鄭 潔

（安徽省蚌埠市淮上區(qū)吳小街鎮(zhèn)人民政府，安徽 蚌埠 233020）

一、引言

每個(gè)企業(yè)為了占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都會(huì)盡可能地挖掘各種潛力，對(duì)各方面的資源，都要求做到應(yīng)優(yōu)盡優(yōu)，甚至優(yōu)化到企業(yè)中每一個(gè)崗位，每一位員工。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)核算的中心，財(cái)務(wù)人員的職能優(yōu)化更是重中之重，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，以前的財(cái)務(wù)工作是事后核算、事后監(jiān)督、事后彌補(bǔ)，現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)過程控制，僅事后控制已不能滿足現(xiàn)代管理的要求，這就要求財(cái)務(wù)人員的角色由事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制轉(zhuǎn)變，要全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，促使業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)管的職責(zé)，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的價(jià)值空間。企業(yè)未來的發(fā)展，拼的不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營能力的高低，還拼財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)融合能力以及業(yè)務(wù)促進(jìn)能力。

二、業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代管理的迫切性要求

1.業(yè)財(cái)融合的運(yùn)作模式具有較強(qiáng)的管理優(yōu)勢(shì)

（1）業(yè)財(cái)融合符合現(xiàn)代管理理念的要求

現(xiàn)在的發(fā)展是快車道的節(jié)奏，時(shí)間就是效益，時(shí)間就是生命，比爾蓋茨有句名言“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，這樣的憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，正是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展意識(shí)中所必備的。因此，現(xiàn)代管理才引出過程控制的概念，所謂“過程控制”正是業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)。財(cái)務(wù)要對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程進(jìn)行跟蹤控制、分析評(píng)價(jià)，確保業(yè)務(wù)的發(fā)展質(zhì)量。因此，業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是未來財(cái)務(wù)管理的改革方向。

（2）業(yè)財(cái)融合能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是提升企業(yè)效益，而以前的核算型財(cái)務(wù)管理模式也能產(chǎn)生效益，但是“滯后效益”，對(duì)當(dāng)年的業(yè)務(wù)經(jīng)營并沒有產(chǎn)生效益，原因在于核算型管理模式是對(duì)過去一年的業(yè)務(wù)成果進(jìn)行核算、分析、形成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)下一年度的業(yè)績?cè)鲩L，這種“滯后效益”顯然不是現(xiàn)代管理所需要的，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展日新月異，時(shí)間要求緊迫，更何況有的企業(yè)可能在當(dāng)年因經(jīng)營不善而破產(chǎn)或因風(fēng)險(xiǎn)過大，導(dǎo)致投資失敗，根本就沒有機(jī)會(huì)去追逐“滯后效益”。這種“滯后效益”究其根源就是沒有開展財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程控制。全過程控制就是業(yè)財(cái)融合的形式，業(yè)財(cái)融合以后，我們可以對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的每一個(gè)階段運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)、決策，讓數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)下達(dá)指令，確保業(yè)務(wù)運(yùn)行效益，解決了讓決策者怎么選擇業(yè)務(wù)、讓操作者怎么控制業(yè)務(wù)方向、讓管理者怎么防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，這樣的運(yùn)作模式能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，能充分整合與利用企業(yè)的各種資源，由“滯后效益”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱?dāng)前效益”，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，這才是現(xiàn)代企業(yè)管理所迫切需要的。

