劉振棟

（四川省鐵路建設(shè)有限公司，成都 610072）

1 引言

眾所周知，道路橋梁工程是城市交通運(yùn)輸系統(tǒng)中的重要組成內(nèi)容，其建設(shè)水平的高低直接決定了一個(gè)城市的現(xiàn)代化建設(shè)水平。施工管理作為道路橋梁工程的施工重點(diǎn)，能夠有效保障橋梁施工質(zhì)量及效率，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，為工程項(xiàng)目后期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。但是從當(dāng)前道路橋梁工程的實(shí)際施工情況來看，施工管理中存在各種影響因素，導(dǎo)致管理工作難以開展，需要針對這些問題采取針對性的優(yōu)化措施進(jìn)行解決，最終推動(dòng)施工活動(dòng)的有序開展，保障項(xiàng)目運(yùn)行效益。

2 道路橋梁施工管理的必要性

2.1 提高道路橋梁工程施工質(zhì)量的必然需求

作為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)活動(dòng)，道路橋梁工程通常存在工期緊、程序多等特點(diǎn)，需要投入大量的生產(chǎn)設(shè)備、施工材料以及勞動(dòng)力。要保障施工活動(dòng)順利開展，提高施工質(zhì)量，開展施工管理工作勢在必行，對施工現(xiàn)場的設(shè)備、人員、材料進(jìn)行科學(xué)管理，保障不同環(huán)節(jié)的施工活動(dòng)都能夠有序開展[1]。

2.2 保障道路橋梁工程按時(shí)交付的必要手段

施工管理工作的開展能夠幫助工作人員全面了解項(xiàng)目概況，進(jìn)而掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，保障此項(xiàng)工作能夠按照施工方案順利開展。這樣能夠?yàn)閷?shí)施現(xiàn)場管理，落實(shí)施工方法奠定基礎(chǔ)，也能夠保障工程項(xiàng)目按時(shí)交付。

2.3 保障施工人員生命安全的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

根據(jù)當(dāng)前施工管理工作的開展情況，安全管理是施工管理的重要內(nèi)容，通過定期培訓(xùn)等方式提高施工人員安全意識，能夠使其從思想上重視安全施工，規(guī)范自身施工行為，保障施工活動(dòng)安全開展，提高工程項(xiàng)目效益。

3 道路橋梁施工管理中存在的問題

3.1 有待做好施工前的準(zhǔn)備工作

從當(dāng)前我國道路橋梁施工情況來看，部分管理人員對管理工作沒有全面的認(rèn)知，認(rèn)為管理工作就是督促施工人員按時(shí)施工，保障工程按時(shí)交付。這一現(xiàn)狀導(dǎo)致諸多管理人員在開展管理工作時(shí)并未對項(xiàng)目概況進(jìn)行掌握，無法深入了解項(xiàng)目需求，進(jìn)而在后期材料管理、安全管理工作中，對于材料規(guī)格、質(zhì)量以及新型機(jī)械設(shè)備的管理等無法做到高質(zhì)量開展，影響了管理工作的整體效果，不利于道路橋梁工程施工活動(dòng)順利開展。

3.2 亟須完善施工管理制度

根據(jù)現(xiàn)階段道路橋梁施工管理情況，最主要的問題是施工管理制度有待完善，作為施工管理工作有序開展的依據(jù)，直接決定了該管理工作是否能夠順利實(shí)施，對于管理工作的有序性意義重大。目前，由于部分施工單位在建設(shè)道路橋梁工程時(shí)不能明確施工制度，導(dǎo)致部分管理人員責(zé)任意識不夠，不能形成自我監(jiān)督與自我管理，有關(guān)個(gè)體責(zé)任劃分也不夠明確，最終導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平難以提高[2]。此外，施工管理制度的缺失還會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，管理人員與施工人員無法在短時(shí)間內(nèi)采取應(yīng)對方法，進(jìn)而增加道路橋梁工程施工風(fēng)險(xiǎn)，極易造成無法挽回的損失。

3.3 道路橋梁施工材料質(zhì)量存在問題

對于道路橋梁工程，施工原材料質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目質(zhì)量。但是部分施工單位在材料監(jiān)管方面還有待加強(qiáng)。（1）首先，對于材料進(jìn)場抽檢工作不能引起足夠的重視，部分管理人員認(rèn)為都是長期合作關(guān)系或者屬于同一批次，不會(huì)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致抽檢工作不能嚴(yán)格落實(shí)[3]；（2）部分施工原材料需要進(jìn)行現(xiàn)場保存，若保存區(qū)域不能達(dá)到干燥整潔等要求，極有可能使材料出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，不利于后期施工活動(dòng)的開展，為道路橋梁工程埋下安全隱患。

