陳培陽(yáng)

（泉州太平洋集裝箱碼頭有限公司，福建 泉州 362700）

隨著新時(shí)代我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要活動(dòng)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。在業(yè)財(cái)融合大趨勢(shì)下，很多企業(yè)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展決策的制定提供有力的支撐，而且還能夠確保實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，具有重要的作用。從我國(guó)港口行業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，港口吞吐量呈現(xiàn)出逐年上升趨勢(shì)，港口吞吐量這一指標(biāo)不僅能夠?qū)Ω劭谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的重要數(shù)量進(jìn)行反映，而且還是港口在國(guó)際、地區(qū)間水上交通鏈中的地位、作用和影響的最直接體現(xiàn)，也是衡量國(guó)家、地區(qū)、城市建設(shè)和發(fā)展的量化指標(biāo)的參考依據(jù)。2019 年我國(guó)港口累計(jì)完成貨物吞吐量為139.5 億噸，到了2020 年港口累計(jì)完成貨物吞吐量進(jìn)一步上升達(dá)到了145.5 億噸，同比2019 年增長(zhǎng)4.3%，全國(guó)港口累計(jì)完成集裝箱吞吐量2.6 億標(biāo)箱，同比2019 年增長(zhǎng)1.2%。2021年1月～9月全國(guó)港口完成貨物吞吐量為115.5億噸，同比2020 年增長(zhǎng)8.9%，港口累計(jì)完成集裝箱吞吐量2.1 億標(biāo)箱，同比2020 年增長(zhǎng)9.5%。雖然受到新冠疫情影響，全年港口吞吐量依然維持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，體現(xiàn)出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)韌性及活力。從以上數(shù)據(jù)可以了解到我國(guó)港口相關(guān)行業(yè)發(fā)展迅速，在業(yè)財(cái)融合大環(huán)境下港口企業(yè)有必要采取一定措施盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念

1.業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作緊密融合。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)發(fā)展需要建立在企業(yè)價(jià)值和用戶(hù)價(jià)值基礎(chǔ)之上，企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，而且還能夠間接對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力提出一定要求，督促財(cái)務(wù)管理人員去積極適應(yīng)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理模式，具有非常重要的作用。此時(shí)，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理覆蓋面則得到了進(jìn)一步的拓寬，并不在拘泥于會(huì)計(jì)核算，而是提升了一個(gè)層次，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)層面質(zhì)的飛躍。

2.財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的概念

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。在企業(yè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是管理工作的重要組成部分，是一項(xiàng)基于財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及財(cái)務(wù)管理原則的組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作[1]。財(cái)務(wù)管理工作不僅具有很強(qiáng)的綜合性，而且還要突出準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性。此項(xiàng)工作的內(nèi)容也隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化大趨勢(shì)而逐步實(shí)現(xiàn)了多元化，現(xiàn)主要包括：利潤(rùn)分配管理、運(yùn)營(yíng)資金管理、投資管理、籌資管理等。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中以“細(xì)”為起點(diǎn)，采取一系列方式方法實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范化、具體化，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中去，最大限度地挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

二、業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的意義

1.促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資源優(yōu)化配置

港口企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)了自身財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有利于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，因?yàn)槠髽I(yè)是以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的，在實(shí)際開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)供求情況、產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格、可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況以及自身財(cái)務(wù)情況開(kāi)展分析工作，港口企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化之后，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)管理部門(mén)的人力、財(cái)力、物力配置以及市場(chǎng)發(fā)展情況都能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反饋，有助于港口企業(yè)決策層了解企業(yè)各類(lèi)資源配置現(xiàn)時(shí)情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行合理配置，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義。

2.促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

在港口相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想做到持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，必須準(zhǔn)確洞悉市場(chǎng)情況，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)作出正確發(fā)展決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。港口企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合之后推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)度，使得一些已經(jīng)存在的或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)信息得以快速傳遞，企業(yè)管理層可以基于這些基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)組織和協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施及時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控，從而對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施閉合、全面、有效、嚴(yán)格的管控監(jiān)督，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義[2]。

3.促進(jìn)企業(yè)更好地把握發(fā)展機(jī)遇

準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇對(duì)于企業(yè)生存至關(guān)重要，尤其是對(duì)于港口企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)以及利潤(rùn)豐厚的業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍發(fā)揮著巨大作用。企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行全面分析和預(yù)測(cè)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況深入調(diào)查研究對(duì)其所占有市場(chǎng)以及潛在市場(chǎng)進(jìn)行深度挖掘，更好地豐富企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)把握自身發(fā)展機(jī)遇提供有效數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地把握發(fā)展機(jī)遇，具有重要的意義。