2.業(yè)財(cái)融合與企業(yè)管理各方面密不可分

（1）業(yè)財(cái)融合是全面預(yù)算管理的需要

全面預(yù)算管理是集經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等于一體的綜合預(yù)算體系，包含了銷售、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等多方面內(nèi)容。而這些部門的基礎(chǔ)預(yù)算恰好是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總預(yù)算的信息來源，并非是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成和獨(dú)立決定的，這個(gè)過程需要各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互配合、溝通協(xié)調(diào)共同完成。全面預(yù)算的編制過程，本身就是一個(gè)上下協(xié)調(diào)、反復(fù)溝通的過程，在這個(gè)編制過程中財(cái)務(wù)人員參與編制匯總同時(shí)也兼具審核與監(jiān)督的職責(zé)。如果財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，這個(gè)上下溝通的過程就無法實(shí)現(xiàn)，審核與監(jiān)督的職能也無法有效的發(fā)揮。預(yù)算編制是需要財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)預(yù)算進(jìn)行可行性研究和審查平衡的，審查之后才能上報(bào)審批，不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員難以勝任。現(xiàn)代管理要求一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不能只是一個(gè)核算和匯總的“工具”，而是能為企業(yè)提升效益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的業(yè)財(cái)兼具的綜合人才。反過來，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)法規(guī)與財(cái)經(jīng)制度，其編制的基礎(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)也易陷入主觀臆斷。因此，從全面預(yù)算編制的角度不難發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)要融合發(fā)展，相依相生，只有經(jīng)過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門反復(fù)溝通、融合資源、平衡調(diào)配，才能有效避免預(yù)算目標(biāo)脫離實(shí)際的現(xiàn)象，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性與可行性。

（2）業(yè)財(cái)融合是內(nèi)控管理的需要

①業(yè)財(cái)融合能有效發(fā)揮內(nèi)控作用。內(nèi)控管理是企業(yè)為保證經(jīng)營管理活動(dòng)正常有序、合法的運(yùn)行，采取對(duì)財(cái)務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監(jiān)管的系列活動(dòng)，保證企業(yè)資金、資產(chǎn)的安全，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。內(nèi)控的主要方法是不相容崗位相分離、授權(quán)審批制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等。在實(shí)務(wù)運(yùn)用中除了制度控制外，大多數(shù)的管控是結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)共同發(fā)揮內(nèi)控作用的。

從具體的業(yè)務(wù)角度分析業(yè)財(cái)融合與內(nèi)控的密切相關(guān)性，根據(jù)戰(zhàn)略要求，企業(yè)選擇了一定的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。首先，這個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的選擇就是要運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性論證的；其次，業(yè)務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)出是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最深層次的驅(qū)動(dòng)因素，這個(gè)源動(dòng)力能否產(chǎn)生效益和產(chǎn)生多少效益，企業(yè)一定要采取內(nèi)控措施，保證效益的實(shí)現(xiàn)。而內(nèi)控的實(shí)現(xiàn)形式多數(shù)是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的手段進(jìn)行全方面的管控，要充分利用財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)進(jìn)行項(xiàng)目決策和項(xiàng)目投入運(yùn)行的監(jiān)督與管理，以及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，以期實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)，最終推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)?？v觀整個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目從投入、運(yùn)營、產(chǎn)出的各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，都離不開財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，沒有財(cái)務(wù)全過程的監(jiān)管，業(yè)務(wù)的運(yùn)行保障就沒有保證，企業(yè)就不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致投資損失或投資失敗?？傊?，沒有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合發(fā)展，內(nèi)控就沒有深層次的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，內(nèi)控成為了內(nèi)空，形同虛設(shè)。

②業(yè)財(cái)融合能產(chǎn)生最大的內(nèi)控效益。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不結(jié)合業(yè)務(wù)分析，就只是數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)結(jié)合它就成了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)急需捕獲的商業(yè)秘密，能為企業(yè)帶來巨大價(jià)值的有用信息；財(cái)務(wù)人員通過對(duì)超市小票的分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的商機(jī)，調(diào)整經(jīng)營策略，就會(huì)獲取更大的利潤空間；通過存貨盤點(diǎn)與賬目核對(duì)就會(huì)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)與舞弊；財(cái)務(wù)人員結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，通過財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)對(duì)比就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理漏洞；業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合發(fā)展，建立溝通機(jī)制，就會(huì)很快提出改進(jìn)優(yōu)化流程的內(nèi)控措施，從而減少財(cái)務(wù)損失的發(fā)生。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不做具體的業(yè)務(wù)，很難發(fā)現(xiàn)待優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，而業(yè)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)流程，但不懂財(cái)務(wù)，不懂財(cái)務(wù)分析，不知道目前的業(yè)務(wù)流程可能產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，只有業(yè)財(cái)融合才能發(fā)揮更大效用，提升企業(yè)效益。

