郭 虹

（山東省無(wú)棣縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局，山東 無(wú)棣 251900）

一、引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，通過(guò)不斷發(fā)揮自己的特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理水平和管理技術(shù)的創(chuàng)新，不僅能夠促使中小企業(yè)在實(shí)際操作中抓住機(jī)會(huì)，抓好契機(jī)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也可以間接促使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越豐富，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容變得更加多樣化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了中小公司的跨境式發(fā)展。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的運(yùn)用，中小企業(yè)還可以進(jìn)一步加強(qiáng)與其他平臺(tái)的相關(guān)技術(shù)交流和合作，大大地提升了我國(guó)中小企業(yè)在海外市場(chǎng)乃至全球上的品牌知名度和商譽(yù)，使得我國(guó)中小企業(yè)在未來(lái)幾年中抓住互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，能夠繼續(xù)獲得更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地有效應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng) +”思維的具體概述

互聯(lián)網(wǎng)的思維就是重新認(rèn)識(shí)和了解客戶、用戶、產(chǎn)品、市場(chǎng)乃至整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代大背景下，人們的思維特征主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，互聯(lián)網(wǎng)的思維強(qiáng)調(diào)了開(kāi)放和共享，經(jīng)營(yíng)者能夠通過(guò)資源的共享和對(duì)信息的收集來(lái)創(chuàng)造更有針對(duì)性地推銷產(chǎn)品。第二，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維更加注重了消費(fèi)者實(shí)際需求。它將原來(lái)的面向制造商的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變成了面向消費(fèi)者的業(yè)務(wù)模式。商業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式主要是通過(guò)收集和分析互聯(lián)網(wǎng)上所有消費(fèi)者需求的資料，并通過(guò)向消費(fèi)者進(jìn)行傳遞資料來(lái)實(shí)現(xiàn)。相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，大多都是企業(yè)生產(chǎn)什么，顧客購(gòu)買什么，消費(fèi)者大多處于被動(dòng)的地位?；ヂ?lián)網(wǎng)的思維強(qiáng)調(diào)的是顧客為主，即“顧客是上帝”的理念。第三，互聯(lián)網(wǎng)思維使消費(fèi)者與生產(chǎn)者之間的關(guān)系更加清晰和簡(jiǎn)單。企業(yè)獲得利益，滿足消費(fèi)者需求，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新企業(yè)管理模式。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

1.豐富經(jīng)濟(jì)管理手段

社會(huì)進(jìn)步發(fā)展，相應(yīng)帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)跟隨時(shí)代變化，注重經(jīng)濟(jì)管理手段更新，以此加強(qiáng)企業(yè)管理能力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)久化發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念，豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式，管理技術(shù)朝著多元化發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念，以消費(fèi)者為中心，按照消費(fèi)者喜好提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)重視消費(fèi)者需求，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)，改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段。企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以豐富管理手段，既可以提升管理效率，還可以加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任度，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并非固定不變，按照時(shí)代變化、經(jīng)濟(jì)變化創(chuàng)新。注重經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，可以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念，為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)遇，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是，企業(yè)面臨巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，不注重經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，就會(huì)影響后續(xù)發(fā)展。所以，加大經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新力度是企業(yè)的必然選擇，將其作為長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)實(shí)行科學(xué)管理措施，全面適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展要求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)中心理念，關(guān)注員工的作用和價(jià)值，確保管理層突出員工地位，激發(fā)員工工作熱情與積極性，注重經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，以此提升企業(yè)戰(zhàn)斗力與凝聚力。

3.擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)管理渠道

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理，以線下管理為主，不足與缺陷非常多。線下管理不能獲取消費(fèi)者信息，因此會(huì)影響管理效率?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念影響，企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理缺陷與不足，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)管理模式。例如，建立企業(yè)官方微信、微博平臺(tái)，利用新媒體平臺(tái)擴(kuò)展?fàn)I銷渠道，獲得消費(fèi)者信息，實(shí)行“線上+線下”經(jīng)濟(jì)管理模式。此外，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)，可以共享管理信息，獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)與方法，增加信息獲取渠道。

4.注重管理組織創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展支持下，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)與生活方式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理迎來(lái)新局面。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)、管理模式。傳統(tǒng)企業(yè)管理以垂直型管理為主，領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)制定經(jīng)濟(jì)管理決策，做好創(chuàng)新與改革工作，員工只是被動(dòng)執(zhí)行。“互聯(lián)網(wǎng)+”理念推行，改變了管理組織形式，縱向管理朝著橫向管理發(fā)展。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，出現(xiàn)大量網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)信息呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)傳播化，加強(qiáng)各部門(mén)橫向聯(lián)系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)部門(mén)間縱向關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)尊重員工創(chuàng)新能力，將其作為整體創(chuàng)新動(dòng)力。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，可以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展，同時(shí)降低管理成本，屬于重大技術(shù)變革。

