陳小高

（太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司江西分公司，江西 南昌 330000）

保險(xiǎn)公司深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理，是建立在保險(xiǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展需要，依托先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作強(qiáng)化和財(cái)務(wù)管理價(jià)值提升的重大管理變革。當(dāng)下保險(xiǎn)公司均在順應(yīng)市場(chǎng)變化和信息技術(shù)的提升，推行省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理，由于企業(yè)規(guī)模、管理理念、管理基礎(chǔ)和信息化程度的差異，衍生了形式多樣的集約財(cái)務(wù)管理模式。省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了有效的財(cái)務(wù)支持，但受限于新形勢(shì)下省級(jí)財(cái)務(wù)職責(zé)定位不明確、保險(xiǎn)公司基層機(jī)構(gòu)管理基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化程度不高、財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)等問(wèn)題，省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)未得到充分的體現(xiàn)。因此，保險(xiǎn)公司進(jìn)一步深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理對(duì)公司價(jià)值成長(zhǎng)有著極其重要的意義。

一、保險(xiǎn)公司深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理的重要性

（一）省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理的概念

保險(xiǎn)公司省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理，是保險(xiǎn)公司在全面梳理省級(jí)公司與下轄分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，依托先進(jìn)的IT信息技術(shù)支持，在符合總公司財(cái)務(wù)管理要求及省級(jí)公司現(xiàn)有的管理架構(gòu)和職能權(quán)限下，把分散在各級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作，集中到省級(jí)公司進(jìn)行集約管理的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。

（二）省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理的基本原則

第一，堅(jiān)持聚焦公司戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化的原則。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)在核算和監(jiān)督的“賬房先生”基礎(chǔ)上，尋求更高的潛在價(jià)值，立足于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)決策。

第二，堅(jiān)持規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的原則。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能之一，提供真實(shí)、完整、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果是財(cái)務(wù)工作的立命之本，省級(jí)財(cái)務(wù)集中堅(jiān)持規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為準(zhǔn)繩。

第三，堅(jiān)持集中調(diào)度，助力降本增效的原則。必須堅(jiān)持發(fā)揮省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)，將全省的資金收付進(jìn)行集中調(diào)度，提高資金使用率，強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理；推行公司全成本管理，集中費(fèi)用管理，嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行；集中稅務(wù)管理，全面有效籌劃，合理降低稅負(fù)率。

第四，堅(jiān)持強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的原則。監(jiān)督管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)基本職能，省級(jí)財(cái)務(wù)集中應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理職能，同時(shí)做好崗位職權(quán)分離，強(qiáng)化內(nèi)控，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范，守住合規(guī)底線。

第五，堅(jiān)持加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化程度，推進(jìn)科技賦能的原則。當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展日新月異，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用程度也不斷深入，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅是省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理的工具，也是進(jìn)一步深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中的重要平臺(tái)。堅(jiān)持加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化共享程度，將科技應(yīng)用作為管理提升的助力器，以科技賦能省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理。

（三）深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理的重要意義

1.有助于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量提升

深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理，一是可以提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，通過(guò)財(cái)務(wù)集中后，各財(cái)務(wù)工作的專崗統(tǒng)籌管理，提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化水平，進(jìn)而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)、控制成本、夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量等目的。二是可以完善財(cái)務(wù)崗位專業(yè)性建設(shè)，基層財(cái)務(wù)人員可以從混雜的日常財(cái)務(wù)事務(wù)中解脫出來(lái)，向財(cái)務(wù)集中后專崗的專業(yè)化人才轉(zhuǎn)型，從而提升日常工作的專業(yè)水平。三是能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，集中后的專崗設(shè)置，為財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)提供了明確的指向，減輕了財(cái)務(wù)人員工作壓力，也提高了財(cái)務(wù)崗位工作的可替代性，從而增強(qiáng)了財(cái)務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。四是能夠提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理后，核算制度得到統(tǒng)一和完善，核算崗位專業(yè)性得到有效提升，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量能夠得到全面提升。

