周安作

摘 要：結(jié)合實際情況來看，在我國社會經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)制度愈發(fā)完善，這使得企業(yè)的發(fā)展迎來了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)若想在有效提升自身市場核心競爭能力的同時，進(jìn)一步確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，其便需將現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理工作重點關(guān)注起來，并通過完善成本管理機(jī)制來有效應(yīng)對自身在現(xiàn)代企業(yè)制度下存在的成本管理問題，從而充分確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性?；诖?，本文針對現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題展開式深入分析，望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作的開展起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理問題；成本管理考核

針對現(xiàn)代企業(yè)管理制度展開深入分析則能夠得知，其本質(zhì)上指的是在社會以及企業(yè)不斷發(fā)展的背景下所制定的與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求相符的管理制度體系?，F(xiàn)代化企業(yè)管理制度在給企業(yè)帶來全新發(fā)展機(jī)遇的同時，也導(dǎo)致企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀將現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系合理應(yīng)用起來，并在精準(zhǔn)把握發(fā)展機(jī)遇的基礎(chǔ)上，重點落實成本管理工作，進(jìn)而進(jìn)一步確保企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益，并促使企業(yè)能夠在良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下全面應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)。但是，根據(jù)現(xiàn)階段部分企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理工作的實際開展?fàn)顩r來看，其在成本管理方面仍存在著管理意識薄弱、成本管理信息缺乏真實性等負(fù)面問題，進(jìn)而直接影響了企業(yè)成本管理工作的落實成效。為此，企業(yè)需針對現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理工作展開積極探索。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的主要問題

（一）企業(yè)成本管理意識薄弱

在市場競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中需要重視成本管理工作，然而，根據(jù)當(dāng)前社會企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看其往往并不具備良好的成本管理意識。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中過于注重產(chǎn)品質(zhì)量的管理，忽視了消費者的需求，消費者在產(chǎn)品購買中，主要是采購一些同等質(zhì)量但是價格偏低的產(chǎn)品，在此過程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中就需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制，使得產(chǎn)品銷售價格可以得到改變。現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下已經(jīng)開始朝著現(xiàn)代化管理方向發(fā)展，但是管理層人員未能夠?qū)芾硭季S進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代化管理工作并未得到有效落實，在管理工作開展中也只是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行管理與控制，并未對產(chǎn)品研發(fā)以及生產(chǎn)技術(shù)中所應(yīng)用的成本進(jìn)行合理管控，進(jìn)而直接影響了企業(yè)成本管理的效率與質(zhì)量。企業(yè)由于缺乏完善的管理意識，成本管理工作開展中存在有較大的局限性，在此情況下將會影響到企業(yè)成本管理工作的有序開展，成本管理工作中的價值以及作用無法充分發(fā)揮出來。

（二）企業(yè)成本管理信息真實性欠佳

傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所具備的成本觀念與當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展理念相悖，但是現(xiàn)代化企業(yè)中成本管理工作的開展還是會受到傳統(tǒng)成本觀念的影響，導(dǎo)致成本管理工作開展較為落后，同時成本管理中的信息還缺乏一定的真實性。企業(yè)在對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理時，傳統(tǒng)成本管理方法逐漸與企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展需求相背離，并難以實現(xiàn)良好的成本管理效果，同時還會增加企業(yè)中的成本支出。根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以看出，隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)成本所涉及的范圍越來越廣，傳統(tǒng)的成本管理無法對企業(yè)經(jīng)營中的成本進(jìn)行全面管理，傳統(tǒng)成本管理工作中所涉及的范圍較窄，在開展成本核算工作中容易出現(xiàn)運算不全面或者是重復(fù)運算的現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理的真實性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本管理目標(biāo)無法獲得實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成本管理工作未得到優(yōu)化，同時針對成本管理也未制定相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致成本管理工作人員在管理過程中較為隨意，還有部分管理人員未嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范開展管理工作，在此情況下成本管理中信息的真實性將無法得到保障，同時也會為企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響。

（三）企業(yè)成本管理機(jī)制不健全

對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以看出，企業(yè)成本管理工作效率以及管理質(zhì)量無法得到優(yōu)化是因為企業(yè)中現(xiàn)有的成本管理機(jī)制不健全所導(dǎo)致的。多數(shù)企業(yè)在開展成本管理工作時主要是依靠財務(wù)部門對成本進(jìn)行管理，沒有專業(yè)的成本管理人員以及管理部門，財務(wù)管理工作人員也是優(yōu)先完成財務(wù)管理工作，導(dǎo)致成本管理工作開展中缺乏規(guī)范性，同時成本管理工作也未受到工作人員的重視度，還有部分企業(yè)中成本管理工作流于形式，成本管理的價值無法發(fā)揮出來。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中由于缺乏對成本管理的重視度，缺乏完善的成本管理機(jī)制，企業(yè)沒有充足的人員參與到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)以及市場營銷等方面的成本管理工作中，最終將會影響到企業(yè)成本管理的整體效果。企業(yè)若要提高成本管理工作水平，各部門溝通力度的優(yōu)化也是提高成本管理工作效果的重要因素，由于各部門之間的溝通較少，部門生產(chǎn)經(jīng)營中針對成本管理的目標(biāo)了解較少，部門經(jīng)營中無法對成本進(jìn)行合理管控，同時也無法與成本管理工作人員達(dá)成有效配合。如若企業(yè)未能夠及時處理自身存在的成本管理問題，那么工作人員參與成本管理工作的積極性便無法得到保障，同時還會導(dǎo)致成本管理工作人員出現(xiàn)消極情緒，影響到企業(yè)的成本管理效果，最終導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理目標(biāo)無法獲得實現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題解決策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念

