張益蘭

（深圳市光明區(qū)建筑工務(wù)署，廣東 深圳 518107）

在日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)迎來機(jī)遇的同時(shí)面臨更多挑戰(zhàn)，為了能夠贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部資源配置，人力資源作為企業(yè)重要的內(nèi)部資源之一，如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)要探討的問題。人力資源管理中融入激勵(lì)機(jī)制，能夠提升員工工作熱情，發(fā)揮員工工作潛力，促使員工工作效率得以提升，創(chuàng)新精神得以培養(yǎng)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

一、激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵分析

現(xiàn)代意義的企業(yè)人力資源管理，包含兩個(gè)層面：一是企業(yè)采用一定的科學(xué)管理方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，構(gòu)建人員組織框架，實(shí)施人員培訓(xùn)制度，將企業(yè)內(nèi)部的人物力資源進(jìn)行合理搭配，實(shí)現(xiàn)資源平衡；二是利用柔性化管理手段，關(guān)注企業(yè)員工心理健康和發(fā)展，通過精神層面的關(guān)懷，對(duì)員工心理進(jìn)行疏導(dǎo)和調(diào)控，使其能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極投入到工作中，創(chuàng)造必要的價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成提供助力。人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新管理手段，注重員工心理變化和需求，利用一定的激勵(lì)手段滿足員工內(nèi)心需求，員工心理需求得到滿足更能激發(fā)工作熱情，將更多精力投入到工作中。積極有效的激勵(lì)機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)通過創(chuàng)造一定的機(jī)會(huì)，滿足員工身心發(fā)展的需要，員工的潛能才能夠被激發(fā)出來，從而創(chuàng)造更大價(jià)值。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)不同員工在不同階段的身心需求進(jìn)行了解，采用科學(xué)的激勵(lì)手段，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，促使企業(yè)人力資源水平得以提升，促使員工股發(fā)揮最大效益，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制存在問題分析

1.依賴物質(zhì)激勵(lì)，忽略精神激勵(lì)

社會(huì)形態(tài)的變化，人們物質(zhì)生活的富足，傳統(tǒng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)員工的心理需求，員工更需要尊重和認(rèn)可，需要得到精神層面的滿足，精神激勵(lì)更關(guān)注員工的心理變化和需求，并能夠根據(jù)員工的心理變化和需求，制定相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，員工在心理需求被滿足的基礎(chǔ)上，才能在工作中全身心投入，發(fā)揮最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作高效率。而傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)關(guān)注在對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上，對(duì)員工的精神需求卻關(guān)注不多，從而使激勵(lì)機(jī)制的效用不能得到很好發(fā)揮。

2.激勵(lì)手段單一，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)人力資源在實(shí)施激勵(lì)時(shí)，往往采用單一的激勵(lì)形式，沒有創(chuàng)新性和規(guī)范性，使得激勵(lì)的效果不盡如人意?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理采用的激勵(lì)措施形式多樣，如物質(zhì)激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)、發(fā)展空間激勵(lì)等。而激勵(lì)機(jī)制的選擇要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)性質(zhì)以及員工的具體需求而定，企業(yè)應(yīng)該從整體角度對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃和綜合分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定符合企業(yè)需要、科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)激勵(lì)機(jī)制要能夠體現(xiàn)員工的訴求，滿足員工的心理需要，達(dá)到激勵(lì)員工努力工作，創(chuàng)造價(jià)值的目的。企業(yè)通過建立激勵(lì)機(jī)制可以提升員工歸屬感和凝聚力，提高工作效率，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3.績(jī)效考核形式化，缺乏科學(xué)性

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要手段，績(jī)效考核是薪酬管理的重要組成部分，企業(yè)在制定績(jī)效考核時(shí)要秉承科學(xué)合理的原則，對(duì)考核的內(nèi)容進(jìn)行量化，對(duì)具體指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，把員工績(jī)效和業(yè)績(jī)相掛鉤，使績(jī)效考核的操作有據(jù)可循[1]，對(duì)工作能力強(qiáng)的員工而言，績(jī)效考核是對(duì)其能力的一種回報(bào)，而績(jī)效考核中的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以激勵(lì)員工工作更加努力，提高員工的工作熱情。而傳統(tǒng)的績(jī)效考核往往流于形式，考核制定制定的不合理，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)執(zhí)行不到位等情況，無法發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用。

三、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的意義

1.提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

經(jīng)營管理是企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的重要手段，科學(xué)合理的管理手段是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到人力資源管理中，可以明確員工工作目標(biāo)，可以提高員工自身認(rèn)知，能夠使員工形成主動(dòng)工作意識(shí)，提升工作效率，促使員工目標(biāo)能夠有效達(dá)成。科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，可以減少企業(yè)和員工之間的矛盾，從而減少不必要的管理精力，使員工能夠積極投入到工作中，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)效益，提高其經(jīng)營管理水平，促使企業(yè)健康發(fā)展。

