張振山（甘肅煜嶸建筑工程有限公司，甘肅 武威 733000）

建筑行業(yè)中工程的質(zhì)量決定了工程的成敗，施工管理過程中的質(zhì)量控制是決定性階段，能夠影響最終整體質(zhì)量，為了保證施工階段的質(zhì)量達(dá)到要求及目標(biāo)，要對(duì)工程進(jìn)行全面管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，現(xiàn)如今無論住宅建設(shè)還是商業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)，都是一個(gè)大而復(fù)雜的綜合過程。不同的施工方法，就要有相應(yīng)的管理辦法及方案。項(xiàng)目建設(shè)周期較長，很容易受到不可預(yù)估的條件影響，各種不同的因素使得施工質(zhì)量的控制相較于一般的產(chǎn)品管理更加困難。這就需要在項(xiàng)目管理過程中制定出適宜項(xiàng)目特點(diǎn)的管理措施及辦法，在施工階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行因地制宜的管理措施，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并且提出相應(yīng)的對(duì)策，促進(jìn)建筑行業(yè)的積極發(fā)展。

針對(duì)目前工程施工階段質(zhì)量管理的三個(gè)重點(diǎn)以及五項(xiàng)影響因素之中出現(xiàn)的各種問題，結(jié)合具體N工程實(shí)例，參考有關(guān)研究出的成果，對(duì)如何有效進(jìn)行質(zhì)量控制的良策進(jìn)行探討。在結(jié)合了N工程實(shí)例的條件下，對(duì)工程管理不到位引起的質(zhì)量影響因素，逐個(gè)進(jìn)行細(xì)致的研究提出不同的對(duì)策以及保障其實(shí)施的依據(jù)，為其他工程項(xiàng)目管理提供參考。

1 建筑施工階段質(zhì)量管理相關(guān)理論

1.1 制定項(xiàng)目管理措施的依據(jù)

對(duì)于項(xiàng)目施工階段的管理，想要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，往往依據(jù)以下四個(gè)方面。

（1）工程項(xiàng)目的合同相關(guān)文件，對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的各方人員在質(zhì)量控制方面所擁有的權(quán)利以及義務(wù)在工程承包合同文件以及委托監(jiān)理合同文件中分別進(jìn)行了規(guī)定，并且對(duì)相關(guān)人員需要履行的義務(wù)和責(zé)任也進(jìn)行了相關(guān)的明確規(guī)定。監(jiān)理不僅需要履行合同中應(yīng)做到的條款，還要監(jiān)督各方面履行各自在工程管理中應(yīng)盡的責(zé)任及義務(wù)。

（2）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件是施工階段質(zhì)量控制非常重要的依據(jù)。在批準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范等文件后，它是工程質(zhì)量管理的重要依據(jù)。施工前，監(jiān)理人員還應(yīng)參加業(yè)主的會(huì)議和圖紙的聯(lián)合設(shè)計(jì)，能夠便于更為細(xì)致地了解項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，并且參建各方會(huì)審的方法能夠更加有利于發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，對(duì)圖紙的修改完善起到了重要的作用，避免了施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)問題的弊端。

（3）國家及政府規(guī)定的相關(guān)法規(guī)及政策，例如《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及地方政府相關(guān)管理制度，這些文件都是建筑單位在工程管理方面應(yīng)該遵循的基本法規(guī)，這些法律條例在一定程度上可以對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效管控。

（4）有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專業(yè)性技術(shù)法規(guī)文件，這類文件可以囊括為：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)建筑材料及半成品部件的質(zhì)量控制、技術(shù)法規(guī)、施工質(zhì)量控制技術(shù)規(guī)范、新技術(shù)、新技術(shù)及新材料應(yīng)用預(yù)先測試，并有相關(guān)技術(shù)鑒定書與權(quán)威的技術(shù)部門進(jìn)行檢驗(yàn)及驗(yàn)證，出具相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)和指標(biāo)。

這四項(xiàng)依據(jù)在一定程度上有效減少了施工管理過程中質(zhì)量問題的發(fā)生，對(duì)于質(zhì)量的控制起到了預(yù)防及督促的作用，是施工管理過程中質(zhì)量保障的依據(jù)所在。

1.2 項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理影響因素

影響工程質(zhì)量的因素很多，但一般都可以總結(jié)概括為：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境這五大因素。簡要稱為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”。所以工程管理中項(xiàng)目管理人員就要多從這幾個(gè)方面做工作，注意觀察、發(fā)現(xiàn)問題、提出對(duì)策、解決問題。

