李思成

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，南昌 330013）

1 引言

全球價(jià)值鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代社會(huì)的新興產(chǎn)物，主要以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷管理、交貨及售后服務(wù)等各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)所采取的一種增值手段，是保證經(jīng)營活動(dòng)順利開展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)開始注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新，并從全球價(jià)值鏈角度出發(fā)，著手開展了具體的實(shí)踐工作，但受到諸多不確定因素的影響，阻礙了創(chuàng)新的順利進(jìn)行，需要社會(huì)企業(yè)積極做出轉(zhuǎn)變，以便更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。本文就基于全球價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新展開深入剖析[1]。

2 全球價(jià)值鏈概述

全球價(jià)值鏈理論萌芽于20世紀(jì)80年代末，由美國學(xué)者邁克爾·波特提出，主要指為實(shí)現(xiàn)商品及服務(wù)價(jià)值而對(duì)生產(chǎn)、銷售、回收處理等經(jīng)營過程進(jìn)行有效連接的全球性的跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織。在發(fā)展初期，價(jià)值鏈被視為確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、尋找競(jìng)爭(zhēng)方法、增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的基本工具。經(jīng)過多年的發(fā)展，價(jià)值鏈理論已經(jīng)逐步走向健全化、成熟化，被越來越多的國家所熟知并接受，其概念逐步擴(kuò)展到與其他企業(yè)的聯(lián)系，被公認(rèn)為通過鏈中不同企業(yè)進(jìn)行制造、組織、分銷以及零售的過程，后被引入我國，成為社會(huì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值分析的有效途徑。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，全球價(jià)值鏈的概念逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，成為一個(gè)全新的網(wǎng)鏈發(fā)展概念，更是社會(huì)企業(yè)用以創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略的手段之一[2]。

3 全球價(jià)值鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性

3.1 有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展

在全球化的時(shí)代背景下，一體化成為新時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)的全新發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)優(yōu)化并創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)得到調(diào)整與完善，保證財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性，提高財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，取得更大的利潤空間。從全球價(jià)值鏈發(fā)展視角來看，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行改革與創(chuàng)新，可以使各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息資源得到豐富，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析與整合，在同行業(yè)及國內(nèi)外成熟的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)下，有效增強(qiáng)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步引領(lǐng)社會(huì)企業(yè)走向全新的國際化發(fā)展道路，爭(zhēng)取更多發(fā)展空間。對(duì)于企業(yè)來說，合理開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新，能夠深度挖掘自身發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源的充分利用，對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來積極的影響。

3.2 有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的提升

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，通常采取靜態(tài)式模式，而全球價(jià)值鏈視角下的財(cái)務(wù)管理工作無論是在工作模式還是管理形式上都區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，通過對(duì)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、交貨、消費(fèi)、售后服務(wù)、最終循環(huán)利用等全過程增值活動(dòng)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理和控制，貫穿企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理，方便企業(yè)管理者實(shí)時(shí)了解不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)庫存管理問題，不僅保證了收集信息的準(zhǔn)確性，而且體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的靈活性和規(guī)范性特征，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平[3]。

將全球價(jià)值鏈理論融入企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新，通過明確創(chuàng)新目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，由此制定未來發(fā)展方向，逐步推進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)目標(biāo)的逐級(jí)分解與層層落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管控，充分發(fā)揮價(jià)值鏈管理模式的實(shí)踐作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)的順利達(dá)成。

3.3 有助于企業(yè)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境

面對(duì)新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要借助全球價(jià)值鏈模式的優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程與架構(gòu)，確保該項(xiàng)工作能夠更好地滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。對(duì)于全新的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來說，內(nèi)容更加全面且完善，能夠?qū)⒏黜?xiàng)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的成本控制在合理范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)大量資金流失的現(xiàn)象，在一定程度上降低企業(yè)資金流失風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，便于企業(yè)實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，充分掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，在此基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃各項(xiàng)投資活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證企業(yè)經(jīng)營決策的正確性與科學(xué)性，有效規(guī)避各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，在提升企業(yè)經(jīng)營水平的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利位置。

