周偉康 河北省科學(xué)院

事業(yè)單位在我國(guó)社會(huì)建設(shè)與發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，事業(yè)單位的良好經(jīng)營(yíng)與管理不僅影響著國(guó)家的發(fā)展，也會(huì)關(guān)系到人們的正常生活，因此，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展與改革給予了高度重視。加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以有效提高事業(yè)單位的資金安全，也能夠進(jìn)一步保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展也具有促進(jìn)作用。但是，目前事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)工作人員缺少會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，未能構(gòu)建健全的內(nèi)部控制制度體系以及信息化建設(shè)不足等，嚴(yán)重影響事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的質(zhì)量。

一、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

（一）有利于提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量會(huì)直接影響財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，此外也會(huì)對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生影響。在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的背景下，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也不斷增多，如果不能有效保障財(cái)務(wù)信息質(zhì)量極有可能給事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是保障財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的重要手段，事業(yè)單位通過有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督、評(píng)估，從而可以有效發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息中的異常，并根據(jù)具體情況分析異常產(chǎn)生的原因，以此實(shí)現(xiàn)及時(shí)解決財(cái)務(wù)問題，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性與可靠性，也為事業(yè)單位的各項(xiàng)決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息支持。

（二）有利于提高單位資金的安全

事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中資金安全問題受到了有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，如果事業(yè)單位發(fā)生資金安全問題，會(huì)給國(guó)家造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在以往的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，由于缺少對(duì)資金管理的有效方法，導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展中常常遭受資金風(fēng)險(xiǎn)威脅，特別是在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，影響資金安全的因素不斷增多，比如有外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、有內(nèi)在人員行為因素等等。通過加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠形成完善的資金內(nèi)控制度，確保事業(yè)單位在資金使用上能夠完全按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，既可以減少資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)也能夠極大的提高事業(yè)單位資金使用效率，提高資金使用效益。

（三）有利于保障業(yè)務(wù)的順利開展

隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，以及社會(huì)發(fā)展需求的不斷增多，目前事業(yè)單位中的業(yè)務(wù)種類不斷豐富，工作負(fù)擔(dān)不斷加重，而事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展中會(huì)受到各種內(nèi)外因素的影響而無法順利進(jìn)行，事業(yè)單位業(yè)務(wù)工作無法順利開展以及業(yè)務(wù)工作效率及質(zhì)量較低，都會(huì)影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在事業(yè)單位發(fā)展中采取有效措施保障業(yè)務(wù)工作的順利實(shí)施是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員重點(diǎn)研究的問題，通過加大事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位業(yè)務(wù)工作提供更加科學(xué)與有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，比如通過會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)業(yè)務(wù)開展的過程進(jìn)行監(jiān)督，保障業(yè)務(wù)工作開展中存在的問題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，最大程度的提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量以及提升業(yè)務(wù)開展的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、基于財(cái)務(wù)管理視角的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不重視

事業(yè)單位通常情況下都是隸屬于政府部門，由政府部門直接進(jìn)行財(cái)政撥款，事業(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也具有較強(qiáng)的公益性質(zhì)，這是導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視的關(guān)鍵原因。雖然近幾年國(guó)家相關(guān)政策的頒布以及對(duì)事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)行不斷的改革，現(xiàn)階段多數(shù)事業(yè)單位已經(jīng)開始重視財(cái)務(wù)管理工作，并加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和改革，如今事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)在職能上得到豐富，在工作模式和方法上得到完善與更新，但是從會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上來看，還存在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員缺少會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，不重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的問題，這主要是因?yàn)槭聵I(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性沒有準(zhǔn)確認(rèn)知，因此，為了保障在事業(yè)單位發(fā)展中有效落實(shí)好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，并發(fā)揮好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的積極作用，應(yīng)該從思想認(rèn)知角度加大對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視。

（二）缺乏完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度體系

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)是保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作順利開展的關(guān)鍵，從目前事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展情況來看，還沒有建設(shè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度體系，雖然部分事業(yè)單位也建立了相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于制度建設(shè)過程中并未針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的具體問題，以及事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致建設(shè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度無法在具體的工作中給予會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作以有效的指導(dǎo)。另外，在制度體系中存缺乏精細(xì)化的制度標(biāo)準(zhǔn)，比如缺乏科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，缺乏健全的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以及內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全等問題，因此，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度體系的建設(shè)與優(yōu)化。

