王樂(lè)天

（北京清微智能科技有限公司，北京 100000）

1 引言

科技型企業(yè)以研發(fā)為導(dǎo)向，根據(jù)行業(yè)內(nèi)最前沿的產(chǎn)品需求或者產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估自己產(chǎn)品的研發(fā)方向。企業(yè)在確定研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，往往帶有盲目性，有時(shí)候是跟大流，缺乏集體決策；企業(yè)因?yàn)榱㈨?xiàng)流程不健全，或是項(xiàng)目急于上馬，忽略了項(xiàng)目立項(xiàng)流程；有的企業(yè)研發(fā)立項(xiàng)流程倒置，先做項(xiàng)目后立項(xiàng)；項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)研發(fā)費(fèi)用支出和項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度管控不嚴(yán)，費(fèi)用隨意支出；研發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)點(diǎn)不明確，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后支出不斷。以上種種問(wèn)題都是由于研發(fā)項(xiàng)目缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和把控導(dǎo)致的。

研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，要制定明確的財(cái)務(wù)管理制度，主要包括研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中涉及的項(xiàng)目總預(yù)算編制要求、執(zhí)行期項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)的編制要求、預(yù)算調(diào)整流程、預(yù)算審批流程、結(jié)項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)流程等。對(duì)于研發(fā)完成后的生產(chǎn)項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)成本預(yù)估方式和流程、成本核算相關(guān)制度等。以制度作為財(cái)務(wù)管理的前提和依據(jù)，在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)中及結(jié)項(xiàng)3 個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，發(fā)現(xiàn)其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取積極的應(yīng)對(duì)措施。

2 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)提供包括明確的經(jīng)過(guò)評(píng)估的項(xiàng)目目標(biāo)、可行性研究、項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、成本與效益分析等內(nèi)容的相對(duì)完整的項(xiàng)目立項(xiàng)文件。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與整個(gè)立項(xiàng)過(guò)程，將潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向管理層披露，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧㈨?xiàng)報(bào)告可以有效降低未來(lái)研發(fā)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為日后企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益提供可能。

2.1 確定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)是研發(fā)最重要的環(huán)節(jié)，它是項(xiàng)目的開(kāi)始，很大程度決定著項(xiàng)目的成敗，要確定好研發(fā)目標(biāo)，研發(fā)目標(biāo)需要多個(gè)部門共同討論確定，項(xiàng)目目標(biāo)的制定要切合企業(yè)實(shí)際情況，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源和人員情況確定。研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)寫(xiě)入研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中，同時(shí)需要有市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)和資料的支撐。同行業(yè)可比公司的技術(shù)路線、研發(fā)進(jìn)展、市場(chǎng)情況、財(cái)務(wù)情況，包括研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出情況、研發(fā)產(chǎn)品的銷售情況、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等，都可以作為調(diào)研數(shù)據(jù)的支撐材料，進(jìn)行深入分析與討論。

2.2 確定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算

在確定項(xiàng)目目標(biāo)后，需要用更具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)——預(yù)算，來(lái)支持研發(fā)目標(biāo)。項(xiàng)目研發(fā)的預(yù)算非常重要，預(yù)算主要包括研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)人員的人工費(fèi)用支出，以及購(gòu)買研發(fā)所需要的各類軟件、硬件等支持材料發(fā)生的支出，還有為保證研發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行所發(fā)生的管理費(fèi)用支出，如場(chǎng)地費(fèi)用、差旅交通費(fèi)用、招待費(fèi)用等。研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程是不確定的，但是從項(xiàng)目規(guī)劃角度講，需要有明確的研發(fā)項(xiàng)目里程碑，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度直接影響人工費(fèi)用支出，往往項(xiàng)目延期，會(huì)導(dǎo)致人員費(fèi)用增加，進(jìn)而大幅增加整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用支出。如果僅僅是制定好研發(fā)里程碑計(jì)劃后把它束之高閣，直到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致延期才提出修改，這樣完全不能控制研發(fā)進(jìn)程，也會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用超支嚴(yán)重。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)周期，通常幾周或者一個(gè)月，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目里程碑進(jìn)度進(jìn)行更新，與此同時(shí)，研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算也應(yīng)當(dāng)定期更新，保證預(yù)算與項(xiàng)目進(jìn)度的匹配性。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)，對(duì)于可以按照部門拆解的任務(wù)或者是有先后邏輯順序的研發(fā)內(nèi)容，需要在里程碑進(jìn)程中標(biāo)明，便于后期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。

