王瑞永，邱天郁，吳 華

（1.內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué) 工商管理學(xué)院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070；2.內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué) 計算機(jī)信息管理學(xué)院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070）

一、引言

隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的變革，員工自主性不斷增強(qiáng)，在自由度不斷增大的工作環(huán)境中，員工的負(fù)面行為日益盛行。反生產(chǎn)行為以其高度概括性和隱蔽性的特點(diǎn)，在組織中普遍存在，成為當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。反生產(chǎn)行為會損害組織的利益并阻礙組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時也會嚴(yán)重?fù)p害組織中其他成員的福利［1］。2020年，微盟集團(tuán)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被員工惡意破壞，致使其公司市值瞬間蒸發(fā)約9.63億港元，在國外，這樣的事件也屢見不鮮，安然公司、世通公司等企業(yè)也是因此而招致破產(chǎn)的。所以，反生產(chǎn)行為在組織中的普遍性和其破壞性成為學(xué)術(shù)界學(xué)者研究的重要課題和公眾關(guān)注的一個重要領(lǐng)域。因此，探討反生產(chǎn)行為的形成機(jī)制，成為學(xué)者們研究的焦點(diǎn)。

根據(jù)以往研究，反生產(chǎn)行為的影響機(jī)制多是與壓力源、挫折、資源耗竭等因素有關(guān)，并涉及個體性別、職位層級、人格特質(zhì)、所處組織情景等因素［2，3］。Spector認(rèn)為員工實(shí)施反生產(chǎn)行為是對工作壓力的反應(yīng)，同時還建立了“壓力源—反生產(chǎn)行為”模型來解釋這一作用機(jī)制［4］；同時資源保存理論表明，當(dāng)個體感受到或?qū)嶋H遭受資源損害時，出于資源保護(hù)動機(jī)，個體會產(chǎn)生壓力反應(yīng)，個體因此會通過降低努力程度甚至是逃避的方式來減少資源損失以達(dá)到心理的平衡［5］。Dollard根據(jù)“挫折—攻擊”理論提出，個體做出反生產(chǎn)行為是體驗(yàn)到了挫折［6］。近年來，國內(nèi)外學(xué)者基于元分析方法均表明，資質(zhì)過剩感與反生產(chǎn)行為正相關(guān)，且驗(yàn)證了資質(zhì)過剩感通過憤怒和無聊等消極情緒引發(fā)個體消極角色外行為（如反生產(chǎn)行為）的過程［7，8］，就作用機(jī)制而言，資質(zhì)過剩感通過引發(fā)的負(fù)面態(tài)度驅(qū)使個體采取行動去緩解這些不良體驗(yàn)，包括資質(zhì)過剩感可能會削弱自尊、耗盡資源、擾亂雇主與雇員的交換關(guān)系等［9］，進(jìn)而個體可能采取報復(fù)行為、反生產(chǎn)行為、離職等消極應(yīng)對模式［10，11］。據(jù)此本文認(rèn)為，對近年來熱衷于高學(xué)歷高資質(zhì)招聘的企業(yè)而言，在人們的綜合境遇遭受社會階級化、不可抗力（例如疫情）引起的大變動時期，企業(yè)不應(yīng)排除個體自身對預(yù)期和實(shí)際擁有之間縱向以及橫向比較產(chǎn)生的認(rèn)知結(jié)果——資質(zhì)過剩感對員工反生產(chǎn)行為的影響。雖然有元分析驗(yàn)證了兩者之間作用關(guān)系［7，8］，但是資質(zhì)過剩感是如何影響反生產(chǎn)行為的研究還相對匱乏，尤其是在我國集體主義文化的環(huán)境下，絕對自身因素不足以完全解釋反生產(chǎn)行為的形成機(jī)制。據(jù)此，本研究將資質(zhì)過剩感作為動力源因素，揭示其與員工反生產(chǎn)行為的內(nèi)在邏輯機(jī)理。

資質(zhì)過剩是一種有害的現(xiàn)象，可能會迫使員工從事與生產(chǎn)工作相反的行為［12］。資質(zhì)過剩感與相對剝奪感之間的正向關(guān)系［13］，相對剝奪感會促進(jìn)反生產(chǎn)行為［14］，但是相對剝奪感是否在兩者之間是否發(fā)揮中介作用還尚不明確。相對剝奪理論認(rèn)為資質(zhì)過剩感的個體感知自己被剝奪了一份符合自身資格的工作［15］，這種由剝奪感產(chǎn)生的負(fù)面情緒，直接提高了個體實(shí)施反生產(chǎn)行為的可能。社會比較理論側(cè)重于個體與參照群體的認(rèn)知比較過程［16］，而相對剝奪理論同時還包括比較認(rèn)知帶來的不滿、憤怒等情感成分［17］。因此本研究在充分考慮個體認(rèn)知情感的前提下，選用相對剝奪理論來解釋資質(zhì)過剩感和反生產(chǎn)行為之間的作用機(jī)制。