3.4 不能對安全管理工作引起重視

安全問題是道路橋梁工程施工管理的重中之重，個(gè)別施工單位未對此引起重視。再加上此類工程活動(dòng)人員流動(dòng)性較大，部分施工人員的文化程度不高等，在施工過程中的注意事項(xiàng)僅依靠口口相傳，不能形成規(guī)范的準(zhǔn)則嚴(yán)格約束自身工作行為，進(jìn)而埋下安全隱患。此外，除了人員因素，管理人員還需要對施工設(shè)備的安全使用引起重視，定期開展檢修工作，以保障設(shè)備最佳狀態(tài)運(yùn)行，為施工活動(dòng)的順利開展奠定基礎(chǔ)。但是，結(jié)合實(shí)際情況來看，一些管理單位忽視了這一方面，導(dǎo)致施工安全無法得到充分保障。

4 道路橋梁施工管理的優(yōu)化措施

要做好道路橋梁工程施工管理工作，管理人員首先要對該項(xiàng)目的整體概況有一個(gè)正確的認(rèn)知，結(jié)合項(xiàng)目需求對管理制度不斷完善，做好材料進(jìn)場抽檢、存儲(chǔ)工作的同時(shí)，還需要重視材料記錄工作，與其他部門相互配合推動(dòng)施工活動(dòng)有序開展。此外，在安全管理方面，管理人員不僅要重視人員管理，還需要重視施工設(shè)備管理，定期對其進(jìn)行檢修，優(yōu)化升級，保障施工活動(dòng)高效開展。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，通過以下方面總結(jié)了有關(guān)道路橋梁施工管理的優(yōu)化措施。

4.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

1）全面掌握項(xiàng)目概況，結(jié)合JTG D40—2011《公路水泥混凝土路面設(shè)計(jì)規(guī)范》、JTG/T 3650—2020《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、JTG/T 3650—2020《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、JTG 3363—2019《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，始終遵守我國橋梁建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂科學(xué)合理的管理方案。

2）管理單位要積極與施工單位等部門進(jìn)行溝通，明確施工活動(dòng)的重難點(diǎn)，對這些環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)關(guān)注。

3）管理單位需要對道路橋梁工程項(xiàng)目的施工圖紙加強(qiáng)審查，確保施工圖紙具有可行性與完整性。此外，管理人員還需要根據(jù)圖紙完善管理內(nèi)容，查看管理工作是否合理，加強(qiáng)對施工技術(shù)、施工設(shè)備的檢查，確保各項(xiàng)施工資源到位。

4.2 不斷完善施工管理制度

對于道路橋梁工程管理工作，完善的施工管理制度是此項(xiàng)工作得以順利開展的重要依據(jù)。基于此，管理部門需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)況對管理制度不斷完善，構(gòu)建全面、具體的管理體系，以此對管理工作進(jìn)行規(guī)范。在此過程中，管理人員要做好以下2 點(diǎn)工作：

1）管理單位需要對項(xiàng)目施工活動(dòng)中產(chǎn)生的問題進(jìn)行全面掌握與分析，結(jié)合這些問題特點(diǎn)，制定合理的預(yù)防措施，以便能夠?qū)⑼愋褪鹿识髿⒃诟矗瑴p小意外事故的發(fā)生概率，保障施工活動(dòng)順利開展。

2）結(jié)合工程項(xiàng)目完善管理體系，從管理部門領(lǐng)導(dǎo)層到一線管理人員，要從思想上認(rèn)識到管理工作的重要性。結(jié)合道路橋梁工程特點(diǎn)完善管理體系，注意施工活動(dòng)的人員管理、設(shè)備管理、材料管理等內(nèi)容，為管理工作的順利開展提供依據(jù)。

4.3 加強(qiáng)施工原材料的管理

眾所周知，任何類型的建設(shè)活動(dòng)，要保障建設(shè)質(zhì)量和效率都離不開施工原材料的支持，由此可見施工原材料的重要性。材料管理作為施工管理中的重要內(nèi)容，直接決定了道路橋梁工程的后期運(yùn)行效果。有關(guān)管理人員要從以下3 點(diǎn)入手做好原材料的管理工作。