2.有助于財(cái)務(wù)管理價(jià)值提升

推行省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理，財(cái)務(wù)管理可以凝成聚力，有效整合財(cái)務(wù)管理資源，將財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能從基礎(chǔ)工作中獨(dú)立出來(lái)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值。一是可以將全省的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行規(guī)劃，向公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃靠攏。省級(jí)財(cái)務(wù)集中程度越高，集約管理模式越科學(xué)合理，財(cái)務(wù)管理能夠調(diào)動(dòng)的資源就越豐富，執(zhí)行就越高效，調(diào)度就更靈活，也更易于與公司整體經(jīng)營(yíng)管理保持統(tǒng)一步調(diào)，進(jìn)而提供更大的助力。二是有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管控能力，有效促進(jìn)降本增效。深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中，便于財(cái)務(wù)進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理，針對(duì)全省的費(fèi)用管理、稅務(wù)管理層面，實(shí)行高效可行的降本措施，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。三是可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的資金管理能力。資金集中管理，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)資金調(diào)度能力，可以有效控制資金沉淀，通過(guò)統(tǒng)籌編制全省的資金計(jì)劃，增加資金使用效率的同時(shí)，能夠有效地防范資金風(fēng)險(xiǎn)。四是可以提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化程度，強(qiáng)化科技賦能。信息技術(shù)是省級(jí)財(cái)務(wù)集中的技術(shù)支撐，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能依賴信息技術(shù)才得以從基層屬地進(jìn)行歸集，深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化程度提出了更高要求，能促進(jìn)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)更廣泛和深入的應(yīng)用，從而強(qiáng)化企業(yè)的科技賦能水平。五是可以提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，為經(jīng)營(yíng)決策提供更有價(jià)值的專業(yè)化建議。深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中，建立完整的財(cái)務(wù)分析體系，使用豐富的財(cái)務(wù)分析方法，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量將得到明顯的提高，通過(guò)全省的財(cái)務(wù)管理視角，提出的經(jīng)營(yíng)管理建議也將更具有高度和專業(yè)價(jià)值。

二、保險(xiǎn)公司深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理存在的問(wèn)題

（一）省級(jí)財(cái)務(wù)管理職責(zé)定位不明確

當(dāng)前形勢(shì)下，保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，但是期望各級(jí)公司財(cái)務(wù)管理通過(guò)具體的工作職責(zé)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)并不明確。保險(xiǎn)公司省級(jí)財(cái)務(wù)管理職責(zé)定位不明確，使得保險(xiǎn)公司深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理方向難以界定，深化財(cái)務(wù)集中管理的具體舉措缺乏綱領(lǐng)指引，難以做到有的放矢。

（二）保險(xiǎn)公司基層機(jī)構(gòu)管理基礎(chǔ)薄弱

近年來(lái)，保險(xiǎn)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，保險(xiǎn)公司的規(guī)模也迅速擴(kuò)張，保險(xiǎn)行業(yè)各大主體重點(diǎn)聚焦在搶占市場(chǎng)份額和機(jī)構(gòu)鋪設(shè)方面。迅速擴(kuò)展機(jī)構(gòu)的背后，基層機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理人才缺失，機(jī)構(gòu)管理基礎(chǔ)薄弱的缺陷也逐漸顯現(xiàn)，對(duì)于保險(xiǎn)公司推行精細(xì)化管理產(chǎn)生的制約也益發(fā)凸顯。保險(xiǎn)公司深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中不只是財(cái)務(wù)部門單個(gè)條線的管理改革，而是需要各個(gè)條線協(xié)同配合的全面管理升級(jí)，機(jī)構(gòu)管理基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致分散在機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作集中到省級(jí)公司進(jìn)行統(tǒng)籌管理難度增加。

（三）財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化程度不高

信息技術(shù)是省級(jí)財(cái)務(wù)集中的技術(shù)支撐和重要保障，保險(xiǎn)公司深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中首要任務(wù)就是深化信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)成本高，部分保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化程度并不足以實(shí)現(xiàn)全面無(wú)紙化線上辦公，使得財(cái)務(wù)原始憑證和財(cái)務(wù)人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)物理集中。系統(tǒng)信息化程度不夠還會(huì)導(dǎo)致處理大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算不準(zhǔn)確、不完整、不及時(shí)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量無(wú)法得到全面保障，財(cái)務(wù)管理工作效率及管理價(jià)值也難以有效提升。