相對剝奪感首次提出于二戰(zhàn)時期，用于解釋美國士兵在晉升方面的矛盾心理現(xiàn)象［18］，相對剝奪感不僅對個體心理健康產(chǎn)生危害，也深刻影響著個體的行為，越軌行為、逃避行為的產(chǎn)生都與相對剝奪感有一定的聯(lián)系［19］。關(guān)于相對剝奪感的研究，學(xué)術(shù)界一般分為兩個維度：（1）經(jīng)濟(jì)剝奪感。Eibner等人以美國成年人為調(diào)查對象，得出經(jīng)濟(jì)剝奪感正向影響個體的心理障礙［20］。盡管適當(dāng)?shù)男匠瓴町惪梢约ぐl(fā)個體能動性，但通過內(nèi)部比較感知到的薪酬差異導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)剝奪感則會降低員工的薪酬滿意度，并且可能引發(fā)員工欺騙行為、離職意向或離職的產(chǎn)生［21］。（2）社會剝奪感。在組織中，相對地位會影響個體的認(rèn)知和行為，比如地位感知較高的員工會更容易做出建言行為和創(chuàng)新行為［22，23］、組織地位感知較低的員工更容易產(chǎn)生離職傾向［24］，所以，組織地位感知較低的個體往往容易產(chǎn)生社會剝奪感。鑒于此，在探討資質(zhì)過剩感對反生產(chǎn)行為的影響機(jī)制時，需要同時考慮經(jīng)濟(jì)剝奪感與社會剝奪感［25］，以幫助我們從更深刻的視角建構(gòu)對資質(zhì)過剩感的理解。

綜上，以往研究大多聚焦于工作壓力或者挫折等自身絕對因素，沒有充分考慮到工作環(huán)境中的社會比較因素對員工反生產(chǎn)行為的影響，對資質(zhì)過剩感和反生產(chǎn)行為關(guān)系缺乏足夠的關(guān)注，因此有必要對兩者之間的內(nèi)在心理機(jī)制進(jìn)行探究?；诖?，本文從社會比較視角出發(fā)，挖掘資質(zhì)過剩感與反生產(chǎn)行為之間的影響機(jī)制，以相對剝奪感為中介，同時考慮到中國集體主義文化對地位的重視程度，在進(jìn)行縱橫兩個維度測量的基礎(chǔ)上將相對剝奪感分成經(jīng)濟(jì)剝奪感和社會剝奪感進(jìn)行研究，充分挖掘反生產(chǎn)行為產(chǎn)生的前提條件。理論上，以“認(rèn)知—情緒—行為”作為分析框架，基于相對剝奪理論建構(gòu)理論模型，探究經(jīng)濟(jì)剝奪感和社會剝奪感在資質(zhì)過剩感與反生產(chǎn)行為之間的中介效應(yīng)，拓寬了反生產(chǎn)行為前因研究的視角，為有效預(yù)測個體反生產(chǎn)行為提供新方向；實(shí)踐上，為企業(yè)有效應(yīng)對反生產(chǎn)行為提供新的視角，并為降低資質(zhì)過剩感在反生產(chǎn)行為方面的消極影響提供有效的組織手段。

二、理論與假設(shè)

（一）資質(zhì)過剩感與反生產(chǎn)行為

資質(zhì)過剩感包含兩個核心要素，一是客觀資質(zhì)過剩狀態(tài)，體現(xiàn)為“需求-能力”不匹配［26］，二是員工主觀感知，指的是員工對自身資質(zhì)、工作內(nèi)容及兩者間差異的實(shí)際感受。資質(zhì)過剩感雖然是對客觀現(xiàn)實(shí)的一定反映，但主要還是以個體主觀認(rèn)知為主，例如，員工特質(zhì)（自戀程度、對技能相對重要性的評價等）、對比參照對象（上一份工作、類似職能的其他員工等）等［27，28］。因此，主觀資質(zhì)過剩對員工的態(tài)度及行為有更強(qiáng)的預(yù)測能力［29］。

反生產(chǎn)行為是指個體自發(fā)有意違反組織規(guī)范利益或侵犯其他成員合法權(quán)益的行為，實(shí)施反生產(chǎn)行為的個體在工作過程中不僅表現(xiàn)為對其他成員的不友好，還會威脅到組織的利益［30］。反生產(chǎn)行為既是對壓力反映的結(jié)果，也是緩和負(fù)面結(jié)果的應(yīng)對策略，“壓力-情緒”模型提出，反生產(chǎn)行為是員工面對壓力產(chǎn)生消極情緒時的一種宣泄方式，其目的是平復(fù)心情進(jìn)而應(yīng)對壓力［31］。

根據(jù)相對剝奪理論，當(dāng)員工通過接受教育、積累經(jīng)驗(yàn)等方式提升自己的能力后，員工會產(chǎn)生基于自身資質(zhì)對工作和機(jī)會的期望，并通過與其他類似資質(zhì)員工或自己之前所從事的工作進(jìn)行對比，來判斷自己的期望是否得到滿足，當(dāng)員工感覺挑戰(zhàn)性、機(jī)會、責(zé)任等工作條件低于期望時，產(chǎn)生的資質(zhì)過剩感會直接引發(fā)個體的剝奪感，導(dǎo)致個體表現(xiàn)出消極的工作態(tài)度和行為［32］。同時公平理論也提出，當(dāng)員工感知到自己在工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷，以及工作技能等方面的投入和在工作中得到的薪資待遇、晉升機(jī)會和組織地位等方面的回報不相對應(yīng)，以及認(rèn)為自己的付出—回報比例與他人的付出—回報比例有差別時［33］，個體就容易出現(xiàn)資質(zhì)過剩感的傾向，此時個體會感覺到憑借自己的資質(zhì)能夠勝任更好工作以充分發(fā)揮自己的才能，所以個體會通過降低自己的勞動付出來彌補(bǔ)心理差距，由此產(chǎn)生反生產(chǎn)行為［9］。資質(zhì)過剩感的個體會伴隨產(chǎn)生一種緊張感，員工為了緩解這種緊張感會通過消極怠工等方式自動減少對工作的投入，以達(dá)到新的投入—產(chǎn)出平衡［34］。同時，資質(zhì)過剩感與反生產(chǎn)行為之間的關(guān)系也得到了近年來一些元分析的支持［7，8］。綜上，提出假設(shè)：

