李正明

一、引言

代建企業(yè)在實(shí)際發(fā)展上，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，代建企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新薪酬管理模式，進(jìn)一步提高薪酬管理水平，從而為代建企業(yè)人才的發(fā)展打下基礎(chǔ)。代建企業(yè)在日常發(fā)展上，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況不斷完善薪酬管理體系，以此來(lái)吸引和留住更多人才，為代建企業(yè)的發(fā)展提供助力。

二、代建企業(yè)及對(duì)薪酬體系的影響

1.代建企業(yè)

代建企業(yè)，全稱代理建設(shè)企業(yè)，是指接受業(yè)主的委托，通過(guò)合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)的企業(yè)。這種類型的企業(yè)在業(yè)務(wù)范圍、管理模式、利潤(rùn)來(lái)源等方面都有其獨(dú)特性，這些特點(diǎn)無(wú)疑對(duì)薪酬體系的構(gòu)建和運(yùn)行產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

2.對(duì)薪酬體系的影響

首先，代建企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣泛，從工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到最后的竣工驗(yàn)收、交付使用，每個(gè)階段都需要不同專業(yè)背景和技能的人才來(lái)參與。這種業(yè)務(wù)范圍的廣泛性使得代建企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)必須考慮不同職位、不同專業(yè)背景員工的能力和貢獻(xiàn)，要在公平性和激勵(lì)性之間找到平衡。

其次，代建企業(yè)的管理模式通常是以項(xiàng)目管理為核心，每個(gè)項(xiàng)目都需要單獨(dú)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行全面控制。這種管理模式使得薪酬體系需要有一個(gè)靈活的框架，可以適應(yīng)不同項(xiàng)目和不同團(tuán)隊(duì)的需求，既要保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，又要鼓勵(lì)員工在不同項(xiàng)目之間流動(dòng)。

最后，代建企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源主要是項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)，與傳統(tǒng)的施工企業(yè)不同，代建企業(yè)的員工往往需要更多的知識(shí)、技能和管理能力，因此，在制定薪酬體系時(shí)，必須充分考慮這些因素，給予知識(shí)型員工更高的薪酬待遇和更多的晉升機(jī)會(huì)。

三、代建企業(yè)薪酬管理體系遇到的問(wèn)題分析

1.薪酬管理公平性不足

薪酬管理對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵的就是待遇是否公平，如果是薪酬管理體系存在不公平，長(zhǎng)時(shí)間下就會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)心不滿，以此影響企業(yè)發(fā)展。目前，一些代建企業(yè)在實(shí)際發(fā)展上，往往缺少對(duì)薪酬管理體系公平性的重視。一方面代建企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)多樣，同行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)各不相同，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工的離職率上升。而人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果離職率高就會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定。另一方面，一些代建企業(yè)往往所設(shè)置的薪酬管理體系是按照崗位等級(jí)來(lái)劃分，模式較為單一和片面，導(dǎo)致一些員工并不認(rèn)同。比如，對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，薪酬較低同時(shí)晉升難度大，這樣就會(huì)導(dǎo)致技術(shù)人員在日常工作上積極性并不高。

2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)彈性不足

代建企業(yè)薪酬管理體系涉及的內(nèi)容較多，只有完善管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能確保薪酬管理工作順利開(kāi)展。因?yàn)樾匠旯芾砉ぷ饔兄鄠€(gè)方面的影響因素，所以如果管理動(dòng)態(tài)性不足，就會(huì)導(dǎo)致不能及時(shí)調(diào)整代建企業(yè)員工的薪資，導(dǎo)致員工的付出與收入不成正比，進(jìn)而影響工作質(zhì)量。此外，一些代建企業(yè)在薪酬管理上沒(méi)有有效地將各方面制度聯(lián)系在一起，這也是導(dǎo)致員工工作不積極的原因。目前，人們能通過(guò)多個(gè)渠道獲取到信息，一旦代建企業(yè)對(duì)于員工內(nèi)心變化理解不透徹，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，那么就會(huì)影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

