張波

（山東齊魯物流有限公司，山東淄博 255411）

1 引言

過去企業(yè)財(cái)務(wù)主要是以粗放式管理為主，內(nèi)控管理強(qiáng)度較弱，不能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控作用。新形勢(shì)下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏較快，企業(yè)要想在同行競爭中獲取更多資源，就需要緊跟市場發(fā)展形勢(shì)，積極變革財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，大膽創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理形式，以企業(yè)發(fā)展前景為標(biāo)桿，設(shè)置合適的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展目標(biāo)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中的關(guān)鍵工作板塊，是企業(yè)管控各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要手段之一，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營和產(chǎn)品生產(chǎn)都具有極為重要的影響。與傳統(tǒng)粗放式財(cái)務(wù)管理不同，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理更加高質(zhì)，以精細(xì)化管理為管理導(dǎo)向，圍繞市場和企業(yè)發(fā)展實(shí)情設(shè)計(jì)管理方式，各項(xiàng)管理措施更具針對(duì)性。在新形勢(shì)下，多數(shù)企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)影響，開始在企業(yè)內(nèi)部施行財(cái)務(wù)全控精細(xì)化管理，力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理目標(biāo)，確保企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中健康發(fā)展。此外，在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理下，各個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)營中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以被系統(tǒng)歸納，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求整合成完善的數(shù)據(jù)報(bào)表，今后決策層在投資同類型項(xiàng)目時(shí)，可以按照相關(guān)項(xiàng)目在市場中的運(yùn)營數(shù)據(jù)，預(yù)估類似項(xiàng)目需要投入的經(jīng)濟(jì)成本，提前做好項(xiàng)目經(jīng)營策略，保障相關(guān)項(xiàng)目為企業(yè)賺取更多經(jīng)濟(jì)收益。

2.1 特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理具有精、細(xì)兩方面特征?！熬本褪乔兄幸c(diǎn)，抓住經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行，對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容都進(jìn)行制度管理，全面管控各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)，通過精細(xì)化管理保證各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)部門與財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)都能有序展開，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)營更加精準(zhǔn)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理也是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求，能夠有效提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量，在精細(xì)化管理中及時(shí)剔除傳統(tǒng)粗放財(cái)務(wù)管理中的缺陷，有針對(duì)性地彌補(bǔ)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺陷，提前規(guī)避相關(guān)項(xiàng)目在運(yùn)營中可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可以長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 內(nèi)容

新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理內(nèi)容包含4 個(gè)方面，分別為資金管理、盈利管理、投資管理和籌資管理。這4 個(gè)方面與企業(yè)發(fā)展前景息息相關(guān)。通常情況下，資金是企業(yè)開展各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的主要支柱，也是維持企業(yè)發(fā)展的源泉，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)中必須時(shí)刻確保資金周轉(zhuǎn)順暢，保證現(xiàn)有資金能夠滿足后期項(xiàng)目運(yùn)營中所需的經(jīng)濟(jì)投入需求。財(cái)務(wù)部門在參與資金管理中，需要以市場為基準(zhǔn)，制定符合市場變動(dòng)情形的管理體系，規(guī)范各項(xiàng)資金使用流程，防止在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)膯栴}，提高資金應(yīng)用效率。對(duì)于企業(yè)而言，運(yùn)營項(xiàng)目的初衷就是為了獲取經(jīng)濟(jì)收益，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入的重要途徑就是控制項(xiàng)目投入成本和提高產(chǎn)品服務(wù)售賣價(jià)格，因此，盈利管理就是圍繞這兩個(gè)內(nèi)容進(jìn)行。投資管理也是現(xiàn)階段企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收入的途徑之一，由于市場環(huán)境中，部分項(xiàng)目在不同時(shí)期發(fā)展形勢(shì)不同，可能會(huì)受到市場環(huán)境和國家宏觀政策影響，出現(xiàn)意外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要財(cái)務(wù)部門在組織投資管理中，提前預(yù)算項(xiàng)目在投資中可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)估項(xiàng)目可能會(huì)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)，分析相關(guān)項(xiàng)目的投資方案是否可行?；I資管理就是財(cái)務(wù)部門結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)情，有針對(duì)性地拓展生產(chǎn)規(guī)模，防止項(xiàng)目出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的情況，影響相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收入，避免組織經(jīng)濟(jì)收益較低的籌資活動(dòng)或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高的籌資活動(dòng)，確保項(xiàng)目籌資精準(zhǔn)化。

3 企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的意義

3.1 助推財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有效落實(shí)

企業(yè)在發(fā)展中通過實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，可以促使各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)控管理工作得到有效落實(shí)，改善財(cái)務(wù)管理工作步驟，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。在過去，大多數(shù)企業(yè)主要是以粗放式管理為主，通常將焦點(diǎn)集中到現(xiàn)有資產(chǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營商，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成為一種工作流程，沒有有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。在新形勢(shì)下，企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，可以從全局視角分析現(xiàn)有管理模式中的缺陷，立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀探尋新型管理方法，通過行之有效的方式將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作落實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中來，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。

