＊曹大成 余建新 王燕

（杭州鑫富科技有限公司 浙江 311300）

引言

伴隨科技與經(jīng)濟發(fā)展，化工企業(yè)市場規(guī)模擴大化，在發(fā)展的同時也出現(xiàn)了一系列的問題，特別是安全事故?；ぎa(chǎn)品具有有毒、易爆、易燃、腐蝕性等特點，且工作次序繁雜，這也意味著風險更大。為了最大化保證民眾的生命安全，企業(yè)必須深度分析生產(chǎn)問題，樹立安全意識，制定完善的防護體系，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強技術(shù)管理，確?；ぎa(chǎn)品達到安全生產(chǎn)。本文從多個層面來分析化工安全生產(chǎn)和管理，并提出一些針對性的建議。

1.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作實施的重要意義

(1)降低安全事故發(fā)生幾率，保障生產(chǎn)正常有序進行

化工產(chǎn)品大多是有毒、易爆、易燃、腐蝕性的物品，生產(chǎn)工藝流程復雜，如果沒有嚴格把控，則會出現(xiàn)重大的泄漏、爆炸等安全事故，造成巨大的社會性危害。因此，企業(yè)需建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范工藝操作流程，通過有效的管理方式，可以保證每一階段產(chǎn)品生產(chǎn)的安全程度，降低事故發(fā)生率和經(jīng)濟損失，促進正常有序生產(chǎn)。

(2)增加化工企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在社會經(jīng)濟推動下，化工企業(yè)可持續(xù)進步，但由于化工產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊性，極易發(fā)生一些安全事故問題，對生產(chǎn)人員的生命安全造成嚴重的威脅，對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來致命的影響。因此，必須加強安全生產(chǎn)管理，建立一套完整的安全生產(chǎn)管理機制，不斷排除隱患，保障正常生產(chǎn)，促進經(jīng)濟效益的提升。同時，較好的經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)持續(xù)加大安全投入，進而提升安全管理水平，達到安全與效益良性循環(huán)。

(3)樹立企業(yè)良好形象，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境

近年來，化工生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，受到政府部門和社會的廣泛關(guān)注。由于化工行業(yè)的特殊性，在安全層面具有多種風險，如果其中出現(xiàn)一個問題，就會直接影響著化工企業(yè)正常的生產(chǎn)，嚴重的甚至會導致企業(yè)停產(chǎn)或破產(chǎn)。所以，為了規(guī)避安全事故，企業(yè)需嚴格要求化工產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、步驟，堅持安全性原則，制定健全的管理制度，約束不規(guī)范行為，創(chuàng)建一個安全平穩(wěn)的生產(chǎn)環(huán)境，勇于承擔社會責任，在公眾面前樹立良好的企業(yè)形象。

2.化工安全生產(chǎn)與管理工作現(xiàn)狀問題

(1)重視程度不夠，管理體系不健全，安全意識差

就目前來看，部分化工企業(yè)沒有高度關(guān)注安全生產(chǎn)管理，對安全工作資金投入少，專業(yè)安全管理人員配備少、待遇低，安全管理工作未形成管理體系。管理負責人存在僥幸心理，基本的安全法律法規(guī)沒有堅決的貫徹，安全生產(chǎn)管理漏洞大。并且，企業(yè)過度看重經(jīng)濟利益和眼前利益，沒有長遠可持續(xù)發(fā)展安全戰(zhàn)略目標。導致全員安全生產(chǎn)責任制未落實，各級職責不明，整個生產(chǎn)活動混亂，這無疑埋下了巨大的安全隱患，甚至會造成安全事故。同時，企業(yè)沒有建立完善的生產(chǎn)安全管理應急機制，一旦發(fā)生安全事故時，也會由于應急不到位，擴大了安全事故后果。

(2)生產(chǎn)設(shè)備投入不足，檢查維護不到位

由于化工生產(chǎn)的特殊性，化工設(shè)備的質(zhì)量和性能是化工生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基本條件。但是，企業(yè)在選擇生產(chǎn)設(shè)備時，由于過分考慮設(shè)備投入的成本，而降低了選擇設(shè)備的標準，再加上長時間運行，生產(chǎn)設(shè)備會受到不同程度腐蝕損耗，如果忽視定期檢查，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的故障和隱患，也就無法進行有效維護保養(yǎng)，設(shè)備帶病運行極易引發(fā)安全事故。

