王 威

一、引言

預(yù)拌混凝土在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生較多的污染，不僅會影響周圍居民的日常生活，也會限制企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中融入綠色發(fā)展理念，使用綠色生產(chǎn)管理技術(shù)和模式，對于生態(tài)環(huán)境的建設(shè)以及企業(yè)的發(fā)展都具有積極意義。綠色生產(chǎn)管理可以實現(xiàn)對攪拌廠環(huán)境的改善，從而改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的污染問題，預(yù)拌混凝土企業(yè)需要在經(jīng)營管理過程中逐漸向綠色生產(chǎn)管理的方向轉(zhuǎn)型，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，采取有效的管理對策，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)的企業(yè)目標(biāo)。

二、闡述綠色生產(chǎn)管理的內(nèi)涵

綠色生產(chǎn)管理指在混凝土生產(chǎn)、運輸以及使用的各個環(huán)節(jié)，都以節(jié)能減排、減少消耗作為主要目標(biāo)，通過使用綠色生產(chǎn)技術(shù)以及管理措施，實現(xiàn)對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)全環(huán)節(jié)的污染控制，將污染物減少至生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以下，是預(yù)拌混凝土企業(yè)結(jié)合可持續(xù)發(fā)展理念以及生態(tài)環(huán)境建設(shè)理念形成的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。綠色生產(chǎn)管理是以綠色技術(shù)作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容，以獲得綠色生產(chǎn)認證作為標(biāo)準(zhǔn)，重點提升企業(yè)的生態(tài)效益和經(jīng)濟效益，屬于一種全過程管理模式。根據(jù)《預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理規(guī)程》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)拌混凝土企業(yè)需要通過料場封閉、降塵等一系列措施，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的揚塵以及撒漏污染等問題，綠色生產(chǎn)管理對于實現(xiàn)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)與環(huán)境建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義，有助于構(gòu)建友好型、資源節(jié)約型行業(yè)。

三、預(yù)拌混凝土企業(yè)綠色生產(chǎn)管理中的問題分析

1.整體管理素質(zhì)還有待提高

隨著建筑工程項目數(shù)量的不斷增加，混凝土的市場需求不斷上升，因此，生產(chǎn)企業(yè)需要盡快完善綠色生產(chǎn)管理模式，強化企業(yè)管理水平，針對生產(chǎn)管理過程中存在的問題進行妥善解決，減少工作遺漏和缺失，規(guī)避傳統(tǒng)工作模式中的弊端。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗以及現(xiàn)階段的工作要求，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的整體管理素質(zhì)還有待提升，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)在開展綠色管理工作的過程中，多數(shù)的管理人員對于管理工作的認知程度較低，受傳統(tǒng)管理理念的影響，未能將綠色理念應(yīng)用在生產(chǎn)管理的過程中，如果多數(shù)管理人員都是按照管理制度開展相關(guān)工作，但是工作模式和工作內(nèi)容過于單一，實際工作并不具備較強的說服力，在一定程度上還會對預(yù)拌混凝土企業(yè)的管理方向和內(nèi)容產(chǎn)生影響，對于管理工作的開展和執(zhí)行會帶來較大的負面影響；其次，預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)在綠色管理的過程中，由于管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力還有待提升，導(dǎo)致管理工作的效果未能達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

2.生產(chǎn)管理制度不夠健全

結(jié)合企業(yè)目前的管理工作情況，預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)綠色管理工作的開展，相比于傳統(tǒng)的工作模式，在管理內(nèi)容和管理模式等方面都產(chǎn)生較大的變化，各環(huán)節(jié)工作的實施都需要針對不同的影響因素進行分析，針對綠色管理過程中面臨的問題采取有效的應(yīng)對措施，從而最大限度地提升預(yù)拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)管理的可行性和可靠性。但是仍有部分預(yù)拌混凝土企業(yè)的管理制度不夠健全，導(dǎo)致綠色生產(chǎn)管理工作的開展缺少依據(jù)，并不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，會對企業(yè)的經(jīng)營管理造成一定的威脅。首先，預(yù)拌混凝土企業(yè)綠色生產(chǎn)管理工作的實施，是針對企業(yè)內(nèi)部的工作內(nèi)容進行規(guī)范，企業(yè)的管理者并沒有給予生產(chǎn)環(huán)節(jié)高度的重視，也未能將綠色管理的理念融入日常的管理工作中，在實踐中還是采取單一的管理策略，導(dǎo)致綠色管理制度的價值無法發(fā)揮；其次，預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的綠色管理制度需要經(jīng)過長期的準(zhǔn)備和應(yīng)用，如果企業(yè)只制定短期的管理目標(biāo)，未能進行長期的管理安排，并不利于企業(yè)的發(fā)展，會導(dǎo)致后續(xù)的管理工作面臨較大的難度，甚至存在疏忽紕漏的問題。

