黃 政

（中山市明日涂料材料有限公司，廣東 中山 528400）

在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系，有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，防范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中可能面臨的風險問題。這能起到對風險的規(guī)避和防范作用，是推進企業(yè)現(xiàn)代化建設和發(fā)展的有力推手。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系時，加強財務風險的管控，有利于提高企業(yè)的財務風險防范水平，促進企業(yè)的更進一步穩(wěn)定發(fā)展。站在企業(yè)的風險管理視角下，構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控體系，要理清這二者之間的關(guān)系，發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)控體系的積極作用，強化企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)更穩(wěn)定的長足發(fā)展。

一、財務風險管理和企業(yè)內(nèi)控體系之間的關(guān)系

企業(yè)的財務風險指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，客觀存在的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的財務風險，是企業(yè)發(fā)展中必須面對的一大問題。企業(yè)的財務人員要在日常的經(jīng)營活動中，加強對財務風險的正確處理，有效的防范財務風險、治理財務風險、分析財務風險產(chǎn)生的確定和不確定性因素，警惕一些難以掌控的財務風險因素。同時防止出現(xiàn)企業(yè)受到財務風險因素的影響偏離軌道、難以穩(wěn)定的經(jīng)營和發(fā)展的情況發(fā)生，推動企業(yè)財務工作的順利實施，提高管理水平，促進企業(yè)綜合效益的增長。企業(yè)的內(nèi)控管理指的是企業(yè)內(nèi)部的控制管理，按照企業(yè)相應的規(guī)章制度，調(diào)控企業(yè)的各個生產(chǎn)要素，開展有效的管控活動。對于企業(yè)的財務風險來說，內(nèi)部控制是其中一種重要的方式和手段，是財務風險管理中一種輔助措施。通過對企業(yè)結(jié)構(gòu)的有效管理、優(yōu)化，以達到減輕企業(yè)可能面臨的經(jīng)濟損失風險的目的。企業(yè)的內(nèi)控工作執(zhí)行中，要將內(nèi)控管理積極作用發(fā)揮出來，提高內(nèi)控信息傳播的時效性、有效性，發(fā)揮出內(nèi)控體系的積極作用，提高企業(yè)的財務風險管理水平[1]。

特別是近些年來，企業(yè)在面臨著復雜的市場競爭環(huán)境時，已經(jīng)將企業(yè)的內(nèi)部體系建設作為日常經(jīng)營管理戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)，逐漸重視企業(yè)的內(nèi)控體系建設必要性。在市場競爭愈發(fā)激烈的時代背景下，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時，考慮到財務管理面臨的風險問題，以保證企業(yè)的經(jīng)營效益和持續(xù)發(fā)展競爭力為落腳點，制定科學、完善的內(nèi)控計劃，對企業(yè)的財務風險進行防范和治理，分析企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控體系，更進一步的完善企業(yè)的內(nèi)控體系功能，提高企業(yè)的內(nèi)控水平，強化對風險的防范和規(guī)避能力。從企業(yè)財務風險管理的目標分析中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建是提高企業(yè)財務風險管理水平必不可少的一項措施；是實現(xiàn)財務風險管理目標的有力推手。這二者之間有著密切的關(guān)系，互相推進，相輔相成。企業(yè)要在內(nèi)控體系的建設中加大投入，強化企業(yè)的內(nèi)控有效性，防范風險，最大限度的規(guī)避財務風險，維護企業(yè)更穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展[2]。