H1：資質(zhì)過剩感正向影響員工反生產(chǎn)行為。

（二）經(jīng)濟(jì)剝奪感與社會剝奪感

在工作場所中，經(jīng)濟(jì)因素和社會因素是影響員工工作態(tài)度和行為的主要因素，這兩者中均包含保健因素和激勵因素［35］。當(dāng)其中的保健因素（薪酬和地位等）沒有得到滿足時，會引發(fā)個體消極情緒和消極怠工行為的出現(xiàn)，當(dāng)其中的激勵因素（獎勵和晉升等）得不到滿足時，則不會對員工產(chǎn)生積極的效應(yīng)。不論是經(jīng)濟(jì)因素還是社會因素，當(dāng)它們因?yàn)楦鞣N情況沒有得到滿足時，均會使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒和行為。但是，兩者之間有著一定聯(lián)系的同時還存在著本質(zhì)的區(qū)別。經(jīng)濟(jì)因素主要表現(xiàn)為有形的物質(zhì)因素，比如薪酬和獎勵，并且在“經(jīng)濟(jì)人”假說的基礎(chǔ)上，提出獲取經(jīng)濟(jì)報酬是個體工作的主要目的［36］，當(dāng)經(jīng)濟(jì)因素得不到滿足時，會促使員工產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)剝奪感，這些員工以追求自身利益和效用最大化為目標(biāo)并根據(jù)成本和收益選擇行動方案；而社會價值因素以“社會人”假設(shè)為基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)為無形的社會資本，認(rèn)為個體是社會存在，在社會組織中有得到尊重和歸屬的需要，所以個體在組織中非常關(guān)注自己所處的地位。在大多數(shù)情況下，個體的動機(jī)行為源于對自身地位的維護(hù)，而非自身經(jīng)濟(jì)利益［37］。基于現(xiàn)實(shí)，不論是經(jīng)濟(jì)人假說還是社會人假說，都有其合理的一面，但并不適合于一切人，每個人均可能有其經(jīng)濟(jì)人的一面也會有其社會人的一面，人們會同時追求經(jīng)濟(jì)因素和社會因素，在中國集體主義文化的環(huán)境中，組織中薪酬的差距代表了地位權(quán)利的差距，經(jīng)濟(jì)因素和社會因素會同時影響個體的行為和態(tài)度，所以，經(jīng)濟(jì)剝奪感和社會剝奪感也會共同發(fā)揮作用，影響員工的反生產(chǎn)行為。兩者區(qū)別如表1所示。

表1 經(jīng)濟(jì)剝奪感與社會剝奪感的區(qū)別

（三）經(jīng)濟(jì)剝奪感的中介作用

工作場所中，從相對剝奪理論角度看，經(jīng)濟(jì)價值比較內(nèi)容主要包括工作所獲薪酬獎勵等。人力資本理論提出個體通過接受教育或培訓(xùn)、考取資格證書、積累工作經(jīng)驗(yàn)等方式對自身人力資本進(jìn)行投資，以期獲得對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報［38］，資質(zhì)過剩感意味著員工在從事現(xiàn)有工作的過程中所獲得的回報（如工資收入以及獎金獎勵等）低于其在人力資本（教育學(xué)歷、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等）方面的投入，感覺組織分配不公，促使其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)剝奪感等負(fù)面情緒［39］，此時個體會出現(xiàn)緩解焦慮情緒的行為傾向，并最終會以反生產(chǎn)行為的形式呈現(xiàn)［40］。在某種程度上，低工資滿意度也是資質(zhì)過剩感的一種表現(xiàn)［41］，低工資滿意度可以看做資源分配不公，這種不滿情緒會使個體產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)剝奪感，容易引發(fā)員工缺勤、遲到等消極怠工行為［42］。相對剝奪理論對此給出的解釋是，個體對于這種不公平的感知不是受到外部刺激絕對數(shù)量的影響，而是取決于與某種標(biāo)準(zhǔn)相比較的結(jié)果［43］。當(dāng)個體比較現(xiàn)狀與過去、自我與他人時，如果發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)前的狀態(tài)不如過去、不如他人，就會產(chǎn)生一種被剝奪美好事物的消極感覺［19］。OMA社會學(xué)習(xí)模型認(rèn)為，攻擊行為主要由外部因素而非內(nèi)部因素引起的，員工在晉升、薪酬、工作分配等方面受到不好的待遇，更容易做出攻擊行為［44］。本文從相對剝奪理論出發(fā)，認(rèn)為資質(zhì)過剩感較強(qiáng)的個體通常對自我的成就和應(yīng)得有更高的要求，尤其在經(jīng)濟(jì)方面，在比較自身的工作期望和工作現(xiàn)狀、比較自身工作所得與他人工作所得時，可能會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)相對剝奪感或不公平感，引發(fā)憤怒的情緒，并通過離職、反生產(chǎn)行為或其他消極怠工的行為表達(dá)自身的不滿。因此，本研究提出假設(shè)：

