王 鋼

（國(guó)華（河北）新能源有限公司）

黨建工作在國(guó)有企業(yè)飛速發(fā)展的背景下，能夠更好地引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工統(tǒng)一思想，為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的目標(biāo)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。在國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，需要順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)以及國(guó)家政策的新形勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新形式[1]。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及市場(chǎng)現(xiàn)狀，做好國(guó)有企業(yè)黨建工作與人事工作之間的銜接，充分保障國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使國(guó)有企業(yè)更加貼合市場(chǎng)，走向可持續(xù)化的發(fā)展，牢牢抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求點(diǎn)，以下對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建與人事工作中出現(xiàn)的一些難點(diǎn)進(jìn)行分析。

一、國(guó)有企業(yè)黨建與人事工作的難點(diǎn)

（一）企業(yè)中心思想認(rèn)識(shí)不到位，工作重心出現(xiàn)偏移

我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)成立較早，這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人受到傳統(tǒng)觀念的影響，一味地注重國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、生產(chǎn)效益，關(guān)注的重點(diǎn)出現(xiàn)了偏差，從而將建設(shè)黨建工作的重要性忽略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不能通過(guò)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的建黨部門發(fā)揮出的保障以及政治作用。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員及高層管理人員對(duì)黨建工作建設(shè)的力度不夠重視，使得國(guó)有企業(yè)的中層管理人員和企業(yè)內(nèi)部的基層員工缺乏黨建理念的知識(shí)儲(chǔ)備，企業(yè)的發(fā)展也受到阻滯，陷入僵局，無(wú)法使得國(guó)有企業(yè)在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下完成企業(yè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。一些國(guó)有企業(yè)的組織人事部門與團(tuán)委、工會(huì)等部門的合作強(qiáng)度較低，使得國(guó)有企業(yè)員工的思想管理工作無(wú)法得到提升[2]。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展只有在黨建的引領(lǐng)下，才能夠?qū)?guó)有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系完成改革與創(chuàng)新，不斷地發(fā)掘、培養(yǎng)、運(yùn)用高素質(zhì)的技術(shù)型人才，使員工在企業(yè)工作中得到歸屬感，獲取成就感，并使員工更加信賴企業(yè)，促使各個(gè)方面的人才在國(guó)有企業(yè)的日常工作中各得其所，充分展現(xiàn)人才的特長(zhǎng)，這樣一來(lái)，不僅能夠改善上述問(wèn)題，還能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)邁向更高的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）人力資源的管理機(jī)制不夠全面

當(dāng)下，全新形式的綠色能源產(chǎn)業(yè)，其建設(shè)所用的周期較短，且發(fā)展的速度較快，企業(yè)均呈現(xiàn)出較快的發(fā)展姿態(tài)。國(guó)有企業(yè)尤其是新能源企業(yè)的人力資源管理體系是企業(yè)開展人力資源工作中最重要的一個(gè)指標(biāo)。要提升企業(yè)在業(yè)界的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，必須重視對(duì)人才的吸引和引進(jìn)，將現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，吸收全新的管理理念，并挖掘行業(yè)內(nèi)的人才。國(guó)有企業(yè)只有融入新鮮的血液，才能夠改善固步不前的窘境。國(guó)有企業(yè)的組織人事部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化吸收先進(jìn)的認(rèn)識(shí)管理理念，通過(guò)引進(jìn)人力資源專家的方式，將企業(yè)內(nèi)現(xiàn)在崗的員工組織開展中小型的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工關(guān)于人力資源管理體系的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，全面打開管理人員的思想，在制訂人力資源管理體系中集思廣益，拓展思維，加快國(guó)有企業(yè)人才的培養(yǎng)，使企業(yè)通過(guò)人力資源管理的改革完成快速發(fā)展。在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型的全新背景下，為了早日實(shí)現(xiàn)國(guó)家出臺(tái)的環(huán)保政策，實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和的目的，國(guó)有企業(yè)需要改變自身原有的姿態(tài)，以一個(gè)全新的姿態(tài)融入到市場(chǎng)中。國(guó)有企業(yè)在開展人事管理體系改革的整個(gè)過(guò)程中，必須堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，企業(yè)管理人員也應(yīng)充分掌握企業(yè)員工的基本潛能，并通過(guò)合理的管理機(jī)制將其激發(fā)出來(lái)[3]。在國(guó)有企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)注重不同部門、不同崗位、相同崗位員工之間的配合程度，在使每位員工做到各司其職的同時(shí)還能團(tuán)結(jié)合作，一切以企業(yè)利益為首要條件。因此，企業(yè)在執(zhí)行人力資源管理相關(guān)操作時(shí)，需要結(jié)合員工的綜合素質(zhì)，這些綜合能力不達(dá)標(biāo)的員工難以勝任黨建工作需求，也無(wú)法提升國(guó)有企業(yè)與黨建工作相結(jié)合的實(shí)際效益。