（3）業(yè)財(cái)融合是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的需要

①業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合能夠提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。業(yè)務(wù)部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境的不斷變化，經(jīng)營管理的不善，制度執(zhí)行不嚴(yán)格等。而業(yè)務(wù)人員往往受專業(yè)所限，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素不敏感，在簽訂合同時(shí)一味的追求銷售業(yè)績的提升、任務(wù)指標(biāo)的完成，往往不會(huì)考慮一些后續(xù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)后期財(cái)務(wù)核算的影響，不惜冒著風(fēng)險(xiǎn)觸碰紅線、底線，經(jīng)常是先簽合同，隨后才履行審批手續(xù)，使內(nèi)控制度形同虛設(shè)。因此，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上有必要及時(shí)與財(cái)務(wù)建立融合機(jī)制，順暢溝通渠道，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從而采取有效措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

②業(yè)財(cái)融合有利于防范和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程，其是就是追求經(jīng)濟(jì)效益的過程，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存，追求經(jīng)濟(jì)效益的過程就是風(fēng)險(xiǎn)相伴的過程，如何有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和有效降低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)是企業(yè)追求的重要目標(biāo)之一。因此，當(dāng)前企業(yè)的需求是，在追逐利潤的過程中就要求財(cái)務(wù)參與全過程監(jiān)管，盡可能的規(guī)避或降低業(yè)務(wù)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保利潤的實(shí)現(xiàn)。這種新的需求就要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度融合，建立協(xié)作互聯(lián)的工作新機(jī)制。在以后業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展過程中可能發(fā)生的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，財(cái)務(wù)人員都會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等手段有效的采取防范措施，確保業(yè)務(wù)工作沿著預(yù)定的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。所以，只有業(yè)財(cái)融合才能有效的防范和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）業(yè)財(cái)融合是績效評(píng)價(jià)的需要

①業(yè)財(cái)融合能實(shí)現(xiàn)更充分的績效評(píng)價(jià)。績效評(píng)價(jià)，是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)。簡(jiǎn)言之，就是對(duì)業(yè)績產(chǎn)生的效率與效果進(jìn)行的評(píng)價(jià)，多數(shù)用的是財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的評(píng)價(jià)，從概念上看，就是一個(gè)業(yè)財(cái)融合的管理過程。具體從兩方面分析：一是從評(píng)價(jià)角度分析。首先，看外部視角（財(cái)務(wù)視角），企業(yè)報(bào)告的使用者是現(xiàn)有或潛在的股東、信貸者、供應(yīng)商，以及其他一些外部利益相關(guān)者，需要根據(jù)各自需要，定期或不定期地對(duì)企業(yè)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。外部視角的企業(yè)績效評(píng)價(jià)主要采用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如流動(dòng)比率、財(cái)務(wù)杠桿、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等，以及市盈率、市凈等市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)。其次，看內(nèi)部視角（管理視角），企業(yè)內(nèi)部的績效評(píng)價(jià)，主要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略來進(jìn)行。企業(yè)整體的績效目標(biāo)，必須分解、落實(shí)到各分部和經(jīng)營部門，成為內(nèi)部各單位績效評(píng)價(jià)的依據(jù)。企業(yè)管理者需要定期和不定期地評(píng)估經(jīng)營效率、資源利用情況以及戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。管理視角的企業(yè)績效評(píng)價(jià)要采用貢獻(xiàn)毛利、息稅前利潤、凈利潤、自由現(xiàn)金流、EVA等財(cái)務(wù)指標(biāo)或價(jià)值指標(biāo)。二是從績效評(píng)價(jià)的方法分析，關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡，都屬于績效評(píng)價(jià)方法，三者都是以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)為主要評(píng)判依據(jù)。經(jīng)濟(jì)增加值本身就是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，但它同時(shí)又是績效評(píng)價(jià)的一種方法；平衡計(jì)分卡是從四個(gè)維度、采用多重指標(biāo)，對(duì)企業(yè)或分部進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的一種方法。其中，四個(gè)維度里面就包含財(cái)務(wù)維度與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度，并且所有的因素鏈最終都應(yīng)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)來計(jì)量其結(jié)果。通過以上兩方面的分析，業(yè)財(cái)融合是績效評(píng)價(jià)實(shí)施的必要載體，只有業(yè)財(cái)融合才能實(shí)現(xiàn)更充分地績效評(píng)價(jià)。

