游 悠

(中國鐵路武漢局集團有限公司襄陽房建生活段 湖北 襄陽 441000)

在建筑工程中,兩個對質(zhì)量最大的影響因素就是結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工管理,只有保障整個工程設(shè)計方案合理、可行、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定才能保障整個工程質(zhì)量。此外,只有保障施工管理的重要有效,才能更好的約束施工人員,規(guī)范其行為,從而避免出現(xiàn)失誤、違規(guī)施工,促進(jìn)施工順利的發(fā)展以及成本有效的管控,

1 建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工管理的重要性分析

1.1 體現(xiàn)建筑單位施工管理能力

在建筑工程的施工企業(yè)中,其主要的工作就是進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)施工,因此,該管理工作也需要對施工全程進(jìn)行有效的控制,在施工單位中,其建設(shè)設(shè)計到施工管理的質(zhì)量,對本單位的實際生產(chǎn)能力和經(jīng)營狀況有著直接的影響。伴隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步,建筑企業(yè)的生產(chǎn)能力和施工管理能力,能夠直接決定該單位在市場中的競爭性,因此,施工單位必須不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新,加強對施工結(jié)構(gòu)設(shè)計以及施工管理工作的重視度,不斷地挑戰(zhàn)和克服施工過程中的所有難題,從而更好地保障該工程順利完成。

1.2 保障工程施工質(zhì)量

所有的建筑工程中的終極建設(shè)目標(biāo)就是良好的工程質(zhì)量,該質(zhì)量的好壞與我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)的建設(shè)投資效益都有著密切的聯(lián)系,因此,我國對于建筑工程的質(zhì)量有著較高的重視度,所有的建設(shè)企業(yè)必須將質(zhì)量和安全問題放在首要位置。但是,優(yōu)質(zhì)的建設(shè)質(zhì)量必須要有科學(xué)的管理工作和高素質(zhì)的施工團隊。通過科學(xué)、合理的管理,才能更好的保障建設(shè)工程中的施工方、設(shè)計方都能夠有條不紊的進(jìn)行作業(yè),強化其相應(yīng)的質(zhì)量安全意識,保障施工的科學(xué)、文明和安全,保障工程施工質(zhì)量。只有采取先進(jìn)的管理辦法,才能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,進(jìn)而也會為企業(yè)帶來一定的社會效益,樹立在社會中的信譽形象。

1.3 保障工程施工的安全性

只有保障工程的安全性,才能確保工程中的各項工作得以順利展開。施工單位必須要堅持我國建筑工程質(zhì)量的相關(guān)法律法規(guī),并強化建筑質(zhì)量、安全管理意識,在建筑工程的設(shè)計和施工中不斷地強化質(zhì)管、安管工作的自覺性,強化現(xiàn)場的安全生產(chǎn),結(jié)合工程實際情況,采取有效手段落實企業(yè)政策,進(jìn)而創(chuàng)設(shè)良好的的施工環(huán)境。

2 建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工管理原則分析

2.1 科學(xué)性原則

在建筑工程展開結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工管理的過程中,其各個管理工作首先就要遵循科學(xué)性的原則,必須要從科學(xué)合理的角度出發(fā),然后才能滿足現(xiàn)代建筑工程的其他基本需求。在進(jìn)行管理的過程中,管理人員除了要對整個施工環(huán)節(jié)的管理,還需要對其管理手段、施工流程、資源分配等分析研究,要保障方法流程的合理性、資源利用最大化以及管理辦法的可持續(xù)性,從而調(diào)動人員的工作熱情,保障工程質(zhì)量。

2.2 規(guī)范化原則

為了更好的保障建筑工程生產(chǎn)作業(yè)的順利發(fā)展,其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性也是需要遵守的原則之一,這也就是說在進(jìn)行建筑工程的管理過程中,所有的工作必須統(tǒng)一服從安排,不可以用自我的主觀意識展開施工作業(yè)。只有保障管理工作的規(guī)范、統(tǒng)一,才能更好的強化整個工作效率,使得監(jiān)管體系也能得以完善,保障管理工作科學(xué)有效的進(jìn)行。

2.3 經(jīng)濟效益化原則

現(xiàn)如今,在大部分的企業(yè)進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工管理的工作過程中,其對于施工的進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量較為關(guān)注,但是對于勞動成本、原料成本、市場需求等方面的因素考慮較少,導(dǎo)致建筑工程的生產(chǎn)理念過于單調(diào),但是在實際的建筑工程管理工作中,要想強化整個工程質(zhì)量、減少施工成本、適應(yīng)社會需求,還需在進(jìn)行管理的過程中將經(jīng)濟效益放在重點位置,要做到經(jīng)濟效益最大化,合理的節(jié)約開銷成本,避免浪費問題發(fā)生,才能更好的推動建設(shè)工程的進(jìn)一步發(fā)展。