3.生產(chǎn)管理技術(shù)過于單一

從預(yù)拌混凝土企業(yè)的綠色生產(chǎn)管理而言，很多的工作內(nèi)容和工作細節(jié)都需要進行進一步的優(yōu)化，如果針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的某些工序，仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，對企業(yè)管理模式的進步與改革會產(chǎn)生嚴重的負面影響。生產(chǎn)管理技術(shù)的單一，會導(dǎo)致預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理效率下降，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，預(yù)拌混凝土企業(yè)的綠色生產(chǎn)管理工作的開展需要針對綠色技術(shù)進行研發(fā)，實現(xiàn)技術(shù)與管理模式的創(chuàng)新，但是企業(yè)針對技術(shù)創(chuàng)新方面的投入較少，工作人員也不具備較強的創(chuàng)新意識，針對信息化技術(shù)和自動化技術(shù)等也沒有及時地引進，導(dǎo)致預(yù)拌混凝土企業(yè)的綠色技術(shù)發(fā)展受到制約，管理人員在管理過程中出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致管理的效果受到影響；第二，由于管理技術(shù)存在單一的問題，會使得預(yù)拌混凝土在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)自身矛盾，甚至?xí)霈F(xiàn)一些沖突問題，例如，如果建筑工程的施工屬于重點發(fā)展項目，生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的綠色管理架構(gòu)過于單一，會導(dǎo)致管理工作內(nèi)容的銜接出現(xiàn)問題。

四、預(yù)拌混凝土企業(yè)綠色生產(chǎn)管理對策的研究

1.建立綠色生產(chǎn)線，進一步提升整體管理素質(zhì)

結(jié)合目前預(yù)拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)綠色管理工作現(xiàn)狀，要想在工作開展的過程中可以得到較好的管理效果，就需要在企業(yè)內(nèi)部建立綠色生產(chǎn)線，提高整體的管理素質(zhì)。管理素質(zhì)對企業(yè)的生產(chǎn)力具有較大影響，需要在具體的管理工作中，選擇科學(xué)的管理方法和可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)整體的角度出發(fā)，強化綠色生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用。首先，企業(yè)需要加強對管理人員和生產(chǎn)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，包括綠色生產(chǎn)管理理念的普及以及專業(yè)的技術(shù)知識，企業(yè)需要針對綠色管理工作組建專業(yè)化的管理團隊，要求管理人員可以明確管理工作的內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理方法等，通過對管理模式的優(yōu)化，提升預(yù)拌混凝土企業(yè)的綠色生產(chǎn)管理工作的應(yīng)用價值，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展；其次，管理人員需要根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，針對開展綠色管理過程中可能出現(xiàn)問題提前進行預(yù)案，重點強化管理人員和生產(chǎn)人員的應(yīng)變能力，可以在生產(chǎn)過程中有效應(yīng)對突發(fā)情況，提升管理人員的適應(yīng)性，從而保證預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)過程具有較高的穩(wěn)定性。

2.混凝土材料的應(yīng)用，進一步完善綠色生產(chǎn)管理制度

預(yù)拌混凝土企業(yè)的綠色管理需要完善的管理制度作為支撐，同時綠色生產(chǎn)對于制度的依賴性也較高，隨著城市化建設(shè)進程的加快，建筑工程項目的數(shù)量不斷增多，因此，對管理制度進行優(yōu)化和完善，可以最大限度地促進預(yù)拌混凝土企業(yè)綠色生產(chǎn)管理工作的實施。在完善管理制度的過程中，可以從以下幾方面入手，首先，預(yù)拌混凝土企業(yè)需要在現(xiàn)有生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上制定綠色生產(chǎn)管理制度，需要根據(jù)國家有關(guān)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)的最新規(guī)定以及建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況，保證制度的制定符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，適合企業(yè)的長遠發(fā)展；其次，由于預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)需要大量的原材料，綠色管理制度的制定，不僅可以降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染物，同時也可以降低材料的消耗，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益；最后，在完善綠色管理制度的過程中，需要針對不同的生產(chǎn)工序和管理環(huán)節(jié)制定針對性的詳細管理方案，例如，制作預(yù)拌混凝土原材料的采購管理、運輸管理、質(zhì)檢管理等，需要做到精細化的管理，進而保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量，同時企業(yè)需要做好人員管理工作以及現(xiàn)場監(jiān)督工作等，只有保證各項管理制度可以協(xié)調(diào)配合，才能保證綠色管理工作的有效實施，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.科技創(chuàng)新應(yīng)用，對管理技術(shù)加以優(yōu)化研究