二、企業(yè)財務風險管理中構(gòu)建內(nèi)控體系的重要性

企業(yè)的財務風險管理工作和內(nèi)控體系之間有著密切的關(guān)系。建立內(nèi)控體系有助于強化風險管理的水平，提高財務風險的防治有效性。內(nèi)部控制是核心的依據(jù)，也是重要的財務風險管理手段。內(nèi)部控制的實施、建立起完善的內(nèi)控體系，能夠規(guī)范和約束企業(yè)的經(jīng)營管理活動，強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理活動行為的規(guī)范性。作為財務風險管理中的重點內(nèi)容，企業(yè)在財務風險管理視角下構(gòu)建內(nèi)控體系，能夠?qū)⒇攧诊L險管理工作貫徹和落實，由內(nèi)控體系為企業(yè)財務風險管理工作提供理論支持和保障。從本質(zhì)上來說，財務風險管理和內(nèi)部控制工作之間相互輔助，彼此推進，通過構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控體系，能夠提高企業(yè)的整體發(fā)展水平、強化企業(yè)的財務風險管理效率，特別是企業(yè)的財務風險有著多變、復雜的特性，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展水平。每個企業(yè)都存在不同程度的財務風險，為了降低企業(yè)的財務風險發(fā)生和發(fā)展幾率，企業(yè)要致力于解決財務風險，強化風險管理意識，建立起完善的內(nèi)控體系，發(fā)揮出內(nèi)控體系的積極作用。強化企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量，及時在企業(yè)的運行和發(fā)展中，發(fā)現(xiàn)和治理財務風險問題。針對財務風險要做好規(guī)避，及時解決財務風險可能帶來的負面影響。由此可見，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系是財務風險管理目標下必須要落實的一項工作舉措，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，強化企業(yè)的財務風險管理質(zhì)量，保障企業(yè)的生產(chǎn)和運行穩(wěn)定性、安全性[3]。

三、基于財務風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略

1.革新財務風險管理觀念

基于企業(yè)財務風險管理，構(gòu)建內(nèi)控體系，首先要在財務風險的管理觀念上進行革新，樹立起正確科學的財務管理新觀念，明確意識到企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的必要性和重要意義，保證企業(yè)能夠在財務風險管理工作中，發(fā)揮出內(nèi)控體系的積極作用，有序地落實財務風險管理的工作目標。企業(yè)要在財務風險管理工作的實施中，將內(nèi)控體系的功能體現(xiàn)出來，企業(yè)要加強專業(yè)型人才的培養(yǎng)和儲備，引進專業(yè)型的財務管理人員，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。企業(yè)還要注重對企業(yè)財務管理人員風險管理意識的培養(yǎng)，使其明確認識到風險管理工作對企業(yè)發(fā)展重要意義，最大限度的提高工作水平，加強對財務風險的有效管控，降低財務風險的發(fā)生幾率，提高企業(yè)的財務管理水平和財務管理效率[4]。企業(yè)可定期組織和開展培訓和再教育活動，要求財務人員參與到財務風險的防控工作中，真正樹立起財務風險管理的意識和觀念。例如定期組織和舉辦風險防范的專業(yè)知識講座、案例分享、專家技術(shù)指導等實踐活動，使企業(yè)的財務風險管理人員加入進來，強化風險防控意識，革新工作觀念，將構(gòu)建內(nèi)控體系作為重點內(nèi)容，為提高企業(yè)的財務風險管理水平打下堅實的基礎。貫徹到企業(yè)的實際工作中，提高企業(yè)的財務風險管理水平，完善企業(yè)的內(nèi)控體系功能，企業(yè)要從意識層面進行創(chuàng)新，立足于企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)濟快速發(fā)展下內(nèi)外部環(huán)境的改變，對傳統(tǒng)的財務風險管理觀念進行革新，樹立起正確的新理念，加強對財務風險的有效防范和治理，營造良好的財務風險管理環(huán)境，逐步完善企業(yè)的內(nèi)控體系，加強企業(yè)內(nèi)部控制和財務風險管理重要性的宣傳力度，有目的性的落實風險防控措施[5]。

2.完善內(nèi)控組織

企業(yè)基于財務風險管理的視角，建立內(nèi)控體系，必須要在內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)方面進行更進一步的建設和完善，加強企業(yè)的財務風險管理，創(chuàng)建起科學有效的組織形式。并結(jié)合企業(yè)的財務特點，設置科學的職業(yè)權(quán)限和控制結(jié)構(gòu)，為企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系、強化企業(yè)的財務風險管理效率夯實基礎。創(chuàng)建企業(yè)的內(nèi)控組織形式時，要以精簡、科學為原則，站在公平、透明的視角，分析企業(yè)的自身戰(zhàn)略決策和未來的發(fā)展方向。立足于企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，考慮企業(yè)目前的目標文化理念，科學的構(gòu)建企業(yè)的各職能機構(gòu)，明確不同人員的職責范圍，保證企業(yè)的內(nèi)控手段和重大決策真正能夠落實到實際，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系的功能[6]。企業(yè)要建立完善的內(nèi)控體系，提高風險管理水平，具有較強的專業(yè)性，對于財務風險管理人員有著專業(yè)性較高的要求。因此必須要從聘任環(huán)節(jié)加強嚴格的管控，堅持以專業(yè)型人才為用人原則，引進具有較強財務風險管理意識和管理能力的專業(yè)型、高素質(zhì)型人才，強調(diào)企業(yè)財務風險管理的專業(yè)性水平。注重在組織建設中，要建立起完善的考核體系，對專業(yè)人員進行能力評估和考核，組建起一支專業(yè)型的企業(yè)內(nèi)控隊伍，加強企業(yè)的財務風險管理效率，為企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建提供人才支持和保障[7]。