H2：經(jīng)濟(jì)剝奪感在資質(zhì)過剩感與反生產(chǎn)行為之間起中介作用。

（四）社會剝奪感的中介作用

相對于經(jīng)濟(jì)剝奪感來說，社會剝奪感主要強(qiáng)調(diào)員工在組織中的地位、晉升機(jī)會、聲譽(yù)等無形社會資本，這也和梅奧的人際關(guān)系學(xué)說相對應(yīng)，即人的行為動機(jī)并不僅僅源自于追求金錢等經(jīng)濟(jì)物質(zhì)，還有社會方面、心理方面的需求。盡管從整體社會層面來看，個體地位具有相對穩(wěn)定性，即個體自身所處的社會等級不容易發(fā)生變動，但是要從企業(yè)等其他社會組織等微觀層面來看的話，隨著所處環(huán)境的變化，個體感知到的地位也是不斷變化的，但是個體會非常重視自己在所處環(huán)境中的地位［45］。組織地位主要指個體在所處組織中的相對地位，地位在一定程度上還包含在組織中受尊重的程度、知名度以及聲譽(yù)等內(nèi)容［46］，并且聲譽(yù)和地位往往是相互關(guān)聯(lián)，聲譽(yù)較高的個體同時也可能擁有較高的地位［47］。在組織中，資質(zhì)過剩感表現(xiàn)為“人-崗”符合程度低，即組織分配給員工的任務(wù)所提供的機(jī)會不能滿足員工充分施展能力、獲取更高工作地位的需要［48］。當(dāng)資質(zhì)過剩感的員工進(jìn)行橫向和縱向比較時：員工認(rèn)為自身比同等職位的同事社會階層低、擁有更少的晉升機(jī)會和權(quán)利［49］，或者認(rèn)為自己目前的地位相對于自身過去的投入未達(dá)到預(yù)期，員工就會產(chǎn)生社會資源的剝奪感，又根據(jù)資源保存理論，處于資源劣勢的現(xiàn)實(shí)會使他們陷入資源喪失螺旋，產(chǎn)生情緒耗竭［50］，為了防止資源的進(jìn)一步減少，員工會自動減少對工作的投入等反生產(chǎn)行為方式來保留和恢復(fù)自身資源。由地位所帶來的薪酬變化、獲得成功的機(jī)會，對工作和生活的滿意度等使得對地位的追求成為員工的基本動機(jī)之一［51］，由此員工對自己在組織中相對地位的感知會影響員工在組織中的工作態(tài)度和工作行為。根據(jù)相對剝奪理論，資質(zhì)過剩感的員工感知到?jīng)]有得到期望的工作權(quán)利和地位，這種心理上的落差會引起個體對社會剝奪感的消極認(rèn)知，從而無法從心理上認(rèn)同工作，容易產(chǎn)生反生產(chǎn)行為。綜上，提出假設(shè)：

H3：社會剝奪感在資質(zhì)過剩感與反生產(chǎn)行為之間起中介作用。

（五）經(jīng)濟(jì)剝奪感與社會剝奪感的鏈?zhǔn)街薪樽饔?/h3>

經(jīng)濟(jì)收入在一定程度上可以影響個體在組織中的地位和聲望。在社會中，經(jīng)濟(jì)可以在一定程度上決定一個人的地位。廣義地位是指個體在社會上，以其所處階層而得到的尊重、聲譽(yù)等的總和，社會地位分為社會經(jīng)濟(jì)地位和社會關(guān)系地位，社會經(jīng)濟(jì)地位是指由工資收入、財富等經(jīng)濟(jì)物質(zhì)因素帶來的地位；社會關(guān)系地位是指個體在組織中受到尊敬和崇拜的程度［52］，與經(jīng)濟(jì)地位相比，社會地位給個體帶來的影響更加深刻和持久［53］。研究表明，薪酬在代表一定經(jīng)濟(jì)價值含義的同時還擁有一定的象征性，能夠代表個體在組織中的地位［54］，個體在社會中的地位，一般是由個人擁有財富、權(quán)力、聲譽(yù)、受教育程度等決定的；職業(yè)所帶來的地位是指一個人可以通過得到正確的知識和技能而獲得社會定位到該工作的更高位置，建立一個人在職業(yè)中的社會身份。在組織中，員工是在不斷尋求地位的，除了在組織中的職位權(quán)力以外，薪酬收入、聲譽(yù)等也會對其地位產(chǎn)生影響，所以當(dāng)員工在組織中在薪酬福利方面產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)剝奪感之后，會進(jìn)一步加強(qiáng)個體在組織中對社會剝奪感的體驗(yàn)。

結(jié)合上述3個假設(shè)，我們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)剝奪感將通過影響社會剝奪感進(jìn)而影響其反生產(chǎn)行為的產(chǎn)生。據(jù)此，提出假設(shè)：