企業(yè)在現(xiàn)代制度下需正確認(rèn)識到成本管理工作的開展價值，使得企業(yè)成本管理工作效果可以得到明顯提升。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要加大對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場需求進(jìn)行匹配，若兩者之間出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，將會導(dǎo)致成本管理工作中的管理價值無法體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中若要提高成本管理效率，其便需將戰(zhàn)略成本管理理念全面貫徹到成本管理體系中去。在落實成本管理工作時，工作人員還需從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對影響企業(yè)管理因素進(jìn)行綜合性分析，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r做好成本管理方案的編制工作，保證成本管理計劃具有一定的科學(xué)性與合理性，使其成本管理工作的開展可以推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)成本管理工作開展中管理人員若想對管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，需要在企業(yè)戰(zhàn)略以及可持續(xù)發(fā)展理念下對管理工作進(jìn)行深入探討，了解到影響企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素，在此情況下對成本管理方案進(jìn)行制定，使其可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化，進(jìn)而推動現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化成本管理信息的真實處理

結(jié)合實際情況來看，現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)提高了成本管理的重視度，但是成本管理工作開展中還存在有管理信息缺乏真實性的問題，這類問題往往會直接影響成本管理工作的落實效率與質(zhì)量，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，需要對成本管理中的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行合理構(gòu)建，使其可以提高成本管理工作開展的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性，從而在有效轉(zhuǎn)變工作人員成本管理意識、態(tài)度的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)成本管理目標(biāo)能夠真正得以實現(xiàn)。企業(yè)中的管理層人員可在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)以及各個場所中安裝監(jiān)控設(shè)施，對工作人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督，使得工作人員可以按照生產(chǎn)要求以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，還可實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)中的原材料進(jìn)行合理控制，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資源浪費等問題的出現(xiàn)，通過監(jiān)督效果的優(yōu)化還可提高產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本管理效率。此外，管理人員在開展成本管理工作時，注重成本管理中數(shù)據(jù)、信息的更新速度，提高現(xiàn)有的數(shù)據(jù)更新速度，同時還應(yīng)保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及真實性，使得企業(yè)中的管理層人員以及企業(yè)戰(zhàn)略決策人員可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀有全面的了解，并及時了解到動態(tài)化的成本信息，使得管理層人員在企業(yè)管理中可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題并及時進(jìn)行解決，推動企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。最后，還應(yīng)加大對企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理力度，可以通過法律或者道德等內(nèi)容對工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范，使得工作人員的工作質(zhì)量以及工作態(tài)度可以得到優(yōu)化與改善，確保成本管理工作可以得到有序開展。

（三）完善成本管理考核和獎懲機(jī)制

現(xiàn)代化企業(yè)成本管理工作開展中還存在有一些問題，針對成本管理工作缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致成本管理工作開展中工作人員未能夠積極參與到管理工作中，同時工作過程中還存在管理行為不規(guī)范的問題。在此情況下其需結(jié)合自身對于成本管理工作的開展需求嚴(yán)格落實成本管理考核以及獎懲機(jī)制的構(gòu)建工作，并將其全面貫徹到成本管理體系中去，從而確保企業(yè)成本管理水平能夠從本質(zhì)上得以提升，并使其能夠?qū)⒈O(jiān)督效果充分發(fā)揮出來。企業(yè)在提高成本管理工作水平時，還應(yīng)注重工作人員的工作熱情的激發(fā)，這就需要人員管理中對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予獎勵，使其能夠激發(fā)出其他工作人員的工作熱情，確保工作人員可以積極參與到成本管理工作中。企業(yè)獎懲機(jī)制需要與工作人員的績效掛鉤，使得工作人員在開展成本管理時能夠正視管理工作的開展，在提高管理水平的同時工作人員的積極性也可得到優(yōu)化。此外，企業(yè)還應(yīng)注重成本管理監(jiān)督小組的成立，監(jiān)督人員不僅需要對成本管理工作人員進(jìn)行監(jiān)督，需要實現(xiàn)企業(yè)中各部門的監(jiān)督管理，同時還應(yīng)加大對各部門溝通的協(xié)調(diào)力度，確保各部門溝通效率可以得到優(yōu)化。

（四）優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)成本管理手段

現(xiàn)代企業(yè)制度的出現(xiàn)使得企業(yè)若想有效實現(xiàn)自身成本管理目標(biāo)，其便需要將成本管理工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，并重點落實產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等方面的成本管理，從而在有效實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)成本管理工作的開展能夠貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展下成本管理工作開展中所涉及的成本管理內(nèi)容較多，企業(yè)可以加大對信息技術(shù)的應(yīng)用力度，通過信息技術(shù)的應(yīng)用提高管理工作水平。當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中還存在一部分問題，企業(yè)在此情況下可借鑒其他企業(yè)中先進(jìn)的技術(shù)以及管理經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況對現(xiàn)有的管理手段進(jìn)行優(yōu)化，確保管理效果可以得到提升。尤其是在當(dāng)前競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對成本管理工作內(nèi)容進(jìn)行合理制定，應(yīng)對原有的管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，使得各個環(huán)節(jié)中的成本都能夠得到合理控制，避免生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資源浪費等問題的出現(xiàn)。通過成本的合理控制還可提高企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)效益，以此來推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，各企業(yè)之間所面臨的市場競爭環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻，為此，企業(yè)若想從本質(zhì)上提升自身市場核心競爭能力，其便需將現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理工作重點關(guān)注起來。在此背景下，企業(yè)首先需針對自身成本管理方面存在的問題展開深入分析，并在此基礎(chǔ)上針對現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理方法展開綜合分析，從而在積極轉(zhuǎn)變自身管理理念的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)現(xiàn)代成本管理目標(biāo)，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)發(fā)展效率的提升提供充分保障。

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