楊 莉

（西南油氣田川西北氣礦，四川 綿陽 621700）

互聯(lián)網(wǎng)背景下，現(xiàn)代化的信息模式與技術(shù)方式更具全面性、多元化，企業(yè)管理中存在問題也日漸凸顯，對企業(yè)管理的要求也越來越高，企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展是當(dāng)前背景下的必然選擇，能夠有效提升企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變社會(huì)環(huán)境的速度，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、當(dāng)前背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概述

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)管理主要是對企業(yè)創(chuàng)建、運(yùn)營、策劃、經(jīng)營、內(nèi)部管理等企業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)化的掌控和管理，貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展的全過程。自企業(yè)創(chuàng)建之時(shí)，企業(yè)管理便應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理創(chuàng)新是指轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式、經(jīng)營理念及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在原有傳統(tǒng)的企業(yè)模式基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，在企業(yè)管理領(lǐng)域中融入新的發(fā)展理念及思路，能夠讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新直接影響經(jīng)營方式、生產(chǎn)模式、銷售管理等也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，能夠適時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)各個(gè)方面存在的不足，及時(shí)轉(zhuǎn)變和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)背景下，創(chuàng)新企業(yè)管理，其核心就是現(xiàn)代化的信息技術(shù)融入企業(yè)管理之中。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化的信息更具高效、精準(zhǔn)、全面。若企業(yè)能夠與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)完美融合，那么，企業(yè)管理也能實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)、全面的特點(diǎn)，為企業(yè)成長增強(qiáng)勢能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)增長提供強(qiáng)有力的支撐。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)管理效能較低，管理范圍有限，常常會(huì)消耗大量的人力物力，無法高效的實(shí)現(xiàn)各部門之間的效益聯(lián)動(dòng)，且各個(gè)部門之間無法及時(shí)的進(jìn)行交流溝通，很大程度的約束者，企業(yè)發(fā)展決策的有效落實(shí)，阻礙著企業(yè)整個(gè)發(fā)展進(jìn)程。所以，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)深入到人們生活的各個(gè)角落，使人們的生活節(jié)奏也隨之加快，消費(fèi)欲望也隨著提升，使人們傳統(tǒng)的消費(fèi)方式也隨之改變，為人們注入了新鮮的活力血液，所以，企業(yè)管理創(chuàng)新是當(dāng)前背景下的必然趨勢[1]。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的原因

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新已是必經(jīng)之路。企業(yè)管理創(chuàng)新具體內(nèi)容如下。首先，企業(yè)的管理模式一定要有想法和創(chuàng)意，獨(dú)特的管理模式是企業(yè)管理的核心手段；然而企業(yè)管理的模式會(huì)受外部環(huán)境及內(nèi)部活動(dòng)的影響，所以需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況適時(shí)改革創(chuàng)新。其次，當(dāng)前背景已屬于知識型經(jīng)濟(jì)，隨著知識型經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)管理也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不得不使企業(yè)管理模式需要從經(jīng)營決策、管理方法、工作流程等方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此來適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低管理層次，提升信息傳輸和反饋的速度，從而提高企業(yè)管理的效果。企業(yè)管理需要堅(jiān)持以人為本，可持續(xù)發(fā)展，重視社會(huì)、自然及客戶之間的關(guān)系。最后，當(dāng)前時(shí)代已是全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，為了更好地迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理需要適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的理念、技術(shù)及方法，以便更好地適應(yīng)當(dāng)前國際形勢，增強(qiáng)市場競爭力，企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行[2]。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

企業(yè)管理創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的最佳途徑，能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。具體內(nèi)容如下。第一，促進(jìn)企業(yè)管理有序、高效，穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。高效、有序的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展過程中的核心關(guān)鍵。企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是通過有效的管理模式、方法及管理措施，促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。第二，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資源利用率，這是企業(yè)管理的最終目的。無論任何時(shí)候，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都是企業(yè)發(fā)展的重中之重，有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，快速適應(yīng)瞬息萬變的時(shí)代趨勢。第三，競爭的優(yōu)勢直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和生存，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是當(dāng)前背景下企業(yè)競爭成功的重要措施。企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，需要不斷吸取先進(jìn)的國外技術(shù)和方法，創(chuàng)新管理制度，才能確保企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展[3]?？偟膩碚f，企業(yè)管理創(chuàng)新在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的作用至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)給予高度重視[4]。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新與商業(yè)模式的內(nèi)在聯(lián)系