H4：經(jīng)濟(jì)剝奪感與社會剝奪感在資質(zhì)過剩感與反生產(chǎn)行為之間起鏈?zhǔn)街薪樽饔谩?/p>

綜上，當(dāng)員工通過比較并感知到自己的付出大于組織給予的回報時，會使員工出現(xiàn)資質(zhì)過剩感，此時員工為了緩解這種心理落差，會自動減少自己的投入，產(chǎn)生反生產(chǎn)行為；同時，當(dāng)資質(zhì)過剩感的員工通過比較對自己的薪資獎勵等經(jīng)濟(jì)因素感到不滿時，會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)剝奪感，認(rèn)為自己應(yīng)得的薪酬獎勵受到了剝奪，為了緩解這種消極情緒，員工可能會通過反生產(chǎn)行為來表達(dá)這種不滿；同理，當(dāng)資質(zhì)過剩感的員工通過與自身或周圍他人進(jìn)行比較時，感知到自己在組織地位、晉升等社會因素方面被剝奪，從而降低組織歸屬感，容易促使個體實(shí)施反生產(chǎn)行為；另外，在我國社會，經(jīng)濟(jì)地位也是組織地位的一種體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)因素會對社會因素產(chǎn)生影響，因此員工的經(jīng)濟(jì)剝奪感會進(jìn)一步影響其社會剝奪感。據(jù)此提出本研究總體模型，如圖1所示：

圖1 理論模型

三、研究方法

（一）樣本與數(shù)據(jù)

本研究采用問卷調(diào)查法，向全國多家企業(yè)的員工收集數(shù)據(jù)。為避免同源方差對研究結(jié)果的影響，本次調(diào)查均采用員工匿名自評方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。共收回364份問卷，剔除無效問卷后，共得到331份有效問卷，本次調(diào)查問卷有效回收率為90.93%。研究樣本的基本特征和情況見表2。

表2 樣本基本統(tǒng)計特征（N＝331）

（二）變量測量

為保證變量測量的有效性，本研究選用均是國內(nèi)外成熟且被廣泛應(yīng)用的權(quán)威量表。（1）自變量資質(zhì)過剩感選用國外學(xué)者M(jìn)aynard提出的主觀資質(zhì)過剩量表，我國學(xué)者廣泛應(yīng)用該量表進(jìn)行研究，有9個題項，比如“我的受教育水平比目前工作要求的要高”，“我的一些工作技能在現(xiàn)在的崗位上用不著”等［55］。該量表的Cronbach’sα值為0.802。（2）相對剝奪感的測量選擇的是Cho開發(fā)的［56］“認(rèn)知—情感”雙維結(jié)構(gòu)模型量表，并結(jié)合熊猛和葉一舵［17］等人的方法在考慮縱橫兩個維度的基礎(chǔ)上從經(jīng)濟(jì)、社會兩個維度測量員工的相對剝奪感，共8個題項，如“與周圍同事相比，你感覺自己的薪資待遇比較低”，“與自身預(yù)期或過去相比，你對自己的薪資待遇感到不滿”，“與周圍同事相比，組織給予你較少的資源（地位、聲譽(yù)、權(quán)利等）”，“與自身預(yù)期或過去相比，你對組織給予你的資源感到不滿（地位、聲譽(yù)、權(quán)利等）”等。本研究中，經(jīng)濟(jì)剝奪感量表和社會剝奪感量表的Cronbach’sα值分別為0.850、0.921。（3）反生產(chǎn)行為選擇Bennett和Robinson在2000年開發(fā)的19題項的二維量表［57］，包括組織指向和人際指向，主要包括“擅自上班遲到”，“擅自延長休息時間”，“故意放慢工作時間”，“待人粗魯野蠻”，“辱罵他人”等，該量表得到我國學(xué)者普遍應(yīng)用，為了更符合我國實(shí)際情況，本研究忽略了“酒后上班”和“開他人種族、宗教玩笑”2個題項，最終本次使用的量表共17個題項［58］。本研究中，該量表的Cronbach’s α值為0.963。

本研究量表題目均采用5點(diǎn)李克特評分法進(jìn)行評價，量表選項中從“1”到“5”依次表示“非常不同意”到“非常同意”。

（三）控制變量

根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)，本文選取員工的性別、年齡、學(xué)歷、工齡、職務(wù)和單位性質(zhì)為控制變量［59］，以排除其對研究結(jié)果所帶來的干擾。

四、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

（一）Harman單因素檢驗(yàn)和驗(yàn)證性因素因子分析

本研究采用Harman單因素檢驗(yàn)，對資質(zhì)過剩感、經(jīng)濟(jì)剝奪感、社會剝奪感、反生產(chǎn)行為4個變量的測量數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析。結(jié)果顯示，沒有一個單獨(dú)的公共因子被析出，特征根大于1的因子有6個，最大因子方差解釋度為33.917%，未達(dá)到最大限制值40%，說明沒有明顯的共同方法偏差問題，對分析結(jié)果不會產(chǎn)生太大的影響。另外，本研究使用AMOS24.0對4個研究變量進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，由表3可知，與其他因子相比，四因子模型（x2／df＝2.356；CFI＝0.915；IFI＝0.915；TLI＝0.907；RMSEA＝0.064）獲得了比較理想的可接受的數(shù)據(jù)擬合效果。表明4個模型之間具有理想的區(qū)分效果。