2.3 研發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)估、經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)分析

研發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)估需要考慮項(xiàng)目研發(fā)的背景、必要性、技術(shù)上是否可行，還需要對(duì)市場(chǎng)情況同類產(chǎn)品情況進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)涉及的辦公場(chǎng)所或生產(chǎn)場(chǎng)地情況、環(huán)保問(wèn)題、能源問(wèn)題、安全問(wèn)題等進(jìn)行分析。對(duì)項(xiàng)目人員情況、實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行分析。最終，可行性研究分析的落腳點(diǎn)是對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及面臨風(fēng)險(xiǎn)的分析。

通常來(lái)講，研發(fā)的任何技術(shù)或產(chǎn)品，都要考慮它的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估主要從以下幾方面來(lái)預(yù)計(jì)：首先是研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用總支出，即為了實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)，需要付出的代價(jià)。盡管有些研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)目標(biāo)存在動(dòng)態(tài)調(diào)整的可能，但仍需要盡量明確研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)以及為此預(yù)計(jì)支付的金額。同時(shí)，可以利用概率分析法，對(duì)一些研發(fā)中不確定并可能會(huì)導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用大幅增加的項(xiàng)目進(jìn)行不同可能性的預(yù)測(cè)。將研發(fā)的總支出按照概率分布，預(yù)測(cè)在某一個(gè)區(qū)間。其次，需要考慮研發(fā)產(chǎn)品可能給公司帶來(lái)的收入。這需要在對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的預(yù)期下，對(duì)未來(lái)收入進(jìn)行預(yù)測(cè)。收入的預(yù)測(cè)，需要銷售部門、研發(fā)項(xiàng)目部門和財(cái)務(wù)部門共同參與，預(yù)測(cè)過(guò)程中，需要提供足夠的支撐預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的依據(jù)，如意向客戶的需求、同類型產(chǎn)品的銷售情況等。對(duì)于無(wú)形的不可量化的經(jīng)濟(jì)效益也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考慮，例如，研發(fā)項(xiàng)目對(duì)公司整體形象的提升、未來(lái)有更大可能性承接大型項(xiàng)目等。對(duì)于研發(fā)生產(chǎn)類型的項(xiàng)目，還需要對(duì)產(chǎn)品成本和可能的銷售價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果研發(fā)成功，生產(chǎn)的成本有很大可能高于市場(chǎng)上同類型的產(chǎn)品售價(jià)，就意味著產(chǎn)品想賣出去就很有可能導(dǎo)致虧損。如果是這樣，這個(gè)項(xiàng)目就要謹(jǐn)慎立項(xiàng)。對(duì)于產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)，也需要注意多方面問(wèn)題。一些公司產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)只由產(chǎn)品部或項(xiàng)目部參與，他們由于缺乏財(cái)務(wù)成本核算的專業(yè)知識(shí)，對(duì)成本的預(yù)測(cè)往往只從“常理”考慮，容易造成對(duì)產(chǎn)品成本的低估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視。例如，估算一瓶礦泉水的成本，常被認(rèn)為成本就是一個(gè)塑料瓶子的金額和一瓶水的金額，而從財(cái)務(wù)角度考慮，構(gòu)成的礦泉水的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這些，還有購(gòu)置生產(chǎn)礦泉水瓶的機(jī)器的成本、生產(chǎn)礦泉水瓶塑料損耗成本、生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題而產(chǎn)生的次品成本等。因此，為避免低估成本，在研發(fā)產(chǎn)品立項(xiàng)環(huán)節(jié)，需要由財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部、生產(chǎn)部共同對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，將更加真實(shí)的產(chǎn)品成本在立項(xiàng)環(huán)節(jié)中反映，降低研發(fā)成功后實(shí)施量產(chǎn)時(shí)毛利率低于預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。

