陳敏，梁寧

（貴州電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，貴州 凱里 556000）

1 引言

當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為了更好地應(yīng)對激烈的市場競爭，需要不斷提升核心競爭力，才能在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位。企業(yè)核心競爭力集中體現(xiàn)在財(cái)會管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制能力上，只有具備優(yōu)良的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，才能實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)會管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并且及時(shí)控制這些風(fēng)險(xiǎn)因素，盡最大可能減少風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響，為企業(yè)提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要正確認(rèn)識到財(cái)會管理中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過科學(xué)分析與預(yù)估，探析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，及時(shí)采取有效措施防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷提高財(cái)會管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制水平。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)性組織，以營利為目的開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)會管理，科學(xué)處理各項(xiàng)資金資產(chǎn)問題，從而實(shí)現(xiàn)盈利目的。在企業(yè)財(cái)會管理中，風(fēng)險(xiǎn)防范及控制是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，企業(yè)需要進(jìn)行融資、投資等，不可避免會面臨風(fēng)險(xiǎn)問題。特別是在當(dāng)今時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)增長速度加快，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場競爭，存在較大的競爭壓力。企業(yè)只有提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和有效性，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在一些無法預(yù)料和控制的因素，受到這些因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)情況存在一定的不確定性，使企業(yè)可能面臨損失。從企業(yè)角度來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在收益、成本等方面的不穩(wěn)定性。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，一味擴(kuò)大業(yè)績和規(guī)模，卻忽略了活動(dòng)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，在投資和融資方面比較盲目，使得企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。企業(yè)能否科學(xué)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接影響財(cái)會管理水平的高低，而且也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵。

3 企業(yè)財(cái)會管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，不管是經(jīng)濟(jì)背景，還是行業(yè)發(fā)展，都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因較多，既有外部原因，又有內(nèi)部原因。企業(yè)要想全面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的，只能通過科學(xué)的防范及控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于提高企業(yè)的核心競爭力。在財(cái)會管理中，企業(yè)要重視對財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，尤其加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，促使財(cái)務(wù)部門及相關(guān)人員工作更加規(guī)范，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，可以提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是科學(xué)預(yù)估經(jīng)營發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并及時(shí)制定防范和控制措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于保障企業(yè)健康發(fā)展。將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，是企業(yè)健康發(fā)展不可或缺的條件。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)資金資產(chǎn)保持良性流動(dòng)狀態(tài)，促使企業(yè)高質(zhì)量地完成經(jīng)營目標(biāo)，為其在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中健康快速發(fā)展提供重要保障。

4 企業(yè)財(cái)會管理風(fēng)險(xiǎn)防范過程中存在的問題

4.1 對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控認(rèn)識不足

企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的目的是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。一些管理人員過于重視短期目標(biāo)，忽視了財(cái)會管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，仍舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，沒有根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，給企業(yè)后期發(fā)展留下了安全隱患，影響企業(yè)參與市場競爭。這些都與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有較大關(guān)聯(lián)，企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，分析不夠透徹，在資金投入方面存在一定的盲目性，沒有及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。此外，企業(yè)所選用的金融杠桿工具風(fēng)險(xiǎn)性比較高，負(fù)債超過一定范圍會增加企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的經(jīng)營管理造成不利影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度顯著增加。

4.2 財(cái)會管理制度落實(shí)不到位

目前我國企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，為了提高自身的財(cái)會管理水平，專門聘請企業(yè)管理機(jī)構(gòu)為企業(yè)量身定制財(cái)會管理制度，并且取得了一定效果。但是由于受到多種因素的影響，企業(yè)財(cái)會管理制度在落實(shí)和執(zhí)行方面存在一些不足之處。有關(guān)財(cái)會相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)與執(zhí)行的監(jiān)管上，部分監(jiān)管人員不夠重視，監(jiān)管力度不足，使得財(cái)會管理制度沒有得到全面執(zhí)行，以至于后期管理中出現(xiàn)各種問題，給企業(yè)財(cái)會管理效果造成嚴(yán)重影響。此外，企業(yè)內(nèi)部工作人員對于企業(yè)財(cái)會管理制度的認(rèn)知不足，沒有意識到該管理制度的重要作用，在日常工作中經(jīng)常不顧管理制度的約束，難以將該制度的作用充分發(fā)揮出來。這些問題的存在，在不同程度上給企業(yè)財(cái)會管理工作質(zhì)量和工作效率產(chǎn)生了不良影響。

