劉 璐

一、引言

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展，不僅需要持續(xù)投入和加大對(duì)高附加值業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，還需要強(qiáng)化管理要向管理要效益，這也是每個(gè)企業(yè)在生存發(fā)展中需要面臨的重要課題。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，有效貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，通貨膨脹壓力加大的背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加?；谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠幫助企業(yè)更好地?cái)[脫經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)向管理要效益。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

1.什么是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要結(jié)合財(cái)務(wù)工作，從深度、廣度兩大方面進(jìn)行挖掘，為企業(yè)金融發(fā)展尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，更好地創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，突出特點(diǎn)在于重細(xì)節(jié)、重整合，這意味著需要企業(yè)從內(nèi)到外、從上到下的彼此銜接，使企業(yè)各部門(mén)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)崗位、各個(gè)流程，彼此統(tǒng)籌，要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作延伸到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化落實(shí)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作化的責(zé)任化推進(jìn)，需要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)于企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的價(jià)值

開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠幫助企業(yè)管理層獲得更準(zhǔn)確、更及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，這也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的科學(xué)決策奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，能夠給予企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間和升值空間。此外，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控反映企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，這有利于企業(yè)接下來(lái)投資計(jì)劃和投資方向的確定，能夠幫助企業(yè)及時(shí)結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，更好地幫助企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控，提升工作效率。

3.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

（1）有利于提升風(fēng)險(xiǎn)防控效果

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控開(kāi)展的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠使風(fēng)險(xiǎn)分析更具針對(duì)性，更加深入、全面、準(zhǔn)確、細(xì)致，有利于將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)資產(chǎn)充分統(tǒng)籌，能夠使風(fēng)險(xiǎn)防控的支點(diǎn)更加明確，也能幫助企業(yè)更科學(xué)合理地選用配套的財(cái)務(wù)管理措施。

（2）有利于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控決策

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控開(kāi)展的精細(xì)化管理，能夠使企業(yè)結(jié)合已有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理狀況，預(yù)判可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。尤其在當(dāng)前市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜、多元的大背景下，如果僅憑經(jīng)驗(yàn)識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)，其難度較大。而基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠結(jié)合多角度、多層次，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、融資等各環(huán)節(jié)中可能為企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)穩(wěn)定和安全造成不利影響的內(nèi)容，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的精準(zhǔn)性和全面性。

（3）有利于健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)精細(xì)化管理，能夠使企業(yè)內(nèi)部日常管理與財(cái)務(wù)管理之間加強(qiáng)關(guān)聯(lián)，有利于使財(cái)務(wù)管理信息更廣泛、更具體地服務(wù)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)。這能夠使財(cái)務(wù)管理相關(guān)的決策、標(biāo)準(zhǔn)、制度等與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有機(jī)統(tǒng)籌，能夠更好地滲透風(fēng)控思想，更好地為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控提供支點(diǎn)，有利于企業(yè)及時(shí)改進(jìn)發(fā)展計(jì)劃，優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略定位，能夠助力企業(yè)健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，更及時(shí)地響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控要求。

三、當(dāng)前推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的困境

1.制度不完善困境

在新時(shí)期開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。目前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)研究也逐步增加。但結(jié)合實(shí)際發(fā)展來(lái)看，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有效落實(shí)，需要企業(yè)內(nèi)部的管理制度、管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理措施等方面與之配套，對(duì)財(cái)務(wù)體系財(cái)務(wù)制度的要求較高。但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有建立完善的管理制度，在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中缺乏有效的制度參考。同時(shí)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，其管理方法比較粗放，財(cái)務(wù)制度極為粗糙。這些問(wèn)題也使得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料難以獲得全面的財(cái)務(wù)狀況，難以就企業(yè)的損益情況、現(xiàn)金流量狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)應(yīng)用和有效共享。

2.認(rèn)知不充分困境

從認(rèn)知角度來(lái)看，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要企業(yè)內(nèi)部管理層充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要價(jià)值，需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防控和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要點(diǎn)進(jìn)行整合布局。但一些企業(yè)在精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控管理中，要點(diǎn)不明，或?qū)⒏嗟闹埸c(diǎn)放置于企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售以及企業(yè)技術(shù)的升級(jí)等方面，缺乏對(duì)成本管理的控制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。在發(fā)展過(guò)程中，有的企業(yè)管理層受自身管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)以及市場(chǎng)變化等綜合因素影響，過(guò)于拼市場(chǎng)、拼技術(shù)、拼服務(wù)，而忽視了考慮成本效益。這也為企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了隱患，使企業(yè)難以結(jié)合周邊市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)日常運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