1.3 工程管理對(duì)工程質(zhì)量的影響分析

施工過程中施工單位的管理對(duì)工程質(zhì)量的影響。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，由于施工中存在著較大的施工隨意性，建筑施工不像其他產(chǎn)品那樣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加之各種違規(guī)操作屢禁不止，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在著較大的質(zhì)量隱患。因此，施工單位在實(shí)際施工過程中的質(zhì)量管理體制和管理機(jī)制對(duì)工程質(zhì)量至關(guān)重要。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員應(yīng)真正意識(shí)到施工質(zhì)量管控的重要性，督促施工人員加快施工速度的前提一定是及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并整改到位，這是對(duì)工程管理工作的負(fù)責(zé)，更是對(duì)工程質(zhì)量的切實(shí)保障。

工程監(jiān)理在管理過程中存在的問題。對(duì)于監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，在建設(shè)工程施工過程中起到了非常重要的管理作用。工程監(jiān)理的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平直接關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量和管理水平。建設(shè)工程施工現(xiàn)場監(jiān)理缺失是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不符合要求的主要影響因素之一，若沒有專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍和監(jiān)理體制，工程施工質(zhì)量問題將難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。但在實(shí)踐中可能會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理人員資格與建筑項(xiàng)目要求不相符，甚至有些監(jiān)理人員還存在無證上崗行為，加之施工現(xiàn)場的監(jiān)理質(zhì)量管理體系不健全，個(gè)別監(jiān)理人員對(duì)施工材料、構(gòu)配件以及機(jī)械設(shè)備等缺乏審查，因此也給工程管理增加了一定的難度，并造成工程質(zhì)量隱患。

建筑施工材料管理問題。施工材料的選擇不當(dāng)，也會(huì)對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。施工材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場以后，施工單位沒有組織專業(yè)檢驗(yàn)人員對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)檢查便直接使用，這將無法確定施工材料的性能能否達(dá)到設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，進(jìn)而對(duì)建筑質(zhì)量造成極大的影響。

2 N工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理情況及存在問題

2.1 工程概況

N工程由YS公司開發(fā)，ZH公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總承包。N工程位于東南沿海地區(qū)某省，共占地面積53192m2，規(guī)劃總建筑面積為148688.6m2，項(xiàng)目的整體建筑密度為69.99%，綠化百分比為24.1%，停車位共計(jì)500個(gè)。N工程包括養(yǎng)生樓、度假村、酒店、步行街及后期山上別墅部分，N工程建成后將集購物、度假、養(yǎng)生、居住為一體，建成后將成為H縣的新商圈，此項(xiàng)目取得了當(dāng)?shù)卣母叨戎匾?，建成后一部分將作為居住用房出售，這不僅給N工程帶來了新的經(jīng)濟(jì)效益，更為H縣帶來了發(fā)展與商機(jī)。

N工程分為A、B、C、D、E五個(gè)分區(qū)，其中A區(qū)域及B區(qū)域施工工期共計(jì)為24個(gè)月，自2017年初開工已經(jīng)過大半，N工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為灌注樁，主體結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，主體工程的建筑造型較為復(fù)雜。施工現(xiàn)場分包較多，材料、勞務(wù)、水電、裝修、消防等等，其中勞務(wù)占據(jù)相對(duì)多的人數(shù)。各分包單位幾乎同時(shí)進(jìn)場，管理協(xié)調(diào)難度較大。

ZH公司副總擔(dān)任了此工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并親自挑選管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部人員一共30人，項(xiàng)目副經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理直接管轄，項(xiàng)目副經(jīng)理下設(shè)生產(chǎn)部、質(zhì)量部、管理部、技術(shù)部、合約部及材料部。

(3)接收6種數(shù)字調(diào)制信號(hào)，實(shí)現(xiàn)信號(hào)下混頻，獲得復(fù)基帶信號(hào)。根據(jù)獲得的復(fù)基帶信號(hào)，分別計(jì)算MASK、MPSK、MFSK的二階、四階和六階累積量值，然后再計(jì)算三個(gè)高階累積量特征參數(shù)fx1、fx2、fx3。

2.2 工程施工階段存在的管理問題

N工程由于施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，并且地處于山上，施工難度加大，在施工階段管理方面和質(zhì)量控制方面暴露出了許多問題。