（三）黨建工作與人力資源管理的結(jié)合力度不足

在當(dāng)前企業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)的黨建工作任務(wù)繁重，在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中工作內(nèi)容多、要求較高，而國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際情況較差，這些從業(yè)人員的專業(yè)程度存在較大的差異，且每位員工對(duì)事物的接受程度、理解能力參差不齊，這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)黨建工作的開展形式依然死板，采取照本宣科的方式，且內(nèi)容較為單一，最終導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)人力資源管理的效果不夠理想。企業(yè)人力資源相關(guān)的培訓(xùn)工作未完美地貼合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，其培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性不夠強(qiáng)，黨建工作與人力資源管理工作之間的結(jié)合未緊密相連。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部調(diào)研數(shù)據(jù)可知，國(guó)有企業(yè)的黨建工作相關(guān)考核評(píng)價(jià)體系并沒(méi)有全面、有效地落實(shí)，還僅僅只是停留在黨委層面，而對(duì)于國(guó)有企業(yè)基層的黨支部黨建考核較為粗放，這也是導(dǎo)致黨建工作與國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人力資源工作融合效果不明顯的重要因素。企業(yè)人力資源管理無(wú)法發(fā)揮其原本的作用，最終將使企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的地步，無(wú)法邁向可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、國(guó)有企業(yè)黨建與人力資源工作結(jié)合的相關(guān)策略

（一）提高企業(yè)管理人員的思想認(rèn)知，著重抓工作重點(diǎn)

在國(guó)有企業(yè)中，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)立足的“根”，而強(qiáng)化黨的建設(shè)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的“魂”[4]。企業(yè)在實(shí)際的工作運(yùn)行中，不但需要認(rèn)真落實(shí)自身的業(yè)務(wù)工作，還需要充分結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化企業(yè)制度的相關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)將黨組織在企業(yè)政治核心中的實(shí)際作用發(fā)揮出來(lái)，加快實(shí)現(xiàn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)作用。結(jié)合當(dāng)前的新時(shí)代理論以及企業(yè)多年運(yùn)作實(shí)踐得來(lái)的理論，進(jìn)一步探索現(xiàn)階段下國(guó)有企業(yè)黨建工作以及國(guó)有企業(yè)組織人事相結(jié)合的多重特點(diǎn)，使黨建工作在國(guó)有企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出實(shí)際作用。引進(jìn)黨建與人力資源專家，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及企業(yè)高級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其思想認(rèn)知得到提升，加強(qiáng)黨建與人力資源工作的知識(shí)儲(chǔ)備，在實(shí)際工作中，抓住工作重點(diǎn)，保證企業(yè)在建設(shè)黨建與人力資源工作結(jié)合工作的推行上有條不紊。

（二）堅(jiān)持以人才為企業(yè)的基石，提高企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力