3 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

3.1 在研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行期對(duì)預(yù)算的控制

在項(xiàng)目執(zhí)行中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控仍然十分重要。從財(cái)務(wù)角度，了解項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度與執(zhí)行情況最有效的抓手就是預(yù)算。對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算，應(yīng)當(dāng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者費(fèi)用支出負(fù)責(zé)人細(xì)化每一個(gè)研發(fā)明細(xì)項(xiàng)目預(yù)算。對(duì)于受研發(fā)情況影響無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)的項(xiàng)目，也應(yīng)當(dāng)說(shuō)明具體的估算依據(jù)。由于研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程的不確定性，往年的研發(fā)項(xiàng)目支出數(shù)據(jù)不具有可比性，最適合研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用支出預(yù)算的方式是在零基預(yù)算基礎(chǔ)上做滾動(dòng)預(yù)算。對(duì)于進(jìn)度較快、研發(fā)總時(shí)長(zhǎng)在1年內(nèi)、公司人力較為充足的情況下，按照1 到2 個(gè)月進(jìn)行一次滾動(dòng)預(yù)算。對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)或者人力緊張的情況下，至少也應(yīng)當(dāng)每季度進(jìn)行一次滾動(dòng)預(yù)算的編制。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格按照預(yù)算對(duì)研發(fā)項(xiàng)目支出進(jìn)行審批，對(duì)于超預(yù)算支出必須嚴(yán)格把控，對(duì)于超預(yù)算的必要支出，需根據(jù)制度履行預(yù)算調(diào)整流程。

3.2 項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的預(yù)算調(diào)整控制

預(yù)算的調(diào)整與項(xiàng)目預(yù)算的制定一樣重要，預(yù)算的調(diào)整也需要履行必要的審批流程。超預(yù)算支出申請(qǐng)由需求人提出申請(qǐng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理及預(yù)算審批成員、財(cái)務(wù)人員審批確認(rèn)。對(duì)于嚴(yán)重超支或者項(xiàng)目進(jìn)程延后的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)重新更新的項(xiàng)目里程碑進(jìn)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再次的財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。必要時(shí)，需要重新評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值，對(duì)于延期或研發(fā)目標(biāo)變化導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)大幅增加以至于不可控的研發(fā)項(xiàng)目，需要公司領(lǐng)導(dǎo)層集體決策，是否暫?；蚪K止研發(fā)項(xiàng)目。對(duì)于整體進(jìn)度符合預(yù)期的情況，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)具體分析研發(fā)項(xiàng)目每一個(gè)研究?jī)?nèi)容是否按計(jì)劃達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.3 研發(fā)項(xiàng)目投產(chǎn)后的成本控制

研發(fā)項(xiàng)目投產(chǎn)后的成本控制，涉及很多方面。良好的成本控制，需要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)估，建立有支撐資料的成本模型，支撐材料包括以前簽訂或者即將簽訂的原材料購(gòu)買合同等。在產(chǎn)品成本預(yù)估環(huán)節(jié)，需要注意一些非直接影響成本的因素，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的次品率、生產(chǎn)過(guò)程耗材費(fèi)用、加急生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)設(shè)備折舊攤銷等。在產(chǎn)品投產(chǎn)后，需要對(duì)產(chǎn)品分批次核算成本。如果不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分批次管理，對(duì)于不同批次產(chǎn)品成本價(jià)格不同的原材料，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品入庫(kù)后成本價(jià)格平均計(jì)算，無(wú)法或很難確認(rèn)原材料的初始成本。當(dāng)某一批次原材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，分批次管理原材料還便于盡快找出問(wèn)題批次原材料的數(shù)量及金額。在后期成本控制時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要準(zhǔn)確核算每批次每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)而核算出準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。在核算每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本時(shí)，還需要和預(yù)估成本金額比較，找出實(shí)際成本與預(yù)估成本差異并分析原因。在生產(chǎn)多批次產(chǎn)品后，需要對(duì)不同生產(chǎn)批次各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本的差異進(jìn)行分析。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本大幅變化或與預(yù)估金額有顯著差異等異常情況，需要及時(shí)向管理層匯報(bào)，同時(shí)需要定期對(duì)成本情況撰寫(xiě)分析報(bào)告，供管理層參考，達(dá)到產(chǎn)品成本的監(jiān)控目的，進(jìn)一步通過(guò)財(cái)務(wù)人員的把控，在銷售價(jià)格與預(yù)期售價(jià)相符的前提下，使產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際毛利率與預(yù)期毛利率相符。