2.提高員工的工作積極性

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，必須重視對(duì)人才的儲(chǔ)備，人才是企業(yè)的軟實(shí)力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，可見人才對(duì)于企業(yè)的重要程度。企業(yè)人力資源管理要有長遠(yuǎn)的計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備工作，在人才的聘用上，要做到人崗合一，即合適的人放到合適的崗位上，并通過積極有效的激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作主動(dòng)性，激發(fā)員工潛力，從中篩選優(yōu)秀的員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高人才的素質(zhì)和水平，為企業(yè)找到更適合的人才。企業(yè)內(nèi)部工作要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通常需要各部門的協(xié)同和合作，通過積極有效的溝通和交流，提升企業(yè)工作效率，確保各項(xiàng)工作有序開展?？茖W(xué)合理的人力資源績(jī)效機(jī)制能夠形成良好的企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍和融洽的工作關(guān)系，從而在工作中能夠互相配合，互相協(xié)作，互相幫助，形成強(qiáng)大的凝聚力和歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升工作效率和質(zhì)量，減少人力資源成本，使企業(yè)能夠高速運(yùn)轉(zhuǎn)，促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

3.提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在國內(nèi)國際競(jìng)爭(zhēng)日益同質(zhì)化的背景下，企業(yè)面臨來自國內(nèi)和國際的雙重挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)也在加大，要提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得一席之地，必須重視對(duì)人才的儲(chǔ)備，利用科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)人才的合理配置，企業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制，提高人才儲(chǔ)備量，使人才能夠在企業(yè)發(fā)揮最大效用，激發(fā)其潛質(zhì)，發(fā)揮其創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，可以為企業(yè)注入新鮮的血液，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)力，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要推手，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得以持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

四、激勵(lì)機(jī)制的主要形式

1.物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制中最核心的內(nèi)容，物質(zhì)激勵(lì)的形式有很多種，包括薪資激勵(lì)和績(jī)效激勵(lì)[2]，而最直接的表現(xiàn)形式是薪資激勵(lì)制度。企業(yè)員工的薪資水平代表了員工的價(jià)值，同時(shí)也代表企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)同，也是員工工作的動(dòng)力。薪資激勵(lì)是員工在企業(yè)學(xué)習(xí)和成長階段有效的激勵(lì)方式。企業(yè)薪資激勵(lì)的方式，要按照企業(yè)性質(zhì)和崗位職責(zé)不同設(shè)定不同的薪資激勵(lì)方式，并根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)內(nèi)部的變化，以及員工的需求等情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。對(duì)于普通員工的激勵(lì)，要力求做到公平和公正，對(duì)技術(shù)人才要單獨(dú)制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并且要保證薪資激勵(lì)的科學(xué)合理規(guī)劃，體現(xiàn)不同水平的差異，同時(shí)要兼顧同一水平薪資激勵(lì)的統(tǒng)一性。在制定薪資激勵(lì)時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)自身情況，同時(shí)堅(jiān)持一定的原則，制定科學(xué)的薪資激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)的另一種有效的形式是績(jī)效激勵(lì)，合理有效的績(jī)效激勵(lì)可以留住人才，并提高員工的潛質(zhì)，營造良好的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率。企業(yè)的績(jī)效考核激勵(lì)方法，要根據(jù)工作性質(zhì)不同和分工不同，制定不同的績(jī)效考核方法，而績(jī)效考核的依據(jù)是員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的多少。企業(yè)的績(jī)效考核激勵(lì)結(jié)合薪資激勵(lì)，共同形成一種有效的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。

2.精神激勵(lì)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國步入多元化社會(huì)，人們的需求也發(fā)展了變化，單純的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不能滿足員工的多樣化需求，員工需要得到價(jià)值認(rèn)同，需要被尊重，因此企業(yè)要關(guān)注對(duì)員工情感激勵(lì)，用柔性管理手段關(guān)注員工的心理需求和精神需要，通過一定的情感激勵(lì)，達(dá)到和員工的共情，員工在心理需求得到滿足之后，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴，產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感歸屬，從而產(chǎn)生凝聚力和向心力，而強(qiáng)大的凝聚力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)采用情感激勵(lì)主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)，而員工的情感需求不是一成不變，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工需求的變化，制定不同的情感激勵(lì)機(jī)制。情感激勵(lì)要體現(xiàn)以人為本，充分關(guān)注員工的精神層面需求，從員工的角度考慮問題，從而使精神激勵(lì)能夠達(dá)到既定的效果。

3.管理激勵(lì)