3.工資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)員工的工資可以將其分為基本和績(jī)效兩個(gè)部分，其中基本工資則是確保員工能從中獲取到的固定工資，績(jī)效則是員工在日常工作中額外完成的工作報(bào)酬。通過(guò)合理設(shè)計(jì)這樣的薪酬結(jié)構(gòu)，則是能在一定程度上很好地激發(fā)工作人員工作積極性，在工作上更加努力認(rèn)真。比如，某代建企業(yè)在分配工資比例上，存在基礎(chǔ)工資占比較高的情況，并且會(huì)跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)隨意調(diào)整薪酬，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工不滿，出現(xiàn)離職和工作不積極的情況。此外，績(jī)效考核制度不完善，同樣會(huì)導(dǎo)致無(wú)法反映出員工的實(shí)際工作情況，影響薪酬體系公平習(xí)慣，導(dǎo)致人力資源管理工作人員在實(shí)際工作上壓力較大。

4.保障制度不完善

目前人們?cè)谇舐氝^(guò)程中更加重視企業(yè)能為員工提供如何的薪酬待遇，特別是在人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)為從中吸引更加優(yōu)質(zhì)的人才，在逐步完善薪酬福利待遇，所為其提供的福利類型也在增加。作為薪酬管理體系中不可或缺的一部分，薪酬待遇雖然不會(huì)從資金這一方面表現(xiàn)出來(lái)，但是各類福利和補(bǔ)貼等能有效體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于員工的關(guān)懷。如果企業(yè)不了解市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況，所制定的福利待遇不發(fā)生改變，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工離職。此外，一些企業(yè)也沒(méi)有構(gòu)建具有彈性的福利待遇，沒(méi)有依照員工的實(shí)際情況來(lái)針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致員工工作效果不理想。

四、代建企業(yè)薪酬管理體系問(wèn)題的解決路徑

1.提高薪酬管理透明化

從實(shí)際情況上能看出，很多企業(yè)在發(fā)放薪酬上往往會(huì)要求員工保密自己的薪酬待遇，這樣不透明的薪酬管理方式會(huì)導(dǎo)致員工之間相互猜疑，嚴(yán)重影響人力資源管理工作的開(kāi)展。而在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際管理工作上，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)于薪酬管理透明性有著較高的要求。所以，為滿足員工這一需求，體現(xiàn)出以人為本原則，代建企業(yè)就應(yīng)能進(jìn)一步提高薪酬管理體系的透明性，推動(dòng)薪酬管理體系向公平、公正方面所發(fā)展，進(jìn)一步讓員工能掌握自己在工作上所存在的問(wèn)題，為以后的工作打下良好基礎(chǔ)。此外，通過(guò)有效提高薪酬管理透明化程度，也能糾正員工在實(shí)際工作上的態(tài)度，需要代建企業(yè)能將薪酬管理制度內(nèi)容公開(kāi)給員工，讓員工明確薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)在工作上更加認(rèn)真、積極，取得理想工作效果。

2.完善企業(yè)薪酬管理體系

代建企業(yè)薪酬管理的未來(lái)發(fā)展情況會(huì)影響薪酬管理體系和績(jī)效考核制度等因素的影響，進(jìn)而影響薪酬管理工作制度，所以需要人力資源管理人員能注重薪酬管理制度，掌握薪酬管理未來(lái)實(shí)際發(fā)展方向，為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。有明確薪酬管理方向后，需要代建企業(yè)能進(jìn)一步完善薪酬管理制度，并明確薪酬管理內(nèi)容，保證代建企業(yè)薪酬管理工作的順利開(kāi)展。一方面，應(yīng)依照市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)動(dòng)態(tài)化調(diào)整員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在制定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，不僅是要以代建企業(yè)實(shí)際發(fā)展為基礎(chǔ)，還應(yīng)能明確這一行業(yè)的其它企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)情況，盡量保持與其它企業(yè)處于相同水平線上，這樣才能降低人才離職率。另一方面，還應(yīng)依照代建企業(yè)員工實(shí)際工作能力來(lái)針對(duì)性地制定獎(jiǎng)懲制度。比如，對(duì)于工作不積極的員工應(yīng)及時(shí)的懲罰，針對(duì)表現(xiàn)好的員工要給予鼓勵(lì)，以此來(lái)達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的。

