馬文娟

(甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 甘肅 天水 741025)

在近年來的發(fā)展進(jìn)程中,我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)出一種不斷提升的狀態(tài),這些為群眾日常生活水平的提升起到了良好的促進(jìn)作用,這也使得群眾對(duì)于建筑工程的需求呈現(xiàn)出一種不斷提升的狀態(tài),為了更好的滿足群眾的基本需求,建筑工程當(dāng)中涉及到的施工人員就必須要進(jìn)一步改變傳統(tǒng)的施工模式,并將那些現(xiàn)代化的施工模式有效應(yīng)用在整體建筑工程當(dāng)中,但這也在潛移默化之間為建筑工程管理工作的開展帶來了全新的挑戰(zhàn)。因此,為了更好的面對(duì)挑戰(zhàn),建筑工程的管理人員就必須要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,不僅需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行管理,還要重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)程,這樣就可以在提升建筑工程施工效率的同時(shí),強(qiáng)化施工企業(yè)自身的影響力,確保建筑工程能夠取得預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的意義

1.1 促進(jìn)管理的科學(xué)化轉(zhuǎn)變

建筑企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,其關(guān)鍵內(nèi)容就在于建筑工程方面的管理與創(chuàng)新,而在對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際過程中,還要重點(diǎn)關(guān)注管理工作的科學(xué)性,在保證管理工作科學(xué)性與合理性的同時(shí),在最大程度上發(fā)揮管理工作所具備的價(jià)值。同時(shí),建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度,也會(huì)對(duì)建筑工程的施工建設(shè)產(chǎn)生影響,為了確保企業(yè)內(nèi)部的核心生產(chǎn)力可以得到穩(wěn)步提升,就必須要加大對(duì)于創(chuàng)新科技的重視程度,根據(jù)不同工作人員自身的工作能力來分配對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容,這樣就可以在最大程度上提升工作人員自身的專業(yè)水平與技術(shù)能力,保證建筑企業(yè)內(nèi)部的核心生產(chǎn)力可以得到穩(wěn)步提升。同時(shí),目前建筑企業(yè)所采用的管理模式,其很難滿足社會(huì)發(fā)展的基本需求,這就需要全面提升管理模式的創(chuàng)新力度,以此為基礎(chǔ)來制定出全新的企業(yè)管理制度。除此之外,還要對(duì)工作人員展開專業(yè)培訓(xùn),保證工作人員自身的工作能力能夠穩(wěn)步提升,在強(qiáng)化企業(yè)核心生產(chǎn)力的同時(shí),促進(jìn)企業(yè)管理模式的科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

1.2 強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,其屬于促進(jìn)建筑工程管理工作核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的前提所在。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中,整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對(duì)較快,再加上城市化建設(shè)進(jìn)程的持續(xù)深入,使得建筑企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)出一種不斷提升的狀態(tài),這也是引發(fā)建筑行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的主要原因。同時(shí),建筑企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須要針對(duì)內(nèi)部所采用的工程管理模式與管理理念進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化,只有這樣才可以保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。然而,目前的建筑企業(yè)管理工作中,其內(nèi)部仍舊存在著較為顯著的漏洞,因此,為了確保建筑行業(yè)可以更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展,就必須要對(duì)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,營(yíng)造出一種更加健康的生存環(huán)境。除此之外,還要進(jìn)一步制定出完善的管理制度,及時(shí)預(yù)防建筑企業(yè)內(nèi)部存在的各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保證建筑企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)地位可以穩(wěn)步提升。

