陳磊

（臨沂大學 歷史文化學院，山東 臨沂 276005）

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略自2017年黨的十九大提出后，戰(zhàn)略目標與內(nèi)涵、實施意義與路徑逐步清晰，制度框架和政策體系已基本形成。鄉(xiāng)村振興包括產(chǎn)業(yè)振興、生態(tài)振興、文化振興、人才振興和組織振興五個方面，旨在最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富。鄉(xiāng)村旅游作為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的重要抓手，能夠有效延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，成為溝通農(nóng)業(yè)和加工業(yè)的橋梁。法、意、美、日等西方國家發(fā)展經(jīng)驗表明，鄉(xiāng)村旅游能轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)村經(jīng)濟增長方式，改善鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施，有利于保護鄉(xiāng)村文化。我國有1/3的村落具有開展鄉(xiāng)村旅游的基礎(chǔ)條件，基于鄉(xiāng)村振興視角，探究不同鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式對鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻，具有現(xiàn)實意義。

一、研究對象概況

我國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式依據(jù)發(fā)展形態(tài)不同，可分為內(nèi)生式發(fā)展模式、外來資本式發(fā)展模式。內(nèi)生式發(fā)展模式一般由農(nóng)村基層組織、農(nóng)戶或非政府組織主導發(fā)展，鄉(xiāng)村旅游主要受益人是農(nóng)戶，如阿者科村。外來資本式發(fā)展模式多由當?shù)卣猩桃Y的外來企業(yè)主導發(fā)展，鄉(xiāng)村旅游主要受益方是投資企業(yè)，如竹泉村。

1.阿者科村概況

阿者科村位于云南省紅河州元陽縣，是申報紅河哈尼梯田世界文化遺產(chǎn)的五大核心哈尼古村寨之一，距離最近的縣城52km，地處山區(qū)，交通不便，從云南昆明到阿者科只能坐大巴，需8小時。村莊旅游吸引物是：梯田景觀、森林、河流、村寨、哈尼民俗體驗，村民生活居住在村落中。中山大學保繼剛教授團隊為村落進行了旅游規(guī)劃，以村委會為主體成立了旅游公司，規(guī)定了旅游分紅細則，獲利7成歸農(nóng)戶，3成留公司作為發(fā)展基金。

2.竹泉村概況

竹泉村位于山東省臨沂市沂南縣，是國家4A級景區(qū)，距離縣城12km，距離兩條高速出入口均在15km內(nèi)，交通便利，從省會城市濟南到竹泉村乘高鐵最快只需1.5 小時。景區(qū)主要旅游吸引物是：竹林、泉水、古村落、農(nóng)藝展示及多種游樂體驗拓展項目，村民已全部搬離，遷往附近規(guī)劃新村。竹泉村投資、運營方為山東省私營企業(yè)龍騰集團，古村落及周邊農(nóng)田通過宅基地置換及土地流轉(zhuǎn)完成易權(quán)，土地流轉(zhuǎn)租金1000元/畝/年，人均1畝。

二、鄉(xiāng)村振興視角下兩種旅游發(fā)展模式的比較分析

1.景區(qū)運行狀態(tài)良好

阿者科村與竹泉村旅游運行良好。阿者科村景區(qū)于2018年底開業(yè)，2019年阿者科村累計接待游客5萬人次，游客較上年增長30%，旅游收入71萬元，戶均旅游分紅6000元，村民旅游收入增長100%[1]。竹泉村景區(qū)2009年開業(yè)，年接待游客數(shù)量和旅游收入逐年增長。2019年竹泉村景區(qū)累計接待游客135萬人次[2]，游客較上年增長3%，旅游年收入1.4 億元，村民旅游收入低于上年水平。

2.產(chǎn)業(yè)狀態(tài)比較分析

與發(fā)展旅游前相比，阿者科村民仍然擁有同樣面積的梯田，按照以往方式耕種勞動，有傳統(tǒng)糧食作物——紅米產(chǎn)出，農(nóng)業(yè)仍然是多數(shù)村民主業(yè)，年收入約6000元/戶。發(fā)展旅游后，部分村民成為阿者科旅游公司員工，包括售票、檢票、保潔、工藝展示或管理者，月收入1500元——2000元，部分村民兼營食、宿接待或售賣、制作旅游紀念品，月收入約3500元。村民以戶籍、農(nóng)田、蘑菇房等資產(chǎn)入股旅游公司，固定收入為旅游分紅。