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要對其商業(yè)模式重新考量，內(nèi)部管理體系即工作流程需要改革和升級。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來，使企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營思路和理念，改變原有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)管理制度[5]。

商業(yè)模式是保證客戶利益最大化，整合優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)要素，以最優(yōu)的展現(xiàn)形式，滿足客戶的需求和價(jià)值，從而達(dá)成可持續(xù)盈利的目標(biāo)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，商業(yè)模式也隨之增多，不同的商業(yè)模式，對企業(yè)帶來的影響也不盡相同。早期的傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)消失殆盡，例如：諾基亞等知名企業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式，已經(jīng)無法滿足其時(shí)代發(fā)展的需求；蘋果、華為等企業(yè)不斷涌現(xiàn)新型的商業(yè)模式，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，已發(fā)展為電子設(shè)備的主流產(chǎn)品。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式，離不開消費(fèi)者的支持和參與，還能體現(xiàn)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)商業(yè)模式的重要性。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，許多新型的商業(yè)模式也隨之衍生發(fā)展，在保障互聯(lián)網(wǎng)普及效率的過程中，也為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了新的理論基礎(chǔ)[6]。

當(dāng)下，在互聯(lián)網(wǎng)理念的引導(dǎo)下，商業(yè)模式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一化，變?yōu)楣蚕砩虡I(yè)模式，比如，共享單車、共享車位等。所以，在當(dāng)前的共享商業(yè)模式下，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)需要不斷提升自身發(fā)展的動(dòng)力和效能，創(chuàng)新管理體系，使企業(yè)內(nèi)部管理更加的精準(zhǔn)、高效、統(tǒng)一，充分發(fā)揮企業(yè)整體的綜合力量，研究和制造更加高質(zhì)量的商品，以便能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟。所以，企業(yè)需要完善更新發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，不斷研發(fā)高品質(zhì)的商業(yè)產(chǎn)品，幫助企業(yè)提升商業(yè)模式的發(fā)展效率，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，以此來保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。商業(yè)模式是動(dòng)態(tài)化的，而動(dòng)態(tài)化的系統(tǒng)直接影響著廠商跨界等互動(dòng)觀念及建設(shè)內(nèi)容[7]。

三、當(dāng)前背景下企業(yè)管理存在問題

1.企業(yè)管理制度不健全

在我國企業(yè)發(fā)展過程中，其內(nèi)部管理現(xiàn)象凸顯，如產(chǎn)權(quán)制度不清晰、主體不完善、普遍存在內(nèi)部管控的現(xiàn)象。一些小型的私營企業(yè)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)家族管理的模式，無法有效地建立激勵(lì)機(jī)制和制度等，直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展經(jīng)營。所以，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的制度模式，確立清晰的產(chǎn)權(quán)制度和產(chǎn)權(quán)主體、科學(xué)合理的管理企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，創(chuàng)新和完善管理制度[8]。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境較差

我國企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，往往缺乏良好的激勵(lì)制度，并且創(chuàng)新成本較大，種種原因，嚴(yán)重限制著我國企業(yè)創(chuàng)新能力的提升和發(fā)展，尤其是市場水平較差的地區(qū)和行業(yè)。企業(yè)管理創(chuàng)新的環(huán)境及能力嚴(yán)重影響著我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中國作為世界500 強(qiáng)企業(yè)的世界大國，企業(yè)所占比重寥寥無幾，而在這原本比重不多的企業(yè)中又出現(xiàn)許多壟斷型的國有企業(yè)，這些企業(yè)通常以規(guī)模組織龐大而取勝，嚴(yán)重缺乏核心技術(shù)、企業(yè)管理創(chuàng)新能力。

3.企業(yè)管理戰(zhàn)略停滯不前

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，其戰(zhàn)略目標(biāo)與股東利益最大化嚴(yán)重偏離，企業(yè)盲目追求規(guī)模，不斷擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)，過度追求利益最大化。中國企業(yè)往往在戰(zhàn)略競爭中過度重視產(chǎn)品的數(shù)量、產(chǎn)值規(guī)模等。甚至?xí)苌鐣?huì)就業(yè)壓力的影響，政府為了解決社會(huì)就業(yè)問題，緩解壓力，將企業(yè)作為就業(yè)機(jī)構(gòu)，缺乏創(chuàng)新型的管理策略。