（四）財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

長(zhǎng)期以來(lái)，保險(xiǎn)公司由于數(shù)據(jù)體量大、相對(duì)繁雜、處理時(shí)效要求高、外部監(jiān)管嚴(yán)格等因素，財(cái)務(wù)管理工作一直處于高強(qiáng)度高壓狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員穩(wěn)定性相對(duì)差。近年來(lái)隨著租賃新準(zhǔn)則、IFRS17（企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第25號(hào)—保險(xiǎn)合同）等新準(zhǔn)則的逐漸上線，保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)更新加快，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平和學(xué)習(xí)能力也提出了更高要求。保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期面臨著財(cái)務(wù)人員難引進(jìn)、易流失，隊(duì)伍不穩(wěn)定的困擾。深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中，期望財(cái)務(wù)人員承擔(dān)更多管理職責(zé)，在經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造更大的價(jià)值，必須要打造一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

三、保險(xiǎn)公司深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理的對(duì)策建議

（一）明確財(cái)務(wù)職責(zé)定位，完善集中管理內(nèi)容

1.明確省級(jí)財(cái)務(wù)職責(zé)定位

保險(xiǎn)公司要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和公司內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要，明確省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理的職責(zé)定位，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展和深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理。

第一，明確財(cái)務(wù)隊(duì)伍集中管理。財(cái)務(wù)人員是各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理動(dòng)作的實(shí)施主體，深化財(cái)務(wù)人員集中管理是深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理的執(zhí)行保障。根據(jù)保險(xiǎn)公司省級(jí)公司管理架構(gòu)下財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，實(shí)行省級(jí)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)配置。根據(jù)崗位設(shè)置和人員配置情況，針對(duì)性做好招聘環(huán)節(jié)人員甄選，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)；日常工作中加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和AB崗制度，確保財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍健康良性發(fā)展；強(qiáng)化財(cái)務(wù)條線內(nèi)部考核，對(duì)財(cái)務(wù)人員做好激勵(lì)督促，同時(shí)根據(jù)考核情況查擺不足，保障省級(jí)財(cái)務(wù)集中的管理工作有效落實(shí)。

第二，明確會(huì)計(jì)核算集中管理。將全省的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)一步集中到省級(jí)公司，建立統(tǒng)一的核算制度和審批流程，按照核算業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行崗位劃分，針對(duì)日常核算事項(xiàng)，編制處理標(biāo)準(zhǔn)范例，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算專業(yè)化，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，有效提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

第三，明確資金集中管理。資金是企業(yè)日常管理運(yùn)營(yíng)的血液，資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系著企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，保障企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，改善現(xiàn)金流量狀況尤為重要。建立統(tǒng)一的收付管理中心，通過(guò)公司部門間協(xié)同，做好每日、月度及更長(zhǎng)期的資金計(jì)劃，統(tǒng)籌調(diào)配全省資金。開(kāi)展日常資金收支情況的檢測(cè)，及時(shí)做好預(yù)警提示和資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。深化省級(jí)資金集中管理，一方面是提高資金的使用效率，另一方面是著重防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

第四，明確預(yù)算集中管理。預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的綱領(lǐng)，是企業(yè)未來(lái)期間發(fā)展戰(zhàn)略在具體數(shù)據(jù)指標(biāo)上的具化，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理工具。省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理，應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)籌全省各項(xiàng)預(yù)算管理，包括統(tǒng)籌或協(xié)助開(kāi)展各項(xiàng)預(yù)算的編制、預(yù)算使用的全過(guò)程管控、預(yù)算執(zhí)行偏差分析。