3.優(yōu)化績(jī)效考核

在代建企業(yè)調(diào)整薪酬比例的時(shí)候，需要薪酬管理工作人員能進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核，確保通過(guò)績(jī)效考核以此來(lái)反映出員工的實(shí)際工作情況，依照績(jī)效考核結(jié)果來(lái)調(diào)整薪酬待遇。需要明確的是，企業(yè)應(yīng)避免在提高績(jī)效工作比例情況下，降低基礎(chǔ)工作，因?yàn)檫@樣的方法會(huì)導(dǎo)致員工抵觸，影響企業(yè)的發(fā)展。比如，在某代建企業(yè)中，采取平衡記分卡的方式來(lái)考核，利用多方面實(shí)際，以代建企業(yè)發(fā)展為核心構(gòu)建，是一種較為完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系。具體來(lái)講，平衡記分卡能通過(guò)客戶、財(cái)務(wù)和員工學(xué)習(xí)與發(fā)展等多個(gè)方面入手，全方位地考核員工，并從多個(gè)方面來(lái)制定針對(duì)性考核指標(biāo)、目標(biāo)等。從實(shí)際推行情況上能看出，利用平衡記分卡則是能貫徹落實(shí)績(jī)效考核，有效地解決企業(yè)在短期與長(zhǎng)期發(fā)展上所存在的問(wèn)題，便于推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。當(dāng)然，在其中代建企業(yè)應(yīng)能掌握薪酬與績(jī)效關(guān)系，合理調(diào)整員工的薪酬和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，保證所制定的科學(xué)合理性，這樣才能真正讓員工在努力工作同時(shí)獲得理想的回報(bào)，員工在日常工作上就會(huì)更加認(rèn)真、積極。

4.完善待遇保障制度

結(jié)合目前代建企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況上能看出，員工需求往往不滿足物質(zhì)方面，更多高質(zhì)量人才看重的是企業(yè)管理模式是否合理，是否能與自己的付出平衡。因此，需要代建企業(yè)在實(shí)際發(fā)展上充分了解員工的想法，進(jìn)一步完善福利保障制度。一方面，要為企業(yè)員工繳納五險(xiǎn)一金，以此來(lái)作為員工基礎(chǔ)保障，能在員工失業(yè)、看病等方面提供幫助。所以，企業(yè)為從中解決員工對(duì)于生活的擔(dān)憂，應(yīng)為其做好基礎(chǔ)保障。另一方面，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整員工福利待遇制度，這就需要代建企業(yè)以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)置，才能突出體現(xiàn)福利待遇的合理性，從根本上解決員工在日常工作和生活上的問(wèn)題，強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。企業(yè)可以依照員工的工作情況，為其提供學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)金和旅游等獎(jiǎng)勵(lì)方式，突出體現(xiàn)福利的多樣性。

5.提高薪酬管理信息化水平

在解決代建企業(yè)薪酬管理信息化程度不足的方面，需要代建企業(yè)迎合時(shí)代發(fā)展來(lái)引進(jìn)信息技術(shù)。并依照薪酬管理的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，從而創(chuàng)新管理工作模式，達(dá)到提高薪酬管理工作效果的目的。打破原有傳統(tǒng)薪酬管理模式下空間與時(shí)間的局限，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重完善人力資源管理系統(tǒng)，優(yōu)化人才管理體系，保證薪酬管理工作科學(xué)、規(guī)范，進(jìn)一步保證企業(yè)在用工方面的收支合理。所應(yīng)用的人力資源管理信息系統(tǒng)具備管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)指表等多項(xiàng)功能。

6.構(gòu)建溝通渠道

在完善代建企業(yè)薪酬管理制度和福利待遇上，代建企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與員工溝通。在執(zhí)行薪酬管理體系上，應(yīng)對(duì)于員工的想法及時(shí)了解，特別是薪酬管理制度方面的內(nèi)容。通過(guò)有效溝通，完善薪酬管理體系，從而制定出能讓員工認(rèn)可的績(jī)效考核制度。此外，還應(yīng)及時(shí)記錄員工的崗位職責(zé)和需求，然后將其交給企業(yè)管理人員，為優(yōu)化和完善績(jī)效考核制度提供幫助。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，薪酬管理作為代建企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵的工作，如果薪酬管理體系設(shè)置不合理，那么就會(huì)從中嚴(yán)重影響薪酬公平、科學(xué)性，會(huì)打擊代建企業(yè)員工工作積極性，從而影響代建企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量。所以，從這能看出構(gòu)建科學(xué)有效的薪酬管理體系，是確保代建企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前，代建企業(yè)薪酬管理體系存在公平性不足、薪酬標(biāo)準(zhǔn)彈性不足等情況，想要解決這些問(wèn)題，就需要代建企業(yè)從這些方面入手，進(jìn)一步完善薪酬管理制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保證代建企業(yè)和員工之間相互溝通，以此來(lái)為代建企業(yè)的實(shí)際發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。