4.3 資金問題比較混亂

當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)而言，不可避免會面臨融資困難。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會管理過程中，如果無法科學(xué)地預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極容易讓企業(yè)遭受資金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，沒有提前做好細(xì)致的規(guī)劃，就進(jìn)入運(yùn)行階段，在運(yùn)行過程中才發(fā)現(xiàn)資金存在巨大缺口，但是融資又需要一定時(shí)間，難以及時(shí)到位，導(dǎo)致企業(yè)只能通過拖欠工程款來緩解資金壓力。這種拖欠工程款或者員工工資的現(xiàn)象已經(jīng)普遍存在。這類問題會對企業(yè)形象造成不良影響，而且也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除了上述提到的外部資金流向問題，企業(yè)內(nèi)部資金往來也有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，存在十分頻繁的轉(zhuǎn)賬劃款活動(dòng)，一些部門為簡化流程，經(jīng)常是經(jīng)過管理人員口頭應(yīng)允后就進(jìn)行資金活動(dòng)，這種情況使得企業(yè)內(nèi)部部門之間的資金往來缺乏明晰性，資金往來相關(guān)記錄不夠清晰，賬目核對也不夠及時(shí)。這些情況都存在不同程度的漏洞，任由這種狀況發(fā)展下去，會對企業(yè)財(cái)會管理造成嚴(yán)重影響。

4.4 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與政策不符

針對我國企業(yè)發(fā)展情況，我國政府出臺了一系列政策，支持企業(yè)自身發(fā)展，但是受到多種因素的影響，一些企業(yè)對這些政策的重視程度不夠，沒有將這些政策切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，沒有將相關(guān)政策應(yīng)有的作用發(fā)揮出來，導(dǎo)致企業(yè)存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控問題。此外，企業(yè)相關(guān)管理人員缺乏對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理，沒有很好地把握資金流向和用途，無法實(shí)現(xiàn)賬目有據(jù)可查，導(dǎo)致企業(yè)無法有效地規(guī)避企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來也存在較大難度。

4.5 財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)欠缺

在企業(yè)財(cái)會管理中，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)對風(fēng)險(xiǎn)管理水平有重要影響。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員工作任務(wù)的完成情況，直接關(guān)系到企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防控的成效。但是由于財(cái)會管理工作本身非常繁雜，在日常工作中，人為失誤是難以徹底避免的。此外，企業(yè)財(cái)會工作人員每天都會接觸大量資金，如果存在職業(yè)道德水平不高、法制觀念淡薄的工作人員，很有可能出現(xiàn)違規(guī)操作，給企業(yè)造成重大影響。

5 企業(yè)財(cái)會管理中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的措施

5.1 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

新時(shí)代背景下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須要正確認(rèn)識到財(cái)會管理工作中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢，對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有精準(zhǔn)的把握。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)管理人員要樹立正確的財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，積極創(chuàng)新財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)管理模式，借鑒其他成功企業(yè)的財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)管理模式，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，將先進(jìn)的管理理念和管理模式有效應(yīng)用于實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中，提高自身財(cái)會管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障企業(yè)財(cái)會管理工作的有序開展。此外，企業(yè)財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)管理部門與風(fēng)險(xiǎn)防范控制部門應(yīng)當(dāng)在日常經(jīng)營活動(dòng)中積累風(fēng)險(xiǎn)防范與控制經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和完善風(fēng)險(xiǎn)防控方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人身上，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2 完善風(fēng)險(xiǎn)防控管理

企業(yè)財(cái)會管理過程中，要積極收集國內(nèi)外與風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，建立適合自身發(fā)展的科學(xué)的財(cái)會管理風(fēng)險(xiǎn)防控與管控機(jī)制，同時(shí)打造完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從整體上提高企業(yè)財(cái)會方面決策的科學(xué)性和合理性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施，調(diào)動(dòng)財(cái)會工作人員工作的主動(dòng)性和積極性，規(guī)范日常工作行為，保障風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制能夠落實(shí)到位。通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠更為精準(zhǔn)地預(yù)估企業(yè)資金問題，促使企業(yè)制定有效應(yīng)對措施，最大化地減少財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)財(cái)會管理人員在日常工作中，要能主動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控管理水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)廣泛吸納財(cái)會專業(yè)優(yōu)秀人才，從整體上提高財(cái)會管理水平，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

