陳誼波

（湖北省煙草公司宜昌市公司興山營(yíng)銷(xiāo)部榛子煙葉收購(gòu)站，湖北 宜昌 443709）

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要主體，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)則需要更加先進(jìn)的管理工具。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工具在輝煌、漫長(zhǎng)的艱難歷程中，為企業(yè)的可持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但隨著人工智能時(shí)代的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)系列工具的出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)形式與社會(huì)格局的不斷發(fā)展變化，會(huì)計(jì)信息化、預(yù)算管理信息系統(tǒng)等系列系統(tǒng)的普遍應(yīng)用，僅從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的視角核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被替代、轉(zhuǎn)型條件基本成熟，管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)中應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合勢(shì)在必行。

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)不同

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是核算記賬功能，它重點(diǎn)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行歸集、分配、核算，隨市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，只從已經(jīng)發(fā)生或已完成角度分析和決策已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。而管理會(huì)計(jì)注重的是預(yù)測(cè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)分析和解決經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，注重的是事前進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定，特別是跟蹤對(duì)過(guò)程的管控，管理會(huì)計(jì)從某種意義上來(lái)講就是企業(yè)的價(jià)值及價(jià)值鏈管理。

2.會(huì)計(jì)工作方法存在差異

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于事后記錄、分析考核，是通過(guò)對(duì)交易事項(xiàng)的業(yè)務(wù)記錄，匯總計(jì)算收入、成本費(fèi)用，而一系列的管理會(huì)計(jì)工具重心在事前預(yù)測(cè)與決策，如戰(zhàn)略地圖。管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)的管理層意識(shí)超前，能夠應(yīng)用科學(xué)的方法在事前對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，設(shè)定目標(biāo)，應(yīng)用系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工具在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，充實(shí)和完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核、預(yù)算體系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)化了核算功能，但是弱化了分析決策能力。

3.戰(zhàn)略管理的要求不同

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在被動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的問(wèn)題，而管理會(huì)計(jì)工具是將戰(zhàn)略目標(biāo)前移，如目標(biāo)成本法是用目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為，對(duì)過(guò)程實(shí)施內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，高效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成果。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)外部報(bào)表使用者數(shù)據(jù)的系統(tǒng)、完整報(bào)告，主要考慮內(nèi)部信息資源的利用，而管理會(huì)計(jì)在側(cè)重于內(nèi)部預(yù)測(cè)、決策分析的前提下，更加強(qiáng)調(diào)外部信息與內(nèi)部信息的綜合應(yīng)用。

4.風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能業(yè)已成熟、完備，基本功能已為內(nèi)外部報(bào)表使用者、管理層、會(huì)計(jì)人員所熟知，能夠充分應(yīng)用現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范化、系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，僅從企業(yè)內(nèi)部考慮風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)工具規(guī)定了框架性的指引，在框架指引的指導(dǎo)下，可以靈活的、選擇性地應(yīng)用各類(lèi)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行過(guò)程管控，更多地考慮財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)外部環(huán)境、成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)環(huán)境等整個(gè)價(jià)值鏈上的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)意義

《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等都明確提出要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已是時(shí)代的需求，企業(yè)的生命，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)的整合融合是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，必須加以深入研究。

1.有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制水平

人工智能技術(shù)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎?jì)算機(jī)及系統(tǒng)軟件控制，分析的應(yīng)用平臺(tái)，減少了人工出錯(cuò)的概率。CIMA戰(zhàn)略計(jì)分卡，風(fēng)險(xiǎn)熱度圖，CGMA職業(yè)道德管理反思清單，戰(zhàn)略規(guī)劃工具，戰(zhàn)略地圖為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了可以計(jì)量與評(píng)價(jià)的依據(jù)，細(xì)化了戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的功能。投融資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、客戶關(guān)系管理、績(jī)效棱柱模型等工具與方法能夠顯著提升企業(yè)的管理、內(nèi)控水平。而且，人工智能由機(jī)器對(duì)目標(biāo)，預(yù)算、決策進(jìn)行管控，人為調(diào)整因素大大降低，使得戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算在最優(yōu)決策軌道上穩(wěn)妥運(yùn)行，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)一步強(qiáng)化了戰(zhàn)略預(yù)算的可控性。

2.有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力

人工智能替代了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理核算基本職能，減輕了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的核算工作量，會(huì)計(jì)人員能夠全身心地投入到戰(zhàn)略、分析與決策中來(lái)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力。例如通過(guò)建立銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型，樹(shù)立成本管控目標(biāo)，助推企業(yè)增加收入，降本增效。通過(guò)目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、作業(yè)成本法、對(duì)標(biāo)等一系列成本管控方法的應(yīng)用明顯降低企業(yè)的短期、長(zhǎng)期變動(dòng)成本與固定成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