3.2 發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理價(jià)值

在實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，過去的粗放式財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理不合理的問題，無法對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)管理，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中看不到財(cái)務(wù)部門管理在項(xiàng)目運(yùn)營中的作用?，F(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控中實(shí)施精細(xì)化管理，可以借助精細(xì)化管理方式，全面加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)資金使用明細(xì)，并定期以報(bào)表整合的形式，上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，這樣領(lǐng)導(dǎo)在今后設(shè)置項(xiàng)目決策時(shí)，可以參考報(bào)表上的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目實(shí)施可行性。此外，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理時(shí)，可以對(duì)各個(gè)部門的資金使用情況進(jìn)行全面管控，科學(xué)調(diào)控現(xiàn)有資金，提高資金使用率，切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

3.3 避免出現(xiàn)行為違規(guī)情況

新形勢(shì)下，部分企業(yè)在發(fā)展中會(huì)同時(shí)期投資多個(gè)項(xiàng)目，需要財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)控，這種情形雖然可以方便財(cái)務(wù)總監(jiān)開展內(nèi)控管理工作，但是權(quán)利過于集中，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的過程中，可以將財(cái)務(wù)管理權(quán)限分成多個(gè)部分，給每位財(cái)務(wù)管理人員賦予部分財(cái)務(wù)內(nèi)控管理權(quán)限，通過相互制衡的方式，防止出現(xiàn)行為違規(guī)的情況，充分利用好每項(xiàng)資金。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中存在的問題

4.1 對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理認(rèn)知不足

新形勢(shì)下，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏較快，大多數(shù)企業(yè)為了賺取更多經(jīng)濟(jì)收入，會(huì)將重心放到項(xiàng)目運(yùn)營商，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理重視不足，無法深刻領(lǐng)會(huì)到財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，不能結(jié)合市場發(fā)展及時(shí)更新原有管理思想，也沒有在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，導(dǎo)致各個(gè)部門不能以良好心態(tài)配合財(cái)務(wù)部門開展內(nèi)控精細(xì)化管理，阻礙了財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理實(shí)施進(jìn)程。

4.2 資金管理制度有待完善

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在組織財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中，存在資金管理制度不完善的問題，現(xiàn)有制度無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)部門在開展工作時(shí)由于沒有完善的制度約束，沒有提前制定好資金管理目標(biāo)，也沒有按照項(xiàng)目運(yùn)營的實(shí)際情況設(shè)計(jì)編制預(yù)算方案，部分財(cái)務(wù)從業(yè)人員習(xí)慣按照以往的工作進(jìn)行資金管理，這種情形容易增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)頻率，使得部分項(xiàng)目在運(yùn)營中需要資金時(shí)，財(cái)務(wù)部門無法在第一時(shí)間為其撥付相關(guān)資金，影響項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。再者，部分企業(yè)沒有建設(shè)完善的項(xiàng)目資金報(bào)批、使用和監(jiān)管制度，財(cái)務(wù)管理上級(jí)無法全面了解各項(xiàng)資金流通情況，在后期調(diào)配資金使用途徑時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)決策不合理的問題，對(duì)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展造成不利影響。

4.3 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)有待改進(jìn)

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理時(shí)，需要各個(gè)部門積極配合，這樣才能在開展工作時(shí)明確各個(gè)部門工作權(quán)限，為規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理創(chuàng)造有利條件。然而目前部分企業(yè)存在部門分工模糊不清的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不夠合理，使得部分人員工作存在交叉重疊問題，這種情形一旦在后期出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，各個(gè)部門的工作人員容易出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，降低了財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理質(zhì)量。此外，在工作中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在組織財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理時(shí)，沒有提前對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)營情況進(jìn)行全面調(diào)查，就盲目出現(xiàn)投資行為，沒有根據(jù)項(xiàng)目特征和市場發(fā)展前景挑選合適的方式進(jìn)行投融資，導(dǎo)致部分項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)投入成本過高的問題，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.4 缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理人才

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對(duì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力要求都極高，需要相關(guān)人員具備完善的會(huì)計(jì)學(xué)、法律學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)儲(chǔ)備，還要熟悉掌握公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，同時(shí)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在工作中靈活處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問題。然而現(xiàn)今部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人工作能力無法勝任財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理需求，這些問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平無法達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理重視程度較低，沒有對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，也沒有及時(shí)招聘專業(yè)化精細(xì)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)存在職業(yè)素養(yǎng)較差的問題。另外，部分企業(yè)在績效考核方面存在不公平的情況，沒有立足實(shí)情改進(jìn)績效考核機(jī)制，導(dǎo)致員工無法以積極心態(tài)投入財(cái)務(wù)內(nèi)控學(xué)習(xí)中來。

5 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)

