí)掌握財(cái)務(wù)報(bào)表信息，有很多外部報(bào)表使用者也需要很好的了解一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。經(jīng)過對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)信息的了解，可以收集到自己想要的信息，例如政府統(tǒng)計(jì)部門可以完成對(duì)自己管轄范圍內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集，對(duì)企業(yè)的收入增長(zhǎng)，利潤(rùn)額，利潤(rùn)率有個(gè)了解，可以完成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集工作。金融市場(chǎng)投資者經(jīng)過查看企業(yè)的年報(bào)及附注可以大概了解某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，盈利能力，使得自己做出比較正確的投資決定。債權(quán)人可以通過了解企業(yè)的短期償債能力及長(zhǎng)期償債能力，讓自己做出正確的決定。不管是權(quán)益投資者，還是債權(quán)人，都可以通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況的了解來提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的普遍性問題及不足

（一）管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析重視度不高

企業(yè)中大多數(shù)高層管理人員是業(yè)務(wù)部門或生產(chǎn)部門提升而來，這就造成大多數(shù)管理人員不具備財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，自然而然也無法對(duì)這種復(fù)雜而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提起興趣 。尤其是在這種高強(qiáng)度，大競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，自身工作已經(jīng)讓人應(yīng)接不暇，更難有時(shí)間仔細(xì)琢磨財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量不斷增加，很多經(jīng)營(yíng)情況，不能像一開始時(shí)一眼就可以看得清楚了，而是需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員核算數(shù)據(jù)，出具報(bào)表 ，進(jìn)行有效分析，才能得出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況和資金使用情況。這樣才能讓管理層對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況及公司的資源配置有個(gè)清晰的了解，做到心中有數(shù)，才能使管理者高效的管理企業(yè)，讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)分析人員技能待提高

大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析崗位由核算會(huì)計(jì)兼職擔(dān)任。這部分人員往往因?yàn)榇罅繒r(shí)間與精力消耗在日常賬務(wù)核算中，自然沒有太多時(shí)間去思考如何對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析，用什么方法與工具進(jìn)行分析。如何分析高層管理人員才能夠接受，才能夠很好地使用分析數(shù)據(jù)，畢竟財(cái)務(wù)分析工作考驗(yàn)的是一個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力與綜合職業(yè)判斷能力。要做好財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)工作，還需要財(cái)務(wù)分析人員與業(yè)務(wù)部門，生產(chǎn)部門等各職能部門相輔相成，需有良好的溝通能力，相融性。而現(xiàn)實(shí)中相反，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員閉門造車，只是簡(jiǎn)單地對(duì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)分析，不知道數(shù)據(jù)背后真正的原因。

（三）財(cái)務(wù)分析工作與業(yè)務(wù)脫節(jié)

當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不參與企業(yè)的日常產(chǎn)銷會(huì)議，對(duì)企業(yè)的日常具體運(yùn)營(yíng)情況也不進(jìn)行深入地了解。對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用發(fā)生關(guān)鍵點(diǎn)一無所知。在這種情況下做出來的財(cái)務(wù)分析只是生搬硬套，按照書本中的指標(biāo)與方法做完了事。這樣做出來的報(bào)表分析，既無法對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，監(jiān)督與分析評(píng)價(jià)，也無法提供有效的財(cái)務(wù)分析供報(bào)表使用者使用，更談不上做出有效的經(jīng)營(yíng)決策了。

（四）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集不及時(shí)，分析不全面

財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性對(duì)企業(yè)非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息千化萬變，滯后的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的作用大打折扣。企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集往往在月末及下月初，這樣再做賬務(wù)處理已到次月中旬，再出財(cái)務(wù)分析，時(shí)間已過去半個(gè)多月，這顯然與如今這種高效運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代，格格不入。不能達(dá)到信息的高效傳遞及使用效力。

財(cái)務(wù)分析不全面，不能形成完善的財(cái)務(wù)分板體系。作為一個(gè)完善分析體系，不能只限于幾個(gè)指標(biāo)的分析。真正的財(cái)務(wù)分析不僅要有深度，還要求有廣度。而現(xiàn)實(shí)中，通常做的財(cái)務(wù)分析只是表面而已，與實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)生情況相差甚遠(yuǎn)。

（五）財(cái)務(wù)分析結(jié)果應(yīng)用有限

財(cái)務(wù)分析結(jié)果不僅能提升財(cái)務(wù)的工作效率，而且還能有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)標(biāo)以往的主觀主義與經(jīng)驗(yàn)主義。使得管理人員對(duì)自身日常工作中出現(xiàn)的無效或低效工作做出判斷與糾正，使管理層不再單單依靠主觀判斷與經(jīng)驗(yàn)來做決策。而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理層往往習(xí)慣依賴于主觀判斷與經(jīng)驗(yàn)來做決定，缺少客觀的數(shù)據(jù)分析支持，沒有將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理完美地結(jié)合，沒有為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供實(shí)質(zhì)性的幫助。管理層有可能發(fā)生決策失誤，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來不必要的損失。