2.2.1 人員素質(zhì)較低，責(zé)任落實(shí)不到位

人是工程項(xiàng)目中的實(shí)施者，現(xiàn)場參與工程施工的組織者、管理者、操作者都屬于實(shí)施者，每個(gè)人擁有不同的工作經(jīng)歷，技術(shù)水平的高低以及素質(zhì)，無論是大到領(lǐng)導(dǎo)者還是小到現(xiàn)場的小工，都對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，類似于蝴蝶效應(yīng)，可能小小的舉動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的大問題。

第一，落實(shí)問題。項(xiàng)目部對(duì)于工程施工制定了管理目標(biāo)，要求全員參與，但是現(xiàn)實(shí)意義上，管理人員中只有技術(shù)部部分成員在現(xiàn)場監(jiān)工?？此剖潜O(jiān)工，其實(shí)有些人員較為懶惰，雖然在現(xiàn)場但是卻沒有起到監(jiān)督作用，對(duì)于現(xiàn)場施工人員一些不到位的操作、不符合管理制度的操作并沒有進(jìn)行及時(shí)制止，例如，現(xiàn)場的鋼筋問題，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求縱向受力鋼筋Φ20以上須為機(jī)械連接。但在鋼筋絲扣加工過程中，由于項(xiàng)目質(zhì)量部管理人員技術(shù)交底工作及現(xiàn)場檢查工作不到位，工人未按規(guī)范制作加工鋼筋絲扣，外露有效絲扣超過兩個(gè)絲扣，且鋼筋連接后套筒與絲扣配合間隙較大。但是現(xiàn)場施工管理人員并沒重視或者根本就沒有發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致不合格鋼筋加工并安裝。被項(xiàng)目總工巡查過程中發(fā)現(xiàn)，馬上匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)停止下道工序的施工。項(xiàng)目部管理人員立即開會(huì)研究處理對(duì)策，落實(shí)責(zé)任。最終為了保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部會(huì)議決定對(duì)上述不合格鋼筋全部做廢棄處理，并追究相關(guān)責(zé)任人，當(dāng)場開除了兩個(gè)直接責(zé)任人。此次質(zhì)量事故，暴露了項(xiàng)目部管理工作的弊端，并導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失40余萬元。由此，項(xiàng)目經(jīng)理立即訂立了一個(gè)“三級(jí)驗(yàn)收”制度，即加工班組向施工項(xiàng)目質(zhì)量部報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目質(zhì)量部向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，并且規(guī)定了相關(guān)的處罰措施。這樣一來，各司其職，還調(diào)動(dòng)了管理人員的工作能動(dòng)性。至此，項(xiàng)目部舉一反三，在其他工序的管理中如此實(shí)行，工程質(zhì)量得以有效保障。

第二，現(xiàn)場作業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，由一些勞務(wù)班子組成，都是五湖四海外來務(wù)工人員，接受的教育程度普遍不高且不同，管理難度較大。項(xiàng)目部通過施工過程中的管理及觀察，發(fā)現(xiàn)工人技術(shù)參差不齊，各工種之間不相互配合，出現(xiàn)質(zhì)量問題相互推脫，工序銜接困難重重，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。后經(jīng)項(xiàng)目部多次討論，制定了相應(yīng)管理措施。正巧在一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日給所有工人放假一天，由項(xiàng)目部出資組織了一個(gè)各工種各班組間的聯(lián)歡活動(dòng)，由此增進(jìn)了各外來務(wù)工人員的感情，相互溝通也通暢了，各工種協(xié)作也積極了。后續(xù)項(xiàng)目部又繼續(xù)組織了一些“專業(yè)技術(shù)競賽”及“建筑工程技術(shù)規(guī)范有獎(jiǎng)競答”等活動(dòng)，都取得了很好的效果，為后續(xù)的施工管理打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)為工程質(zhì)量提供了更好的保障。

2.2.2 材料的管理缺失導(dǎo)致采購質(zhì)量低并存在浪費(fèi)

材料是工程項(xiàng)目的實(shí)體組成結(jié)構(gòu)，包括成品、半成品、生產(chǎn)設(shè)備等，是形成一個(gè)工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)。N工程的材料管理由材料部直接負(fù)責(zé)，其中一部分是業(yè)主提供，一部分由分包提供。在多次的材料采購之中出現(xiàn)了許多問題。

第二，材料浪費(fèi)現(xiàn)象過于嚴(yán)重。施工現(xiàn)場沒有嚴(yán)格控制下料環(huán)節(jié)及工藝，很多建筑材料最終變成建筑垃圾，且無法回收利用。