5.1 變革財(cái)務(wù)管理觀念

新形勢(shì)下，我國市場發(fā)展環(huán)境與過去有所不同，需要企業(yè)結(jié)合時(shí)代發(fā)展變革財(cái)務(wù)管理觀念。要想提高財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平，企業(yè)就應(yīng)建設(shè)全局財(cái)務(wù)管理觀念，以推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)了解財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，分析該項(xiàng)管理模式與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，并運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)和企業(yè)官方微博等渠道全面宣傳財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理內(nèi)涵，通過圖文結(jié)合的方式為全體員工詳細(xì)闡述財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)容和特征，提高全體員工對(duì)該項(xiàng)管理模式的認(rèn)知程度，從而在今后以積極心態(tài)配合財(cái)務(wù)管理部門開展工作。同時(shí)，在變革財(cái)務(wù)管理觀念時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)和財(cái)務(wù)管理層共同學(xué)習(xí)同行中的優(yōu)秀案例，對(duì)比分析不同企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的異同，從中汲取符合本企業(yè)的管理方式，圍繞企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)改進(jìn)，確保財(cái)務(wù)管理觀念能夠時(shí)刻處于同行前沿，為企業(yè)獲取市場發(fā)展機(jī)遇創(chuàng)造有利條件。

5.2 完善資金管理制度

在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中，對(duì)資金管理水平要求極高，需要財(cái)務(wù)管理人員在完善資金管理制度時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展實(shí)情，及時(shí)分析現(xiàn)有資金管理方式中存在的缺陷，優(yōu)化資金分配方式，制定符合項(xiàng)目運(yùn)營現(xiàn)狀的資金使用目標(biāo)，規(guī)范各項(xiàng)資金使用步驟，并定期對(duì)資金使用過程進(jìn)行全面監(jiān)管，保證各項(xiàng)資金都能得到充分運(yùn)用。由于資金管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，如果資金出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，容易出現(xiàn)資金斷鏈的問題，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員在完善資金管理制度的同時(shí)，應(yīng)詳細(xì)羅列各項(xiàng)資金使用要求，通過制度條例強(qiáng)化控制資金使用權(quán)限，重新設(shè)計(jì)資金審批、使用和監(jiān)管制度，全面監(jiān)管財(cái)務(wù)資金的使用情況，提高資金使用率。

5.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，可以有效控制各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投入成本，提升投融資的精準(zhǔn)性，防止出現(xiàn)投融資失誤的現(xiàn)象。企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)全面調(diào)研各個(gè)部門的工作情況，將調(diào)查結(jié)果整理成表格，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀明確劃分各個(gè)部門的工作職責(zé)和權(quán)限，將具體工作任務(wù)落實(shí)到人，防止部分工作人員的工作任務(wù)出現(xiàn)重疊情況，這樣也可以避免出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的問題。企業(yè)在制定各個(gè)部門的工作內(nèi)容時(shí)，應(yīng)與企業(yè)發(fā)展實(shí)情相符合，合理劃分各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理工作，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)權(quán)限過于集中的現(xiàn)象。同時(shí)，新形勢(shì)下企業(yè)在不同時(shí)期發(fā)展情形不同，企業(yè)在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)完成后，應(yīng)定期根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營現(xiàn)狀不斷改進(jìn)原有財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。

5.4 加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度

人才是企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的先決條件，只有財(cái)務(wù)人員具備完善的知識(shí)體系和優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)，才能有效完成相關(guān)工作任務(wù)。為了提升財(cái)務(wù)人員工作能力，企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，建設(shè)完善的培訓(xùn)體系，通過線上線下相結(jié)合的方式組織培訓(xùn)，力求全體財(cái)務(wù)人員在參與培訓(xùn)中能夠逐步增強(qiáng)個(gè)人綜合能力。首先，在組織線上培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)上下載與財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理有關(guān)的視頻，將其打包成文件夾，放置到內(nèi)部網(wǎng)站上，讓財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，要求財(cái)務(wù)人員做好學(xué)習(xí)筆記。在線上學(xué)習(xí)結(jié)束后，企業(yè)可以采用試卷測(cè)試方法，摸底考察財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)情況，并結(jié)合測(cè)試結(jié)果制定線下培訓(xùn)內(nèi)容。其次，在開展線下培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)可以邀請(qǐng)?jiān)搶I(yè)人士講述工作經(jīng)歷，結(jié)合具體工作案例為財(cái)務(wù)人員展示問題處理辦法，使財(cái)務(wù)人員在線下培訓(xùn)中能夠不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，這樣在后期工作中遇到同類型問題時(shí)，可以按照所學(xué)經(jīng)驗(yàn)靈活處理，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理質(zhì)量。最后，企業(yè)可以通過績效考核調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)積極性，定期根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)選出一名先進(jìn)學(xué)習(xí)者，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)，促使其他財(cái)務(wù)人員在今后能夠以積極心態(tài)投入學(xué)習(xí)，全面提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。

6 結(jié)語

綜上所述，新形勢(shì)下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)系統(tǒng)衡量原有管理中存在的問題，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)情探尋管理要點(diǎn)，變革財(cái)務(wù)管理觀念、完善資金管理制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，通過多種方式有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平。