(3)員工缺少專業(yè)培訓，安全意識差

從實際調(diào)查來看，目前化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的主要原因在于人，現(xiàn)在企業(yè)中一些工作人員的職業(yè)素質(zhì)與綜合素養(yǎng)比較低下，加之，企業(yè)沒有對職工進行三級安全培訓，或者培訓流于形式未起到效果，致使員工經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作。員工在工作中對危及自身安全的隱患不重視，更沒有去制止其他人違規(guī)操作，沒有穿工作服、未佩戴安全帽等防護用品，減少了最后一道防護屏障，增加了受傷害風險程度。

3.提升化工安全生產(chǎn)與管理工作效率和質(zhì)量具體措施

(1)提升安全生產(chǎn)管理認識，健全管理體系制度

①安全生產(chǎn)管理要做好，領(lǐng)導重視很重要，堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位

化工產(chǎn)品生產(chǎn)是一項系統(tǒng)化、連續(xù)性的過程，但由于化學原料和生產(chǎn)工藝特性，生產(chǎn)仍然存在著一定的危險性，要增加硬件投入，設(shè)法提高設(shè)備自動化程度，提升本質(zhì)化安全。領(lǐng)導層要著重關(guān)注，堅守安全生產(chǎn)的核心理念，確保實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的協(xié)同發(fā)展。但是，就目前來看，化工企業(yè)在安全管理工作層面執(zhí)行并不到位，管理部門沒有全范圍檢查，也沒有設(shè)立安全生產(chǎn)責任制，無法保障化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)。并且，監(jiān)督工作形式化嚴重，規(guī)章制度執(zhí)行不利，發(fā)揮不了應有效果。因此，在整個經(jīng)營發(fā)展過程中，化工企業(yè)負責人要提高認識，保證安全專項資金投入，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高安全管理人員威信，切實保護員工生命財產(chǎn)安全，規(guī)避事故。

例如，在安全管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導可以專門設(shè)立一個安全生產(chǎn)監(jiān)管中心，組建專業(yè)化的人員，領(lǐng)導帶頭管控安全生產(chǎn)過程，約束不安全生產(chǎn)行為。企業(yè)需建立一套完善的安全生產(chǎn)管理制度，明確獎罰規(guī)則，對取得成績的員工給予獎勵，對違規(guī)操作的員工進行嚴厲處罰，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

②建立ISO45001職業(yè)健康安全管理體系，按照職業(yè)健康安全管理體系標準的要求全面、規(guī)范地開展工作

化工安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的重點板塊，也是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)社會形象的建立。為了減少事故發(fā)生率，降低成本損耗，企業(yè)要充分認識到生產(chǎn)安全的重要性。從某種角度來說，職工是生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，也是根本前提。企業(yè)要建立一套ISO45001職業(yè)化健康安全管理體系，明確職業(yè)健康標準和安全管理制度，全面了解職工的身體健康和日常生產(chǎn)行為?；蛘?，可以制定配套的安全管理體制，有效設(shè)計規(guī)劃，規(guī)避潛在的安全隱患，提高生產(chǎn)效率，同時也調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，掌握主動權(quán)。

(2)強化設(shè)備技術(shù)提升，提升本質(zhì)安全程度

化工生產(chǎn)工藝流程較為繁瑣復雜，且容易受到多方面的影響和干擾，尤其是設(shè)備因素引發(fā)的事故較大。因此，針對現(xiàn)存的安全隱患或關(guān)鍵設(shè)備，必須加大設(shè)備和技術(shù)提升，加裝信號檢測、自動報警、自動切斷閥等自控設(shè)備，實時搜集設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，如果出現(xiàn)問題，后臺程序可以及時發(fā)現(xiàn)、自動報警和自動切斷。期間，工作人員要定時巡查各設(shè)備是否存在問題，并做好記錄。并制訂一套應急方案，能第一時間將事故消滅在初始階段。

由于企業(yè)進行化工產(chǎn)品生產(chǎn)時，涉及生產(chǎn)工序流程上的各個設(shè)備，而各環(huán)節(jié)機械的運行質(zhì)量，直接與企業(yè)化工安全密切相關(guān)，加之生產(chǎn)過程中的原料常常具備腐蝕性，故而應建立健全的機械設(shè)備維護、檢修機制。同時應結(jié)合業(yè)界的最新方法、標準，對員工的操作方式、操作流程保持前瞻化培訓力度。并應結(jié)合企業(yè)當下的發(fā)展狀況和業(yè)界普遍生產(chǎn)體系，建立起企業(yè)設(shè)備更新的階梯式展望規(guī)劃，以便讓企業(yè)發(fā)展有徑可循、有路可依，促進企業(yè)各生產(chǎn)階段發(fā)展階段循序漸進地完成。這需要企業(yè)管理層加強企業(yè)未來發(fā)展的宏觀設(shè)計，以便更好做到對企業(yè)發(fā)展各階段的良好把握。以宏觀性、計劃性代替盲目性，促進企業(yè)管理效率、生產(chǎn)效率的有序提升。