3 現(xiàn)階段的問題分析

3.1 忽視工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理工作

在建設(shè)工程展開的過程中,大部分企業(yè)都是比較重視整個施工的過程中,尤其是對于施工進(jìn)度的管控,更是重點關(guān)注,但是對于工程結(jié)構(gòu)設(shè)計卻往往被忽視。在建設(shè)設(shè)計的過程中,由于對其結(jié)構(gòu)設(shè)計不夠仔細(xì),審核過程不夠細(xì)致,導(dǎo)致問題無法及時發(fā)現(xiàn)和處理,一旦按照錯誤的施工設(shè)計進(jìn)行建設(shè),其安全性也會極大減弱,工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性也無法得到保障。工程結(jié)構(gòu)方面若是出現(xiàn)較大的問題,對于施工周期也是較大的影響,甚至還會威脅在建造地施工人員以及后期使用客戶的生命安全,對社會造成不利影響。除此之外,在進(jìn)行建設(shè)的過程中,相關(guān)的設(shè)計人員不及時更新設(shè)計方法,導(dǎo)致設(shè)計方法過于滯后,設(shè)計方案缺乏新穎,那么其相關(guān)的技術(shù)也會受到一定的約束,無法在施工前期對其結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核,從而造成問題難以被發(fā)現(xiàn)[1]。

3.2 施工管理過于散懶

在進(jìn)行施工過程中,管理工作是極其重要的一個環(huán)節(jié),其不僅能夠強化整個工程質(zhì)量,還能保障整個施工工序有條不紊地進(jìn)行,預(yù)防安全事故、控制工程成本等。但是,在實際的施工管理過程中,還是有部分企業(yè)未將上述管理工作全部落實到位。首先,企業(yè)的施工管理體系具有較大的缺陷且不夠完善,管理制度也十分簡單,與實際的管理需要有著較大的差異,無法做到有效執(zhí)行。其次,施工管理較為懶散且施工現(xiàn)場也是十分混亂,沒有落實精細(xì)化管理工作,從而導(dǎo)致企業(yè)的管理意識極大減弱,相關(guān)的事故應(yīng)對措施也不夠完善健全,一旦出現(xiàn)問題就顧此失彼。最后,施工監(jiān)管工作不到位,施工人員在進(jìn)行建設(shè)的過程中,存在較多的違章違規(guī)作業(yè),相關(guān)的監(jiān)管人員也沒有及時地發(fā)現(xiàn)和改正,對工程質(zhì)量造成較大的安全隱患。施工人員的綜合素養(yǎng)和管理水平也相對較低,其管理意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識嚴(yán)重缺乏,其相關(guān)的管理辦法和策略已經(jīng)無法適應(yīng)于現(xiàn)代的建筑發(fā)展,適用性能力差,也就難以完成相關(guān)的目標(biāo)。

3.3 過度依賴于信息軟件

現(xiàn)如今,信息軟件的應(yīng)用越發(fā)普及,相關(guān)的建筑企業(yè)在進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中也都運用到了計算機軟件,同時也為該工作帶來了較大的便利。但是在具體的設(shè)計環(huán)節(jié)中,設(shè)計人員過度依賴于計算機軟件,而沒有將其作為輔助工具來看待,再加上施工進(jìn)度的管控嚴(yán)格,在進(jìn)行設(shè)計計算的過程中,設(shè)計人員忽視了驗算這一工作,導(dǎo)致整個建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計出現(xiàn)較多的隱患缺陷[2]。

4 優(yōu)化辦法

4.1 強化對結(jié)構(gòu)設(shè)計的審核管控工作

在建設(shè)工程中,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對結(jié)構(gòu)設(shè)計的重視度,只有了解結(jié)構(gòu)設(shè)計出現(xiàn)問題所需要面臨的后果,才能更好地規(guī)避問題和預(yù)防問題。其次,還需強化對設(shè)計方的審核工作,要確保設(shè)計方的資質(zhì)齊全,設(shè)計能力相對較高,并與其建設(shè)其長久的合作聯(lián)系,從源頭上保障結(jié)構(gòu)設(shè)計的質(zhì)量。最后,在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計完成之前,還應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)的審核人員、相關(guān)專家以及工程師、技術(shù)人員、負(fù)責(zé)人等參與技術(shù)交底會議,不僅要保障整個設(shè)計既經(jīng)濟又實用,還要保障整個設(shè)計可行可操作性,從而符合整個施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

在進(jìn)行設(shè)計方案交底的過程中,必須要全員參與探討工作,并從專業(yè)性的角度對其提出相關(guān)的看法和意見,確保整個設(shè)計的完整性。除此之外,相關(guān)人員還需要保障整個設(shè)計方法新穎,運用先進(jìn)的設(shè)計辦法,例如運用BIM 技術(shù),從而掌握整個工程的信息資料,并以此為基礎(chǔ)展開相應(yīng)的設(shè)計,通過該技術(shù)的直觀性和模擬性的作用,從而對整個結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行反復(fù)審核。在該技術(shù)的有效運用下,該工程的設(shè)計問題也會一覽無余,一旦出現(xiàn)設(shè)計不合理、穩(wěn)定性不強、施工錯誤等各種問題,還能提供相關(guān)的參考依據(jù),并對其進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化和完善,設(shè)計人員只需要通過相應(yīng)的類型模式進(jìn)行改良調(diào)整,就能保障整個結(jié)構(gòu)更加地完善,確保工程結(jié)構(gòu)設(shè)計質(zhì)量,為整個工程質(zhì)量得以進(jìn)一步的保障。