4 基于全球價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑

4.1 始終遵循創(chuàng)新原則，充分發(fā)揮價(jià)值鏈管理模式的應(yīng)用價(jià)值

為更好地完成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)工作與全球價(jià)值鏈管理模式的完美融合，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的尷尬局面，相關(guān)人員需要深度解析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀，嚴(yán)格遵循系統(tǒng)性、合作性、時(shí)效性這3 個(gè)原則，為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理工作打下扎實(shí)的原則基礎(chǔ)。

首先，系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性是開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)原則，其主要目的就是實(shí)現(xiàn)一體化的資源控制管理，保證各項(xiàng)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，確保企業(yè)能夠跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，快速完成經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，以便更好地滿足新時(shí)代客戶與市場(chǎng)發(fā)展提出的全新要求。為創(chuàng)新基于全球價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的過程中，企業(yè)需要以自身市場(chǎng)價(jià)值的提升作為基礎(chǔ)前提，逐步搭建完善的、系統(tǒng)的流程框架，要求企業(yè)各部門積極參與其中，為提升企業(yè)價(jià)值提出具有實(shí)踐性的參考意見，促進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，合作性原則[4]。合作是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的必由之路，在企業(yè)開展價(jià)值鏈管理中發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用，屬于一項(xiàng)實(shí)踐性較強(qiáng)的基本原則。在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中，想要充分發(fā)揮全球價(jià)值鏈理論的實(shí)用價(jià)值，企業(yè)必須充分考慮合作性原則，建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，促使各部門之間形成良好的業(yè)務(wù)溝通與交流，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，在多方共同努力與配合下，不斷提高企業(yè)整體管理水平，彰顯自身價(jià)值。

最后，時(shí)效性原則。時(shí)效性是指同一件事物在不同的時(shí)間具有很大的性質(zhì)上的差異，人們稱這種差異為時(shí)效性。在借助全球價(jià)值鏈理論進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)需要充分了解時(shí)效性原則的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間、項(xiàng)目、流程、人工等各環(huán)節(jié)進(jìn)行充分掌握，及時(shí)找出價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中存在的運(yùn)營問題并及時(shí)予以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管控，避免受制于不確定因素而影響企業(yè)整體管理效果。只有不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的時(shí)效性、有效性，才能充分展現(xiàn)價(jià)值鏈管理模式的應(yīng)用效果，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利位置。

4.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力

觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是工作的指南針，只有樹立正確的思想觀念，才能引導(dǎo)工作走向合理化、科學(xué)化發(fā)展道路，減少預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際情況之間的差異，更好地達(dá)成預(yù)期工作目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新亦是如此。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景下，相比于物質(zhì)資本，知識(shí)資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加顯著，因此，企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)工作者需要從思想觀念角度出發(fā)，摒除傳統(tǒng)的管理觀念，將知識(shí)資本作為企業(yè)最重要的資源之一，正確認(rèn)識(shí)其存在的意義，充分掌握知識(shí)資本的來源、特征、表現(xiàn)形式等，詳細(xì)了解知識(shí)資本在市場(chǎng)環(huán)境中的價(jià)值所在，在此基礎(chǔ)上加深企業(yè)員工對(duì)知識(shí)資本（人力資產(chǎn)、顧客資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)等）的認(rèn)識(shí)與了解，從多角度出發(fā)，不斷擴(kuò)大企業(yè)的知識(shí)資本，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源。不僅如此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況，合理運(yùn)用知識(shí)資本，根據(jù)不同資本經(jīng)營的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)資本的合理調(diào)配，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。

4.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，保障企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的穩(wěn)步推進(jìn)

為實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈與企業(yè)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新工作的有序進(jìn)行，企業(yè)需要加強(qiáng)制度建設(shè)，為各項(xiàng)工作提供制度保障。