習(xí)近平總書記指出，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，民族的振興，最為關(guān)鍵的是人才，人才是一個(gè)民族振興的基本，也是為企業(yè)在國(guó)際上贏取更多主要戰(zhàn)略資源的重要架構(gòu)。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行員工選擇上，需要堅(jiān)持黨管人才的最基本原則，大力引進(jìn)各地的英才，將其納入自身企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自人才資源的優(yōu)化，做好人才配置，幫助每一位人才在企業(yè)里發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出自身作用。企業(yè)的黨組織應(yīng)該將黨管干部的原則貫徹到底，逐步實(shí)現(xiàn)當(dāng)前黨管干部發(fā)展至黨管人的轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)黨組織不僅僅是管理企業(yè)內(nèi)的黨員高層管理人員，還需要管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員、企業(yè)基層專業(yè)技術(shù)人員以及專業(yè)的技術(shù)操作人員，通過(guò)不斷的培訓(xùn)、指導(dǎo)，使這些員工在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，成為擁護(hù)黨發(fā)展路線中的中堅(jiān)力量，能夠成為企業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)力代表。只有企業(yè)人及企業(yè)高層管理人員堅(jiān)持不懈的努力，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革，企業(yè)人才能夠在企業(yè)中健康成長(zhǎng)、發(fā)揮其特長(zhǎng)，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)繁榮的時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)需要重點(diǎn)把控人才的建設(shè)管理要求，將人才建設(shè)的價(jià)值觀念融入到實(shí)際的人力資源工作中，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)的人才，突出企業(yè)黨建人力資源建設(shè)的核心培養(yǎng)能力，為國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)出高層次的經(jīng)營(yíng)管理人員，并提升其專業(yè)技能，保障國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。組織人事部門應(yīng)積極地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，掌握社會(huì)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的實(shí)際動(dòng)向，吸收當(dāng)前的全新管理理念，盡可能地把人事相關(guān)工作做到位[5]。除此之外，企業(yè)管理人員還需要充分地發(fā)揮出人事工作的實(shí)際優(yōu)勢(shì)，全方位地了解到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間工作特征的差異化，將這些數(shù)據(jù)收集、整理，通過(guò)不斷分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，制訂出針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的合理管理方案，并提交至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員審批，待審批通過(guò)后，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，保證相關(guān)部門的各項(xiàng)工作能夠有條不紊地進(jìn)行。

（三）明確企業(yè)人力招聘標(biāo)準(zhǔn)，提升黨建工作水平

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源的招聘時(shí)，無(wú)論是線上招聘、人力資源市場(chǎng)招聘，還是校園招聘、社會(huì)招聘等，都需要明確企業(yè)自身的選人、用人標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)的中心思想及當(dāng)黨建工作理念完美契合，才能夠保證招聘到的人員與企業(yè)攜手并進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)人力資源招聘時(shí)需要分析自身的發(fā)展?fàn)顩r，將招聘崗位上對(duì)人才的基本要求羅列出來(lái)，以便于在正式招聘時(shí)目的明確。只有將這兩者之間的共同性結(jié)合起來(lái)，才能夠保證國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘的效率。篩選出高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的人才，這部分人才均接受了現(xiàn)代化管理的理念，能夠更加適應(yīng)企業(yè)的體系變動(dòng)，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的體系改革添磚補(bǔ)瓦，使企業(yè)黨建工作的建設(shè)在后續(xù)的發(fā)展中得到堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，為發(fā)揮黨建工作與國(guó)有企業(yè)人力資源工作相結(jié)合的實(shí)際效能奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[6]。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行招聘的活動(dòng)開展過(guò)程中，必須重視以下幾點(diǎn)：①招聘人才的個(gè)人能力、實(shí)際學(xué)歷等。國(guó)有企業(yè)在實(shí)行人才篩選的整個(gè)過(guò)程中，不能受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，學(xué)歷并不是衡量一個(gè)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，僅能作為評(píng)定篩選人才的基本條件，因此需要著重依據(jù)人才的技能水平、實(shí)際操作能力，是否具備相關(guān)證書，判斷是否與企業(yè)招募崗位的匹配度是否一致，將人才的篩選范圍擴(kuò)大，通過(guò)層層的篩選，選擇更加貼合企業(yè)需求的人才。②對(duì)招募的人才進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，將具備團(tuán)隊(duì)精神的人才作為企業(yè)招聘有限錄用的對(duì)象，以便于后續(xù)企業(yè)的管理，人才的實(shí)際能力與工作中的情緒有著密切的聯(lián)系，在工作中始終保持積極的情緒，那么實(shí)際上的工作效率亦會(huì)比較高，在日常工作中投入到工作中的精力也比較旺盛，能夠帶給崗位上共事的同事積極、正面的影響。反之，若工作狀態(tài)、情緒較為低落，那么工作上會(huì)受到一定的限制，將自身局限在僵局中，極度不利于企業(yè)的提升黨建工作的實(shí)際開展效果。綜合上述兩點(diǎn)人才招聘需求可見，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源招募時(shí)，設(shè)立硬性的招聘標(biāo)準(zhǔn)十分必要，提高國(guó)有企業(yè)的招聘門檻，使篩選出來(lái)的人才與國(guó)有企業(yè)的建設(shè)理念高度匹配。將這些關(guān)鍵要素結(jié)合起來(lái)，再根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的人力資源情況以及黨建工作的建設(shè)情況，對(duì)符合招聘條件的人才錄用，從而優(yōu)化固有企業(yè)當(dāng)前的整體運(yùn)營(yíng)效果。明確國(guó)有企業(yè)的招聘流程，這樣不僅能夠體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)市面上的人才的重視，也能夠讓應(yīng)聘者在面試的過(guò)程中感受到企業(yè)特有的文化感受，使應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感感得到加深。國(guó)有企業(yè)的未來(lái)前進(jìn)方向并不是一成不變的，國(guó)有企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的道路上，需要不斷地更新企業(yè)觀念，國(guó)有企業(yè)必須建立一套科學(xué)、開放、公平、公正的人才選拔通道，做好企業(yè)各個(gè)部門崗位的細(xì)致分析，對(duì)國(guó)有企業(yè)崗位所需人才的知識(shí)體系、專業(yè)能力以及技能要求等做出具體界定，才能夠使企業(yè)招聘的人才通過(guò)公平、公正的選拔通道進(jìn)入企業(yè)，在整個(gè)招聘的過(guò)程中，均采取公開透明的選拔，以免一些“關(guān)系戶”通過(guò)非正規(guī)的選拔通道進(jìn)入企業(yè)，影響企業(yè)人力資源與黨建的建設(shè)力度[7]。