企業(yè)要提高員工執(zhí)行力，制度符合員工需求的管理制度，要重視員工的參與，讓員工參與到企業(yè)的管理中是激勵(lì)的另一種重要方法。企業(yè)要在管理中適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，讓員工在規(guī)定范圍內(nèi)有一定的自主權(quán)，保障員工的參與權(quán)，讓員工實(shí)現(xiàn)自主管理。在企業(yè)重大經(jīng)營決策中要讓員工有充分參與權(quán)，能夠發(fā)揮員工監(jiān)督權(quán)利對(duì)企業(yè)管理人員行為進(jìn)行民主監(jiān)督，企業(yè)經(jīng)營決策過程員工也參與權(quán)利，因此員工的需求能得到滿足，工作動(dòng)力能夠得到激發(fā)，企業(yè)的各種制度在執(zhí)行過程中的效率會(huì)大大提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。

4.晉升激勵(lì)

對(duì)于能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的員工而言，單純的薪酬和績(jī)效激勵(lì)已經(jīng)不能激發(fā)員工的工作動(dòng)力，對(duì)其價(jià)值的肯定也不局限于薪資和績(jī)效，需要一定的晉升激勵(lì)滿足員工的發(fā)展需求。晉升是對(duì)員工價(jià)值的肯定，同時(shí)也是一種鼓勵(lì)和鞭策，適當(dāng)?shù)臅x升激勵(lì)可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，促使其在工作中不斷進(jìn)步。晉升機(jī)制的建立要以公開和透明為前提，制定公平合理的晉升機(jī)制，使企業(yè)員工之間能夠公平競(jìng)爭(zhēng)，從而形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，員工的價(jià)值能夠得到體現(xiàn)和尊重，從而激發(fā)員工的工作熱情。良好的晉升機(jī)制能夠使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍以及積極向上的工作態(tài)度。

5.發(fā)展空間激勵(lì)

企業(yè)要重視人才的長遠(yuǎn)發(fā)展，這是留住人才的關(guān)鍵。而有些企業(yè)在進(jìn)行職務(wù)設(shè)定時(shí)對(duì)職位的晉升和發(fā)展缺乏一定的規(guī)劃，使員工對(duì)自己的未來發(fā)展不清晰，從而導(dǎo)致人員的流失，所以給予員工一定的發(fā)展空間，讓員工對(duì)自己的未來有清晰的定位，能夠促使人才留在企業(yè)，并積極主動(dòng)開展工作，實(shí)現(xiàn)未來的發(fā)展目標(biāo)。

五、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

1.完善績(jī)效考核體系，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)的績(jī)效考核體系應(yīng)該包括幾個(gè)方面：一是科學(xué)合理的考核指標(biāo)；二是因考核結(jié)果而產(chǎn)生的薪資和福利；三是必要的獎(jiǎng)懲措施。考核體系的關(guān)鍵是績(jī)效考核制度，員工工作表現(xiàn)可以通過績(jī)效考核體現(xiàn)出來，員工工作能力以及工作取得的成效可以通過績(jī)效考核進(jìn)行綜合評(píng)定，采用一定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并將員工的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行反饋，企業(yè)管理者通過設(shè)定的一定的薪資福利激勵(lì)，使員工產(chǎn)生一定的壓力并在壓力的促使下不斷努力工作，積極提高自己的工作能力和工作效率。績(jī)效考核的原則是公平公正、實(shí)事求是，績(jī)效考核要做到因崗而異，不同崗位需要根據(jù)其崗位特點(diǎn)制定可量化和可操作的考核指標(biāo)?？?jī)效指標(biāo)要發(fā)揮更好的效用，需求一定的制度來輔助，績(jī)效考核制度要能夠做到長期性和系統(tǒng)性。對(duì)績(jī)效考核的指標(biāo)制定，要做到可量化可操作，對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，要實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲制度，可以采用兩種形式：一是把績(jī)效考評(píng)結(jié)果和員工的薪資福利相結(jié)合，通過一定的物質(zhì)激勵(lì)措施，體現(xiàn)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果；二是把績(jī)效考評(píng)結(jié)果和表彰制度的融合，遵從能者居上的理念，實(shí)行末位淘汰制，企業(yè)堅(jiān)持選擇優(yōu)秀的人才，不斷更新人才的水平和素質(zhì)，員工股在這種機(jī)制下，會(huì)有一定的危機(jī)感，促使其不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步?？?jī)效考評(píng)體系的制定和實(shí)施要根據(jù)企業(yè)的情況和必要的原則適度調(diào)整，保障其科學(xué)性和適度性。