1.3 優(yōu)化內(nèi)部資源配置

為了確保企業(yè)的資源配置能夠得到全面優(yōu)化,就必須要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程管理工作的創(chuàng)新發(fā)展,由于企業(yè)的資源配置會(huì)對(duì)建筑工程管理工作的開展產(chǎn)生直接影響,并且兩者之間有著較為緊密的聯(lián)系,就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步采用全新的創(chuàng)新模式,以此來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源配置加以優(yōu)化。同時(shí),在這一階段中,也能夠準(zhǔn)確找尋出目前管理工作開展進(jìn)程中存在的各種問題,提出具備針對(duì)性的管理優(yōu)化制度,科學(xué)合理的安排好建筑工程建設(shè)工作開展中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。并且對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部各類資源配置所進(jìn)行的優(yōu)化處理,還能夠穩(wěn)步提高資金的利用率,有利于建筑企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 當(dāng)前建筑工程管理中存在的各類問題

2.1 缺乏完善的管理體系

管理工作屬于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目開展的核心內(nèi)容,只有在完善管理工作的基礎(chǔ)上,才可以確保項(xiàng)目的后續(xù)內(nèi)容能夠更好的開展下去。而在近年來的發(fā)展進(jìn)程中,由于群眾需求的不斷提升,在我國(guó)的各大地區(qū)都開展了大量的建筑工程,但是在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工建設(shè)階段中,其內(nèi)部普遍缺乏完善的管理制度,這樣不僅會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響,也無法有效解決在施工中出現(xiàn)的各類突發(fā)問題,嚴(yán)重耽誤了整體工期。同時(shí),引發(fā)這些問題出現(xiàn)的主要原因,就在于目前建筑工程的開展進(jìn)程中缺少專業(yè)化的管理隊(duì)伍,大多數(shù)建筑工程當(dāng)中的管理人員并沒有對(duì)建筑工程的各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行全面管理。而站在實(shí)際調(diào)查的角度上來看,在建筑團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,僅僅只有一小部分具備著專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),那些缺乏項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理隊(duì)伍在施工方面就會(huì)落后于這部分隊(duì)伍,甚至還會(huì)對(duì)整體建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響[2]。

2.2 建筑工程管理意識(shí)存在缺陷

站在實(shí)際情況的角度上來看,大部分建筑工程內(nèi)部的管理人員,其在進(jìn)行工作的實(shí)際過程中并沒有意識(shí)到工作開展的重要性,導(dǎo)致整體工作效果以及工作質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響。同時(shí),在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中,我國(guó)各大社會(huì)行業(yè)都處在一種不斷發(fā)展的狀態(tài)中,這也為建筑行業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用,在這種特殊情況下,建筑工程內(nèi)部的管理人員就必須要采用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行管理工作,然而,一些建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的管理人員并沒有意識(shí)到工程管理工作的重要程度,極度缺乏管理意識(shí),一些管理人員僅僅只是單純的追求工程的施工進(jìn)度,這種錯(cuò)誤的工作態(tài)度也會(huì)逐步降低整體施工效率與施工質(zhì)量。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

3.1 創(chuàng)新建筑工程的管理體系

首先,為了穩(wěn)步提升建筑工程內(nèi)部的管理水平以及管理質(zhì)量,涉及到的施工單位以及施工企業(yè)就必須要充分意識(shí)到建筑工程管理工作開展的重要性,明確建筑工程管理工作所起到的關(guān)鍵作用,這樣不僅能夠?qū)ㄖこ痰氖┕こ杀具M(jìn)行科學(xué)合理的控制,獲取更加優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益,還可以為后續(xù)建筑工程的開展質(zhì)量與安全性提供保障,為企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。同時(shí),在意識(shí)到管理工作的重要性過后,就要構(gòu)建出與之對(duì)應(yīng)的建筑工程管理制度與管理體系,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程施工前期、中期以及后期的管理控制,在前期階段,需要對(duì)施工的資金情況進(jìn)行預(yù)估,并構(gòu)建出緊急預(yù)案,針對(duì)那些施工階段中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行控制,在最大程度上降低損失;而施工中期的管理,主要就在于施工材料的選擇方面,絕對(duì)不能出現(xiàn)為了降低施工成本而選擇劣質(zhì)建筑材料的問題,為了保證施工質(zhì)量不受影響,可以采用那些更加先進(jìn)的施工設(shè)備,針對(duì)設(shè)備的操作行為進(jìn)行規(guī)范處理,防止其中出現(xiàn)安全事故。由此可以看出,必須要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程的管理體系,并建立起更加明確的責(zé)任,確保責(zé)任可以落實(shí)到人,從而在根本上保證建筑工程的質(zhì)量以及安全[3]。