（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息化建設(shè)不足

在信息時(shí)代中事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中也要引入先進(jìn)的信息技術(shù)，利用信息化的手段來進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)估以及會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，以此實(shí)現(xiàn)全面提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和安全。目前，事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中雖然不同程度的應(yīng)用了信息化管控手段，但是結(jié)合信息時(shí)代發(fā)展情況來看，事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息化建設(shè)水平仍然存在不足，比如事業(yè)單位中未能根據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的需求做好財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在事業(yè)單位內(nèi)部得不到充分共享。另外，在信息化的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中，信息安全管理力度不足，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量[2]。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作流程也未能在信息化建設(shè)的支持下得到優(yōu)化，不僅工作效率低，還會(huì)造成大量人力、財(cái)力的浪費(fèi)。

（四）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才缺失

事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效開展離不開專業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才的支持，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制屬于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中出現(xiàn)的新的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，由于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制涉及的工作內(nèi)容覆蓋面廣，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力、綜合素質(zhì)要求也相對(duì)較高，但是目前在事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)工作人員從能力和素質(zhì)上來看，均未能滿足會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的相關(guān)要求，因此，事業(yè)單位需要對(duì)專業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的培養(yǎng)加以重視，通過人才引進(jìn)以及工作能力培訓(xùn)等方式，提升財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利開展提供保障。

三、基于財(cái)務(wù)管理視角的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建議

（一）加大對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的改革與優(yōu)化是目前事業(yè)單位發(fā)展中的重要工作，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展重要性有準(zhǔn)確認(rèn)知，并積極落實(shí)好有關(guān)財(cái)務(wù)管理改革的各項(xiàng)工作，其中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就是財(cái)務(wù)管理改革中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，落實(shí)好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于事業(yè)單位的正常運(yùn)營(yíng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有重要的意義。但是在以往的事業(yè)單位發(fā)展中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不受重視導(dǎo)致該項(xiàng)工作未能在事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中得到充分落實(shí)，也未能發(fā)揮好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的積極作用，從而實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及保障財(cái)務(wù)信息安全的目標(biāo)。因此，在財(cái)務(wù)管理角度下，事業(yè)單位應(yīng)該加大對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作實(shí)施與開展的重要性的準(zhǔn)確認(rèn)知，才能使事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制給予應(yīng)有的重視。一方面，事業(yè)單位從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層再到基層的工作人員，都應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)涵及價(jià)值有一定的認(rèn)知，因會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作需要事業(yè)單位內(nèi)部所有部門及工作人員的共同配合，只有自上而下的落實(shí)好有關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性的滲透，才能保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利開展以及開展的質(zhì)量。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要做好領(lǐng)頭作用，在自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織工作人員共同學(xué)習(xí)與了解有關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部全員重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，并在各自崗位中給予會(huì)計(jì)內(nèi)部控制應(yīng)有的支持。另一方面，加大崗位建設(shè)力度。事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制屬于財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作，但是在以往的事業(yè)單位發(fā)展中并沒有在財(cái)務(wù)部門成立專門的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制崗位，也沒有安排專業(yè)的人員負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，而是由其他崗位的財(cái)務(wù)工作人員兼職負(fù)責(zé)，這也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量低，專業(yè)性及標(biāo)準(zhǔn)性不強(qiáng)的關(guān)鍵原因，事業(yè)單位應(yīng)成立專門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的崗位，根據(jù)工作需求安排對(duì)應(yīng)數(shù)量的工作人員，明確崗位工作的具體內(nèi)容，通過加大崗位建設(shè)力度為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量提供保障。