2.注重員工精神需求，創(chuàng)新管理理念

企業(yè)要堅(jiān)持以人文本的管理理念看，時(shí)刻關(guān)注員工的精神需求，從情感方面關(guān)愛和尊重員工，建立員工訴求傳遞通道，對(duì)員工心理變化情況及時(shí)關(guān)注，解決員工工作和生活的困難[3]，使員工在輕松的工作氛圍內(nèi)潛能被激發(fā)出來，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和才華，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境，與員工之間保持良好的關(guān)系，企業(yè)要實(shí)行一定的民主制度，經(jīng)營決策要體現(xiàn)員工的意見和建議，在工作中要學(xué)會(huì)重視員工的意見，可以創(chuàng)造條件要企業(yè)員工參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中，保障企業(yè)制定經(jīng)營決策的科學(xué)性和合理性，要針對(duì)同員工采取一定激勵(lì)措施，通過差異化設(shè)計(jì)，使員工有工作的成就感，通過以上措施員工的價(jià)值被認(rèn)可，員工獲得價(jià)值認(rèn)同的滿足，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，激發(fā)其工作的熱情，促使其全身心投入到企業(yè)的工作中。

3.優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范激勵(lì)行為

激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工和企業(yè)而言，是共贏的關(guān)系，設(shè)定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠起到事倍功半的效用，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)不要為了追求效果而盲目采用一定的激勵(lì)行為，要對(duì)激勵(lì)行為有一定的約束，建立激勵(lì)約束機(jī)制，保障激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行過程中的合理性。企業(yè)要不斷優(yōu)化內(nèi)部約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)激勵(lì)行為進(jìn)行必要的監(jiān)督，做到職責(zé)明確，確保企業(yè)的激勵(lì)行為能夠控制在一定的范圍和尺度上，激勵(lì)機(jī)制要以保障企業(yè)的聲譽(yù)和利益為前提，在此前提下開展相應(yīng)的激勵(lì)行為，保障激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性和合理性，從而使企業(yè)的發(fā)展能夠處在健康穩(wěn)步的狀態(tài)中。

4.重視員工目標(biāo)激勵(lì)，促使員工進(jìn)步

員工對(duì)自己的工作有一定的目標(biāo)追求，并能夠?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷努力，企業(yè)人力資源要充分利用這一特帶，開展目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，使員工的需求能得到滿足，通過一定的措施和手段激勵(lì)員工積極努力地完成其目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定要與員工和企業(yè)的發(fā)展相一致，體現(xiàn)其科學(xué)性，員工一旦完成其目標(biāo)，就會(huì)獲得強(qiáng)大的滿足感和自我認(rèn)同感，從而激發(fā)其工作的動(dòng)力，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的認(rèn)同和信賴，從而更加努力地投入到工作中，進(jìn)而為企業(yè)帶來更大的效益。目標(biāo)激勵(lì)的另一個(gè)作用是可以檢測(cè)員工和企業(yè)的工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，并進(jìn)行及時(shí)的改正，從而調(diào)整工作目標(biāo)，確保目標(biāo)的正確性和可實(shí)施性。目標(biāo)激勵(lì)的設(shè)定要科學(xué)合理，要有針對(duì)性和可執(zhí)行性，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定，要根據(jù)激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)際情況而定，不能盲目設(shè)定過高的目標(biāo)，使員工無法實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，從而產(chǎn)生一定挫敗感，不利于員工的自我肯定和進(jìn)步。

5.激勵(lì)措施形式多樣，保障企業(yè)發(fā)展

激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮需要采用多樣化的激勵(lì)措施，避免單一激勵(lì)措施效果不佳的窘境，可以采用物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，晉升激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)相結(jié)合的方式，并考慮到員工的未來發(fā)展，采用空間發(fā)展激勵(lì)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和員工需求的變化，在確保員工自身利益和企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定更多樣化的激勵(lì)形式，激勵(lì)形式多樣化的同時(shí)，要考慮到激勵(lì)機(jī)制的變化，不同時(shí)期、不同地點(diǎn)、不同目標(biāo)對(duì)象、不同階段的激勵(lì)機(jī)制都不是一成不變的，要綜合考慮多種因素，制定適合的激勵(lì)機(jī)制?？梢酝ㄟ^讓員工持股或制定參股計(jì)劃等方式，實(shí)施新的激勵(lì)措施，確保激勵(lì)機(jī)制的效用能夠得到長久發(fā)揮，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語

人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮重要作用，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)需要和自身實(shí)際情況相結(jié)合，需要了解員工心理需求，采用形式多樣的激勵(lì)措施，注重目標(biāo)激勵(lì)，促使員工獲得進(jìn)步，提升員工工作熱情和工作潛能，發(fā)揮創(chuàng)造力，進(jìn)而提升工作效率，提高員工學(xué)習(xí)動(dòng)力，在企業(yè)內(nèi)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，促使企業(yè)在市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更多市場(chǎng)空間，達(dá)成企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展目標(biāo)。