三、業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作原則

1.綜合性原則

港口企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要謹(jǐn)遵綜合性原則，在對(duì)業(yè)財(cái)融合與計(jì)劃策略方案制定過(guò)程中要采取一定措施促進(jìn)業(yè)財(cái)融合相關(guān)規(guī)章制度滲透到企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，這樣不僅能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員之間協(xié)調(diào)性的提升，而且還能夠有效避免計(jì)劃方案受到周期變化的負(fù)面影響從而反復(fù)調(diào)整，有利于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2.針對(duì)性原則

港口企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還需要謹(jǐn)遵針對(duì)性原則，充分考慮企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展特性以及發(fā)展模式，秉持因地制宜的針對(duì)性原則，通過(guò)建立健全自身業(yè)財(cái)融合機(jī)制及時(shí)修訂和調(diào)整各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中所遇到的實(shí)際情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展模式及業(yè)財(cái)融合方向進(jìn)行明確，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具體業(yè)務(wù)落實(shí)到位[3]。

3.全面性原則

港口企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還需要遵循全面性原則，很多港口企業(yè)的裝卸、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、代理等港口生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有一定的周期性，在開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)過(guò)程中需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，在這種情況下一套完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案可以實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理調(diào)配，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員之間溝通實(shí)效的提升，而且還能夠?qū)I(yè)財(cái)融合內(nèi)容貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)效率的穩(wěn)定提供一定保障。

四、業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的阻礙

1.相關(guān)規(guī)章制度不健全

港口企業(yè)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，不僅涵蓋了裝卸、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)，而且還包括代理等港口生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以此類(lèi)企業(yè)業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要有一套較為完善的規(guī)章制度作為支撐。但是現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分港口企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合之后精細(xì)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度存在著滯后性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具體流程缺乏合理性。部分企業(yè)對(duì)于自身精細(xì)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程制定缺乏合理性，并沒(méi)有通過(guò)科學(xué)論證來(lái)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)限、上下環(huán)節(jié)銜接等問(wèn)題進(jìn)行明確，使得財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行溝通交流過(guò)程中存在著隨意性，多是憑借以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)，這樣不僅不利于財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)獲取財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)工作所需要的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，而且向各個(gè)部門(mén)反饋信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性也難以得到保障，容易引發(fā)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。第二，業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理崗位權(quán)責(zé)沒(méi)有得到明確[4]。在業(yè)財(cái)融合大環(huán)境下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作并不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而是需要業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)對(duì)其進(jìn)行支持，需要其積極參與到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中去。但是現(xiàn)階段，一些港口企業(yè)并沒(méi)有在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度中對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)崗位權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離，一旦在提供數(shù)據(jù)階段出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、資源配置不合理以及財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)結(jié)果存在偏差等問(wèn)題難以落實(shí)到具體人員，甚至出現(xiàn)相互推諉的情況，難以提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作效率。

2.缺乏健全的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

很多港口企業(yè)并沒(méi)有采取一定措施來(lái)積極構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，不僅沒(méi)有安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，而且監(jiān)督形式也存在著一定的局限性，沒(méi)有對(duì)各類(lèi)問(wèn)題約束和處理辦法進(jìn)行明確。同時(shí)，部分企業(yè)業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系局限在定性評(píng)價(jià)上，沒(méi)有積極引入定量評(píng)價(jià)機(jī)制，使得企業(yè)對(duì)自身精細(xì)化管理成效評(píng)價(jià)缺乏說(shuō)服力，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)所在，不利于充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。

3.各部門(mén)協(xié)調(diào)性較差

雖然目前很多港口企業(yè)都已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，但是在實(shí)際推進(jìn)業(yè)財(cái)融合精細(xì)化管理工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)成本和利潤(rùn)，而營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作側(cè)重點(diǎn)在于銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，技術(shù)工程部門(mén)側(cè)重于設(shè)備設(shè)施的完好，各部門(mén)之間存在著實(shí)際工作側(cè)重點(diǎn)不同的情況，其中財(cái)務(wù)部門(mén)較為重視對(duì)有關(guān)于資金流動(dòng)上的數(shù)據(jù)分析，而業(yè)務(wù)部門(mén)則重視銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及設(shè)備設(shè)施的完好，其在向財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)的數(shù)據(jù)信息難免會(huì)偏重于銷(xiāo)售信息數(shù)據(jù)及設(shè)備設(shè)施的完好率，進(jìn)而出現(xiàn)信息供求不對(duì)稱(chēng)的情況，以對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理控制提供全面有效基礎(chǔ)信息，這在一定程度上影響著業(yè)財(cái)融合精細(xì)化管理進(jìn)程的加快。

