史曉云

（山東城資國有資產(chǎn)運營（集團）有限公司，山東 臨沂 273499）

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)唯有全面加強風(fēng)險的識別和防控，建立完善的預(yù)警體系，這樣才能更好地應(yīng)對市場沖擊，為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。當前房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理等方面沒有充分結(jié)合風(fēng)險管控及運營體系建設(shè)等工作進行深入的探索研究。房地產(chǎn)企業(yè)自身在財務(wù)風(fēng)險防控及相關(guān)的監(jiān)管工作開展過程中面臨諸多的漏洞。全面加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及預(yù)警體系建設(shè)，對房地產(chǎn)企業(yè)的有序發(fā)展具有重要的支撐意義。深入研究新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及預(yù)警體系建設(shè)的意義及具體措施，具有重要的社會意義和現(xiàn)實價值。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及加強預(yù)警體系建設(shè)的意義

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要是指房地產(chǎn)企業(yè)圍繞市場內(nèi)外部形勢的變化，考慮組織自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標，針對性建立的風(fēng)險識別、防控、反饋及整改等管理體系的統(tǒng)稱。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，全面加強財務(wù)風(fēng)險分析，并制定相關(guān)的預(yù)警機制，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的改革發(fā)展情況，進一步加強風(fēng)險的精準識別，這樣可以及時判斷房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的具體困境，并針對性幫助企業(yè)進行梳理和完善自身管理機制。全面做好房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及運行體系建設(shè)，具有深遠的意義。具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.有助于不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理精細化水平

通過加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析，建立針對性的預(yù)警體系，對房地產(chǎn)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行精準的判斷，借助各方面的力量全面加強風(fēng)險的管控，這樣可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)及時找出自身在財務(wù)管理工作開展過程中面臨的一些問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)其他組織在財務(wù)風(fēng)險防控等方面的成果，全面加強企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險精細化管控；通過全面加強風(fēng)險管理，進一步強化預(yù)警體系的建設(shè)，這樣可以實現(xiàn)關(guān)口前移，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合實際全面加強現(xiàn)代化財務(wù)管理機制的建設(shè)，充分運用相關(guān)的管理工具、方法等，進一步加強財務(wù)風(fēng)險的控制監(jiān)督，以此及時規(guī)避可能存在的風(fēng)險，并幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定有序的發(fā)展，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理水平。

2.有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭水平

通過全面加強財務(wù)風(fēng)險管理，建立完善的預(yù)警體系，對房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一些問題準確的判斷，全面加強動態(tài)管理和分析，這樣可以通過運用相關(guān)的大數(shù)據(jù)技術(shù)和方法及時收集房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理等工作開展過程中各方面的實施情況，財務(wù)管理人員通過對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行比對分析，總結(jié)往年度的各方面情況，并考慮房地產(chǎn)企業(yè)的改革發(fā)展實際進一步探究科學(xué)的發(fā)展機制和發(fā)展模式，這樣既可以理順財務(wù)管理工作各方面的開展情況，同時也有助于從業(yè)態(tài)融合的視角進一步探究房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式，不斷引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)管理人員加強溝通，進一步激發(fā)內(nèi)生動力，為房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、全面提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理效益奠定良好的基礎(chǔ)。

3.有助于推動國民經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

對于國民經(jīng)濟發(fā)展而言，需要源源不斷的動力支持，房地產(chǎn)企業(yè)作為行業(yè)領(lǐng)域的重要組成部分，通過引導(dǎo)它們?nèi)婕訌婏L(fēng)險管理和預(yù)警體系建設(shè)。這樣可以更好地結(jié)合國民經(jīng)濟整體的發(fā)展規(guī)劃，全面加強政府宏觀的調(diào)控，利用市場機制進一步激發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)的改革發(fā)展活力，引導(dǎo)它們在激烈的市場競爭中不斷變革、主動創(chuàng)新，進而進一步加強資源的優(yōu)化配置和組合，為國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的動力支持。

此外，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，自身全面加強財務(wù)風(fēng)險及預(yù)警體系建設(shè)也有助于有效應(yīng)對各方面的沖擊。房地產(chǎn)企業(yè)本身在發(fā)展的過程中面臨諸多的困境，發(fā)展環(huán)境不斷變化，管理因素比較復(fù)雜，通過以風(fēng)險管理和預(yù)警體系建設(shè)為突破口，進一步加強內(nèi)部管控。這樣可以更好地引導(dǎo)管理者從可持續(xù)發(fā)展的視角，進一步加強統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷創(chuàng)新管理理念并將其全面融入到房地產(chǎn)企業(yè)日常運營管理的各個環(huán)節(jié)，針對性加強防控監(jiān)督，推動房地產(chǎn)企業(yè)有效運營，盤活各方面的資源，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合發(fā)展成效，對房地產(chǎn)市場的健康有序發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理等方面存在的問題