（四）優(yōu)化黨建工作內(nèi)容，提升人力資源管理實(shí)際效果

國(guó)有企業(yè)在推行思想政治工作時(shí)，需要將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)作為載體，為國(guó)有企業(yè)的員工樹立起先進(jìn)的典范，從而激勵(lì)各個(gè)部門的管理人員樹立奮斗目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)管理人員的奮斗意識(shí)。國(guó)有企業(yè)也可以通過(guò)線上公眾號(hào)推送的方式，推出企業(yè)內(nèi)部“我們都是追夢(mèng)人”的相關(guān)報(bào)道，搜尋身邊的榜樣，對(duì)榜樣人物進(jìn)行采訪，以第一口吻將榜樣經(jīng)歷的人、事情、物撰寫成文章，從國(guó)有企業(yè)員工周邊抓起，做到實(shí)際隨手可觸碰，并不是遙不可及，從而激勵(lì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工見賢思齊，在追夢(mèng)復(fù)興時(shí)代的道路中，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。國(guó)有企業(yè)自身文化的建設(shè)與精神文明的建設(shè)二者之間有著密切的聯(lián)系。在實(shí)際中，精神文明建設(shè)主要是通過(guò)轉(zhuǎn)變思維，改變思考內(nèi)容，做到吸收、借鑒的整個(gè)過(guò)程，使企業(yè)內(nèi)部員工的思想觀念達(dá)成統(tǒng)一，提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展道路中的文化實(shí)力，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)的保障。國(guó)有企業(yè)在建設(shè)精神文明時(shí)，需要與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展價(jià)值觀念完美契合，才能夠使企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展方向匹配。構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)值觀念，對(duì)員工日常工作中的行為形成一定的約束力，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，促使國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)工作開展效果得到提升。優(yōu)化黨建工作內(nèi)容，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的組織人事管理，可正確引導(dǎo)企業(yè)員工的思想以及行為，使員工樹立起正確的思想及價(jià)值觀，工作中嚴(yán)謹(jǐn)恪守，明確落實(shí)自身的職業(yè)規(guī)劃，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造出更加豐厚的實(shí)際效益[8]。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)黨建工作與人力資源工作相結(jié)合，才能夠更好地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的轉(zhuǎn)型，從而提升國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展的整體水平，為其奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在建設(shè)黨建與人力資源工作時(shí)，需要提供充足的支持，重視國(guó)有企業(yè)員工在日常工作中的心理變化情況，以及對(duì)當(dāng)前崗位的積極性，發(fā)揮出企業(yè)“以人為本”的基本原則，建立符合自身實(shí)際情況的管理體系，提高企業(yè)員工在日常工作中的參與積極性。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分重視黨建工作與認(rèn)識(shí)工作之間的融合度，使員工始終保持高漲的工作熱情，減少負(fù)面消極的工作情緒，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下的轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，邁入可持續(xù)發(fā)展的階段。