4.人才隊(duì)伍建設(shè)存在滯后性

港口企業(yè)業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是否能夠充分發(fā)揮其職能和作用與財(cái)務(wù)管理部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)情況有著直接的關(guān)系。在港口行業(yè)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，港口企業(yè)的關(guān)注重心在于如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，而往往忽視了人才培養(yǎng)的重要性，有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，沒(méi)有積極去優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)管理人員難以適應(yīng)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合模式，也難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，部分企業(yè)在人才選聘上也沒(méi)有設(shè)定科學(xué)、合理的門(mén)檻，缺乏綜合考察引入高素質(zhì)人才的選聘機(jī)制，不利于業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。

五、業(yè)財(cái)融合加快精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的建議

1.建立健全業(yè)相關(guān)規(guī)章制度

第一，完善業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具體流程。企業(yè)應(yīng)對(duì)基于自身業(yè)務(wù)和項(xiàng)目時(shí)限，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家和實(shí)地考察相結(jié)合的方式來(lái)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)限進(jìn)行科學(xué)論證，要明確財(cái)務(wù)管理上下環(huán)節(jié)銜接關(guān)鍵點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行信息傳遞和反饋過(guò)程中有章可循，避免過(guò)多地憑借以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)，使得財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)獲取財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)工作所需要的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的同時(shí)，也為各個(gè)部門(mén)反饋信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性提供一定保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控[5]。第二，明確財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理崗位權(quán)責(zé)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作并不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而是需要業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)對(duì)其進(jìn)行支持。鑒于此，港口企業(yè)應(yīng)對(duì)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度中對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)崗位權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，落實(shí)提供數(shù)據(jù)、資源配置以及財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)等崗位責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離。同時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)要設(shè)置必要權(quán)限，非權(quán)限人員不得擅自進(jìn)行操作和業(yè)務(wù)處理，間接提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)人員工作主觀能動(dòng)性和參與積極性，切實(shí)提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作效率。

2.建立健全監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

港口企業(yè)應(yīng)采取一定的內(nèi)控機(jī)制措施來(lái)積極構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，不僅要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，督促企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)真履行相互監(jiān)督責(zé)任，而且在監(jiān)督形式上也要實(shí)現(xiàn)多元化，不僅要通過(guò)對(duì)其反饋信息情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，而且還應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)地調(diào)查和抽查方式來(lái)了解和掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作開(kāi)展進(jìn)程，并對(duì)各類(lèi)問(wèn)題約束和處理辦法進(jìn)行明確。同時(shí)，監(jiān)督評(píng)價(jià)體系不應(yīng)該局限在定性評(píng)價(jià)上，而是要積極引入定量評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)定性和定量評(píng)價(jià)充分結(jié)合，并設(shè)定科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，使得企業(yè)對(duì)自身精細(xì)化管理成效評(píng)價(jià)更具說(shuō)服力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)所在，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。

3.提升各部門(mén)協(xié)調(diào)性

首先，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到提升各部門(mén)業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)性的作用，不僅要通過(guò)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等一些正式或非正式的方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的宣傳力度，貫徹落實(shí)相關(guān)精神思想，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)了解自身在業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中所扮演的角色，使其主動(dòng)開(kāi)展和培養(yǎng)相關(guān)工作。其次，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)直接溝通交流的關(guān)注度，通過(guò)組織一些研討會(huì)方式要求財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)參與其中，各抒己見(jiàn)，有效增進(jìn)企業(yè)各部門(mén)的信息互動(dòng)，讓各個(gè)部門(mén)了解和掌握彼此之間的工作需求，平衡雙方關(guān)系，共同制定長(zhǎng)短期規(guī)劃，確定每個(gè)階段的任務(wù)，為業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[6]。

4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

港口企業(yè)不僅僅應(yīng)當(dāng)將工作重心放在如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)上，而且還應(yīng)當(dāng)重視人才對(duì)于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要作用，投入一定資金用于財(cái)務(wù)管理人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。人才的培訓(xùn)模式應(yīng)當(dāng)不斷加以創(chuàng)新，可以“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家實(shí)地指導(dǎo)和組織繼續(xù)教育培訓(xùn)班相結(jié)合的方式去優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，企業(yè)也可以成立內(nèi)部專(zhuān)家培訓(xùn)室、技能大師工作室，促進(jìn)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理人員更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，港口企業(yè)在人才選聘上也應(yīng)當(dāng)設(shè)定科學(xué)、合理的門(mén)檻，通過(guò)綜合考察引入高素質(zhì)人才，不僅要通過(guò)筆試來(lái)考察其業(yè)務(wù)能力，而且還應(yīng)當(dāng)通過(guò)面試來(lái)考察其突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，盡可能地選拔一些高素質(zhì)人才來(lái)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成效的提升提供一定保障[7]。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代的港口企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合有利于更好地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，業(yè)財(cái)融合能全方位地實(shí)現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)運(yùn)行的目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，港口企業(yè)必須從全局出發(fā)，增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通、互動(dòng)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神推動(dòng)各項(xiàng)工作全面開(kāi)展，以形成一種工作聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新與優(yōu)化業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。