3.4 合同審批流程控制

合同審批流程是置于預(yù)算管理和生產(chǎn)成本管理之前的一步審批流程，與預(yù)算相關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)人員在關(guān)注研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度或生產(chǎn)成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)合同涉及內(nèi)容及付款金額等進(jìn)行審批，并且根據(jù)合同簽署內(nèi)容，對(duì)照研發(fā)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，判斷研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展速度。對(duì)于不清楚、不明確的合同不審批。發(fā)現(xiàn)預(yù)算中沒(méi)有列支的費(fèi)用項(xiàng)目，需要費(fèi)用負(fù)責(zé)人履行預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，確保預(yù)算調(diào)整完成后再審批通過(guò)。對(duì)于原材料類的采購(gòu)合同，也應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品成本預(yù)估金額進(jìn)行比較，對(duì)于異常的成本或費(fèi)用支出增加，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向管理層匯報(bào)，及時(shí)識(shí)別發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目預(yù)算和生產(chǎn)成本的管控相對(duì)滯后，在了解項(xiàng)目整體情況的前提下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)盡量在合同審批過(guò)程進(jìn)行管控，盡早發(fā)現(xiàn)隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

4.1 研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的控制

研發(fā)項(xiàng)目需要設(shè)置明確的截止時(shí)間或截止事件，觸發(fā)研發(fā)項(xiàng)目截止點(diǎn)后的支出，不應(yīng)當(dāng)歸入此研發(fā)項(xiàng)目。這樣做是為了避免在項(xiàng)目截止后，將不屬于該項(xiàng)目的費(fèi)用，一同混入已完結(jié)項(xiàng)目，造成項(xiàng)目研發(fā)支出統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。對(duì)于后續(xù)另有支出的事項(xiàng)，可以設(shè)定新的研發(fā)目標(biāo)，單獨(dú)立項(xiàng)，與前一研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分。

4.2 研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核控制

研發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收，需要與項(xiàng)目人員的績(jī)效相結(jié)合。對(duì)于周期較長(zhǎng)的研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目參與人的績(jī)效可以按年度支出，績(jī)效考核點(diǎn)需要包括項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、項(xiàng)目成果等，需要制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓全心為項(xiàng)目研發(fā)服務(wù)并且取得成果的員工拿到應(yīng)得的激勵(lì)，也需要通過(guò)績(jī)效考核，區(qū)分出工作效率較低、工作成果較差的員工。只有獎(jiǎng)罰分明才會(huì)對(duì)工作出色的員工更有激勵(lì)作用。財(cái)務(wù)部門需要對(duì)員工績(jī)效的發(fā)放進(jìn)行復(fù)核，研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效也應(yīng)當(dāng)與預(yù)算執(zhí)行情況、項(xiàng)目進(jìn)展相匹配。對(duì)于績(jī)效發(fā)放與項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果不匹配的情況，財(cái)務(wù)人員需要向管理層報(bào)告相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 研發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)財(cái)務(wù)分析

對(duì)于已經(jīng)達(dá)到結(jié)項(xiàng)條件的研發(fā)項(xiàng)目，需要安排結(jié)項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)，確認(rèn)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用支出的具體支出金額。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)審計(jì)應(yīng)當(dāng)安排獨(dú)立現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)，也可以由第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，出具專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目支出執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)定。對(duì)比項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算與預(yù)算調(diào)整計(jì)劃，審核研發(fā)項(xiàng)目支出金額的準(zhǔn)確性與合理性。財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目人員需要根據(jù)項(xiàng)目決算結(jié)果，從財(cái)務(wù)方面與技術(shù)方面進(jìn)行分析與解釋，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要吸取經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)研發(fā)項(xiàng)目中積極改善。

5 結(jié)語(yǔ)

依據(jù)各項(xiàng)研發(fā)及財(cái)務(wù)管理制度，研發(fā)項(xiàng)目需要在立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與把控。在立項(xiàng)階段，需要將項(xiàng)目目標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，做好可行性論證；在執(zhí)行階段，需要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，在費(fèi)用支出、生產(chǎn)成本等諸多方面做財(cái)務(wù)控制；在驗(yàn)收階段，明確項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)間點(diǎn)，做好項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)項(xiàng)工作。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，這是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，也是把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。財(cái)務(wù)人員不能僅僅具有財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，做到業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控是多方面的，限于篇幅所限不能一一列舉。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，需要以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，包括領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)的多部門共同配合。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能完全規(guī)避，但是規(guī)范的制度、合理的流程、全面的監(jiān)控，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到更低。