王 婧

（深圳桑椹汽配科技有限公司，廣東 深圳 518100）

我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。大規(guī)模創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新動(dòng)力不斷進(jìn)步趨勢(shì)，新增企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，企業(yè)更依賴于企業(yè)內(nèi)部控制和管理，財(cái)務(wù)分析以企業(yè)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)[1-2]。企業(yè)投資方案的選擇決定了投資風(fēng)險(xiǎn)的管理和回避，直接決定了企業(yè)投資的成功和企業(yè)的戰(zhàn)略成功。財(cái)務(wù)分析能夠確定企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及能力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的策略提供數(shù)據(jù)及合理化建議并預(yù)測(cè)未來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)[3-4]。為了增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)商業(yè)決策被整合到企業(yè)管理中，為企業(yè)投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者提供此企業(yè)過(guò)去及現(xiàn)在的準(zhǔn)確信息，識(shí)別企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，并提供準(zhǔn)確信息或健全經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，做出明智決定，從而可提高企業(yè)決策質(zhì)量[5]。本文詳細(xì)解釋了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中關(guān)鍵作用，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的優(yōu)化，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量提高提供有效參考。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

1.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

根據(jù)本企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容呈現(xiàn)，參考并披露本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、其他供應(yīng)商財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)估，為此，使用了各種方法來(lái)分析財(cái)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息。根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)，可評(píng)估企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況，并分析和評(píng)估未來(lái)業(yè)務(wù)趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，使用財(cái)務(wù)分析結(jié)果來(lái)幫助組織確定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理應(yīng)用程序價(jià)值。

2.費(fèi)用管控能力分析

企業(yè)費(fèi)用管控能力的穩(wěn)定性取決于企業(yè)穩(wěn)定性及其業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展能力，交易產(chǎn)生的費(fèi)用反映了企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生費(fèi)用、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程產(chǎn)生費(fèi)用，代表企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件下的償付能力。這樣一來(lái)，企業(yè)日常費(fèi)用變化，以及通過(guò)企業(yè)凈經(jīng)營(yíng)費(fèi)用在企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)質(zhì)量方面動(dòng)態(tài)表示，與企業(yè)所有部門資本交易直接相關(guān)，結(jié)合業(yè)務(wù)流程邏輯來(lái)確定費(fèi)用的控制力度及合法性[6]。在公司營(yíng)收水平一定的情況下，費(fèi)用管控能力好壞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果息息相關(guān)，以電商行業(yè)為例，銷售費(fèi)用（例如：平臺(tái)推廣費(fèi)用、物流費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用）占總GMV 的50%，所以費(fèi)用管控的重點(diǎn)是：廣告費(fèi)用、促銷費(fèi)用、物流費(fèi)用等，需根據(jù)不同費(fèi)用類型采取多樣化的管理措施，達(dá)到降本增效的目的。

3.營(yíng)運(yùn)能力分析

企業(yè)庫(kù)存管理和應(yīng)收賬款等關(guān)鍵數(shù)據(jù)可反映企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力以及賺取利潤(rùn)的能力，不同企業(yè)的周轉(zhuǎn)周期及資產(chǎn)比均存在差異，在KPI 分析中，選擇對(duì)每個(gè)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行綜合分析是有意義，再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境變化，在各個(gè)領(lǐng)域均有所不同。指標(biāo)分析是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域資產(chǎn)管理質(zhì)量和效率進(jìn)行庫(kù)存分析，通過(guò)分析資產(chǎn)規(guī)模、凈資產(chǎn)權(quán)重和實(shí)體運(yùn)營(yíng)能力變化，準(zhǔn)確反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)中資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和效益變化[7]。