針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)還是自身管理出了問題，同時(shí)在業(yè)主與分包間做工作，互相協(xié)調(diào)。最終也制定了完善的材料供應(yīng)及驗(yàn)收使用制度，即不論是業(yè)主采購材料或分包商采購材料，都要經(jīng)過項(xiàng)目部材料組的檢驗(yàn)及取樣送檢，最終確定材料質(zhì)量合格后報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)用于工程。這樣一來，調(diào)動(dòng)了各責(zé)任人的工作警惕性，致使工程材料質(zhì)量有了很大的提高。針對(duì)材料的浪費(fèi)問題，項(xiàng)目部也制定了獎(jiǎng)懲制度及下料參數(shù)及工藝審批制度，也起到了有效的控制目的。在這個(gè)管理過程中因材料檢驗(yàn)過程較長，致使業(yè)主和分包單位都對(duì)材料進(jìn)行了提前計(jì)劃及進(jìn)貨安排，這對(duì)后續(xù)的施工連續(xù)性及工期保障起到意想不到的積極影響。從工程實(shí)踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，優(yōu)良的工程管理對(duì)建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。

2.2.3 工程管理體系不完善，導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位

N工程的管理體系是由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)承擔(dān)，要求做到“人人管理質(zhì)量”，對(duì)工程的事前，事中，事后均進(jìn)行質(zhì)量控制，但就目前的形勢而言，管理工作并不完善，N工程之中也充分地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。在事前的控制之中，沒能夠?qū)υO(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)控，導(dǎo)致圖紙?jiān)趯?shí)施的過程之中出現(xiàn)了很多問題，在進(jìn)行廣聯(lián)達(dá)建模時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多模板對(duì)不上，很多梁標(biāo)注不到位，很多預(yù)留洞口及管道安裝相互打架，導(dǎo)致返工及后期變更較多，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制。在事中質(zhì)量控制過程中，現(xiàn)場有層層分包的行為，很容易模糊了責(zé)任主要負(fù)責(zé)人，一旦出現(xiàn)什么問題想要問清楚時(shí)，分包之間開始相互推脫，互相推卸責(zé)任。項(xiàng)目部也從中深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理不到位對(duì)后續(xù)工程質(zhì)量、安全、投資及工期的深遠(yuǎn)影響。項(xiàng)目經(jīng)理部乃至公司也在積極學(xué)習(xí)現(xiàn)階段的建筑工程BIM管理技術(shù)，準(zhǔn)備在技術(shù)相對(duì)成熟后用于項(xiàng)目的管理工作。

3 N工程項(xiàng)目施工管理之質(zhì)量控制措施及對(duì)策

3.1 明確項(xiàng)目管理目標(biāo)

第一，明確項(xiàng)目管理總目標(biāo)。N工程的總目標(biāo)是由業(yè)主要求的，但總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還是要靠施工項(xiàng)目部制定科學(xué)合理、務(wù)實(shí)詳盡的管理方案來具體實(shí)施，才能更大程度地實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主定制的目標(biāo)要進(jìn)行深入剖析，學(xué)習(xí)合同文件中規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從整體上把握住工程建設(shè)的總質(zhì)量目標(biāo)。

第二，明確N工程施工階段的分段小目標(biāo)。分段目標(biāo)是根據(jù)總目標(biāo)進(jìn)行分解來制定的，目的是為了保證各施工階段及工序達(dá)到的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。并且分段目標(biāo)的制定應(yīng)該具體、明確。將總目標(biāo)當(dāng)作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施方案一定要合理可行，執(zhí)行管理過程之中要嚴(yán)格把關(guān)，盡可能避免失誤導(dǎo)致最終目標(biāo)偏離。

第三，N工程施工管理質(zhì)量控制目標(biāo)需要滿足質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則。即：以細(xì)節(jié)為管理焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者確立統(tǒng)一的管理目標(biāo)和方向，全員參與管理，過程方法管理，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進(jìn)管理方法，基于事實(shí)的管理決策，保持與參建各方的有效溝通。

3.2 事前事中事后的質(zhì)量管理措施

建筑施工階段質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)可以分為三個(gè)階段，分別為事前、事中、事后。在這三個(gè)階段分別做出不同的管理對(duì)策，使得質(zhì)量得到有效的控制，下面以N工程為例，列出具體的管理對(duì)策。