第五，明確財(cái)務(wù)統(tǒng)籌集中管理。充分發(fā)揮省級(jí)財(cái)務(wù)集中優(yōu)勢(shì)，在夯實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮和提升財(cái)務(wù)的管理職能，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌完善。統(tǒng)籌稅務(wù)籌劃管理，實(shí)行增值稅、企業(yè)所得稅省級(jí)匯算清繳，根據(jù)全省的稅負(fù)情況，統(tǒng)籌落實(shí)各項(xiàng)稅務(wù)管理動(dòng)作，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)合理降低稅負(fù)；統(tǒng)籌往來(lái)管理，利用省級(jí)集中管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)往來(lái)實(shí)行分項(xiàng)管理，提高往來(lái)管理效率；統(tǒng)籌制度建設(shè)，集中梳理全省財(cái)務(wù)管理制度，建立健全財(cái)務(wù)制度體系，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有章可依、有制可循，同時(shí)確保全省執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一；統(tǒng)籌全省財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析的作用是在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，提出對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有助益意見(jiàn)或建議，深化統(tǒng)籌全省的財(cái)務(wù)分析，即是從全省的高度，將財(cái)務(wù)分析工作作為專項(xiàng)工作，建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，豐富財(cái)務(wù)分析方法，結(jié)合企業(yè)管理需要，提供專業(yè)化財(cái)務(wù)分析意見(jiàn)供經(jīng)營(yíng)決策使用，從而有效提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

2.完善省級(jí)財(cái)務(wù)集中崗位設(shè)置

根據(jù)明確的財(cái)務(wù)職責(zé)定位，充分考慮財(cái)務(wù)人力優(yōu)化、職權(quán)分離、提升效率、專業(yè)化管理等因素，進(jìn)一步完善省級(jí)財(cái)務(wù)集中后的崗位設(shè)置，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高效、合規(guī)開(kāi)展，保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有效達(dá)成。

3.健全省級(jí)財(cái)務(wù)管理制度體系

在財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)一步明確和財(cái)務(wù)崗位設(shè)置完善后，應(yīng)健全覆蓋日常財(cái)務(wù)管理場(chǎng)景的財(cái)務(wù)制度管理體系，貫穿財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作和各財(cái)務(wù)崗位均有制度可以依照?qǐng)?zhí)行，保障深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理朝規(guī)劃方向推進(jìn)的同時(shí)，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)防范。

（二）提升基層機(jī)構(gòu)管理水平

按照深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理的規(guī)劃，會(huì)同基層機(jī)構(gòu)研討在深化財(cái)務(wù)集中管理推進(jìn)過(guò)程中，機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)行協(xié)同處理的事項(xiàng)。針對(duì)基層機(jī)構(gòu)當(dāng)前管理中存在的，預(yù)期會(huì)對(duì)省級(jí)財(cái)務(wù)集中推進(jìn)造成阻力的管理薄弱點(diǎn)，省級(jí)公司應(yīng)統(tǒng)籌通過(guò)完善制度建設(shè)、加強(qiáng)培訓(xùn)宣導(dǎo)、優(yōu)化機(jī)構(gòu)管理人員配置等方式，切實(shí)提高基層機(jī)構(gòu)管理能力，強(qiáng)化基層機(jī)構(gòu)管理基礎(chǔ)，有效提升基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)管理水平。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

按照深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)，梳理財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)需求，關(guān)注IT信息技術(shù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中的新成果，參照同業(yè)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌做好系統(tǒng)需求分析，建立高效、完整、可行財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，為深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理工作奠定基石，將科技賦能財(cái)務(wù)管理落在實(shí)處，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)利用。

四、結(jié)束語(yǔ)

保險(xiǎn)公司深化省級(jí)財(cái)務(wù)集中不是朝夕之功，是伴隨著市場(chǎng)變化、科技進(jìn)步和企業(yè)管理升級(jí)、戰(zhàn)略調(diào)整，不斷推進(jìn)的持續(xù)改革，是在堅(jiān)持充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員專業(yè)，最大限度挖掘財(cái)務(wù)管理價(jià)值的理念下，不懈的自我提升。保險(xiǎn)公司省級(jí)財(cái)務(wù)集中也不是終點(diǎn)，譬如有些行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始建立集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)行財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理，保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)集中管理水平提升的腳步永遠(yuǎn)在路上。