跨境電商基本屬于現(xiàn)銷業(yè)務(wù)，應(yīng)收賬款與亞馬遜，EBAY 等平臺(tái)結(jié)算周期相關(guān)，該公司整體應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)在15 天左右，基本無(wú)改善空間。但電商公司因運(yùn)輸鏈條較長(zhǎng)，且不同產(chǎn)品備貨周期不同，故庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)較大，需重點(diǎn)關(guān)注庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)相關(guān)指標(biāo)，為盤(pán)活公司庫(kù)存需做以下分析：①每月通過(guò)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法準(zhǔn)確了解公司庫(kù)存情況，按照產(chǎn)品品類，產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品銷售國(guó)別等多維度了解產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量，并做庫(kù)齡相關(guān)分析。②根據(jù)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及類別，根據(jù)不同品類運(yùn)輸方式以產(chǎn)品SKU 維度確定各產(chǎn)品安全庫(kù)存，避免盲目備貨造成庫(kù)存積壓。③結(jié)合市場(chǎng)行情，以及季節(jié)性特點(diǎn)，對(duì)于庫(kù)齡超過(guò)1 年的產(chǎn)品分情況設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售策略，比如打折銷售或清庫(kù)處理，盡快實(shí)現(xiàn)資金回籠。

4. 管理水平分析：以跨境電商為例

首先，為獲得合理傭金價(jià)格，賣家可選擇想合作服務(wù)的提供商，如果價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格，需要檢查價(jià)格是否超過(guò)運(yùn)營(yíng)成本，是否符合商店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。同時(shí)，最好選擇外包后付費(fèi)并將資金投入實(shí)踐外包提供商。其次，高質(zhì)量買方資源：在外包領(lǐng)域提供買方資源通常由賣方前期投資活動(dòng)接管，有必要驗(yàn)證是否存在流量來(lái)源，以及是否不斷引入新數(shù)據(jù)流。如果一個(gè)產(chǎn)品重復(fù)引流，那么購(gòu)買權(quán)重就會(huì)降低，資源也會(huì)不足。然而，如果在國(guó)外使用數(shù)千個(gè)級(jí)別單獨(dú)用戶數(shù)和多個(gè)頻道，則可以不斷重新引入流量，使用率高，資源更好。第三，推廣活動(dòng)需按產(chǎn)品屬性區(qū)分，比如精品及維穩(wěn)類產(chǎn)品因前期銷售積累，已形成一定市場(chǎng)規(guī)模，則重點(diǎn)提高后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品差異化特征提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不再大幅度投入廣告費(fèi)用，但對(duì)于新品，前期公司需提供資源傾斜，大力投入廣告，促銷等銷售費(fèi)用以便搶先占領(lǐng)市場(chǎng)份額。第四，定期審視各產(chǎn)品線利潤(rùn)水平，為充分利用公司資源，所有重點(diǎn)產(chǎn)品需設(shè)置從立項(xiàng)，生產(chǎn)到量產(chǎn)上市全流程的項(xiàng)目周期管理流程，如新品上市后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未盈利且無(wú)盈利條件的需停止下單，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，做好利潤(rùn)管理。

二、財(cái)務(wù)分析的方法

1.比較分析法

比較分析用于財(cái)務(wù)分析報(bào)告，通常是從與預(yù)算關(guān)系、同一時(shí)期以及與同行三個(gè)維度分析中總結(jié)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效結(jié)果[8]。實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)預(yù)算之間差異，分析預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以控制不必要后續(xù)成本；根據(jù)內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化以及戰(zhàn)略變化等因素，與同期數(shù)據(jù)相比，檢查數(shù)據(jù)可比性、變化原因以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化理由；分析定價(jià)、政策采用和執(zhí)行方面差異，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比改進(jìn)內(nèi)部溝通管理和產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略。