3.2 構(gòu)建出工程質(zhì)量責(zé)任制度

為了確保能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)行全方位的管理控制,制度屬于管理措施能夠全面實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)所在,但也要構(gòu)建出與之對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量責(zé)任制度,對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理體制以及管理體系加以創(chuàng)新。因此,涉及到的施工單位以及建筑企業(yè),必須要深入分析目前所采用的管理體系,針對(duì)其中不符合現(xiàn)代化社會(huì)與市場(chǎng)發(fā)展的制度體系,則要及時(shí)進(jìn)行修改與完善,然而,由于大部分企業(yè)內(nèi)部的管理制度與管理體系,是根據(jù)幾年前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件以及社會(huì)形態(tài)所制定出來的內(nèi)容,導(dǎo)致其已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這就會(huì)在潛移默化之間對(duì)建筑工程的施工建設(shè)產(chǎn)生阻礙,必須要對(duì)其進(jìn)行必要的創(chuàng)新優(yōu)化。而在不斷創(chuàng)新工程管理制度體系的過程中,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注招投標(biāo)管理以及施工單位等工作內(nèi)容的監(jiān)督與管理,還要根據(jù)實(shí)際情況來設(shè)置出與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,定期對(duì)工作內(nèi)容的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,及時(shí)懲罰那些存在的違規(guī)行為,還要嚴(yán)格執(zhí)行制度體系,保證這些管理內(nèi)容都可以在真正意義上得到落實(shí)。除此之外,通過現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用,能夠構(gòu)建出具備著信息化特征的管理模式,這樣就能有效提升管理質(zhì)量以及管理效率,并且通過吸引外界專業(yè)管理人才的方式,也可以有效提升施工人員與工作人員的專業(yè)技能水平,促進(jìn)其整體工作能力的穩(wěn)步提高。

3.3 管理理念的創(chuàng)新優(yōu)化

為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展,不僅需要那些專業(yè)能力較強(qiáng)的工作人員進(jìn)行配合,還必須要建立起完善的管理團(tuán)隊(duì),保證建筑企業(yè)能夠更好的找尋出那些隱藏的商機(jī),保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,這就需要進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念,在工作開展進(jìn)程中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思維,將建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念、管理方式與全新的管理理念之間有效結(jié)合在一起,從而創(chuàng)新出一種符合建筑工程實(shí)際情況的全新管理模式,逐步提升整體工程的施工效率以及施工質(zhì)量,大幅度降低各類問題的發(fā)生幾率,為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。

3.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組

在建筑工程內(nèi)部管理工作的開展進(jìn)程中,隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展也得到了較為完善的發(fā)展優(yōu)化,但對(duì)于時(shí)代發(fā)展需求無法有效滿足,因此要不斷地重組鞏固以及優(yōu)化建筑工程管理行業(yè)各項(xiàng)組織框架,管理工作在建筑施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都要做到責(zé)任到人,同時(shí)對(duì)于管理的模式也要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新和改革,這樣才能使得建筑工程管理的工作與社會(huì)發(fā)展實(shí)際符合[5]。

4 結(jié)語

綜上所述,在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中,隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展,其對(duì)于施工質(zhì)量方面所提出的要求正在不斷提升,這也進(jìn)一步提升了建筑工程內(nèi)部管理工作的開展難度。因此,為了更加高效的進(jìn)行管理工作,就必須要充分結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來創(chuàng)新內(nèi)部的管理理念與管理模式,在引進(jìn)各類優(yōu)秀管理人才的同時(shí),建立起完善的質(zhì)量責(zé)任制度,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,從而更好的促進(jìn)建筑工程管理水平的穩(wěn)步提升。