房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理和運營體系建設(shè)等方面雖然也在不斷進行探索創(chuàng)新，但是依然還存在不少的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.財務(wù)風(fēng)險管理體系不夠完善

從國家層面看，圍繞房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等方面相關(guān)的政策不夠完善，國家沒有從立法的層面針對房地產(chǎn)市場的發(fā)展形勢，加強相關(guān)規(guī)范體系的建設(shè)，在相關(guān)立法機制建設(shè)等方面沒有充分考慮房地產(chǎn)行業(yè)市場的發(fā)展情況，針對性地建立相關(guān)的監(jiān)管及約束機制，不利于房地產(chǎn)行業(yè)的有序發(fā)展提供重要的政策指導(dǎo)。從微觀層面看，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，自身全面加強財務(wù)風(fēng)險管理和預(yù)警體系建設(shè)，既有助于自身的健康發(fā)展，同時也有助于有效應(yīng)對市場變革。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險管理等工作開展過程中沒有予以高度的重視，沒有將財務(wù)風(fēng)險管理及預(yù)警體系建設(shè)納入組織重要的發(fā)展體系來進行統(tǒng)籌的安排和系統(tǒng)的思考。房地產(chǎn)企業(yè)主要主要將重心放在市場開發(fā)、經(jīng)濟效益實現(xiàn)等各個方面，針對財務(wù)風(fēng)險防控等各個領(lǐng)域的工作，沒有從全面加強精細化管理的視角來進行深入的探索研究，房地產(chǎn)企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險防控及預(yù)警體系建設(shè)等方面缺乏深入的探索，更沒有充分結(jié)合市場內(nèi)外部形勢的變化以及房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展實際建立健全相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理機制。在財務(wù)風(fēng)險防范等方面，相關(guān)的流程、標準、權(quán)責分工以及具體的考核監(jiān)督體系不夠完善，不利于風(fēng)險管理活動的有序開展，也不利于及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險并有效實施。

2.對市場形勢關(guān)注不夠敏感

房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭形勢下，想要實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，需要深入研究市場內(nèi)外部變化的形勢，提高利率市場的關(guān)注度，結(jié)合政策的變化以及市場形勢的變化全面加強風(fēng)險管理，這樣才能更好地提升風(fēng)險管控的及時性和有效性。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)往往比較關(guān)注自身的市場開發(fā)及經(jīng)營效益的實現(xiàn)，滿足于短期效益目標的達成，沒有從長遠發(fā)展的視角對市場的形勢緊密的關(guān)注，沒有緊跟市場發(fā)展形勢并及時調(diào)整自身的財務(wù)管理決策和發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致在財務(wù)風(fēng)險管理活動開展的過程中存在滯后性，不利于提高風(fēng)險控制效能。

3.風(fēng)險管控力度不足

全面加強財務(wù)風(fēng)險管理及預(yù)警體系的建設(shè)，需要嚴格按照相關(guān)的機制進行精準落實和控制監(jiān)督，這樣才能確?？赡馨l(fā)現(xiàn)的風(fēng)險和問題及時處置和規(guī)避，全面夯實組織的發(fā)展基礎(chǔ)。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理等工作開展的過程中，沒有從加強監(jiān)督檢查等各個視角出發(fā)進一步強化監(jiān)督整改，針對可能發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時進行跟蹤。在風(fēng)險管理等方面，風(fēng)險的識別工作開展不夠全面。針對各方面可能存在的風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)沒有做好分類的整理、分析和研究。在財務(wù)風(fēng)險管理及預(yù)警體系建設(shè)等方面，也沒有充分結(jié)合各方面的因素變化情況及時調(diào)整相關(guān)的管控指標及管理模式。另外，房地產(chǎn)企業(yè)也沒有充分結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理及預(yù)警體系建設(shè)，充分加強管理工具和模式的創(chuàng)新。隨著市場改革形勢的日益變化，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)當全面結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展要求，不斷加強風(fēng)險管理智能化體系建設(shè)，這樣才能更好地夯實房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，切實提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合發(fā)展成效。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險智能化管理體系建設(shè)等方面相關(guān)的工作開展不到位，沒有充分結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分借助大數(shù)據(jù)、云計算等相關(guān)的智能管理工具，加強財務(wù)管理信息化平臺的建設(shè)。在信息的采集、整理、分析等各個方面，相關(guān)的工作開展不到位、不全面，不利于為管理者科學(xué)決策提供正確的指導(dǎo)。房地產(chǎn)企業(yè)也沒有從全面加強業(yè)態(tài)融合的視角，充分加強綜合管理信息平臺的建設(shè)，進而導(dǎo)致出現(xiàn)信息不對稱等問題，難以提升風(fēng)險管控綜合效能。