2.比率分析法

比率分析法是一種通過(guò)計(jì)算各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)來(lái)確定財(cái)務(wù)子項(xiàng)目變化程度方法，比率類型主要與比率、構(gòu)成和效率有關(guān)。相關(guān)比率是以兩種相關(guān)但差異較大的項(xiàng)目進(jìn)行比較，以說(shuō)明不同財(cái)務(wù)項(xiàng)目與相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間聯(lián)系。例如，將主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本與平均庫(kù)存進(jìn)行比較，以確定反映企業(yè)資產(chǎn)管理率周轉(zhuǎn)頻率[9]。構(gòu)成比率是指財(cái)務(wù)指標(biāo)組成部分與其總份額比率，以顯示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)元素各個(gè)組成部分與整體之間關(guān)系。效率比反映了資本投資與生產(chǎn)之間比率，是財(cái)務(wù)活動(dòng)中財(cái)政支出與收入之間比率。

電商行業(yè)為例，各項(xiàng)銷售費(fèi)用與收入變化強(qiáng)相關(guān)，為嚴(yán)格管控各項(xiàng)成本費(fèi)用，公司設(shè)定各項(xiàng)考核指標(biāo)，即各項(xiàng)費(fèi)用占GMV 比率，同時(shí)對(duì)標(biāo)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相應(yīng)指標(biāo)，找到差異，并提出有效的改善措施。

3.因素分析法

因素分析是一種分析方法，通過(guò)分析某項(xiàng)指標(biāo)與其影響因素之間關(guān)系，量化指標(biāo)影響方向和程度。因子分析方法包括鏈和差異替代方法，考慮到因子分辨率關(guān)聯(lián)性和使用時(shí)覆蓋順序。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

1.反映經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)具體財(cái)務(wù)狀況體現(xiàn)在評(píng)估中，企業(yè)管理者可利用這些數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況、效益等有具體而客觀了解。例如，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)可了解企業(yè)當(dāng)前盈利能力，增加投資，增加業(yè)務(wù)活動(dòng)，增加盈利能力，減少對(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低利潤(rùn)業(yè)務(wù)投資，縮小企業(yè)規(guī)模，逐步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)業(yè)務(wù)朝著積極健康方向發(fā)展[10]。

2.根據(jù)財(cái)務(wù)分析保證企業(yè)按照目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)多階段綜合指標(biāo)創(chuàng)建結(jié)合商業(yè)活動(dòng)基本原理和市場(chǎng)環(huán)境，注重補(bǔ)充和整合商業(yè)數(shù)據(jù)，通過(guò)建立科學(xué)合理指標(biāo)評(píng)估經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，改進(jìn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)環(huán)境要素變化分析，及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)和信號(hào)，調(diào)整和企業(yè)運(yùn)營(yíng)[11]。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析側(cè)重于會(huì)計(jì)應(yīng)用，將業(yè)務(wù)流程充分融入財(cái)務(wù)信息處理，借助管理工具分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中作用，確保決策科學(xué)且客觀可行，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.財(cái)務(wù)分析是對(duì)決策結(jié)果反饋

企業(yè)投資決策重點(diǎn)是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)是預(yù)測(cè)和合理。財(cái)務(wù)分析是對(duì)項(xiàng)目盈利能力、債務(wù)能力和財(cái)務(wù)可行性進(jìn)行分析，有效避免可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。為此，為投資項(xiàng)目編制分析報(bào)告，以評(píng)估內(nèi)部盈利能力、凈值、投資回報(bào)率等，確定并作出明智投資決策，以確保企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展。

4.反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律

經(jīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，能夠映射出企業(yè)在分析時(shí)間段中的經(jīng)營(yíng)情況，熟悉企業(yè)發(fā)展所處的階段，明確是否根據(jù)預(yù)期上升路線發(fā)展，定位未來(lái)的發(fā)展預(yù)期。例如企業(yè)將本期銷售數(shù)據(jù)與上年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)更改反映了其銷售狀態(tài)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可考慮公司的銷售規(guī)律，通過(guò)這種方式，業(yè)務(wù)管理員可在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中規(guī)劃工作訂單，調(diào)整銷售季度和季度的營(yíng)銷策略，并增加員工的工作時(shí)間。通過(guò)反映公司增長(zhǎng)規(guī)律的財(cái)務(wù)分析，支持調(diào)整業(yè)務(wù)管理政策。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析不足