竹泉村多數(shù)村民因農(nóng)田流轉(zhuǎn)，不再從事農(nóng)業(yè)耕作，20%村民成為竹泉村景區(qū)員工，人均月工資2000元左右，部分村民利用自家新居院落經(jīng)營農(nóng)家樂或旅店，據(jù)報道，2018年每戶年均收入10萬到20萬元不等。隨竹泉村景區(qū)民宿、餐飲業(yè)擴大改造，竹泉村民自營農(nóng)家樂和旅館接待量與收入大大降低，現(xiàn)多數(shù)已處于停業(yè)狀態(tài)。竹泉村民固定收入為土地流轉(zhuǎn)資金戶均3000元/年。

3.生態(tài)狀態(tài)比較分析

旅游開發(fā)前，兩處村落均擁有良好生態(tài)資源。阿者科村位于海拔1800米的半山坡東部，東、北、南部為層層綿延到山腳的梯田，西部是依山分布的森林，源于山頂?shù)暮恿鳝h(huán)繞村莊流下，經(jīng)人工渠流入梯田。古樹在村落中分布，綠樹蘢蔥，村內(nèi)外均為石板路，車輛無法直達村落，空氣潔凈。80%阿者科戶籍村民仍然居住生活在村落中。阿者科村集中反映哈尼梯田遺產(chǎn)區(qū)森林、水系、梯田、村寨四素同構(gòu)理念。

竹泉古村景區(qū)落背倚玉皇山，中部是南北走向的丘陵，名為石龍山，竹泉村村民原在石龍山東西兩側(cè)居住，沿石龍山向南發(fā)展，并在石龍山南端融為一體，形成V型村落。竹泉景區(qū)西有河流，名為寨子河，石龍山兩側(cè)有泉眼，泉水四季噴涌不息，在景區(qū)前匯合后流入寨子河，古村村莊依泉順水而建，原村民庭院或繞泉或臨水，泉依山出，水伴路行 ，形成了 “村泉相依，人泉親和” 的泉水生態(tài)景觀。竹泉村竹伴水生，大片的竹林常年青翠欲滴，這在江北地區(qū)非常罕見。竹林中間有梧桐、刺槐、香椿等本土樹種，村西北部有兩株百年銀杏，石龍山西側(cè)有兩株百年楓楊。原屬于村民的生態(tài)景觀成為景區(qū)吸引物。竹泉新村位于景區(qū)西部，寨子河以西，為規(guī)劃整齊的平房院落，地面硬化程度高，綠色樹木較少。

4.文化狀態(tài)比較分析

阿者科景區(qū)傳統(tǒng)民居——蘑菇房保存完好，除兩棟閑置蘑菇房經(jīng)改造作為民俗展示區(qū)和咖啡館，其余仍然是村民的家，村民的鄰里關(guān)系沒有改變。阿者科村旅游項目開發(fā)以傳統(tǒng)村落保護為首要前提，具體包括哈尼族傳統(tǒng)祭祀、民族服飾、哈尼婚俗表演、藝術(shù)營地、影視寫真、紅米酒品嘗、哈尼族傳統(tǒng)舞蹈、梯田捉魚、泥雕體驗、歡樂磨秋、野趣園等體驗產(chǎn)品及活動，村民保持傳統(tǒng)生產(chǎn)生活設(shè)施，村落旅游以民族原生態(tài)文化旅游村為特色。

竹泉村景區(qū)內(nèi)的民房經(jīng)改造分別成為十八坊、煎餅卷大蔥、炒棗坊、芝麻火燒、石磨煎餅、編竹筐、土法榨油展示區(qū)，少部分民房改造為民宿。村民全部搬離景區(qū)，過去的鄰里關(guān)系發(fā)生改變。竹泉村為明代古村落，由高氏族人立村發(fā)展而成。高氏始祖之弟即青州衡王府駙馬，曾與郡主在此修建別墅居住，流下了許多“駙馬與公主”的美好傳說。高氏始祖之侄、官至兵部右侍郎的高名衡曾在此修茅舍、建梅園效仿晉人曲水流觴，暫避紅塵。以上傳說與村落現(xiàn)已完全割裂。

5.人才狀態(tài)比較分析

人才振興是鄉(xiāng)村振興的核心問題。阿者科旅游公司現(xiàn)由元陽縣政府派出人員和中山大學旅游技術(shù)團隊人員擔任“旅游村長”，進行公益性技術(shù)支援，并對村民進行各方面技能培訓，簽約幫扶時間3年。阿者科旅游公司管理和運營者能否成長為專業(yè)人才，關(guān)系到公益援助團隊撤走后，阿者科村民居遺產(chǎn)能否繼續(xù)完好保護與旅游能否可持續(xù)發(fā)展。這目前尚無實踐驗證。