②業(yè)財(cái)融合能實(shí)現(xiàn)更全面的績效評(píng)價(jià)。前面已經(jīng)論述了核算型管理模式的局限性了，它是一種對(duì)過去或未來趨勢(shì)的分析與評(píng)價(jià)，是事后評(píng)價(jià)，而業(yè)財(cái)融合的模式下要求全過程監(jiān)管與評(píng)價(jià)，也就是對(duì)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段都要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與績效評(píng)價(jià)，讓財(cái)務(wù)分析以績效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營起支撐作用、監(jiān)管作用，業(yè)財(cái)融合拓寬了績效評(píng)價(jià)的管理領(lǐng)域，更全面的發(fā)揮了績效評(píng)價(jià)的管理作用，有效降低業(yè)務(wù)經(jīng)營或項(xiàng)目投資的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，更好的推動(dòng)業(yè)務(wù)成果有效實(shí)現(xiàn)。

三、業(yè)財(cái)融合未來發(fā)展建議

1.組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員職責(zé)轉(zhuǎn)變

要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合第一步應(yīng)該從組織架構(gòu)上做調(diào)整，建議企業(yè)增設(shè)業(yè)財(cái)融合部，財(cái)務(wù)人員應(yīng)屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的一員。各塊業(yè)務(wù)都應(yīng)設(shè)立業(yè)財(cái)融合部，各塊業(yè)財(cái)融合部人員都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部成員，定期到財(cái)務(wù)部匯報(bào)工作。財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的角色應(yīng)該是業(yè)務(wù)分析師，能充分理解商業(yè)運(yùn)行規(guī)則、商業(yè)模式并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營政策，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法，綜合運(yùn)用于業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤空間。具體地講，就是將財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)由單純的財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和可行性論證、事中分析和控制監(jiān)督、事后核算與總結(jié)分析，最后數(shù)據(jù)反饋。整個(gè)流程就是業(yè)財(cái)融合的過程，也是財(cái)務(wù)人員職責(zé)轉(zhuǎn)變的過程。只有從機(jī)構(gòu)設(shè)置上轉(zhuǎn)變，才能明確崗位職責(zé)，只有職責(zé)和職能的轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合。

2.織密溝通網(wǎng)，搭建溝通交流平臺(tái)

雖然企業(yè)增設(shè)了業(yè)財(cái)融合部，實(shí)現(xiàn)了全流程管控，但是具體做業(yè)務(wù)的人，才是最深層次了解業(yè)務(wù)的人，業(yè)務(wù)在具體執(zhí)行過程中會(huì)發(fā)生什么樣的變化，就要求財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員及時(shí)建立配合溝通機(jī)制，建立每周例會(huì)制度，每周例會(huì)上，業(yè)務(wù)人員要匯報(bào)各業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及存在的問題、產(chǎn)品銷售情況及存在的問題、售后退回與訂單跟蹤情況及存在的問題以及企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、客戶需求、潛在競(jìng)爭(zhēng)等情況，財(cái)務(wù)部門匯報(bào)各業(yè)務(wù)結(jié)算情況及存在的問題、銷售的回款情況及存在的問題、退貨退款情況及存在的問題以及近一期的財(cái)務(wù)與市場(chǎng)分析，如市場(chǎng)占有率分析、業(yè)務(wù)規(guī)模分析、產(chǎn)品定價(jià)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等情況，進(jìn)行充分溝通和交流，對(duì)各自存在的問題交換看法，共同做出具體的處理方案，確保業(yè)財(cái)充分融合，消除監(jiān)管盲點(diǎn)，做到無縫對(duì)接。并且企業(yè)所有項(xiàng)目對(duì)接會(huì)，業(yè)務(wù)聯(lián)系會(huì)議等，財(cái)會(huì)人員都要參加，關(guān)于議事規(guī)則、會(huì)議決議財(cái)會(huì)人員都要知曉，不斷織密溝通網(wǎng)，避免因信息傳遞不暢導(dǎo)致工作失誤。

例如，企業(yè)投資新項(xiàng)目時(shí)，要求增加一個(gè)特殊的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)要增加一個(gè)審核人簽字，如果財(cái)務(wù)部門不知道這個(gè)環(huán)節(jié)的特殊要求，按照常規(guī)的手續(xù)付了款，就等于給了對(duì)方一個(gè)舞弊的機(jī)會(huì)，對(duì)方缺少一個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)審核，提供的產(chǎn)品就有可能不符合要求，這樣就會(huì)給自己的企業(yè)帶來巨額的損失。