四、當(dāng)前背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

企業(yè)管理創(chuàng)新的具體策略可以從創(chuàng)新主體、創(chuàng)新環(huán)境需求及創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制入手。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，其經(jīng)營管理者和被管理者是創(chuàng)新企業(yè)管理的主體，所以，企業(yè)需要營造與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新管理氛圍，給企業(yè)員工樹立積極創(chuàng)新的文化理念；結(jié)合企業(yè)管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，不斷了解和適應(yīng)當(dāng)前瞬息萬變的外部環(huán)境及市場內(nèi)在需求，持續(xù)增強(qiáng)自身的企業(yè)管理創(chuàng)新能力；在企業(yè)管理過程中建立學(xué)習(xí)型的知識分享制度，引導(dǎo)企業(yè)職工在工作中學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、樹立新思想；創(chuàng)建新型的管理激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工創(chuàng)新管理方案的積極性和自主性，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精準(zhǔn)、高效、全方位的管理創(chuàng)新[9]。

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)的管理思想及理念是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營管理者，在管理過程中的原則依據(jù)，其經(jīng)營管理理念是企業(yè)發(fā)展基本框架的指引。所以，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)背景下發(fā)展的核心關(guān)鍵。而如何有效地創(chuàng)新企業(yè)管理理念，需要結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和改革。基于傳統(tǒng)管理理念，一些企業(yè)的經(jīng)營管理者過度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不重視企業(yè)的質(zhì)量、服務(wù)及美譽(yù)度等方面的改進(jìn)和創(chuàng)新，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營和發(fā)展。因此，當(dāng)前背景下，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，企業(yè)需要從自身實(shí)際出發(fā)，究其根本發(fā)現(xiàn)問題，適時(shí)制定可行性的發(fā)展戰(zhàn)略，保障企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，堅(jiān)持人本思想，以此為核心管理價(jià)值觀，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)造性和積極性，以便充分發(fā)揮職工優(yōu)勢最大化，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)價(jià)值。具體創(chuàng)新管理理念如下：第一，適時(shí)引進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理理念及方式，吸取精華，去其糟粕，進(jìn)行本土化的企業(yè)管理創(chuàng)新和改革；第二，定期組織企業(yè)創(chuàng)新管理的交流座談會(huì)，與專業(yè)人士探討企業(yè)管理的缺陷及改進(jìn)之處，結(jié)合實(shí)際情況，監(jiān)督和觀察，創(chuàng)新企業(yè)管理模式；第三，規(guī)劃制定企業(yè)會(huì)議，優(yōu)選基層人員和中層人員參加，及時(shí)聽取企業(yè)基層員工對管理制度及理念的內(nèi)在心聲和看法，及時(shí)了解企業(yè)管理中所存在的不足和實(shí)際發(fā)展的需要。企業(yè)的經(jīng)營管理者可以結(jié)合以上的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和改革，多角度、多維度地看待企業(yè)管理，深入了解其內(nèi)在的不足之處，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)的管理陋習(xí)，結(jié)合當(dāng)前背景及時(shí)代理念，樹立新型的企業(yè)管理理念及思路，為企業(yè)不斷創(chuàng)新和制定新的管理理念和模式，堅(jiān)持以人為本，樹立競爭意識和品牌戰(zhàn)略意識，增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象和美譽(yù)度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部潛力，拓展外部市場，不斷提升自身的核心競爭力，提升高品質(zhì)、高價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營理念，以便促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展[10]。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式