對化工企業(yè)來說，因化工機械故障發(fā)生問題而導致的化工安全事故同樣時有發(fā)生，因此化工企業(yè)應當同時對設(shè)備安全管理工作進行優(yōu)化，編制較為完備的設(shè)備作業(yè)、檢修管理方案，并應盡可能實現(xiàn)落實完善安全保障機制，這是檢修作業(yè)良好完成的核心支撐。同時需做好應急裝備、人員配備、進度安排等方面的協(xié)調(diào)配合工作，促進設(shè)備檢驗體系的系統(tǒng)化發(fā)展，以便降低因設(shè)備問題導致的化工安全風險。

(3)展開安全專業(yè)培訓，提升員工安全認識以及技術(shù)能力

①建立一支以注冊安全工程師為班底的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，進一步提高安全生產(chǎn)管理人員隊伍整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理專業(yè)化水平。

安全生產(chǎn)管理對化工企業(yè)具有舉足輕重的作用，是生產(chǎn)經(jīng)營的基本保障。基于激烈的市場環(huán)境。企業(yè)要樹立創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念，提高生產(chǎn)水平，精準預控事故發(fā)生，避免造成巨大的生命財產(chǎn)損失。

因此，企業(yè)要不斷更新生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，采購先進的儀器，規(guī)范工作人員的操作行為，并加以監(jiān)督。其次，可以招聘專業(yè)人員，組成一個注冊安全工程師隊伍，專門監(jiān)督指導和訓練公司員工，進行針對性的培訓鍛煉，提高全員技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，這對安全生產(chǎn)具有引導作用。

②使用HAZOP風險分析方法，加大硬件改造投入。

化工類企業(yè)具有個性化特點，產(chǎn)品生產(chǎn)屬于間歇性或連續(xù)性的過程，包含著復雜的生產(chǎn)設(shè)備裝置，長時間處于高壓高溫的條件下，加之原料具有易燃、易爆炸、易腐蝕性，對操作步驟具有嚴格的要求。所以，企業(yè)需加強對化工生產(chǎn)風險的識別與控制，多角度分析。

例如，企業(yè)要針對危險化工工藝和危險化學品重大危險源的生產(chǎn)儲存裝置進行風險辨識分析，要采用危險與可操作性分析（HAZOP）技術(shù)，并進行預防性整改。與此同時，要加大對生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備的改造升級，提升本質(zhì)化安全水平。

③推行安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，實現(xiàn)源頭治理、預防為主的長效機制。

因為化工企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中，會牽涉不同的儀器設(shè)備、工藝流程、原料類別，導致大面積事故隱患，如果不防范，則會釀成危害。因此，企業(yè)要根據(jù)化工產(chǎn)品的危險系數(shù)來分級別管控，全員參與、嚴查隱患，識別風險源，制定整改計劃，落實各項安全技術(shù)措施，創(chuàng)建安全的生產(chǎn)條件。

④堅定安全生產(chǎn)原則，強化安全監(jiān)督管理。

化工生產(chǎn)連續(xù)性強，自動化程度高，但危險性大。就當下的生產(chǎn)現(xiàn)況來看，安全生產(chǎn)管理制度不健全、職工行為不規(guī)范等現(xiàn)象，阻礙著化工生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需明確工藝技術(shù)流程，堅持安全性原則，設(shè)置監(jiān)督部門，專項巡查生產(chǎn)過程。

(4)積極參考借鑒先進安全管理經(jīng)驗

近年來，化工企業(yè)經(jīng)濟增長量呈直線發(fā)展，占據(jù)著較大的市場份額。當下的化工生產(chǎn)安全形勢依然嚴峻，企業(yè)要深層次的探究分析，健全安全管理模式，引入先進的技術(shù)設(shè)備，并分派技術(shù)人員學習國外一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，維護生產(chǎn)穩(wěn)定。