隨著建筑工程建設(shè)技術(shù)的不斷優(yōu)化和發(fā)展，對于預(yù)拌混凝土的質(zhì)量、性能等方面的要求越來越高，由于預(yù)拌混凝土企業(yè)的綠色生產(chǎn)管理包含更多內(nèi)容，都需要嚴格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，需要針對可能影響生產(chǎn)管理的主要因素進行分析，企業(yè)需要剔除傳統(tǒng)模式中不利于綠色發(fā)展的內(nèi)容。首先，針對預(yù)拌混凝土企業(yè)的綠色生產(chǎn)管理的技術(shù)和生產(chǎn)模式制定工作方案，需要在實際工作中強化信息技術(shù)的應(yīng)用，積極引入自動化管理和智能化管理模式，可以在預(yù)拌混凝土生產(chǎn)加工的過程中，利用信息系統(tǒng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個參數(shù)進行監(jiān)管，保證原材料的配比符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求，生產(chǎn)人員可以根據(jù)信息化設(shè)備的反饋判斷生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否存在問題，同時信息化數(shù)據(jù)也可以為后續(xù)生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持，各種參數(shù)數(shù)據(jù)都可以根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的實際情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證預(yù)拌混凝土在性能和質(zhì)量上有所提升。自動化的管理模式可以有效降低工作人員的工作壓力，也可以針對現(xiàn)階段的生產(chǎn)情況，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，從而保證預(yù)拌混凝土的高質(zhì)量生產(chǎn)；其次，管理技術(shù)的加強，需要在技術(shù)理念的基礎(chǔ)上更好地進行創(chuàng)新，企業(yè)需要結(jié)合建筑工程項目大小以及對預(yù)拌混凝土材料的質(zhì)量要求，保證生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)及搭配，盡量避免單一的技術(shù)形式對生產(chǎn)管理造成的影響，從而推動預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

五、預(yù)拌混凝土企業(yè)綠色生產(chǎn)管理工作開展的重要意義

通過傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與綠色生產(chǎn)管理模式的對比，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)拌混凝土的綠色生產(chǎn)管理可以滿足預(yù)拌混凝土的持續(xù)發(fā)展，同時可以降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染物對自然環(huán)境產(chǎn)生的影響，可以滿足行業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。在開展綠色生產(chǎn)管理的過程中，原材料的消耗會有所降低，同時可以使用工業(yè)廢棄資源用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)資源的循環(huán)使用，也可以降低有害物質(zhì)的排放，從原材料的獲取一直到產(chǎn)品的生產(chǎn)，每一個環(huán)節(jié)都需要融入綠色發(fā)展理念。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式中，預(yù)拌混凝土在生產(chǎn)時會產(chǎn)生大量的廢水，廢水與固體廢料進入到自然環(huán)境中，而綠色管理模式需要將廢棄物進行回收利用，無法進行利用的需要在達到排放標(biāo)準(zhǔn)后才能夠進入自然界中，由此可見，綠色生產(chǎn)管理是建設(shè)友好型生態(tài)環(huán)境的有效途徑。

六、結(jié)語

一直以來，多數(shù)的預(yù)拌混凝土企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中能夠按照管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但是仍需要對管理理念進行創(chuàng)新和改革，推動綠色生產(chǎn)管理工作模式的有效落實，結(jié)合現(xiàn)階段生產(chǎn)管理中存在的問題，加強綠色技術(shù)的應(yīng)用，建立預(yù)拌混凝土的綠色生產(chǎn)線，針對每一道生產(chǎn)工序都建立完善的管理制度，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與生態(tài)效益。