3.建立健全的內(nèi)控機制

建立健全的內(nèi)控機制，是保證企業(yè)財務風險管理工作有序展開和順利運行的關(guān)鍵所在。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系時，要建立起健全的內(nèi)控機制，提高企業(yè)的財務風險管理水平，嚴格的執(zhí)行企業(yè)財務風險管理的相關(guān)措施。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，要將內(nèi)控體系應用到各個層面，實現(xiàn)全面覆蓋，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，發(fā)揮出內(nèi)控體系的積極作用。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系時，完善內(nèi)控機制，設置合理的內(nèi)控措施，明確內(nèi)控工作的實施范圍，制定科學、清晰的內(nèi)控目標，保證內(nèi)控目標能夠落實到實際，強化企業(yè)的發(fā)展競爭力。立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，將企業(yè)財務風險管理中存在的問題整合起來，加強對現(xiàn)階段企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀的全方位分析，及時落實整改措施，提高企業(yè)的內(nèi)控水平和內(nèi)控質(zhì)量。對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行分析，加強風險預警，完善風險管理和預警機制，分析企業(yè)可能會出現(xiàn)的風險問題，并制定相應的應急處理方法，不斷的調(diào)整和完善企業(yè)財務風險管理工作的內(nèi)容，加強風險的全方位監(jiān)管，落實有效的風險管理措施，提高企業(yè)的財務風險監(jiān)管水平[8]。在構(gòu)建內(nèi)控機制的過程中，要強調(diào)信息公開，使企業(yè)經(jīng)營管理中能夠?qū)崿F(xiàn)各部門人員之間的信息交流和互通。在信息公開機制的建設中，將真實、準確的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的管理層人員，提高企業(yè)制定決策的準確性、科學性，提升企業(yè)決策水平發(fā)展水平。基于企業(yè)財務風險管理的視角構(gòu)建內(nèi)控體系，要將信息公開機制作為企業(yè)內(nèi)控機制建設中的重點，強化企業(yè)員工信息交流的意識、與他人溝通和協(xié)作的意識，使企業(yè)員工樹立起正確的觀念，與他人相互配合，在信息交流和互通中，防范企業(yè)可能面臨的財務風險，為提高企業(yè)的財務風險管理水平和效益夯實基礎。企業(yè)應與時俱進，借助先進的技術(shù)手段，完善企業(yè)的內(nèi)控機制功能，保證企業(yè)決策的準確性，推動企業(yè)穩(wěn)定建設與發(fā)展。

4.強調(diào)信息披露

信息披露是企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中必不可少的一個環(huán)節(jié)，在信息披露下，加強各組織成員之間的交流和溝通，才能夠真正的將企業(yè)的財務風險管理措施落實到位。要落實企業(yè)財務風險管理工作的目標，企業(yè)應建立起財務信息的披露制度，促進財務信息的溝通交流，使企業(yè)的財務人員能夠及時了解和掌握企業(yè)資產(chǎn)的應用情況、具體的分配情況，提高資金的配置水平和利用效率。企業(yè)應借助先進的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建企業(yè)信息化平臺，將有關(guān)資產(chǎn)、資金的信息上傳到信息化平臺中，促進信息披露，加強人們之間的交流和溝通，合理的利用資源，發(fā)揮出資金的利用價值。在信息化平臺上及時披露財務信息，發(fā)現(xiàn)和解決存在的財務風險隱患，真正在信息化平臺上集思廣益，防范和規(guī)避企業(yè)的財務風險問題。在財務披露后，要結(jié)合財務風險，制定完善的風險防范措施，建立完善的內(nèi)控體系。在信息披露過程中促進相關(guān)人員之間的信息溝通和交流，由專業(yè)的人才，在專業(yè)技術(shù)的支持下，提高信息溝通效率，快速、準確的制定企業(yè)的發(fā)展決策、管理決策，提高企業(yè)各項決策的科學性。建立信息溝通系統(tǒng)，利用信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部控制工作中及時的采集相關(guān)信息數(shù)據(jù)，提高對信息數(shù)據(jù)的處理和分析效率，保證信息管理工作的順利展開和高效運行。借助信息技術(shù)，企業(yè)的財務管理人員要對企業(yè)財務工作的內(nèi)外部環(huán)境變化加強時刻的密切關(guān)注和掌握，制定財務風險方案，有效的規(guī)避風險，防范風險，提高財務管理水平，推動企業(yè)財務風險管理工作目標的落實，完善企業(yè)的內(nèi)控體系功能[9]。