人工智能處理每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由多人、多部門(mén)相互牽制完成，形成各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，責(zé)、權(quán)、利分工明確，在充分考慮低成本效益的同時(shí)，正確處理內(nèi)部控制與工作效率之間的關(guān)系，增強(qiáng)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。例如通過(guò)對(duì)投融資、營(yíng)運(yùn)資本、資金的合理分析，確定企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)，保證資金在合理的區(qū)間，最優(yōu)的資本成本下發(fā)揮最優(yōu)效益。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型理念不強(qiáng)

長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)參差不齊，固化了財(cái)務(wù)管理理念與考慮經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的角度和方式，對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)掌握較少，理論認(rèn)知不深，無(wú)法在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中廣泛運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)管理的是整個(gè)企業(yè)價(jià)值，是戰(zhàn)略方向，是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，理念的形成需要企業(yè)在高度重視理論知識(shí)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，從根本上更新原有財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)理念，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃理念，戰(zhàn)略目標(biāo)理念，形成理念轉(zhuǎn)變的氛圍，逐步建立科學(xué)、全面、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)、應(yīng)用體系。

（二）管理會(huì)計(jì)制度體系不健全

企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)測(cè)體系不全面、完整。風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系不健全，措施不完善。業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒(méi)有形成目標(biāo)成本、戰(zhàn)略、預(yù)算、營(yíng)運(yùn)、本量利、敏感性分析、項(xiàng)目管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡、投融資、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系框架，內(nèi)容不充分管理會(huì)計(jì)制度體系不夠健全有效。內(nèi)部控制制度體系有待進(jìn)一步完善。非財(cái)務(wù)部門(mén)不重視管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的建立，績(jī)效評(píng)價(jià)考核缺乏科學(xué)、合理的制度體系。

（三）管理會(huì)計(jì)的信息化程度低

數(shù)字貨幣的發(fā)行，財(cái)稅政策的優(yōu)化，金三金四稅務(wù)征管系統(tǒng)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)源渠道逐漸寬泛，外部信息資源大量存在，充分利用外部信息資源改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式，勢(shì)在必行。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的重視不夠，知識(shí)體系不完備，數(shù)據(jù)來(lái)源渠道有限，全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)未能給業(yè)務(wù)提供充分的信息資源，僅僅企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與預(yù)算管理員能夠掌握數(shù)據(jù)信息，而且數(shù)據(jù)沒(méi)能形成信息服務(wù)、共享平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)知識(shí)普及率低，沒(méi)有樹(shù)立管理會(huì)計(jì)工具理念，信息資源未能充分信息化，利用率低。

（四）業(yè)財(cái)融合不充分

業(yè)務(wù)部門(mén)熟悉、精通業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)層面預(yù)算不全面、不精細(xì)，執(zhí)行靈活度高，缺乏對(duì)資源利用效率的評(píng)價(jià)，而且對(duì)管理會(huì)計(jì)工具知之甚少，基層員工偏向于業(yè)務(wù)如何做優(yōu)做精，不懂業(yè)務(wù)是為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)的一個(gè)層面，沒(méi)有從戰(zhàn)略全局分析解決經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具知識(shí)掌握不夠，理解不深，應(yīng)用不多，難以靈活對(duì)管理會(huì)計(jì)工具加以運(yùn)用，加之業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)相互溝通不暢，了解不全面，業(yè)務(wù)沒(méi)能與管理會(huì)計(jì)工具深度融合。

（五）管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用不足

目前，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，全面預(yù)算管理制度體系較為完善，平衡計(jì)分卡、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正在實(shí)施應(yīng)用的進(jìn)程中，敏感性分析、邊際分析應(yīng)用不足，變動(dòng)成本法運(yùn)用較少，項(xiàng)目成本管理應(yīng)用不充分，投融資管理不健全，資金時(shí)間價(jià)值分析不到位。而《管理會(huì)計(jì)基本指引》所采用的戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理、經(jīng)濟(jì)增加值、八類(lèi)全面預(yù)算編制方法、作業(yè)成本管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的本量利分析、績(jī)效管理的平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程，未能在企業(yè)的管理中得到充分運(yùn)用，即便是運(yùn)用也是鳳毛麟角。

（六）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍偏低

管理會(huì)計(jì)職業(yè)判斷較多，需要根據(jù)定性定量分析進(jìn)行決策，對(duì)會(huì)計(jì)整體素質(zhì)要求較高。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在人工智能時(shí)代思維定向，還局限于對(duì)過(guò)去核算知識(shí)的理解應(yīng)用，甚至部分會(huì)計(jì)人員電算化水平不高，沒(méi)有考慮也只能應(yīng)用過(guò)去傳統(tǒng)方法記錄、考慮、分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，注重從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理角度思考問(wèn)題，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)認(rèn)知不夠，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)知識(shí)的儲(chǔ)備，分析與決策未能從管理會(huì)計(jì)理念出發(fā)。