1.缺乏完善科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度

財(cái)務(wù)分析主要應(yīng)用于大企業(yè)，而中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠。財(cái)務(wù)分析的使用只是對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的引導(dǎo)，沒(méi)有具體內(nèi)容進(jìn)行分析，沒(méi)有找出原因并提出改進(jìn)建議。這種簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析對(duì)商業(yè)決策不是必不可少的，管理人員未重視財(cái)務(wù)分析，促使其不重視專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)分析師，導(dǎo)致專業(yè)財(cái)務(wù)分析師的招聘和晉升陷入惡性循環(huán)。

2.財(cái)務(wù)分析所采用的數(shù)據(jù)不完善

財(cái)務(wù)分析是商業(yè)決策的重要基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性將直接決定企業(yè)商業(yè)決策的科學(xué)性，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)分析使用的數(shù)據(jù)中有不一致和不準(zhǔn)確的缺陷。此外，擔(dān)任財(cái)務(wù)分析經(jīng)理的財(cái)務(wù)專家如果不能影響某些財(cái)務(wù)專業(yè)人員的職業(yè)生涯，也會(huì)影響財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析的不足[12]。許多企業(yè)沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理體系，這也會(huì)導(dǎo)致不準(zhǔn)確和不全面的財(cái)務(wù)分析，參考錯(cuò)誤財(cái)務(wù)分析作出的決策將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。

3.缺少專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員

財(cái)務(wù)分析任務(wù)對(duì)專家有特殊的能力要求。隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不斷發(fā)展，對(duì)專業(yè)人員的需求也在不斷發(fā)展，但許多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析師未能滿足能力建設(shè)的要求。因此，部分財(cái)務(wù)分析師缺乏對(duì)該活動(dòng)的定位和理解。在實(shí)際財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作不一致和錯(cuò)誤的問(wèn)題，從而導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)分析中的錯(cuò)誤和問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)尚未建立完善的財(cái)務(wù)分析師培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)分析師引進(jìn)機(jī)制、財(cái)務(wù)分析師考核激勵(lì)機(jī)制，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升不足，也沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)更好的財(cái)務(wù)分析師激勵(lì)。

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的建議

1.建立科學(xué)完整財(cái)務(wù)分析制度

為了確保財(cái)務(wù)分析科學(xué)性和完整性，需要在自身發(fā)展基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)財(cái)務(wù)分析師和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)報(bào)告分析應(yīng)建立一個(gè)專門財(cái)務(wù)分析機(jī)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，因此，企業(yè)需要建立健全財(cái)務(wù)分析制度。企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表可包括在外部資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等，用于了解稅務(wù)、企業(yè)和投資者企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。年度財(cái)務(wù)報(bào)表可用作企業(yè)費(fèi)用表、各部門損益表、財(cái)務(wù)指標(biāo)概述、企業(yè)各領(lǐng)域成本和效益分析、企業(yè)資產(chǎn)表、企業(yè)薪酬等。企業(yè)建立預(yù)算體系、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)月度、季度、年度生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)至關(guān)重要。建立預(yù)算分析系統(tǒng)，以檢測(cè)實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)之間差異，調(diào)整預(yù)算，改進(jìn)事實(shí)，并改進(jìn)業(yè)務(wù)決策。為了最大限度地利用財(cái)務(wù)分析優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)要求，開(kāi)發(fā)堅(jiān)固框架體系。首先，設(shè)立專門財(cái)務(wù)分析機(jī)構(gòu)，利用財(cái)務(wù)分析專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其次，各部門建立適當(dāng)分析指標(biāo)，結(jié)合財(cái)務(wù)分析報(bào)告和各部門業(yè)績(jī)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各部門積極性。最后，制定合理財(cái)務(wù)分析框架，固定財(cái)務(wù)流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析。