三、針對(duì)上述問題及不足的改進(jìn)對(duì)策和建議

（一）增強(qiáng)與管理層的溝通，提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度

如何提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度呢？本文認(rèn)為應(yīng)該有幾個(gè)方面可以做。首先，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)可以多向管理層解釋，匯報(bào)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，以生動(dòng)容易接受的方式講述，使管理層對(duì)該項(xiàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生一定的印象。可以針對(duì)管理層平時(shí)看重的方面進(jìn)行詳細(xì)分析，在領(lǐng)導(dǎo)心中產(chǎn)生共鳴。經(jīng)過長(zhǎng)期的行為影響管理層的觀點(diǎn)，使領(lǐng)導(dǎo)層依賴你的財(cái)務(wù)分析模式。其次，財(cái)務(wù)部人員應(yīng)該定期或不定期舉辦一些財(cái)務(wù)分析方面的簡(jiǎn)單知識(shí)，一些日常的財(cái)務(wù)分析方法，可以將公司的一些實(shí)例做成案例，以生動(dòng)有趣的方法去吸引公司各層領(lǐng)導(dǎo)及與財(cái)務(wù)部相關(guān)部門關(guān)鍵人員聽課。詳細(xì)講述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與日常經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)分析對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的作用。最后，財(cái)務(wù)分析人員需日常與其他部門的各崗位相關(guān)人員進(jìn)行深度溝通，使其再影響他上一層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)與理解，這樣才能全方位地提高公司各級(jí)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)分析工作重視與認(rèn)可。

（二）全方位提升財(cái)務(wù)分析人員的技能水平與綜合素質(zhì)

在財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)分析人員的技能水平與綜合素質(zhì)對(duì)該項(xiàng)工作起到至關(guān)重要的影響。也可以說，人員的技能水平與綜合素質(zhì)是能否高效完成該項(xiàng)工作最關(guān)鍵因素。總體來說，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)從以下幾個(gè)方面提升能力。第一，需要熟悉公司業(yè)務(wù)。從全局深入了解公司各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購、銷售等一系列產(chǎn)銷供的環(huán)節(jié)。這些工作可以體現(xiàn)一個(gè)人溝通能力，對(duì)其他崗位信息的接受能力，與其他同事的融合能力。第二，對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和公司會(huì)計(jì)政策的掌握。財(cái)務(wù)分析的最主要信息來源是數(shù)據(jù)，為了用好這個(gè)數(shù)據(jù)，要對(duì)搜集、整理和加工過程及標(biāo)準(zhǔn)有一定的了解。財(cái)務(wù)分析人員有時(shí)也有損益控制的作用，需要向相關(guān)部門提供一些費(fèi)用計(jì)提或沖銷依據(jù)。另外，作業(yè)業(yè)務(wù)控制的一部分，分析人員需經(jīng)常檢查會(huì)計(jì)記賬的合理性和準(zhǔn)確性，這都需要財(cái)務(wù)分析人員了解會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)、流程和方法。第三，掌握各種分析所需的軟件工具和系統(tǒng)。在分析的過程中，需要各種分析軟件和系統(tǒng)才能提高大量數(shù)據(jù)處理的效率與準(zhǔn)確性。例如對(duì)excel各函數(shù)的運(yùn)用需非常熟練。所以，財(cái)務(wù)分析人員必須掌握各種工具和系統(tǒng)。第四，有獨(dú)立思考的能力。因?yàn)樨?cái)務(wù)分析整天與數(shù)據(jù)和信息打交道，對(duì)這些數(shù)字的真實(shí)性與可靠性思考與判斷，是否運(yùn)用所積累的業(yè)務(wù)常識(shí)和職業(yè)敏感性來判斷數(shù)字的真實(shí)性和可靠性是決定一個(gè)財(cái)務(wù)分析人員好壞的重要因素。第五，敘述能力。財(cái)務(wù)分析的中轉(zhuǎn)站，要搜集到零散的信息后，把它加工整合為有用的信息，再傳達(dá)到需要的部門。這就需要財(cái)務(wù)分析人員要有說與寫的能力。第六，全局觀或大局觀的能力。這一點(diǎn)要求在考慮問題時(shí)站在更高的角度去思考，去發(fā)現(xiàn)原來沒有考慮到的點(diǎn)。這樣能縱觀全局，不至于造成大的失誤。