4.財務(wù)管理隊伍素養(yǎng)需要加強

全面加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及預(yù)警體系建設(shè)，需要依靠財務(wù)管理專業(yè)化隊伍全面支持，這樣才能更好地保證該項工作順暢有效開展。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)方面不夠重視，針對風(fēng)險管理及預(yù)警等相關(guān)的工作沒有從加強精細化管理的視角對財務(wù)管理人員開展系統(tǒng)的全方位培訓(xùn)，財務(wù)管理人員創(chuàng)新意識淡薄，他們習(xí)慣于按照常規(guī)的模式開展工作，沒有充分加強和其他部門的溝通，也沒有充分加強市場形勢的分析研究，在財務(wù)管理智能化體系建設(shè)、風(fēng)險綜合防控以及預(yù)警指標的調(diào)整優(yōu)化等各個方面主動性不強，專業(yè)素養(yǎng)需要進一步提高。

三、提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控及預(yù)警管理成效的措施

為了進一步提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控及預(yù)警體系建設(shè)成效，建議從以下幾個方面來進行探索研究。

1.完善國家相關(guān)的立法機制，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度體系建設(shè)成效

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進一步應(yīng)對市場沖擊，既需要依靠國家政策的全面支持，同時還需要不斷建立健全相關(guān)的管理機制，這樣才能更好地推動財務(wù)風(fēng)險管控活動高效有序地開展。為此，從宏觀層面講，國家應(yīng)當完善相關(guān)的立法機制，針對目前房地產(chǎn)市場的發(fā)展形勢進行全面的調(diào)研分析，找出目前在房地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展過程中面臨的一些問題，總結(jié)原因，針對性加強相關(guān)立法體系的建設(shè)，尤其是要充分結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況、市場監(jiān)管信用體系建設(shè)等各個方面出臺更為明確的規(guī)章機制，從而更好地為防止企業(yè)的有效運營提供正確的政策指導(dǎo)。從微觀層面看，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)當從全面加強財務(wù)風(fēng)險管理及預(yù)警體系建設(shè)等方面建立針對性的管理制度。要深刻認識到加強風(fēng)險管理及預(yù)警的重要意義，要發(fā)揮全員的力量，及時搜集在風(fēng)險管理及預(yù)警工作開展過程中的一些典型的經(jīng)驗，充分考慮市場發(fā)展的形勢以及房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展情況。加強建章立制，明確財務(wù)風(fēng)險管理的基本內(nèi)容、基本目標、具體流程、相關(guān)的管理標準及考核監(jiān)督模式，引導(dǎo)各個部門圍繞財務(wù)風(fēng)險管理及預(yù)警等工作集思廣益，加強特色化風(fēng)險管理體系的建設(shè)，從而切實保證房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險管理等活動開展的過程中穩(wěn)定有序地實施各項工作，切實保證組織發(fā)展目標的有序達成，提高財務(wù)管理規(guī)范化水平。

2.緊跟市場形勢，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

無論進行什么樣的調(diào)控和風(fēng)險管理，都需要確定科學(xué)的發(fā)展目標，這樣才能更好地保證各項工作有序有效開展。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要深入研究市場發(fā)展的形勢，尤其是要研究改革開放以來國家圍繞房地產(chǎn)行業(yè)等相關(guān)的一系列配套政策，結(jié)合實際變動的情況及時總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗和規(guī)律，充分借助專家的力量在財務(wù)風(fēng)險管理及預(yù)警體系建設(shè)等方面形成更多的典型經(jīng)驗，考慮房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展形勢，及時調(diào)整組織的發(fā)展戰(zhàn)略。要深刻認識到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中全面加強戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，風(fēng)險管理僅僅是房地產(chǎn)企業(yè)日常管理工作的一部分，要將風(fēng)險管理工作全面納入到房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中進行統(tǒng)籌的安排，及時做好房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的調(diào)整，從加強可持續(xù)發(fā)展的視角出發(fā)，明確風(fēng)險管理的基本定位和具體的管理內(nèi)容。結(jié)合市場形勢的變化，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)標準、指標和方法，從而更好地保證風(fēng)險管理活動和組織的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