表3 驗(yàn)證性因子分析結(jié)果

（二）描述性統(tǒng)計分析

本研究各變量的描述性統(tǒng)計結(jié)果如下表4所示。結(jié)果顯示，自變量資質(zhì)過剩感對經(jīng)濟(jì)剝奪感（r＝0.451，p＜0.01）具有正向促進(jìn)作用，資質(zhì)過剩感對社會剝奪感（r＝0.479，p＜0.01）具有正向促進(jìn)作用，經(jīng)濟(jì)剝奪感正向促進(jìn)反生產(chǎn)行為（r＝0.161，p＜0.01），社會剝奪感正向促進(jìn)反生產(chǎn)行為（r＝0.225，p＜0.01）；經(jīng)濟(jì)剝奪感與社會剝奪感具有正向相關(guān)性（r＝0.704，p＜0.01）；自變量資質(zhì)過剩感正向促進(jìn)因變量反生產(chǎn)行為（r＝0.144，p＜0.01）。這為后續(xù)假設(shè)檢驗(yàn)奠定了良好基礎(chǔ)。

表4 描述性結(jié)果和相關(guān)系數(shù)矩陣

續(xù)表

（三）假設(shè)檢驗(yàn)

1.主效應(yīng)檢驗(yàn)

為了檢驗(yàn)自變量資質(zhì)過剩感與因變量反生產(chǎn)行為之間的關(guān)系，對反生產(chǎn)行為和資質(zhì)過剩感進(jìn)行主效應(yīng)回歸分析檢驗(yàn)。由表5模型1和模型2結(jié)果可知，主效應(yīng)資質(zhì)過剩感與反生產(chǎn)行為顯著正相關(guān)（β＝0.170，p＜0.01）。假設(shè)H1得到驗(yàn)證。

2.經(jīng)濟(jì)剝奪感的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

本研究運(yùn)用傳統(tǒng)層次回歸法驗(yàn)證經(jīng)濟(jì)剝奪感的中介效應(yīng)，如表5所示。首先，模型5和模型6表明，資質(zhì)過剩感與經(jīng)濟(jì)剝奪感顯著正相關(guān)（β＝0.561，p＜0.001）；其次，由模型1和模型2可知，資質(zhì)過剩感對反生產(chǎn)行為的正向作用顯著（β＝0.170，p＜0.01）。此外，將資質(zhì)過剩感和經(jīng)濟(jì)剝奪感同時作為自變量對反生產(chǎn)行為進(jìn)行回歸分析，由模型2和模型3可知，資質(zhì)過剩感（β＝0.100，p＞0.05）與經(jīng)濟(jì)剝奪感（β＝0.125，p＜0.05）顯著正向影響反生產(chǎn)行為，同時，資質(zhì)過剩感對反生產(chǎn)行為的回歸系數(shù)由0.170變?yōu)?.100，顯著性由p＜0.01變?yōu)閜＞0.05，結(jié)果說明經(jīng)濟(jì)剝奪感在資質(zhì)過剩感與反生產(chǎn)行為之間發(fā)揮完全中介的作用，假設(shè)H2得到驗(yàn)證。

表5 回歸結(jié)果

3.社會剝奪感的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

本研究運(yùn)用傳統(tǒng)層次回歸法驗(yàn)證社會剝奪感的中介作用，如表5所示。首先，根據(jù)模型7和模型8可知，資質(zhì)過剩感顯著的正向影響社會剝奪感（β＝0.659，p＜0.001）其次，由模型1和模型2可知，資質(zhì)過剩感對反生產(chǎn)行為的正向作用顯著（β＝0.170，p＜0.01）。此外，將資質(zhì)過剩感和社會剝奪感同時作為自變量對反生產(chǎn)行為進(jìn)行回歸分析，由模型2和模型4可知，資質(zhì)過剩感（β＝0.052，p＞0.05）與社會剝奪感（β＝0.180，p＜0.001）對反生產(chǎn)行為的正向影響顯著，同時，資質(zhì)過剩感的回歸系數(shù)由0.170變?yōu)?.052，顯著性由p＜0.01變?yōu)閜＞0.05，說明社會剝奪感在資質(zhì)過剩感與反生產(chǎn)行為之間起完全中介的作用，假設(shè)H3得到驗(yàn)證。

傳統(tǒng)層次回歸法檢驗(yàn)中介效應(yīng)存在統(tǒng)計效果及檢驗(yàn)結(jié)果不理想、樣本分布要求高等缺陷，受到學(xué)者們越來越多的質(zhì)疑。Bootstrap方法檢驗(yàn)中介效應(yīng)能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)檢驗(yàn)方式的不足，已成為近年來的主流方法。據(jù)此，本研究采用Bootstrap方法進(jìn)一步驗(yàn)證經(jīng)濟(jì)剝奪感和社會剝奪感的中介作用。在采取重復(fù)抽樣5000次的基礎(chǔ)上構(gòu)建95%置信區(qū)間，具體數(shù)據(jù)見表6。經(jīng)濟(jì)剝奪感的中介效應(yīng)值為0.0702，95%的置信水平下，置信區(qū)間為［0.0198，0.1199］，不包含0，說明經(jīng)濟(jì)剝奪感發(fā)揮顯著中介作用；此時，資質(zhì)過剩感對反生產(chǎn)行為的直接效應(yīng)值為0.1000，95%的置信水平下，置信區(qū)間為［-0.0352，0.2352］，包含0，進(jìn)一步表明經(jīng)濟(jì)剝奪感在資質(zhì)過剩感對反生產(chǎn)行為的驅(qū)動過程中發(fā)揮完全中介作用。因此，H2得到進(jìn)一步驗(yàn)證。同理，社會剝奪感的中介效應(yīng)值為0.1184，95%的置信水平下，置信區(qū)間為［0.0686，0.1794］，不包含0，說明社會剝奪感發(fā)揮顯著中介作用；資質(zhì)過剩感對反生產(chǎn)行為的直接效應(yīng)為0.0518，95%的置信水平下，置信區(qū)間為［-0.0842，0.1878］，包括0，進(jìn)一步表明社會剝奪感在資質(zhì)過剩感對反生產(chǎn)行為的驅(qū)動過程中發(fā)揮完全中介作用。因此，H3得到進(jìn)一步驗(yàn)證。