4.2 完善施工管理制度和體系

在工程建筑的過程中,一定要加強對建設(shè)全過程的管理工作,并建立起完善的管理體系。在進(jìn)行施工前期,要根據(jù)項目的實際發(fā)展需求,確立相應(yīng)的目標(biāo),并做好重難點分析,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行目標(biāo)分解,最后再將目標(biāo)發(fā)送給各個部門,由各個分項管理部分進(jìn)行責(zé)任分工,并且對其過程進(jìn)行監(jiān)督。在進(jìn)行施工管理的過程中,還需保持權(quán)責(zé)一體,明確好管理責(zé)任,并將需要承擔(dān)的責(zé)任劃分給每一位人員,建立起相應(yīng)的獎懲機制,督促所有人員做好自己的本分工作,從而強化企業(yè)的整體管理能力。

在進(jìn)行施工過程中,相關(guān)的監(jiān)理部門要與相關(guān)負(fù)責(zé)人建立好相應(yīng)的溝通機制,并強化對施工現(xiàn)場的管控和監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工應(yīng)當(dāng)予以停止,并對部分施工區(qū)域做好相應(yīng)的質(zhì)檢工作,有不足區(qū)域馬上調(diào)整補救。企業(yè)還需強化監(jiān)管部門,建立監(jiān)管小組,并對施工中的各個部分進(jìn)行檢查,不僅能夠?qū)κ┕と藛T的行為進(jìn)行約束,還能保障人員能夠嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行施工,有效降低事故發(fā)生概率,合理掌控成本。

4.3 優(yōu)化精細(xì)化管理

在進(jìn)行施工管理的過程中,要突破傳統(tǒng)的施工管理辦法,實施精細(xì)化管理。要明確好相關(guān)的管理目標(biāo),并針對各個區(qū)域進(jìn)行分級管控,對于重要的管理部分,例如質(zhì)量、進(jìn)度、成本、原料等方面,還需要提前制定好相應(yīng)的方案和計劃,并將可能發(fā)生的事故問題進(jìn)行提前預(yù)防,制定好相關(guān)的管理方案,這樣不僅能夠解決可能會發(fā)生的問題,還能對已經(jīng)發(fā)生的問題進(jìn)行有效地控制。

在進(jìn)行施工管理中,還需要運用到先進(jìn)的管理技術(shù),例如BIM、遠(yuǎn)程監(jiān)控等等,要將施工現(xiàn)場的所有信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的收集和匯總,并及時發(fā)現(xiàn)其中問題,調(diào)整各方面的管理辦法,實現(xiàn)針對性的管理工作,從而進(jìn)行全面管理。針對施工人員,也需要做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作,并確保所有施工人員都能夠熟練掌握施工技術(shù),強化其綜合素養(yǎng)。對于施工現(xiàn)場的原料,也需要做好相應(yīng)的質(zhì)檢工作,確保原料的質(zhì)量合格。

由于建筑工程的風(fēng)險性相對大,從而安全管理問題一直是該工程的首要管理問題,因此在施工前期就需要做好相應(yīng)的勘查記錄工作,從而在進(jìn)行設(shè)計的過程中能夠制定好相應(yīng)的安全技術(shù)措施,做好現(xiàn)場的警示工作。在施工過程中,嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計展開施工,對設(shè)計方案中的相關(guān)安全技術(shù)措施有效的落實到位,并對現(xiàn)場的隱蔽工程做好相應(yīng)的驗收和檢測,采取線上+線下的動態(tài)監(jiān)控方式,對施工違規(guī)行為及時進(jìn)行懲罰糾正,只有保障現(xiàn)場安全技術(shù)防范工作的有效落實,安管監(jiān)督工作的嚴(yán)格執(zhí)行,才能更好的保障工程的順利完工。

除此之外,對于施工進(jìn)度的管控,要結(jié)合實際的施工情況在與計劃進(jìn)度相比較,分析兩者差異原因,從而去優(yōu)化和調(diào)整施工工期。成本管控方面要做好相關(guān)的預(yù)算,并對每一筆資金的使用進(jìn)行監(jiān)督管控,一旦發(fā)現(xiàn)實際支出與預(yù)算支出有差異,也應(yīng)分析其中原因,做好針對性的調(diào)整工作,從而實現(xiàn)對成本的有效管控,避免資金浪費。

5 結(jié)語

綜上所述,建筑工程要想保障質(zhì)量達(dá)標(biāo),創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟效益和社會效益,就需要針對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工管理進(jìn)行把控,采取有效的措施和辦法,強化結(jié)構(gòu)合計能力和企業(yè)管理能力,從而更好地推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。