(5)優(yōu)化安全生產(chǎn)責任制度

而在對企業(yè)安全管理制度進行健全的同時，還應不斷落實企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)責任制度，從而將企業(yè)化工生產(chǎn)過程中的各項工作分配到實處，做到生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)每一工序均有專門人員進行處理。同時需以專業(yè)人員進行監(jiān)督工作，以便真正實現(xiàn)權(quán)責對應，促進企業(yè)管理質(zhì)量的提升。化工企業(yè)應當明確，企業(yè)管理工作作為一項系統(tǒng)工程，想要做到對員工的如臂使指、對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的問題不斷優(yōu)化，那么將權(quán)責制度落實到位是實現(xiàn)上述目標的基本前提。企業(yè)只有能夠做到對化工生產(chǎn)各基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的調(diào)用、處理、優(yōu)化，企業(yè)才能夠談得上對化工生產(chǎn)中暴露的各類問題持續(xù)進行改進，并能夠在初步發(fā)生各類問題時有對應的責任人，及時分析問題發(fā)生的原因進而做出處理。這將保證存在的問題能夠在第一時間得到解決，以便將化工生產(chǎn)安全風險消除在萌芽階段。

從實際情況來看，當下企業(yè)化工生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因是人為原因，由于對設(shè)備的操作不當所導致。例如某石化公司油罐區(qū)發(fā)生的爆炸事故中，事故原因是人員操作不規(guī)范致使罐內(nèi)石油發(fā)生泄漏，企業(yè)未及時扼阻這一情況，并最終導致了爆炸事故的發(fā)生。故而，化工企業(yè)應當以對員工基本操作流程的有效培訓作為工作開展的基礎(chǔ)，企業(yè)應當將員工培訓作為提升工作質(zhì)量、確保企業(yè)經(jīng)濟效益、安全效益的重點內(nèi)容。并以專家培訓、精尖員工一對一培訓、績效獎勵、工時定額優(yōu)化等方式在內(nèi)的一系列舉措，促進企業(yè)與員工的相互協(xié)調(diào)、相互促進，保證企業(yè)化工生產(chǎn)流程的安全性。具體操作中，員工必須依照規(guī)范首先正確完成防護服的穿戴，確保意外事故一旦發(fā)生時，操作人員能夠第一時間進行必要的自我防范舉措。同時通過員工培訓使其能夠及時做出處理，以便減少安全事故擴大化的風險。

(6)建立健全企業(yè)監(jiān)督反饋機制

企業(yè)管理者應當充分意識到安全生產(chǎn)的重要性，真正意識到人才才是企業(yè)的核心競爭力，從而落實以人為本的相關(guān)舉措，杜絕帶病設(shè)備仍在運行的情況發(fā)生。企業(yè)應以安全效益代替成本考量，對超出年限及破舊無法予以維修的設(shè)備及時進行報廢、淘汰處理，并及時安裝新的設(shè)備、將自動化設(shè)施運轉(zhuǎn)狀況檢查工作常態(tài)化處理，并應建立起必要的監(jiān)督反饋機制。

企業(yè)應將自我監(jiān)督和員工監(jiān)督反饋作為自身查漏補缺的雙重補丁。這要求企業(yè)充分向員工闡明化工生產(chǎn)的危險性，并開放直達中上層管理者的投訴舉報熱線。在宣揚相關(guān)信息反饋機制時，企業(yè)應當讓員工意識到，化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化、質(zhì)量優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化首先關(guān)系員工自身生命健康、其次關(guān)系企業(yè)的整體發(fā)展效益。企業(yè)管理層應革新自我觀念，以自我道德優(yōu)化為企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量的提升逐步注入動力。并設(shè)置必要的獎勵體系向員工公布，鼓勵員工就設(shè)備老化、技術(shù)革新、管理者貪腐等情況借由反饋熱線向公司高層進行反饋。如若情況屬實，則企業(yè)必須做到有策必賞，并在落實獎勵制度的前提下，適當采取匿名制。以此讓企業(yè)管理過程中，以生產(chǎn)風險為標的，借由員工的集體力量，促進企業(yè)生產(chǎn)各要素風險的不斷降低。

4.總結(jié)

綜上所述，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，產(chǎn)生較大的安全風險。為了解決這一問題，企業(yè)要領(lǐng)導重視、建立管理體系、健全管理制度、提升本質(zhì)安全程度、建立專業(yè)技術(shù)隊伍、使用先進工具方法、構(gòu)建科學合理的監(jiān)管制度，最大化提升安全生產(chǎn)管理水平。