當(dāng)前背景下，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，各個(gè)企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)、高效地了解生產(chǎn)、加工、銷售、派送等各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，能夠充分把握各個(gè)消費(fèi)群體經(jīng)營管理的核心和重點(diǎn)。所以，企業(yè)在創(chuàng)新管理模式期間，需要結(jié)合當(dāng)下的商業(yè)模式，將消費(fèi)者的需求及價(jià)值理念作為參考依據(jù)，從而創(chuàng)建市場經(jīng)濟(jì)需求的企業(yè)管理商業(yè)模式。目前，企業(yè)管理創(chuàng)新模式主要是系統(tǒng)化的形成生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及供應(yīng)等管理一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，其企業(yè)管理的經(jīng)營模式能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，深度融合信息技術(shù)及科研運(yùn)營，進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)成本管控、工作流程、客戶需求等管理手段的創(chuàng)新，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、高效的同時(shí)確保企業(yè)利益最大化，從而促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新。與此同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，需要重視人性化的管理。遵循企業(yè)員工的內(nèi)心真實(shí)感受，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化情感化管理。例如，情感的負(fù)面、積極、穩(wěn)定情緒等，及時(shí)解決員工的內(nèi)在根本問題，消除其負(fù)面情緒，充分發(fā)揮員工的自主能動(dòng)性和積極性[11]。

3.創(chuàng)新企業(yè)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也是企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵因素，在原有結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上創(chuàng)新，能夠增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的工作效能。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的方式具體如下：第一，適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及設(shè)備；第二，招納專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員，提升老員工對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的能力和認(rèn)識；第三，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)部門，將各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌化的管理，促進(jìn)實(shí)時(shí)交流與合作，加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新能力；第四，降低組織結(jié)構(gòu)的層次，提升其內(nèi)部的溝通效率和工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一度。

4.創(chuàng)新企業(yè)人才管理

人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中的核心，不同時(shí)期需要重點(diǎn)培養(yǎng)不同能力的人員。適時(shí)的創(chuàng)新引入專業(yè)人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)提升工作效能，同時(shí)也能讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呈現(xiàn)創(chuàng)新型的發(fā)展態(tài)勢。在當(dāng)前背景下，企業(yè)人才管理的創(chuàng)新和各個(gè)部門之間密切相關(guān)，創(chuàng)新人才管理可以從內(nèi)部條件及外部環(huán)境出發(fā)，多渠道創(chuàng)新，從根本上創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，創(chuàng)設(shè)人才管理及培養(yǎng)機(jī)制，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。因此。在創(chuàng)新人才管理時(shí)，需要遵循人本思想，尊重企業(yè)職工的差異化特點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力和向心力，提升企業(yè)職工的工作效率和能力，充分發(fā)揮企業(yè)職工的專業(yè)技能品質(zhì)，將企業(yè)職工培養(yǎng)成專業(yè)的技術(shù)性人才。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)多元化的人才培養(yǎng)及管理機(jī)制，制定其管理規(guī)范，確保企業(yè)的人才輸送和培養(yǎng)管理。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對當(dāng)下人才的招聘和培養(yǎng)，將人才作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心關(guān)鍵，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力，以此確保企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展[12]。

5.創(chuàng)新企業(yè)管理文化

企業(yè)管理文化是企業(yè)良性發(fā)展的精神保障。但是在傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)過度重視物質(zhì)建設(shè)，不重視精神文化培養(yǎng)。即便重視策劃創(chuàng)意，也無法貼合實(shí)際，很難得到員工的認(rèn)可，在實(shí)際經(jīng)營過程中很難落實(shí)，為了創(chuàng)新企業(yè)管理文化內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營管理者首先可以從行業(yè)規(guī)范入手，將行業(yè)規(guī)范與企業(yè)文化相融合，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)管理文化內(nèi)容及經(jīng)營理念，提升企業(yè)職工的精神文化涵養(yǎng)。其次，適時(shí)在企業(yè)文化內(nèi)容中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)高效、便捷的優(yōu)勢，以便能夠提升創(chuàng)新企業(yè)管理的效率，強(qiáng)化企業(yè)人員的工作能力，從而確保企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營效益。最后，定期組織員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，采用獎(jiǎng)金激勵(lì)政策，將物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容，以此創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式。

五、結(jié)語

總的來說，企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制靈活應(yīng)用的體現(xiàn)，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)背景下，考驗(yàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的因素有很多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力和潛在實(shí)力，與互聯(lián)網(wǎng)理念相融合，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以此來提升企業(yè)的管理質(zhì)量，確保企業(yè)的經(jīng)營效益穩(wěn)定，才能使企業(yè)管理創(chuàng)新之路穩(wěn)定長遠(yuǎn)。