3.2.1 事前對(duì)圖紙監(jiān)督及前期準(zhǔn)備

首先是關(guān)于事前控制，事前的控制重點(diǎn)在于對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督及做好前期準(zhǔn)備工作。因?yàn)镹工程的地理環(huán)境因素，夏天會(huì)有臺(tái)風(fēng)，所以對(duì)竹質(zhì)腳手架板應(yīng)該進(jìn)行提前固定，避免等到事情發(fā)生后才進(jìn)行搶修，造成安全隱患及財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙承包方、監(jiān)理單位應(yīng)該派專業(yè)技術(shù)高及施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行跟進(jìn)及監(jiān)督，及時(shí)對(duì)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行探討及修改，避免在施工過程之中再進(jìn)行緊急修改，既加大了施工難度，還保證不了工程質(zhì)量，同時(shí)也延誤了工期，以上都是對(duì)工程質(zhì)量極為不利的因素。

3.2.2 事后驗(yàn)收，保證質(zhì)量并做好記錄

其次是事后項(xiàng)目管理工作，事后控制的原則是一定要符合法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一定要保證N工程滿足國家質(zhì)量驗(yàn)收要求。一定要在管理前制定詳細(xì)的方案，明確N工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和能夠允許的偏差范圍，確定負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收的人員，對(duì)已經(jīng)完成的部位進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，并且記錄影像和文字記錄及質(zhì)量檢查記錄表格，按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分批次的驗(yàn)收，一定要保證符合合格質(zhì)量驗(yàn)收要求。對(duì)于地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)除了有的全部檢查外，項(xiàng)目部還應(yīng)制定詳細(xì)的抽樣檢查質(zhì)量管理方案，規(guī)定由施工項(xiàng)目部先對(duì)基礎(chǔ)、主體工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工作。N工程較為復(fù)雜并且是H縣的新商圈，受到社會(huì)各界的關(guān)注，所以應(yīng)該盡可能對(duì)所有的分部工程進(jìn)行全數(shù)檢查驗(yàn)收，其中需要對(duì)混凝土實(shí)體進(jìn)行強(qiáng)度復(fù)測，能徹底地對(duì)混凝土進(jìn)行質(zhì)量判斷。同時(shí)配合監(jiān)理單位根據(jù)測出的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確?；炷翉?qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)GB50300-2013《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中的要求，施工項(xiàng)目部應(yīng)建立一套完整的管理體系來保障工程質(zhì)量。

3.3 對(duì)采購材料途徑監(jiān)管并嚴(yán)格驗(yàn)收

加大對(duì)材料檢驗(yàn)的控制，加強(qiáng)對(duì)原材料采購的監(jiān)管，由于N工程材料采購分為兩個(gè)部分，一是業(yè)主采購，二是分包單位采購。

首先是明確總承包方對(duì)材料的監(jiān)管職責(zé)及權(quán)利，材料采購首先采用公開招標(biāo)的方式，確保參加招標(biāo)的單位都是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)單位，在選擇原材料的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)各單位報(bào)價(jià)、公司信譽(yù)、質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮，選擇性價(jià)比最高的材料進(jìn)行采購。項(xiàng)目材料部應(yīng)該配備充足的原材料驗(yàn)收管理人員，招聘有相關(guān)技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)場，在現(xiàn)場對(duì)材料過磅、質(zhì)量初驗(yàn)、合格證明文件審核及取樣送檢等進(jìn)行詳細(xì)記錄與驗(yàn)收，層層把關(guān)，不合格的材料不予接收，避免業(yè)主采購部門和分包商采購部門與供應(yīng)商相互“勾結(jié)”，謀求利益以次充好，危害到工程實(shí)體質(zhì)量。

4 結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，每年在我國的各種媒體報(bào)道上都能夠看到各種不同的建筑事故發(fā)生，例如有房屋倒塌、腳手架坍塌、橋梁坍?dāng)嗟鹊?，這些接連不斷地建筑事故一定程度上嚴(yán)重破壞了我國建筑行業(yè)良好的發(fā)展趨勢，此類建筑事故的內(nèi)在原因究其根本是由于項(xiàng)目管理不善，存在諸多質(zhì)量問題導(dǎo)致的。我國目前為止對(duì)于建筑施工階段的質(zhì)量管理體系還較為不完善。如何有效提高建筑施工過程中的質(zhì)量管理問題已經(jīng)成為社會(huì)各方的關(guān)注焦點(diǎn)。個(gè)別建筑商為了個(gè)人利益達(dá)到所期，對(duì)質(zhì)量管理不管不顧，沒有具體落實(shí)的管理體系，最后給項(xiàng)目埋下質(zhì)量安全隱患，嚴(yán)重威脅到人民的財(cái)產(chǎn)安全甚至人身安全。本文就N工程施工過程之中的質(zhì)量管理存在的問題展開了分析，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行全方位的考慮，提出可行性的解決對(duì)策及依據(jù)。