四、我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.中小企業(yè)落后的管理思維

對(duì)于提高中小企業(yè)的企業(yè)效率來(lái)說(shuō)，利用好互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)無(wú)疑是一種很好的辦法，因?yàn)樗梢哉舷嚓P(guān)的數(shù)據(jù)。所以對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，必須提高創(chuàng)新思維，但是，就當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)工作人員并沒(méi)有形成信息的意識(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制相對(duì)較弱，尤其是中小企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有良好的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的管理思維早已與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相脫鉤，進(jìn)而必然會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。同時(shí)，當(dāng)下處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，更新?lián)Q代速度十分的迅速，中小企業(yè)由于管理理念的限制，大多還是傳統(tǒng)的管理模式，排斥信息化管理，很難與時(shí)代需求所接軌，導(dǎo)致企業(yè)效率大大下降。

2.中小企業(yè)管理機(jī)制不夠完善

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在其自身的生存與發(fā)展過(guò)程中進(jìn)一步完善自身的經(jīng)營(yíng)管理制度體系和機(jī)制，這樣才能不斷地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與壯大。但是，根據(jù)近幾年有關(guān)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，大部分的中小企業(yè)還是沒(méi)有意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于這些中小企業(yè)的生存與發(fā)展具有巨大的重要性。此外，由于電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中因?yàn)槿狈ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，導(dǎo)致雖然部分企業(yè)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)的重要性，但是在運(yùn)用上還是很難發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致其未能夠很好地抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給企業(yè)的契機(jī)。還有許多現(xiàn)代化的中小企業(yè)只關(guān)注營(yíng)業(yè)額，而有時(shí)會(huì)忽略對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的把控，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，中小企業(yè)完全可以借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)的資金管控能力。

3.中小企業(yè)管理平臺(tái)落后

在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，以前傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，亟需進(jìn)行更新?lián)Q代。企業(yè)要依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”，就必須在市場(chǎng)上有良好的口碑，在經(jīng)營(yíng)策略上進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。因此，企業(yè)管理不能只是對(duì)人的管理，還有塑造一種企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，將之與企業(yè)的產(chǎn)品相結(jié)合，這樣才能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是事實(shí)上，大部分企業(yè)在企業(yè)管理上存在閉門(mén)造車的情況，很難將自己的管理模式與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，導(dǎo)致管理平臺(tái)太過(guò)落后，使得企業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”下現(xiàn)代化中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新之路

1.創(chuàng)新中小企業(yè)的管理理念和管理方法

創(chuàng)新是以管理觀點(diǎn)為基礎(chǔ)的。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)必須努力推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)管理人員要把眼光放得更遠(yuǎn)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，例如可以通過(guò)大數(shù)據(jù)的整合和統(tǒng)計(jì)，將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到公司的財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，豐富拓展其思路，改進(jìn)財(cái)務(wù)工作方式方法。此外，一定要運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，用好互聯(lián)網(wǎng)，吸收借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)，將其與傳統(tǒng)的管理理念相結(jié)合，及時(shí)了解外部的發(fā)展變化、市場(chǎng)需求等相關(guān)信息，堅(jiān)持開(kāi)放、合作、共贏的互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展思路，積極的投身于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮中，促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)久、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

2.加強(qiáng)對(duì)管理機(jī)制和管理體制的創(chuàng)新發(fā)展

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要達(dá)到良好的發(fā)展效果，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，必須不斷改善自己的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，以滿足市場(chǎng)需求的企業(yè)，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的效率可以大大提高?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用有利于經(jīng)濟(jì)管理體系的進(jìn)一步完善，互聯(lián)網(wǎng)自身就屬于一種將線上與線下有機(jī)集合的模式，這種發(fā)展模式極大的豐富了企業(yè)的營(yíng)銷方式和營(yíng)銷策略，所以，企業(yè)如果能夠利用好互聯(lián)網(wǎng)這一特性，將自己的宣傳平臺(tái)、交易平臺(tái)、營(yíng)銷方式進(jìn)行創(chuàng)新，將線上營(yíng)銷與線下相結(jié)合，將線上交易與線下交易相結(jié)合，就能極大的拓展企業(yè)的發(fā)展路徑。此外，將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部管理中，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化管理，還可以大大地提高企業(yè)工作人員的管理工作效率和決策準(zhǔn)確性，使得經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)有效變革，為企業(yè)相關(guān)決策工作者提供更多建議，并且極大地降低公司管理成本。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)要更加重視人才的培養(yǎng)，可以聘請(qǐng)相關(guān)熟悉互聯(lián)網(wǎng)打綜合性專業(yè)人才，對(duì)企業(yè)如何在互聯(lián)大背景下提高管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平。

3.搭建中小企業(yè)線上管理平臺(tái)