財(cái)務(wù)分析人員必須具有良好工作實(shí)踐和嚴(yán)格專業(yè)精神，并建立一套具有明確人員配置、內(nèi)容和專業(yè)目標(biāo)評(píng)估體系，穩(wěn)健財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)可以支持企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

2.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確性和完整性

為完整利用財(cái)務(wù)分析決策并增加財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)相關(guān)性，需要從關(guān)鍵數(shù)據(jù)中進(jìn)行選擇。首先，需要在指標(biāo)擇選方面實(shí)施完善，找準(zhǔn)企業(yè)相關(guān)關(guān)鍵數(shù)字、比率并進(jìn)行計(jì)算，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性。這些指標(biāo)在市場(chǎng)地位不同階段進(jìn)行分析，以提高分析結(jié)果及時(shí)性。除了分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)外，還可對(duì)過(guò)去兩三年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行多次比較，通過(guò)消除政策和市場(chǎng)特定因素，并從橫向和縱向分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，確定對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生影響原因。為了最大限度地利用財(cái)務(wù)分析決策，提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，數(shù)據(jù)必須保持真實(shí)。為了確保年度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)完整性，需要組織持續(xù)發(fā)展和良好制度保護(hù)。需要建立注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查的檢查制度，有效建立社會(huì)監(jiān)督行政制度，有效協(xié)調(diào)財(cái)政、鑒查、稅務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，完善會(huì)計(jì)師審查制度持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)格監(jiān)督年度會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)完整性。另外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，規(guī)范和調(diào)整財(cái)務(wù)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告完整性，確保財(cái)務(wù)報(bào)告完整性。為了確保審查員專業(yè)性、專業(yè)性發(fā)展和業(yè)務(wù)質(zhì)量，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告重要性，并在維護(hù)年度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性，已經(jīng)從事會(huì)計(jì)工作專家必須不斷接受培訓(xùn)。由此，通過(guò)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、改善專業(yè)知識(shí)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲分離政策建立，增加對(duì)特定行業(yè)紀(jì)律措施和管理配置，加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)編制，持續(xù)確保企業(yè)內(nèi)所有任務(wù)按照國(guó)家法律執(zhí)行，持續(xù)改善記錄管理機(jī)制對(duì)預(yù)約數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、記錄、匯總、迅速檢測(cè)問(wèn)題，有效增加監(jiān)控活動(dòng)。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、確?？茖W(xué)管理明確，有效地確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)立性，為財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性提供依據(jù)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化商業(yè)機(jī)構(gòu)[13]。其次，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理和分析信息結(jié)構(gòu)，在系統(tǒng)中建立符合企業(yè)業(yè)務(wù)模式財(cái)務(wù)分析模型，自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理，提高財(cái)務(wù)分析效率，提高分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。最后，財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容應(yīng)盡可能簡(jiǎn)潔、客觀、全面；更專注于業(yè)務(wù)特定數(shù)據(jù)是有針對(duì)性，并以清晰語(yǔ)言表述，結(jié)論一目了然，從而克服問(wèn)題根源。

3.培養(yǎng)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和能力

全面提高財(cái)務(wù)分析師專業(yè)和全面知識(shí)對(duì)企業(yè)健康至關(guān)重要，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各國(guó)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)分析師不僅需要必要專業(yè)知識(shí)，還需要必要政治和體制能力來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。因此，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員技能和資格，制定適當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和使用相關(guān)軟件，以提高其專業(yè)水平和分析效率。全面提高財(cái)務(wù)分析師專業(yè)和綜合素質(zhì)水平對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要。財(cái)務(wù)分析師關(guān)注分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能力，以及創(chuàng)建綜合分析能力，以使財(cái)務(wù)分析師能夠?qū)ζ髽I(yè)決策進(jìn)行有意義分析，尊重管理者并提高其績(jī)效，從而進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)分析。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)道德層面教育，保持專業(yè)交流，為改善企業(yè)治理和提高盈利能力奠定人力基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主要反映了企業(yè)盈利能力、生存能力和債務(wù)能力。在企業(yè)可持續(xù)性、創(chuàng)新性、客戶發(fā)展和產(chǎn)品價(jià)值方面，缺乏企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)和量化指標(biāo)?，F(xiàn)階段中小企業(yè)越來(lái)越注重財(cái)務(wù)職能管理，設(shè)立管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)職能任務(wù)共享和協(xié)作。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理專注于補(bǔ)充有關(guān)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并在實(shí)踐中專注于管理層財(cái)務(wù)應(yīng)用。然而，由于國(guó)內(nèi)控制系統(tǒng)沒(méi)有統(tǒng)一且經(jīng)驗(yàn)證管理工具和方法，財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒(méi)有充分考慮到管理價(jià)值，未來(lái)理論和實(shí)踐管理報(bào)告將加強(qiáng)管理。