三、人工智能時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的具體建議

（一）樹(shù)立新型的管理會(huì)計(jì)理念

在信息化高度發(fā)展的時(shí)代，信息就是金錢(qián)，信息能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高信息資源的利用效率，多方位多層次從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售多元化網(wǎng)絡(luò)信息中采集、分析信息，為企業(yè)拓寬銷(xiāo)售渠道，降低生產(chǎn)成本。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具知識(shí)培訓(xùn)，精準(zhǔn)將管理會(huì)計(jì)工具與業(yè)務(wù)實(shí)踐充分結(jié)合，精通應(yīng)用管理工具來(lái)認(rèn)識(shí)、分析、決策經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

（二）完善管理會(huì)計(jì)制度體系

加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索，在業(yè)務(wù)層面建立細(xì)化的目標(biāo)成本管理體系，將目標(biāo)責(zé)任體系嵌入到企業(yè)的現(xiàn)行全面預(yù)算管理體系中。建立健全資金、投融資、風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)系列管理體系的建立，有效利用內(nèi)部資源，搭建戰(zhàn)略管理平臺(tái)，控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、全面預(yù)算管理在大中型企業(yè)建立了較為完善的制度體系平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)測(cè)、人力資源、權(quán)責(zé)、資金、成本、投融資及風(fēng)險(xiǎn)等管理體系需要形成以事前設(shè)定、事中跟蹤、事后評(píng)價(jià)的目標(biāo)管理體系，以每項(xiàng)工作績(jī)效為核心導(dǎo)向，以責(zé)任追究為原則，接受相關(guān)機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾監(jiān)督的信息公開(kāi)制度體系。系統(tǒng)分析企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)容忍的程度，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。同時(shí)加大現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，優(yōu)化內(nèi)部控制體系，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具在現(xiàn)有財(cái)務(wù)體系中的應(yīng)用進(jìn)程。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

加強(qiáng)戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、營(yíng)運(yùn)、投融資、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)管理等應(yīng)用指引在企業(yè)的信息化建設(shè)。戰(zhàn)略及預(yù)算、資金管理信息化建設(shè)基本建成，但成本、營(yíng)運(yùn)、投融資、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)還有待進(jìn)一步完善。及時(shí)準(zhǔn)確收集、傳遞與企業(yè)資源、內(nèi)部控制、外部相關(guān)的信息，完善信息溝通渠道，建立信息溝通系統(tǒng)，確保各類(lèi)信息能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)所運(yùn)用。在現(xiàn)行全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上融入業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)。利用現(xiàn)有信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源、數(shù)據(jù)的集成共享，提高信息的利用效率，形成有效的信息化建設(shè)體系，確保信息在各管理層級(jí)，業(yè)務(wù)部門(mén)與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、責(zé)任單位、監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行有效的溝通反饋。

（四）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

高度重視業(yè)財(cái)融合的重要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)業(yè)財(cái)融合的領(lǐng)導(dǎo)、指揮，創(chuàng)新業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的方式和方法，建立業(yè)財(cái)融合的激勵(lì)機(jī)制。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，改進(jìn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在全面預(yù)算管理中的運(yùn)作方式。加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)相互知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，系統(tǒng)開(kāi)展全員業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、現(xiàn)代化信息技術(shù)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，計(jì)劃性的聘用、培養(yǎng)一專多能的綜合性、復(fù)合型人才。加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的相互了解與溝通，建立信息溝通、業(yè)財(cái)一體的綜合信息化管理平臺(tái)，做到知己知彼，默契配合，部門(mén)才能更好地為業(yè)務(wù)提供可靠有效的信息資源，方能使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合。

（五）運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法

熟練掌握和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的理論方法，充分運(yùn)用人工智能技術(shù)，替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。人工智能技術(shù)是當(dāng)代先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)功能相同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)由機(jī)器替代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)的作用下，被替代已成為可能，也是必然，必須從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)功能中脫離出來(lái)，有前瞻性地從管理會(huì)計(jì)的視角考慮、分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在有效的資源數(shù)據(jù)中挖掘潛力，帶動(dòng)理念、模式、技術(shù)及應(yīng)用實(shí)踐的創(chuàng)新。以互聯(lián)網(wǎng)通訊、人工智能技術(shù)為載體，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員理念、技術(shù)、身份的逐步轉(zhuǎn)型。

（六）提升財(cái)務(wù)部門(mén)人員綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)工具與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容上存在著本質(zhì)的差異，管理會(huì)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)、全面，內(nèi)容涉及面廣，理論知識(shí)豐富，需要較高的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。加快對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及，培養(yǎng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才。加大對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，有計(jì)劃地調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，合理利用內(nèi)外部資源?；竞怂愎δ芙唤o人工智能，財(cái)務(wù)人員定向進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)并在實(shí)際工作中嘗試性地開(kāi)展應(yīng)用。

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人工智能與信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分功能被人工智能所替代時(shí)機(jī)已基本成熟，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度整合融合條件已經(jīng)具備。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的需求及時(shí)轉(zhuǎn)變思維方式，加快管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)及管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的軌道邁進(jìn)，促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度整合融合躍上新臺(tái)階。