表6 Bootstrap方法估計的中介效應(yīng)

4.經(jīng)濟(jì)剝奪感與社會剝奪感的鏈?zhǔn)街薪樾?yīng)檢驗(yàn)

本研究采用Bootstrap方法驗(yàn)證經(jīng)濟(jì)剝奪感與社會剝奪感的鏈?zhǔn)街薪樽饔?，結(jié)果見表6。由表6第三條路徑可知，經(jīng)濟(jì)剝奪感和社會剝奪感在資質(zhì)過剩感與反生產(chǎn)行為之間的鏈?zhǔn)街薪樾?yīng)值為0.0671，95%的置信水平下，置信區(qū)間為［0.0282，0.1188］，不包含0，假設(shè)H4成立，即經(jīng)濟(jì)剝奪感與社會剝奪感在資質(zhì)過剩感和反生產(chǎn)行為之間發(fā)揮鏈?zhǔn)街薪樾?yīng)。說明員工的資質(zhì)過剩感水平越高，其經(jīng)濟(jì)剝奪感越強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致社會剝奪感增強(qiáng)，最終導(dǎo)致員工產(chǎn)生反生產(chǎn)行為的可能性越大。

五、結(jié)論與啟示

（一）研究結(jié)論

本文基于相對剝奪理論，考察了員工資質(zhì)過剩感與反生產(chǎn)行為之間的影響機(jī)制，檢驗(yàn)了經(jīng)濟(jì)剝奪感和社會剝奪感的中介作用?；谖覈?31份企業(yè)員工樣本，有如下研究發(fā)現(xiàn)。

第一，員工資質(zhì)過剩感正向影響反生產(chǎn)行為，該結(jié)果實(shí)證檢驗(yàn)了國內(nèi)外元分析［7，8］的研究結(jié)論，說明員工的資質(zhì)過剩感對企業(yè)不總是具有積極影響的，也容易導(dǎo)致個體反生產(chǎn)行為等負(fù)面行為的出現(xiàn)，并且資質(zhì)過剩感越強(qiáng)烈，反生產(chǎn)行為就越容易產(chǎn)生。這可能是因?yàn)橘Y質(zhì)過剩感的個體感知到這種“人—環(huán)境”不匹配的現(xiàn)象已達(dá)到了自身無法逆轉(zhuǎn)的局面，認(rèn)為自身無法改變現(xiàn)狀，只能通過反生產(chǎn)行為來平復(fù)自身的負(fù)面情緒。第二，經(jīng)濟(jì)剝奪感和社會剝奪感在資質(zhì)過剩感與反生產(chǎn)行為之間發(fā)揮正向中介作用。這說明員工在工作場所產(chǎn)生的資質(zhì)過剩感會進(jìn)一步發(fā)展為相對剝奪感（經(jīng)濟(jì)剝奪感和社會剝奪感），致使員工反生產(chǎn)行為的產(chǎn)生，并且相對剝奪感越強(qiáng)烈，員工的反生產(chǎn)行為越容易產(chǎn)生，這一結(jié)論補(bǔ)充了已有的研究，為資質(zhì)過剩感與反生產(chǎn)行為的研究提供了新的解釋路徑。第三，經(jīng)濟(jì)剝奪感不僅可以直接影響反生產(chǎn)行為，還可以通過加強(qiáng)社會剝奪感進(jìn)一步促進(jìn)反生產(chǎn)行為的發(fā)生，該結(jié)果說明經(jīng)濟(jì)剝奪感和社會剝奪感不僅能夠單獨(dú)在資質(zhì)過剩感與反生產(chǎn)行為之間發(fā)揮中介作用，還會對兩者之間的關(guān)系起到共同的解釋作用，這也說明了人不止是完全的“經(jīng)濟(jì)人”或“社會人”，而是“復(fù)雜人”。第四，和經(jīng)濟(jì)剝奪感相比，社會剝奪感對員工反生產(chǎn)行為的影響更為顯著，該結(jié)果也進(jìn)一步證實(shí)了在我國集體主義傾向的社會中，相較于薪酬、獎勵等因素，員工更看重地位、尊嚴(yán)、聲譽(yù)等因素［60］。

（二）管理啟示

雖然高資質(zhì)的人才有利于提升企業(yè)的人力資本，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是企業(yè)管理者更應(yīng)該關(guān)注到資質(zhì)過剩感給員工帶來的負(fù)面心理影響，企業(yè)對于員工反生產(chǎn)行為應(yīng)該標(biāo)本兼治，不僅要注意到工作壓力誘發(fā)的反生產(chǎn)行為，更應(yīng)該重視該負(fù)面行為表象下，相對剝奪感發(fā)揮的作用。本研究的管理啟示如下：