4.明確管理層推廣財(cái)務(wù)分析的重要性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化，我國(guó)很多財(cái)務(wù)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)分析重要性，并導(dǎo)入了財(cái)務(wù)政策分析，但還有一部分企業(yè)從一開(kāi)始就跟不上時(shí)代發(fā)展。因此，有必要繼續(xù)向管理者傳達(dá)財(cái)務(wù)分析重要性，管理層理解在日常情況中財(cái)務(wù)分析較為重要。首先，財(cái)務(wù)分析提供業(yè)務(wù)信息訪問(wèn)，財(cái)務(wù)分析為企業(yè)獲利能力、銷售情況、資產(chǎn)運(yùn)用效率、償債能夠力等提供對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)狀況。通過(guò)調(diào)查分析，可制定運(yùn)用戰(zhàn)略，避免個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中頻繁決策，并制定科學(xué)管理模式。其次，管理商務(wù)過(guò)程，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)均有自身的規(guī)律性，例如庫(kù)存、現(xiàn)金流、主要采購(gòu)商品、流通等。收集企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行趨勢(shì)分析，可確定企業(yè)自身水平和規(guī)律要求，確定問(wèn)題預(yù)測(cè)企業(yè)變化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員作出明智決策，制定可靠商業(yè)戰(zhàn)略。最后，提高決策可行性，抑制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)都是在發(fā)展的初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期，企業(yè)成長(zhǎng)快，資本要求高，現(xiàn)金流不穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。財(cái)務(wù)分析可通過(guò)比較分析重要數(shù)據(jù)來(lái)分析業(yè)務(wù)問(wèn)題，這是結(jié)合各個(gè)行業(yè)成功案例進(jìn)行。與各行各業(yè)企業(yè)相比，企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在漏洞特別是現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、庫(kù)存等領(lǐng)域，使用了大量公開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，管理層必須將財(cái)務(wù)分析提高到日常業(yè)務(wù)管理中，成為內(nèi)部控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重要指標(biāo)，重視財(cái)務(wù)分析，積極組織和調(diào)整業(yè)務(wù)部門，與財(cái)務(wù)部門合作，支持財(cái)務(wù)人員精通各領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程，訪問(wèn)各部門信息資源提高了財(cái)務(wù)分析重要性和財(cái)務(wù)分析地位，向各部門推廣財(cái)務(wù)分析，使各部門意識(shí)到財(cái)務(wù)分析重要性，并從財(cái)務(wù)分析中獲得各部門所需的內(nèi)容。將財(cái)務(wù)分析指標(biāo)與績(jī)效評(píng)分相匹配，以進(jìn)一步改善業(yè)務(wù)治理[14]。

六、總結(jié)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，企業(yè)的發(fā)展也有了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析通常由企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)起，但財(cái)務(wù)分析不能離開(kāi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，不能有效地支持企業(yè)的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)師必須不斷了解和總結(jié)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)邏輯，開(kāi)發(fā)符合企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析框架，創(chuàng)建智能化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)分析模型，改進(jìn)財(cái)務(wù)合并和管理工具在分析過(guò)程中的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)效益，支持管理者決策。