3.體系不規(guī)范困境

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)也是重要環(huán)節(jié)。如果預(yù)算管理不到位，將使得企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理狀況發(fā)展滯后。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，推進(jìn)基于風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作需要做好預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制，但目前許多企業(yè)的預(yù)算管理極為粗放，缺失嚴(yán)格細(xì)致的預(yù)算管理制度。在預(yù)算的編制執(zhí)行以及審核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)都缺少依據(jù)，管理較為混亂，缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性，這些都阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的有效展開(kāi)。

四、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施

1.深化認(rèn)識(shí)，更新財(cái)務(wù)精細(xì)化管理觀念

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在新時(shí)期推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展面臨著較為復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際狀況，在提升自身能力的同時(shí)，不斷爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境，真正使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠向管理要效益。對(duì)此，企業(yè)需要秉承獨(dú)立性、綜合性、發(fā)展性的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控管理。

首先，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析、識(shí)別、計(jì)算、判斷，要使其能夠獨(dú)立服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性與企業(yè)內(nèi)部控制工作融合，要使風(fēng)險(xiǎn)控制能夠及時(shí)響應(yīng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求。

其次，要綜合判斷分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、營(yíng)商環(huán)境等因素，保障企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)控管理得以綜合全面的落實(shí)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素被充分抓取、準(zhǔn)確分析，并及時(shí)消除可能造成的后果。

此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要結(jié)合當(dāng)前綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)革新。要強(qiáng)化關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和精準(zhǔn)判斷，保障財(cái)務(wù)風(fēng)控精細(xì)化管理，能夠與企業(yè)的建設(shè)發(fā)展同步落實(shí)。

2.豐富方法，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控管理效果

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式的重要性，將以往過(guò)度依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)的管理方法進(jìn)行變革和優(yōu)化。要落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思想與目標(biāo)，要使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相協(xié)調(diào)，與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)相吻合，使企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各崗位能夠真正細(xì)化、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控和精細(xì)化管理。要結(jié)合各類(lèi)規(guī)章制度推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用與價(jià)值。例如，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，建立數(shù)字化財(cái)務(wù)管理小組，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息更好地適應(yīng)數(shù)字化信息化的發(fā)展要求，更好地保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息分析的嚴(yán)格、精細(xì)、全面有效落實(shí)。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，能夠綜合發(fā)揮利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，便捷高效地處理財(cái)會(huì)信息，把握和捕捉潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)消除這些不利因素，更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效果，真正實(shí)現(xiàn)防患于未然。

3.優(yōu)化制度，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控管理體系

管理層需要結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真做好制度設(shè)計(jì)，使基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作在完善的制度之下落實(shí)優(yōu)化。要夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)管理效果，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和決策的實(shí)用性。風(fēng)險(xiǎn)控制以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)要求，構(gòu)建起全面嚴(yán)格的內(nèi)控管理體系，使制度真正發(fā)揮價(jià)值，使企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要銜接好單位日常實(shí)際工作，將內(nèi)控制度落實(shí)到位，靈活發(fā)揮內(nèi)部制度的優(yōu)勢(shì)，使其真正解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管控制度，打造和諧穩(wěn)定的管理體系。在風(fēng)險(xiǎn)防控下的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到與傳統(tǒng)風(fēng)控管理相比，這種精細(xì)化的財(cái)務(wù)風(fēng)控機(jī)制往往涉及更多的內(nèi)容，覆蓋范圍更廣，也更要關(guān)注日常財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)，這些變化必然會(huì)增加風(fēng)控成本。因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控管理體系時(shí)，企業(yè)在追求風(fēng)控效果的同時(shí)，也要適度考慮經(jīng)濟(jì)效益。要避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控管理體系建設(shè)而給企業(yè)效益造成壓力，要提升管理制度設(shè)計(jì)的預(yù)判性，做好應(yīng)急補(bǔ)救措施，使財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，能夠更加精細(xì)、全面、準(zhǔn)確地為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范奠定基礎(chǔ)。

4.建設(shè)隊(duì)伍，培育財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化防控管理人才

人才隊(duì)伍建設(shè)也是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控的重要措施。提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，培育高層次高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，能夠更好地助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有序落實(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員除了要掌握有關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面的規(guī)定和要求，還需要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的具體要求和經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合公司日常經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，及時(shí)貼近市場(chǎng)并了解客戶需求，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，使財(cái)務(wù)工作更好地服務(wù)于日常經(jīng)營(yíng)，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)，真正將工作落實(shí)到位。要適度擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理人才規(guī)模，多渠道、多方面展開(kāi)人才培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)得以更新優(yōu)化，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以規(guī)范化、系統(tǒng)化。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要做好風(fēng)險(xiǎn)防控，做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)協(xié)調(diào)。企業(yè)要篩選風(fēng)控支點(diǎn)，整合風(fēng)控信息，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效落實(shí)，幫助企業(yè)理順財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理的有效思路，提升風(fēng)控手段的應(yīng)用效果。這有利于幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更好地實(shí)現(xiàn)向管理要效益，有利于真正消除管理上的盲點(diǎn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。