第一，企業(yè)在招人用人方面要充分考慮“人—崗”匹配問題。由于資質(zhì)過剩感的個體在比較機(jī)制下會實(shí)施反生產(chǎn)行為，企業(yè)在招聘時更傾向于選擇資質(zhì)更高的求職者，但是卻忽視了員工的真實(shí)需求、資質(zhì)等與工作崗位的匹配程度，進(jìn)而誘發(fā)了員工的資質(zhì)過剩感，高資質(zhì)過剩感的員工會產(chǎn)生相對剝奪感等負(fù)面情緒，進(jìn)而做出消極怠工等反生產(chǎn)行為，對組織的經(jīng)營管理造成危害。所以，對于企業(yè)來說，首先，要拋掉學(xué)歷更高更勝任崗位這一普遍的招聘理念，在招聘選拔時不能盲目地追求高資質(zhì)的求職人才，而應(yīng)制定一套與崗位相匹配的員工勝任力標(biāo)準(zhǔn)模型，并依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)模型吸納合適的人才，以有效避免企業(yè)人力資源的浪費(fèi)；其次，也要充分考慮到員工個體間差異，保障員工的資質(zhì)能力與崗位要求相符合，對于高資質(zhì)的員工來說，分配給他們具有適當(dāng)挑戰(zhàn)性和自主性工作任務(wù)，給予一定的工作期望，提供發(fā)揮潛力的空間，調(diào)動其主觀能動性，從而干預(yù)緩解員工做出消極的反生產(chǎn)行為，維護(hù)組織可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)管理者要關(guān)注產(chǎn)生相對剝奪感的個體，及時對其進(jìn)行合理疏導(dǎo)。管理者要時刻關(guān)注員工在工作過程中產(chǎn)生的消極情緒，對于產(chǎn)生相對剝奪感的個體，要善于挖掘其背后的因素，對其進(jìn)行心理疏導(dǎo)。首先，要引導(dǎo)他們樹立正確的自我概念，幫助他們對現(xiàn)狀進(jìn)行正確合理的評估，縮小現(xiàn)實(shí)與不切實(shí)際想法之間的差距，從而從根本上減低社會比較引起的相對剝奪感；其次，引導(dǎo)員工選擇合理的參考對象，將剝奪感轉(zhuǎn)化為激勵力，激發(fā)個體主動改變現(xiàn)狀，從關(guān)注比較轉(zhuǎn)向關(guān)注自身能力提升，減輕相對剝奪感的同時調(diào)動他們的積極主動性，使員工的工作心態(tài)回歸正軌；與此同時，管理者要適時為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，為員工搭建一個能夠真正展現(xiàn)和提升自我的平臺，提高員工的組織認(rèn)同感工作幸福感；最后，公平是員工產(chǎn)生相對剝奪感的重要條件，管理者要重視組織制度的公平性，在考慮整個行業(yè)薪資待遇的基礎(chǔ)上，建立公開透明的薪酬制度和基于能力升遷的晉升制度，合理設(shè)置薪酬等級差距，來減少個體組織外部比較產(chǎn)生的相對剝奪感。

第三，企業(yè)管理者要對組織中潛在的、可能引起反生產(chǎn)行為的因素加以全面甄別和處置，做好反生產(chǎn)行為的前饋控制。橫向和縱向剝奪感的客觀存在，不但提供了反生產(chǎn)行為管控失效的一種新解釋，而且向企業(yè)提供了一個新的管理切入點(diǎn)。對于橫向比較產(chǎn)生的剝奪感，管理者可以通過改進(jìn)考核和分配等制度，切實(shí)提高績效考核的薪酬、獎勵等經(jīng)濟(jì)性價值資源分配的公正性，來減少員工由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)剝奪感；同時，管理者可多組織一些趣味活動（如：產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計比賽、趣味運(yùn)動會、知識競賽、個人技能競賽等），為員工獲得地位和尊崇提供多元化渠道，通過改進(jìn)管理模式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和溝通方式等，提高程序公正和人際互動，使員工感覺在組織中受到了公正對待，以緩解個體在組織中的社會剝奪感，減少反生產(chǎn)行為動機(jī)因素的出現(xiàn)。對于自身縱向比較產(chǎn)生的剝奪感，組織要對員工所需核心能力進(jìn)行分解，建立明確的基于能力的升遷制度的同時引導(dǎo)員工設(shè)置合理自身期望，縮小現(xiàn)實(shí)與期望之間的差距，從而減少縱向自我比較出現(xiàn)的相對剝奪感及其對自身和組織的不良影響?？傊?，管理者要時刻關(guān)注組織成員的情緒變化，發(fā)現(xiàn)問題，及時與員工進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備好員工反生產(chǎn)行為的應(yīng)對策略。在溝通時，管理者可緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會變化態(tài)勢，與時俱進(jìn)地為員工提供規(guī)范的價值期待（如薪酬、獎勵、地位、聲譽(yù)等）、價值能力的認(rèn)知糾偏培訓(xùn)，幫助其正確把握和對待社會比較過程和結(jié)果，把自己看作是發(fā)展的人。