如果售后跟單，發(fā)現(xiàn)有的客戶有舞弊行為，把剪了標(biāo)簽的衣服退回，把商品的大小號(hào)私換等行為，要及時(shí)將信息反饋給財(cái)務(wù)部門，停止退款或采取其他應(yīng)對(duì)措施。否則財(cái)務(wù)在不知情的情況下會(huì)按退款時(shí)限自動(dòng)退款。

3.財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員要建立輪崗制度

業(yè)財(cái)融合要實(shí)現(xiàn)深層次的融合，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員要建立輪崗制度，財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)人員熟悉財(cái)務(wù)規(guī)則，二者互通互補(bǔ)，協(xié)力辦好公司業(yè)務(wù)，發(fā)揮合力效應(yīng)。

一方面，財(cái)務(wù)人員要是熟悉業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，知曉大多數(shù)經(jīng)常性業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)，對(duì)于訂單容易缺失的輔料等細(xì)節(jié)都會(huì)有特別的關(guān)注，對(duì)于對(duì)方公司發(fā)錯(cuò)貨物的訂單，能有效識(shí)別，能在付款環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避，避免延誤工期給自己公司帶來損失。

另一方面，如果業(yè)務(wù)人員熟悉掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或采購環(huán)節(jié)就會(huì)用財(cái)務(wù)的視角有意識(shí)的注重節(jié)約成本，善于發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)可以更加優(yōu)化減少投入，善于發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生舞弊行為，等等，反過來對(duì)于財(cái)務(wù)工作可以提供可操作的合理化建議。

4.對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生的全流程建立財(cái)務(wù)分析管控機(jī)制

從戰(zhàn)略制定入手，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員共同協(xié)作，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求等因素運(yùn)用戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)分析進(jìn)行綜合研判，按照戰(zhàn)略制定程序最終制定企業(yè)戰(zhàn)略；對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，對(duì)于獨(dú)立產(chǎn)品或服務(wù)的，在特定市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)可以依據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇具體的經(jīng)營戰(zhàn)略。對(duì)于組合業(yè)務(wù)，可以運(yùn)用“波士頓矩陣” “SWOT模型”進(jìn)行決策分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化，從而為企業(yè)選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略；對(duì)于具體決定投資的業(yè)務(wù)，企業(yè)要綜合運(yùn)用預(yù)算管理、內(nèi)控管理、績效評(píng)價(jià)，建立業(yè)務(wù)發(fā)生全流程數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控機(jī)制。財(cái)務(wù)部門要對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生的預(yù)算環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)等全流程進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用對(duì)比分析、價(jià)格分析、市場(chǎng)分析、存貨分析、周轉(zhuǎn)率分析等綜合手段，研判分析每一個(gè)環(huán)節(jié)的可行性方案，并將分析結(jié)果及時(shí)傳遞業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合理安排采購規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模等，避免盲目投入；對(duì)于項(xiàng)目投資要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的手段進(jìn)行項(xiàng)目決策、可行性研究分析、風(fēng)險(xiǎn)防控等，項(xiàng)目每一環(huán)節(jié)的進(jìn)度都要進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析、績效評(píng)價(jià)等，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。

例如，某貨物廠商供貨，對(duì)方企業(yè)要用貨物118噸，因雙方業(yè)務(wù)員勾結(jié)，只提供100噸的購貨合同，另外18噸，以低于合同價(jià)購買，價(jià)款直接付給供貨方業(yè)務(wù)員，貨物公司就因業(yè)務(wù)員的舞弊行為而損失了18噸的貨物。如果貨物廠商能夠運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的管理模式，對(duì)企業(yè)的進(jìn)、銷、存都建立了嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，對(duì)每一項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估、財(cái)務(wù)分析、績效評(píng)價(jià)，就會(huì)很快發(fā)現(xiàn)這種舞弊行為，從而采取防范措施。