5.3 加強(qiáng)資金管理

在很長一段時(shí)間內(nèi)，我國很多企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍舊采用陳舊的資金監(jiān)管模式，不僅財(cái)會管理效率低下，而且極容易出現(xiàn)資金方面的失誤或者遺漏，這對企業(yè)資金的正常流通是十分不利的。當(dāng)今形勢下，企業(yè)要想獲取長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要全面實(shí)現(xiàn)成本核算體系的規(guī)范化，科學(xué)預(yù)估各個(gè)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對于那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目堅(jiān)決不允許執(zhí)行。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對投資管理和融資管理的重視程度，積極引進(jìn)科學(xué)的管理方式，嚴(yán)格規(guī)范審核流程，做好各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通工作的同時(shí)，還要做好資金往來的督導(dǎo)工作，最大化地減少資金周轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題。

5.4 強(qiáng)化財(cái)會管理的信息化建設(shè)

當(dāng)今時(shí)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。為了滿足新時(shí)代的需求，企業(yè)財(cái)會管理要積極進(jìn)行信息化建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，盡可能多地獲取資金支持，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全員認(rèn)同的企業(yè)文化，打造一支高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍。根據(jù)政府相關(guān)政策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極與其他企業(yè)展開深入合作，加強(qiáng)規(guī)章制度方面的信息化建設(shè)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度與國家政策相符。在信息化建設(shè)過程中，企業(yè)要加強(qiáng)軟件建設(shè)，財(cái)會管理不僅要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，而且還要結(jié)合國家相關(guān)政策，緊跟社會發(fā)展趨勢，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，不斷創(chuàng)新財(cái)會管理工具。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會管理工作時(shí)，要將管理工作的重點(diǎn)放在安全問題上，構(gòu)建出完全性高的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，強(qiáng)化財(cái)會管理系統(tǒng)硬件設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員登錄和訪問財(cái)會信息系統(tǒng)之前，應(yīng)當(dāng)做好權(quán)限管理。在財(cái)會信息數(shù)據(jù)錄入與輸出過程中，要進(jìn)行加密與權(quán)限設(shè)置，形成完善的防盜機(jī)制，抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊，全面提高企業(yè)財(cái)會信息的安全性。

5.5 提高財(cái)會人員專業(yè)素養(yǎng)

據(jù)了解，企業(yè)財(cái)會人員的專業(yè)素養(yǎng)水平參差不齊，時(shí)常會受到主觀或客觀因素的影響，出現(xiàn)人為失誤，給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)會人員的培養(yǎng)。首先，企業(yè)在財(cái)會人員招聘期間，可以優(yōu)化招聘流程和手段，引進(jìn)一些專業(yè)能力和素養(yǎng)都較高的優(yōu)秀人才。同時(shí)，企業(yè)要做好監(jiān)管工作，從應(yīng)聘人員中篩選出高素質(zhì)的人員進(jìn)入企業(yè)。其次，針對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況設(shè)置崗位分級，建立多級審查制度，確保每一筆資金流動(dòng)、每一次數(shù)據(jù)變更都能夠查到依據(jù)。最后，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)教育形式，不斷提高財(cái)會工作人員的道德素質(zhì)，促使他們規(guī)范自身的行為。通過系統(tǒng)化、科學(xué)化的培養(yǎng)措施，從整體上提高企業(yè)財(cái)會工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)會管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠的人才支撐。

6 結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，做好企業(yè)財(cái)會管理的風(fēng)險(xiǎn)防控越來越重要。為了提高企業(yè)的綜合競爭力，最大程度地提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理人員必須要高度重視財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)管理。針對企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)管理類問題，通過完善風(fēng)險(xiǎn)防控管理、加強(qiáng)資金管理、強(qiáng)化財(cái)會管理的信息化建設(shè)、提高財(cái)會人員專業(yè)素養(yǎng)等防控措施，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供保障。