企業(yè)需要通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)平臺(tái)。首先，企業(yè)的管理者必須認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于時(shí)代發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)的推廣和運(yùn)用，結(jié)合自身公司的需求，搭建線上企業(yè)信息化管理平臺(tái)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的管理科學(xué)高效發(fā)展。對(duì)于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工作活動(dòng)都有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡量最小限度地減少風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化等技術(shù)在市場(chǎng)中廣泛應(yīng)用，建立健全完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制機(jī)制，并且必須要對(duì)問(wèn)題做出一個(gè)良好的應(yīng)急預(yù)案和處置方法，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)治理中存在可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行化解。大數(shù)據(jù)的整合功能是企業(yè)搭建信息化管理平臺(tái)的重要抓手，必須通過(guò)對(duì)企業(yè)信息的分析，將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，才能夠形成科學(xué)高效的企業(yè)信息平臺(tái)，例如在平臺(tái)搭建時(shí)，必須要提前進(jìn)行分析規(guī)劃，把這個(gè)平臺(tái)功能劃分為管理層、所有者和其他員工使用，并要求員工使用該平臺(tái)進(jìn)行辦公，利用平臺(tái)收集所需要的相關(guān)資料，挖掘出更具有價(jià)值的信息，進(jìn)而做好分工的工作，共同推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

4.注重資源優(yōu)化配置

長(zhǎng)期以來(lái)，中小型企業(yè)的狀態(tài)處在于孤立封閉?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代影響下，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，不斷提升開(kāi)放度。通過(guò)機(jī)體化方式傳輸信息，消除時(shí)間與空間限制，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展視野，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在全新領(lǐng)域銷售產(chǎn)品，使企業(yè)形成全新資源配置。當(dāng)發(fā)生該類問(wèn)題時(shí)，會(huì)增加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍界定難度，產(chǎn)生無(wú)邊界組織模式。此種經(jīng)營(yíng)模式，只可以應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)跨國(guó)企業(yè)中，所以中小型企業(yè)必須優(yōu)化配置資源。

5.開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)

通過(guò)調(diào)查研究可知，中小企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)方式，可以降低交易費(fèi)用支出，同時(shí)減少流通成本，規(guī)避企業(yè)規(guī)模小、資金實(shí)力不足問(wèn)題，能夠大力宣傳電子商務(wù)活動(dòng)?；诖朔N形式，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供大量交易機(jī)會(huì)，通過(guò)在線交易方式，能夠降低交易難度，縮短交易時(shí)間，提升成功率，全面保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6.突出“長(zhǎng)尾”優(yōu)勢(shì)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，商業(yè)重心持續(xù)變化，主流商品流入非主流市場(chǎng)，從而產(chǎn)生“長(zhǎng)尾”效應(yīng)。中小型企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境，以客戶力量、個(gè)性化作為重點(diǎn)，全面發(fā)揮出“長(zhǎng)尾”效應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)發(fā)達(dá)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，降低企業(yè)成本支出就是將“長(zhǎng)尾”效應(yīng)有效的運(yùn)用到中小企業(yè)發(fā)展的重要措施。按照大規(guī)模數(shù)量用戶，對(duì)產(chǎn)品提出特殊要求，但是上述特點(diǎn)均為企業(yè)具備因素。因此，中小型企業(yè)通過(guò)“長(zhǎng)尾”效應(yīng)，能夠加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

7.學(xué)習(xí)企業(yè)文化

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)支持下，中小型企業(yè)加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力，提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境，全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)注重加強(qiáng)員工創(chuàng)新能力，將企業(yè)建設(shè)為學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)管理水平、服務(wù)水平、技術(shù)發(fā)展水平。同時(shí)，注重知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獨(dú)立性運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)習(xí)中小型企業(yè)文化，既可以加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還可以保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

8.建立經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，建立經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，拓展企業(yè)的管理方式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理。第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督力度，及時(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，通過(guò)科學(xué)化措施降低風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。第二，管理人員合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案，保證經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)有效性與準(zhǔn)確性。第三，建立經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，合理應(yīng)用信息化平臺(tái)，共享信息數(shù)據(jù)。第四，引導(dǎo)員工應(yīng)用信息資源，將基層員工作為信息資源提供者，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲取信息資源，挖掘和篩選價(jià)值信息。第五，企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)效性。企業(yè)員工按照相關(guān)制度開(kāi)展工作，確保企業(yè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越成熟，大數(shù)據(jù)云計(jì)算互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和管理都產(chǎn)生了重要的推動(dòng)力。一方面，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了一個(gè)全新的契機(jī)；另一方面，為中小微型企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要與時(shí)俱進(jìn)，將自己的企業(yè)存亡與時(shí)代相集合，靈活將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用到自身的企業(yè)管理中，創(chuàng)新工作思維，提高管理水平，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，唯有如此，才能從根本上提高我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。