如何獲得這樣能力的財(cái)務(wù)分析人員。一是在招聘時(shí)就按這幾種能力對(duì)標(biāo)招聘選取。二是在日常工作中選取具備這種素質(zhì)的員工加以培訓(xùn)。各企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況而定。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的溝通，做到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相輔相成

在工作中，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)埋頭苦干，給人以深入簡(jiǎn)出的印象。在日常工作中，很少主動(dòng)與外部門的同事進(jìn)行溝通。為了更好地做好財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果可接受性，就必須要與業(yè)務(wù)部門的人員多進(jìn)行溝通和合作。不斷地熟悉公司業(yè)務(wù)，這種對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉使得在與其他部門溝通時(shí)不說行外話，讓人感覺很專業(yè)很明白，對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度決定了對(duì)業(yè)務(wù)控制的參與和對(duì)業(yè)務(wù)支持的力度，大大提高了工作效率。也使分析成果更容易讓其他部門所接受。

要做好業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部首先要走出去，多參與其他部門的一些會(huì)議，多聽多看多思考多請(qǐng)教，要讓其他部門接受我們的人，然后接受我們說的事情。比如對(duì)于市場(chǎng)部，可以與他們講稅務(wù)籌劃的要點(diǎn)，合同簽訂時(shí)哪些地方會(huì)影響稅負(fù)，稅率，哪些地方需要注意?？梢耘c采購部門，談分期支付的方法，融資租賃的方法。還可以與生產(chǎn)部門談成本分析，當(dāng)這種專業(yè)分析滲透到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，也就成功地融入了公司的業(yè)務(wù)當(dāng)中。這樣既讓自己的工作成果走出去了，也幫助了公司其他部門提高了管理水平，皆大歡喜。真正做到各部門相輔相成，共同進(jìn)步。

（四）加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的速度，提高財(cái)務(wù)分析的全面性

從事財(cái)務(wù)工作的人都知道，及時(shí)性對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員來說太重要了。賬務(wù)處理有時(shí)間規(guī)定，申報(bào)納稅有時(shí)間規(guī)定，財(cái)務(wù)分析有時(shí)間規(guī)定。財(cái)務(wù)人員每天都在與時(shí)間賽跑。及時(shí)性對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說至關(guān)重要?，F(xiàn)在市場(chǎng)的信息瞬息萬變，你遲一天提供財(cái)務(wù)分析給管理人員，就有可能錯(cuò)失了一個(gè)重要的投資機(jī)會(huì)，就有可能延遲了一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)決策。這樣就不僅不能提高經(jīng)營(yíng)管理水平，有時(shí)還可能使公司承受重大損失。在日常工作中，需要制定好數(shù)據(jù)收集時(shí)間，公司每個(gè)崗位提供到財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)都要有硬性時(shí)間規(guī)定。而且此項(xiàng)規(guī)定要與公司的績(jī)效考核掛鉤，納入績(jī)效考核中去，這樣就可以大大提高數(shù)據(jù)收效率。還可能利用公司ERP信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)可以在發(fā)生時(shí)及時(shí)就通過系統(tǒng)傳導(dǎo)到財(cái)務(wù)部，這樣大大提速了財(cái)務(wù)取數(shù)時(shí)間，即可及時(shí)完成后面每一項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)分析報(bào)告也能提前傳達(dá)到每個(gè)使用者手中。

要做好財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)分析資料需要全面，完整。主要從資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量、利潤(rùn)質(zhì)量、現(xiàn)金流量質(zhì)量方面著手全面分析。財(cái)務(wù)分析人員不能斷章取義，自以為是。解決分析全面性問題，大致有個(gè)方法：

第一，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善預(yù)算指標(biāo)，力求將預(yù)算管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，這樣不但可以提高企業(yè)的成本控制效率，還能從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析全面性。

第二，企業(yè)應(yīng)該大力發(fā)信息系統(tǒng)建設(shè)，積極的構(gòu)建高效的信息共享平臺(tái)，將公司業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)核算及分析貫穿起來。這樣不但可以解決部門信息孤島問題，也可能加快信息傳遞效率，還能為財(cái)務(wù)分析工作提供更加真實(shí)、可靠、完整的信息支持。這樣就可以使用得財(cái)務(wù)分析工作做得更加全面，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)人員工作結(jié)果輸出的重要一環(huán)，也是企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)決策，投資決策，籌資決策重要可靠的依據(jù)。所以不管從哪個(gè)方面，我們都要利用好這些方法與工具，做好財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)工作。最終提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)能平穩(wěn)發(fā)展。