5.完善配套措施，強(qiáng)化信息化系統(tǒng)功能運(yùn)用

目前不少企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件還只有總賬系統(tǒng)，功能單一，已經(jīng)不能支撐企業(yè)高速發(fā)展的需要。搭建和開發(fā)業(yè)財(cái)融合交流平臺(tái)，推動(dòng)構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展最快捷、最有效的方法。各企業(yè)可以聯(lián)系軟件公司，對(duì)財(cái)務(wù)軟件升級(jí)開發(fā)，推動(dòng)構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)。新功能財(cái)務(wù)軟件可以新增預(yù)算管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)等，是集采購、銷售、生產(chǎn)、倉存、管理于一體的信息化綜合管理系統(tǒng)，能極大地提高訂單的交付能力和運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)集成，透明化集中管控，降本增效，真正實(shí)現(xiàn)了一體化財(cái)務(wù)共享中心，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能共享服務(wù)，全面協(xié)同。

對(duì)于采購的商品，系統(tǒng)會(huì)制定預(yù)算，給出采購計(jì)劃；采購?fù)瓿珊蠊┴浄皆紗螕?jù)傳輸?shù)截?cái)務(wù)結(jié)算中心，審核付款后，貨物傳輸進(jìn)入倉儲(chǔ)部門系統(tǒng)，數(shù)據(jù)自動(dòng)匹配到各倉儲(chǔ)點(diǎn)后，數(shù)據(jù)傳輸進(jìn)入生產(chǎn)部門系統(tǒng)，生產(chǎn)部門接收指令進(jìn)行預(yù)算分析合理安排生產(chǎn)用料，領(lǐng)料，數(shù)據(jù)自動(dòng)匹配到各生產(chǎn)車間；生產(chǎn)結(jié)束進(jìn)入財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取優(yōu)化措施，整個(gè)流程實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)閉環(huán)，公開透明，避免舞弊和貪污的發(fā)生。

對(duì)于銷售的商品，系統(tǒng)會(huì)將銷售數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸?shù)绞酆?，售后接單、跟單，將?shù)據(jù)匹配到客戶檔案中心，追蹤每件商品的軌跡，確認(rèn)到每一客戶，發(fā)生退貨會(huì)及時(shí)反饋原因。交易完成后，財(cái)務(wù)部門將所有數(shù)據(jù)傳輸?shù)截?cái)務(wù)分析中心，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，數(shù)據(jù)反饋，業(yè)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出下一步的應(yīng)對(duì)措施以及確定下一步的工作規(guī)?；蛲顿Y決策。

6.建立雙向培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合落地顯效

建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的雙向培訓(xùn)新機(jī)制，每年定期開展業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員全員參加的公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向培訓(xùn)會(huì)，提升業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員的綜合能力，同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)，提升員工思想共識(shí)。好的企業(yè)文化，能引導(dǎo)員工向著共同的目標(biāo)努力，也能增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)，融合發(fā)展意識(shí)。通過培訓(xùn)提升，促進(jìn)業(yè)財(cái)人員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互聯(lián)互通，幫助企業(yè)盡快改善業(yè)財(cái)分離、各行其責(zé)的狀態(tài)，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及”戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

綜上所述，從對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性、迫切性的論述，以及分析業(yè)財(cái)融合與企業(yè)管理各個(gè)方面的密切相關(guān)性，不難看出，財(cái)務(wù)的管控應(yīng)延伸到業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)行融合發(fā)展。只有業(yè)財(cái)融合，才能使企業(yè)的“全面預(yù)算管理”“內(nèi)部控制”“財(cái)務(wù)分析與績效評(píng)價(jià)”“風(fēng)險(xiǎn)防控”等管控措施都得以最充分、最全面的發(fā)揮作用。讓企業(yè)管理從“管費(fèi)用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮茼?xiàng)目”，從“管事后”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苋獭?，使“滯后效益”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱?dāng)前效益”，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了各管理要素的縱深發(fā)展與橫向互聯(lián)，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展最優(yōu)化，公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。只有業(yè)財(cái)融合，才能讓企業(yè)規(guī)避或降低投資風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，盡快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

業(yè)財(cái)融合不應(yīng)只是一句口號(hào)，要真正付諸實(shí)施。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)從組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變，織密溝通網(wǎng)，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員互通交流，融合發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的雙向培訓(xùn)新機(jī)制，提升業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的綜合能力，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員輪崗制度，加速融合，建立全流程財(cái)務(wù)分析管控機(jī)制，強(qiáng)化信息系統(tǒng)的運(yùn)用，綜合發(fā)力，共同推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的新型管理模式早日實(shí)現(xiàn)， 給未來的企業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展加助新的引擎與動(dòng)力。