一方面，財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)需要充分考慮內(nèi)部、外部的發(fā)展趨勢(shì)，在全球價(jià)值鏈模式的正確帶領(lǐng)下，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，不再采用傳統(tǒng)的人工工作模式，而是在此基礎(chǔ)上引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，在先進(jìn)技術(shù)的指導(dǎo)下，開展智能化財(cái)務(wù)管理工作。

另一方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)機(jī)制的建立與完善。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了促進(jìn)企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程合理有序[5]。為實(shí)現(xiàn)這一管控目標(biāo)，企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理機(jī)制，切實(shí)做好財(cái)務(wù)信息資料的核實(shí)與管控，搭建內(nèi)部信息化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入其中，便于財(cái)務(wù)人員及管理層實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息與資金流動(dòng)情況，在保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可信的同時(shí)，加快財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新腳步。

4.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，提高增值效益

首先，企業(yè)不再僅僅把有形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的關(guān)鍵內(nèi)容，需要以培育無形資產(chǎn)即知識(shí)資本為首要任務(wù)，將其與現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合，明確設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，為企業(yè)爭(zhēng)取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，基于全球價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新，要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)營決策和控制方法的分析和思考，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，立足實(shí)際不斷優(yōu)化和完善成本控制模式，將成本控制貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)階段，建立適合經(jīng)濟(jì)環(huán)境的成本控制體系。

最后，將資本運(yùn)營納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，合理調(diào)配資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合理經(jīng)營，取得更為可觀的增值效益。

4.5 強(qiáng)化資金管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施

一方面，細(xì)化項(xiàng)目費(fèi)用，明確設(shè)定費(fèi)用指標(biāo)。對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，做到“先審核，再支出”，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行費(fèi)用指標(biāo)分解，保證將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略準(zhǔn)確落實(shí)到各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，促使企業(yè)的資金鏈流動(dòng)更加規(guī)范化、透明化，使資金的利用率與安全性得到有效保障。

另一方面，建立健全資金預(yù)算機(jī)制。充分考慮各部門、各項(xiàng)目的實(shí)際資金需求，嚴(yán)格規(guī)范資金使用標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)配套的具有科學(xué)性、合理性、前瞻性的資金預(yù)算管理機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目所需費(fèi)用，列出具體價(jià)目清單，以此為基礎(chǔ)規(guī)范執(zhí)行。做好資金使用的核實(shí)與追蹤監(jiān)管，保證資金流向正確、資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)正常，規(guī)避資金流失、短缺、浪費(fèi)等隱患出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

4.6 強(qiáng)化價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制，提高財(cái)務(wù)管理的有效性

所謂價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制，主要是指企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，合理設(shè)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，正確選擇財(cái)務(wù)管理模式，確保企業(yè)的所有部門和業(yè)務(wù)活動(dòng)都能納入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，確保財(cái)務(wù)管理的完善性和有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。在實(shí)踐中，企業(yè)需要以既定標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行合理管控，保證現(xiàn)金調(diào)配規(guī)范合理，避免出現(xiàn)現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)困難或大量流失現(xiàn)象[6]。在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的過程中，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)上，明確制定各項(xiàng)規(guī)章制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全流程實(shí)施嚴(yán)格管控，落實(shí)配套的財(cái)務(wù)考核機(jī)制，以便更好地了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新與實(shí)施狀況?？紤]到企業(yè)中存在的不確定性因素，極易對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新帶來不利影響，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行與實(shí)際情況之間出現(xiàn)偏差。對(duì)此，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的跟蹤管理，結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方向的正確性，在全球價(jià)值鏈的正確引導(dǎo)下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

5 結(jié)語

綜上所述，社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，全球價(jià)值鏈作為時(shí)代進(jìn)步的重要表現(xiàn)，為維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成，社會(huì)企業(yè)在做好自身經(jīng)營管理的同時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提高關(guān)注度，從全球價(jià)值鏈角度出發(fā)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新工作，嚴(yán)格遵循系統(tǒng)性、互動(dòng)性、時(shí)效性這3 個(gè)基本原則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念、制度以及內(nèi)容的創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上落實(shí)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)的順利達(dá)成，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)更多市場(chǎng)份額。