3.加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督整改

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，全面加強風(fēng)險管理，完善預(yù)警體系，需要結(jié)合整體的發(fā)展情況以及制度的落實情況進行全面的整改，這樣才能確保各方面的問題及時發(fā)現(xiàn)并有效處置，最大限度地幫助企業(yè)降低風(fēng)險。具體而言，一方面，應(yīng)當針對財務(wù)風(fēng)險等方面從資產(chǎn)、收益、庫存、成本、投融資等各個方面入手，建立針對性的管理控制指標，針對相關(guān)的管控標準逐項進行檢查落實，建立風(fēng)險識別機制，針對各類型的風(fēng)險劃分相關(guān)的等級。充分搜集各方面的信息，結(jié)合往年的數(shù)據(jù)變化以及國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，考慮不同風(fēng)險等級的情況，制定針對性的監(jiān)督整改措施，從而及時進行風(fēng)險防范。另一方面，要從加強業(yè)財融合的視角對房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理等各個方面的工作開展情況進行全面的總結(jié)分析。要充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強業(yè)財融合體系的建設(shè)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)等對房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險管理、智能化體系建設(shè)等工作推進過程中各方面的數(shù)據(jù)以及時的收集、整理和分析、利用形成的各方面數(shù)據(jù)，及時總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理等各個方面存在的一些問題，并針對性制定相關(guān)的整改措施，逐項進行監(jiān)督整改，從而確保風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)、有效應(yīng)對各方面的沖擊。此外，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在財務(wù)風(fēng)險管理等各個方面開展的過程中，還應(yīng)當結(jié)合市場形勢的變化，及時調(diào)整相關(guān)的風(fēng)險等級及風(fēng)險管理的內(nèi)容，從而確保風(fēng)險管理工作能夠體現(xiàn)時代性、實效性和有效性。

4.加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，全面加強財務(wù)風(fēng)險管理及預(yù)警體系建設(shè)，需要充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的能動性和創(chuàng)造性，他們在風(fēng)險管理等各個環(huán)節(jié)都需要全面參與，并結(jié)合實際提出專業(yè)化的意見，這樣才能更好地保證風(fēng)險管控活動有序地開展。為此，應(yīng)當全面加強專業(yè)隊伍的組建，圍繞財務(wù)風(fēng)險管理工作設(shè)置獨立的部門，將財務(wù)風(fēng)險管理工作納入財務(wù)管理人員的崗位考核指標，制定明確的考核標準和要求，引導(dǎo)他們及時提出相關(guān)的意見。要圍繞房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展政策，房地產(chǎn)企業(yè)自身的財務(wù)管理機制、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及主營業(yè)務(wù)等各個方面，發(fā)揮財務(wù)管理人員各方面的積極性，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，考慮房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展目標，進一步提出更多的創(chuàng)新意見。在風(fēng)險管理及預(yù)警體系建設(shè)等方面，房地產(chǎn)企業(yè)也還應(yīng)當圍繞隊伍建設(shè)等工作，進一步引導(dǎo)他們深入研究國家市場形勢的變化，在風(fēng)險盤點以及財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理等各項工作開展的過程中，加強和其他人員之間的溝通和合作。圍繞業(yè)財融合一體、風(fēng)險管控等各方面充分借助內(nèi)外部綜合設(shè)計、內(nèi)部控制監(jiān)督等各項工作的開展，及時幫助組織理順管理體系，發(fā)掘可能存在的風(fēng)險和問題，并針對性提出相關(guān)的整改措施，以此全面提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合發(fā)展成效。

四、結(jié)語

總之，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，全面加強財務(wù)風(fēng)險防控、經(jīng)濟體系建設(shè)，需要從各個方面入手來進行全面分析研究。要高度重視機制體系建設(shè)，全面加強風(fēng)險的識別、防控和監(jiān)督整改，要發(fā)揮財務(wù)管理人員的專業(yè)優(yōu)勢完善預(yù)警體系，強化綜合管控和業(yè)財融合，這樣才能不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理效能。