4.3.1 加強(qiáng)進(jìn)場材料的抽檢

除了材料采購部門在采購環(huán)節(jié)嚴(yán)控材料質(zhì)量之外，進(jìn)場材料抽檢是防止劣質(zhì)材料流進(jìn)場內(nèi)的主要手段，管理人員要對此項(xiàng)工作引起重視。在此項(xiàng)工作中，管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目需求，對材料規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行抽檢，查看其合格證明等文件，一旦發(fā)現(xiàn)存在劣質(zhì)材料，要對同一批次的材料進(jìn)行全面檢查，并上報(bào)給有關(guān)部門，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入場內(nèi)。

4.3.2 做好材料保管工作

在材料進(jìn)場之后，有關(guān)人員要做好材料存儲(chǔ)區(qū)域的管理工作。所有材料都不能直接接地?cái)[放，要做好防潮措施，保障存儲(chǔ)區(qū)域干燥整潔，避免因?yàn)樘鞖?、地質(zhì)等因素對材料質(zhì)量造成影響。對環(huán)境要求較高的材料，還需要定期檢測存儲(chǔ)場地的濕度及溫度，避免外部因素導(dǎo)致材料變質(zhì)，造成資源浪費(fèi)。若無意將變質(zhì)材料應(yīng)用于施工活動(dòng)，會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目安全埋下隱患。

4.3.3 做好材料記錄工作

為保障施工原材料能夠滿足項(xiàng)目需求，管理部門需要專門安排管理人員對材料的使用情況進(jìn)行記錄，對于消耗過快的資料，需要及時(shí)與采購人員溝通，及時(shí)補(bǔ)充庫存，以免材料缺失影響項(xiàng)目施工進(jìn)度，對道路橋梁工程建設(shè)單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。

4.4 做好施工過程中的安全管理

一直以來，安全問題都是各種施工建設(shè)活動(dòng)的重中之重，道路橋梁工程也不例外。管理部門從領(lǐng)導(dǎo)層到一線工作者要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)況合理劃分管理職責(zé)，采取責(zé)任追究制，一旦在后期發(fā)生安全事故，要究其根源，查明原因，以免同一類型事故再次發(fā)生。此外，管理人員還需要結(jié)合現(xiàn)場施工情況做好人員安全管理與設(shè)備安全管理工作。

4.4.1 人員安全管理

通過定期開展施工活動(dòng)安全事故講座、安全培訓(xùn)等活動(dòng)，提高項(xiàng)目施工人員安全意識，使其能夠從思想上認(rèn)識到規(guī)范施工的重要性。此外，管理人員還可以通過印發(fā)手冊的方式提醒施工人員建設(shè)活動(dòng)中的注意事項(xiàng)。在施工現(xiàn)場合理設(shè)置項(xiàng)目標(biāo)語，例如，“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”“家庭支柱靠你扛，安全施工不能忘”等，時(shí)刻提醒施工人員規(guī)范作業(yè)，以此保障施工活動(dòng)安全開展，將安全問題扼殺在根源。

4.4.2 機(jī)械設(shè)備安全管理

機(jī)械設(shè)備作為道路橋梁工程中必不可少的組成部分，在安全管理工作中一定要對其進(jìn)行重視。首先，需要定期對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)定期檢修，確保其能夠保持在最佳狀態(tài)，促使施工活動(dòng)順利開展。其次，需要提高操作人員的專業(yè)素養(yǎng)，有關(guān)大型設(shè)備，例如，塔吊等設(shè)備，操作人員需要持證上崗。因?yàn)榇祟惞こ添?xiàng)目具有流動(dòng)性大的特點(diǎn)，要定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過考核者才能夠上崗，避免因?yàn)槿藶椴僮魇д`導(dǎo)致安全事故。最后，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的背景下，有關(guān)道路橋梁工程施工設(shè)備也在不斷優(yōu)化升級?；诖?，操作人員需要不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，以滿足機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用要求，避免因?yàn)椴僮鞑皇炀殞?dǎo)致故障，對設(shè)備帶來損害之外，極易對道路橋梁工程項(xiàng)目帶來難以挽回的后果。

5 結(jié)語

根據(jù)當(dāng)前我國道路橋梁施工管理工作的開展情況，此類工程具有人員流動(dòng)性大、施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)。施工管理作為保障此類型項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)順利開展的重要手段，施工單位要對此引起重視，設(shè)置專業(yè)的管理部門，構(gòu)建完善的管理體系，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際做好施工準(zhǔn)備工作，從人員管理、材料管理等方面入手，落實(shí)管理工作，保障項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)安全、穩(wěn)定開展，為項(xiàng)目按時(shí)交付奠定基礎(chǔ)。