（二）完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度體系

事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求，以及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展的具體需求，從事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度體系，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利開展提供保障，具體可以從以下幾方面來實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度體系的優(yōu)化與完善：其一，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)預(yù)算制度體系。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中會(huì)計(jì)預(yù)算是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，通過會(huì)計(jì)預(yù)算可以對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)資金支出進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，也能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展的情況進(jìn)行全程管控，如果會(huì)計(jì)預(yù)算制度不科學(xué)、不健全，會(huì)直接影響會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的效果，也就會(huì)影響事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量。在會(huì)計(jì)預(yù)算制度體系建設(shè)中，首先要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行全面分析和了解，結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，確保事業(yè)單位資金合理使用，保障資金的安全，另外通過制定預(yù)算執(zhí)行管理制度確保會(huì)計(jì)預(yù)算的順利執(zhí)行。其二，構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)估制度體系，會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)估主要是對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控質(zhì)量的監(jiān)督與管理，通過明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及科學(xué)選擇評(píng)估方法確保會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)估的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，借助會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)估手段來減少事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其三，構(gòu)建健全的績(jī)效評(píng)價(jià)制度體系。制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)展情況以及實(shí)施效果進(jìn)行全面的考核與評(píng)價(jià)，進(jìn)而通過不斷優(yōu)化與調(diào)整會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作模式與工作方法，實(shí)現(xiàn)提高工作效率以及提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的目的。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是事業(yè)單位迎合時(shí)代發(fā)展而做出的必然選擇，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)有利于創(chuàng)新與優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制模式與方法，對(duì)提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量、提高工作效率，為事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展等提供可靠保障。因此，有關(guān)部門要加大對(duì)事業(yè)單位信息化建設(shè)的投入力度，并根據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的具體要求，合理的進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息化的建設(shè)，具體可以通過以下幾方面來提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息化建設(shè)水平：其一，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中，為了能夠提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率，就需要構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，通過該平臺(tái)能夠?qū)κ聵I(yè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與共享，確保內(nèi)部信息的實(shí)時(shí)共享和交流，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效開展提供財(cái)務(wù)信息支持。根據(jù)內(nèi)部控制的相關(guān)需求，對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的功能進(jìn)行完善，比如會(huì)計(jì)預(yù)算功能、決策分析功能等。其二，采用信息化手段提高財(cái)務(wù)信息的安全。信息化背景下為事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作提供了良好的技術(shù)支持，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量有很大幫助，但是財(cái)務(wù)信息的安全也會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)因素的影響而存在諸多安全隱患，事業(yè)單位應(yīng)該采用信息安全管理技術(shù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全保護(hù)，另外，利用先進(jìn)的信息技術(shù)來提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，通過會(huì)計(jì)內(nèi)部控制手段降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[3]。

（四）加大會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)

事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作主要是由財(cái)務(wù)工作人員負(fù)責(zé)，但是受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式的限制，多數(shù)財(cái)務(wù)工作人員并不具備會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作所要求的綜合素質(zhì)和工作能力，因此，事業(yè)單位要加大對(duì)專業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員的培養(yǎng)與引進(jìn)。一方面，事業(yè)單位成立了專門的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作崗位，可以根據(jù)崗位工作的具體要求制定科學(xué)合理的專業(yè)人才的招聘，這樣可以確保負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作人員有足夠的專業(yè)基礎(chǔ)與工作能力處理好相關(guān)的工作任務(wù)。另一方面，事業(yè)單位人力資源管理部門要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)工作加以重視，通過深入了解該項(xiàng)工作的重要性，以及工作中涉及的具體工作內(nèi)容和對(duì)工作人員提出的各方面要求，制定健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才培養(yǎng)方案，比如培養(yǎng)工作人員的專業(yè)基礎(chǔ)和工作能力，培養(yǎng)工作人員的綜合素養(yǎng)和技術(shù)水平等等。與此同時(shí)，要對(duì)人員管理方法和管理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化，從多個(gè)方面來保障事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才質(zhì)量的提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理屬于事業(yè)單位內(nèi)部管理中的重要工作內(nèi)容，隨著財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)務(wù)工作已經(jīng)滲透到事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理工作中，加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也成為財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。相關(guān)工作人員要提升自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，并根據(jù)具體工作需求制定健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度體系，與此同時(shí)利用先進(jìn)的信息技術(shù)不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制方法，提高內(nèi)部控制水平，做好內(nèi)部控制的自我評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防范，以此實(shí)現(xiàn)保障事業(yè)單位在良好的財(cái)務(wù)管理工作支持下健康穩(wěn)定發(fā)展。