5.強化風險預測

企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系要加強對風險的有效預測，準確的預測風險，增強財務風險管理力度，加強內(nèi)部控制體系的更進一步完善。將企業(yè)財務風險的預測作為重點內(nèi)容，詳細的記錄下企業(yè)財務的收支情況。在財務管理人員的實際工作中，考慮到企業(yè)在市場經(jīng)濟中所面臨的競爭環(huán)境和經(jīng)濟地位，分析企業(yè)的實力水平，明確企業(yè)的財務發(fā)展走向。并制定符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來需求的目標，提前預測財務風險，落實有效的風險防范措施，防止出現(xiàn)企業(yè)在面臨財務風險時難以進行及時的風險控制。企業(yè)要在風險評估和風險預測中，加強對財務風險管理人員的培訓和指導，組建起一支專業(yè)的財務風險管理隊伍，提高對財務風險的評估水平和風險預支的準確性，降低企業(yè)可能面臨的財務風險發(fā)生幾率，提高企業(yè)的內(nèi)控管理效率，完善內(nèi)控體系。企業(yè)內(nèi)部控制管理人員要全面分析、探討專業(yè)人士和企業(yè)內(nèi)部人員提出的意見，完善內(nèi)控工作中的不足之處，建立起風險預警機制和應急預案機制，提高對風險的預測水平和對風險的防范效率，真正從風險預測環(huán)節(jié)實現(xiàn)財務風險管理前置化的目標。

6.加強風險監(jiān)督和控制

企業(yè)在財務風險的管理中，要加強對財務風險的監(jiān)督和有效控制，完善企業(yè)內(nèi)控體系的功能，建立起內(nèi)部審計監(jiān)管機制，設立獨立的審計部門，由專業(yè)的審計人員根據(jù)國家的法規(guī)政策和企業(yè)的制度要求，提高審計水平，將企業(yè)風險管理中審計的職能作用最大程度的發(fā)揮出來。開展內(nèi)部審計工作，對企業(yè)發(fā)展中存在的各種隱患問題進行排查，提高企業(yè)風險隱患的發(fā)生幾率，強化企業(yè)人員的風險防控意識和風險防控能力。在對財務風險的監(jiān)管中，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行調(diào)整，使企業(yè)的審計部門功能能夠真正發(fā)揮出來。加強對企業(yè)財務風險的有效監(jiān)管，完善企業(yè)的內(nèi)控體系功能，提高內(nèi)控水平，實現(xiàn)對財務風險的全過程控制。在財務風險的監(jiān)管和分析中，實施財務風險的全過程控制措施，結(jié)合事前控制、事中控制、事后控制，提高企業(yè)財務風險的防控水平。以事前控制為例，在財務風險的事前防控中，要深入分析財務方案的可執(zhí)行性，保證企業(yè)合理、科學的進行財務資金投入活動。事中控制則是要監(jiān)督各項財務活動的實際情況，識別財務風險，制定完善的應對策略，實現(xiàn)全過程的財務風險管控。利用審計職能加強財務風險的事后管控，加大內(nèi)部控制和監(jiān)督的力度，分析市場風險因素和歷史風險的具體情況，排查潛在風險，量化危險指標，加大監(jiān)督管理，定期的排查財務風險，完善內(nèi)控體系[10]。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建是財務風險管理視角下必須要落實的一項工作任務，這直接影響著企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展水平，推動了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要從實際出發(fā)，對內(nèi)控體系和財務風險管理之間的密切關(guān)系產(chǎn)生正確的認識，將企業(yè)內(nèi)控體系建立完善，發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)控的積極作用，由專業(yè)的人員進行對企業(yè)風險的預測、防范，完善企業(yè)內(nèi)控體系的細節(jié)，強化企業(yè)的發(fā)展競爭力，推動我國的現(xiàn)代化社會建設。