自竹泉村景區(qū)2009年開業(yè)至今，竹泉村民在景區(qū)內(nèi)主要從事保潔、保安職位，景區(qū)規(guī)劃、運營主體為山東龍騰集團，景區(qū)企業(yè)各級管理者及專業(yè)技術(shù)崗位均為公司家族成員擔任或公開對外招聘，景區(qū)企業(yè)無招聘竹泉村民的義務(wù)或責任，無培訓竹泉村民勝任景區(qū)崗位約定或計劃。

6.組織狀態(tài)比較分析

阿者科旅游公司由村委會主導成立，公司對村內(nèi)旅游經(jīng)營業(yè)態(tài)實行總體規(guī)劃與管理，不放任本村農(nóng)戶無序經(jīng)營，力保村落原真性。公司不接受任何外來社會資本投入，孵育本地村民自主創(chuàng)業(yè)就業(yè)。公司組織村民修復(fù)村內(nèi)傳統(tǒng)文脈，傳承民間技藝，保護傳統(tǒng)生產(chǎn)生活設(shè)施。按照規(guī)定，鄉(xiāng)村旅游發(fā)展所得收入的三成歸村集體旅游公司，用于公司日常運營。

竹泉村村委會負責竹泉新村社區(qū)管理，與竹泉村景區(qū)開發(fā)規(guī)劃運營無關(guān)。竹泉村景區(qū)每年給付村委會60000元竹林面積租金（竹泉村景區(qū)竹林面積共20000m2，景區(qū)企業(yè)以3元/m2繳納租金）[3]。

三、結(jié)論與思考

1.發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的前提條件

適合發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的村落一般滿足如下1-2個條件：一是村落鄉(xiāng)村風貌原真性保持良好[4]，且村落擁有良好的自然或人文資源，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，歷史文化積淀深厚或有獨特的民族風情；二是地理位置優(yōu)越，位于近城市郊區(qū)或旅游景區(qū)附近。阿者科位于世界級人文景區(qū)——哈尼紅河梯田區(qū)域內(nèi)，屬于獨特的哈尼民族文化區(qū)；竹泉村擁有優(yōu)良的自然及人文資源，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，交通通達度好。

2.內(nèi)生式鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式對鄉(xiāng)村振興貢獻大

據(jù)上文分析，在產(chǎn)業(yè)、人才、生態(tài)、文化、組織振興5個方面，以阿者科村為代表的內(nèi)生式鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式起實質(zhì)性作用，助推鄉(xiāng)村振興發(fā)揮的作用強于外來資本式鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式，對鄉(xiāng)村貧困人口精準扶貧作用尤其巨大。

3.內(nèi)生式鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式更利于提升村民幸福感

內(nèi)生式鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式下，村民是旅游公司或自主旅游經(jīng)營項目的主人或股東，對鄉(xiāng)村旅游發(fā)展有更多的話語權(quán)，鄉(xiāng)村旅游發(fā)展也能帶給他們更多的幸福感、自豪感。并且他們?nèi)匀粨碛匈囈詾樯霓r(nóng)田，能夠保障基本生活收入，對旅游業(yè)發(fā)展變化抗擊打能力更強。外來資本式鄉(xiāng)村旅游發(fā)展收益沒有直接關(guān)系，即使景區(qū)員工對景區(qū)旅游業(yè)發(fā)展關(guān)心度也并不高，并且失去田地的農(nóng)民在旅游業(yè)變動中的抗打擊能力更差。

4.外來資本式鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式對當?shù)卣愂肇暙I大

雖然竹泉村景區(qū)開業(yè)時間比阿者科早了10年，但竹泉村景區(qū)無論是前期投資規(guī)模還是后期旅游營收，都數(shù)倍于阿者科景區(qū)，并且阿者科景區(qū)環(huán)境承載力遠遠低于竹泉村，因此即使隨時間推移，阿者科可預(yù)期旅游營收仍不會超越竹泉村。竹泉村景區(qū)采用現(xiàn)代企業(yè)運營模式，以經(jīng)濟效益作為主要目標，而阿者科旅游公司以精準扶貧責任作為第一目標，因此對當?shù)卣亩愂肇暙I遠大于阿者科村。